供应室管理制度范本_第1页
供应室管理制度范本_第2页
供应室管理制度范本_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页供应室管理制度范本公司内部供应室管理制度一、目的和适用范围为了规范公司内部供应室的管理，提高供应室工作效率和服务质量，制定本制度。本制度适用于公司内部所有供应室，包括采购、库存、发放等相关工作。二、责任部门和岗位职责1.供应室负责人负责供应室日常管理工作，组织制定供应室运行计划和年度预算，并监督执行；负责供应室人员的培训和管理，确保供应室人员掌握管理流程和操作规范；负责与供应商进行谈判、签订合同，并监督供应商履行合同义务；负责定期对供应室的运行情况进行评估和改进；负责对供应室的库存进行定期清查、盘点和整理。2.采购员负责根据公司需求进行采购物品的调研、供应商的选择和谈判，并向供应室负责人提交采购计划；负责与供应商签订采购合同，并监督供应商履行合同义务；负责对采购物品进行验收及入库，并做好物品台账和库存管理；负责定期检查库存物品的质量和数量，并及时报告供应室负责人。3.仓库管理员负责对供应室仓库的管理和货物的入库、出库工作；负责定期对仓库进行清理、整理和库存盘点，确保物品的安全和完好；负责与供应商进行联系，及时妥善处理供应商送货和退换货事宜；负责供应室物品的分类、标识和存放，确保物品易于查找和管理。三、供应室工作流程1.采购需求确认相关部门提出需求，并填写采购申请单，经主管审批后提交给采购员。2.供应商选择和谈判采购员根据采购需求，进行供应商调研和选择，并与供应商进行谈判，最终确定供应商和采购合同。3.采购执行和入库管理采购员根据采购合同，及时与供应商联系，安排物品的发货和收货事宜；仓库管理员负责对入库物品进行验收、核对数量和质量，并及时更新库存信息。4.物品发放和记录根据员工的领取申请，供应室发放相应的物品，并做好发放记录，包括领取人姓名、物品名称和数量等信息。5.库存管理和清查仓库管理员负责对库存物品进行定期清查、盘点和整理，确保库存信息的准确性和物品的安全性。四、违纪和处理对于违反供应室管理制度的行为，将依据公司相关规定和程序进行处理，具体措施包括：口头警告、书面警告、停职扣工资、降低职务职级、解聘等。以上为公司

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论