晋华宫矿“走动式”管理制度及考核办法

2023晋华宫矿“走动式”管理制度及考核办法contents目录引言“走动式”管理制度考核办法实施案例分析总结与展望01引言1背景介绍23晋华宫矿位于山西省大同市，是中国华晋集团下属的一座大型煤矿。近年来，随着国家对煤矿安全和生产管理的重视，煤矿企业需要不断提高管理水平，确保安全生产。“走动式”管理是一种先进的管理理念，强调领导干部深入基层、了解情况、解决问题，实现现场管理和全员参与。目的和意义有利于促进全员参与管理，形成良好的企业文化和管理氛围。有利于及时发现和解决生产过程中的问题，提高煤矿安全管理水平。有利于加强领导干部与基层员工的沟通和联系，提高员工参与管理的积极性。目的：通过实施“走动式”管理制度，提高领导干部的责任心和现场管理能力，促进煤矿安全生产和效率提升。意义02“走动式”管理制度定义：“走动式”管理是一种强调管理者与员工互动沟通的管理制度，管理者通过深入现场、了解实情，促进信息的及时传递和问题的及时解决。特点现场管理：管理者深入生产现场，直接了解员工的工作情况和生产状况。互动沟通：管理者与员工进行直接的交流和沟通，增强员工的参与感和归属感。信息及时传递：通过“走动式”管理，管理者能够及时掌握生产信息，发现问题并迅速解决。定义和特点0102030405制定“走动式”管理计划根据部门和岗位的特点，制定具体的“走动式”管理计划，包括走动的时间、地点和目的等。问题记录在巡查过程中，管理者要及时记录发现的问题，包括问题类型、地点和影响程度等。问题反馈与解决将问题及时反馈给相关部门和人员，并协助解决问题，确保生产顺利进行。现场巡查管理者按照计划进行现场巡查，深入了解员工的工作情况和生产状况。实施步骤提高生产效率通过“走动式”管理，能够及时发现和解决问题，避免生产过程中的浪费和瓶颈，提高生产效率。管理者与员工的直接沟通，让员工感受到自己的价值和重要性，增强员工的参与感和归属感。通过“走动式”管理，能够增强部门之间的沟通和协作，促进团队合作和创新。生产效率的提高和员工参与感的增强，能够提高客户满意度和忠诚度，为企业带来更多的业务机会。实施效果增强员工参与感促进团队合作提高客户满意度03考核办法03优化流程通过对工作流程的观察和分析，发现可以改进和优化的环节，提高工作效率和质量。考核目的01提升管理水平通过“走动式”管理及考核，提高晋华宫矿整体管理水平，确保安全生产和员工行为的规范。02发现问题在现场巡查中及时发现存在的问题和安全隐患，及时采取措施加以解决。考核标准按照“走动式”管理制度的要求，制定详细的考核标准，包括巡查次数、巡查内容、问题发现与解决等方面的标准。考核方法采用定期考核与随机抽查相结合的方法，确保考核的公正性和客观性。奖惩制度根据考核结果，对表现优秀的员工和部门进行奖励，对存在问题的员工和部门进行相应的惩罚。考核标准和方法考核流程现场巡查按照计划安排，对矿区进行定期的现场巡查。制定计划根据年度工作计划，制定详细的“走动式”管理及考核计划。问题反馈在巡查中发现的问题及时向相关人员反馈，并要求其整改。结果通报将考核结果通报给全矿员工，以便大家了解自己的工作表现和需要改进的方面。记录与报告对巡查过程进行详细记录，并定期向上级汇报考核结果。04实施案例分析通过实施走动式管理，晋华宫矿成功地提高了安全生产水平，降低了事故发生率。总结词晋华宫矿将走动式管理应用于安全生产中，各级管理人员不定期到现场巡查，及时发现并解决安全隐患。这种管理方式有效地减少了事故的发生，提高了矿工的安全意识。详细描述案例一：安全生产的走动管理总结词通过实施设备维护的走动管理，晋华宫矿提高了设备的运行效率，减少了维修成本。详细描述晋华宫矿将走动式管理应用于设备维护中，设备管理人员定期到现场巡查设备运行情况，及时发现并解决设备故障。这种管理方式有效地提高了设备的运行效率，减少了维修成本。案例二：设备维护的走动管理总结词通过实施员工培训的走动管理，晋华宫矿提高了员工的专业技能和素质，为企业的长远发展提供了有力保障。详细描述晋华宫矿将走动式管理应用于员工培训中，各级管理人员定期到现场巡查员工培训情况，及时发现并解决培训问题。这种管理方式有效地提高了员工的专业技能和素质，为企业的长远发展提供了有力保障。案例三：员工培训的走动管理05总结与展望走动式管理是一种有效的现场管理方法，能够提高生产效率、降低事故率、改善员工工作态度和提升企业整体竞争力。晋华宫矿实施走动式管理制度以来，取得了显著成效，包括安全生产形势持续好转、员工工作热情提高、生产成本降低等。走动式管理通过加强现场监督、促进信息反馈、及时解决问题等手段，提高了管理效率和管理质量。总结继续深化走动式管理制度，不断完善和优化管理流程，提高管理效果。注重员工培训和技能提升，加强员工队伍建设，提高员工综合素质和技能水平。积