网上订货业务规范

PAGEPAGE1网上订货业务标准〔讨论稿〕开展网上订货工作是促进行业营销模式优化升级，构建面向消费者营销体系的重要手段；是增强网络软实力，实现向现代流通转变的有效途径。为保障网上订货工作标准、顺畅、高效运作，特制定本网上订货业务标准。一、根本原那么1.客户自愿原那么。地市级烟草公司要紧紧围绕营销上水平这一核心，手段与形式要效劳、服从于卷烟营销，必须尊重客户的意愿，防止片面、过度追求网上订货的外表化、形式化。2.有效货源保障供给原那么。地市级公司要始终坚持“控制总量、稍紧平衡〞方针，严格标准货源属性类别，以与零售客户商定总量为根底，科学制定统一的货源供给策略，做到总量根本满足，客户有所选择。3.前后台统一运行原那么。地市级公司要进一步明确前、中、后台，理顺部门、岗位之间的职能关系，全面梳理业务流程，强化督查考评，提高内部协作水平和工作效率，提升后台支撑中台、中台支持前台、前台效劳客户的水平。4.工商协同原那么。地市级烟草公司要进一步提升市场预测能力，加强市场分析与研究，提高工商协同运作水平，实现网络建设、订单供货、协同营销三位一体协调开展。5.统一标准原那么。网上订货由国家局整体规划、统一组织、分步推进、稳步实施。各级烟草公司要严格按照有关要求，在统一软件平台、统一业务流程、统一标准标准的前提下，实施和推进网上订货工作。二、根底工作〔一〕科学准确划分零售客户类别准确划分客户类别是货源精准投放的根底，关系到零售客户核心经营利益。1．划分主体：地市级公司。2．划分标准：严格按照?关于进一步标准卷烟零售客户分类工作的通知?〔中烟销网[2024]52号〕中42个零售客户类别划分标准，做好客户分类工作。原那么上归类过失率要控制在2%以内,“其他类〞客户的比例不得超过5%。以确保全国性客户分类标准的总体统一性。3.客户类别细分：在货源供给与客户分类相结合的根底上，地市级公司对各类别零售客户的经营能力可从经营规模、经营结构、商圈类型等维度进一步细分，按照经营规模、品牌结构、经营环境相近性等原那么，科学划分零售客户供给组别，作为货源供给和投放策略制定的根本依据。在对零售客户进一步细分时，地市级公司营销信息系统必须能够支持按42个客户类别进行查询的要求。4．客户分类维护：客户分类每季度必须维护一次；零售客户业态发生变化的，必须于一个拜访周期内在系统中更新；新入网零售客户的根底信息必须在其开业前完成录入；对于连续2个订货周期不订货的客户，要及时进行实地走访；对于连续4个订货周期不订货的客户，要在系统中维护为暂停供货状态。〔二〕完善信息公开制度地市级公司要进一步完善信息公开制度，明确规定公开的工程、内容、程序和方式，充分利用网络信息传播速度快、形式多样的特点，及时向卷烟零售客户宣传、告知。1．信息公开目的通过对信息的详细分类,为零售客户提供专业、诚信、快速的信息效劳，使客户对信息了解更全面、更准确，经营效果更好。2．信息公开工程根据信息内容的不同可将信息分为：经营根底信息：客户类型(客户业态、市场规模、市场类型)；订货方式(电话订货、网上订货、手机订货)；订货周期；送货时间；送货方式〔直送、非直送〕；结算方式(电子结算、现金)等。卷烟经营信息：零售户上月卷烟销量；经营品种数；重点牌号销量；盈利情况；经营规模；合理定量；销售稳定性等。货源供给信息：紧俏货源投放策略；新品牌投放策略；临时性调整策略等。价风格整信息：批发价调整；零售指导价调整等。卷烟品牌信息：新品牌信息；促销品牌信息；重点品牌信息；整合(淘汰)品牌信息；替代品牌信息；临时断货品牌信息；临时到货品牌信息等。电话号码信息：咨询投诉电话；专卖举报电话；三线人员(客户经理、专卖稽查员、送货员)效劳联系电话等。行业政策信息：烟草专卖法律法规；公司销售的相关政策；一户一码、明码标价等相关规定等。节日经营信息：重大社会活动经营安排；节日经营安排；节日合理定量增加情况等。友情提示信息：重大社会活动；节日期间的防抢、防盗、防骗等平安提示；突发公共平安隐患提示；天气变化引起的卷烟保养措施改良提示等。3．信息公开程序需要发布的信息，由相关部门收集、编制、整理，经审批后才能公开发布。4．信息公开方式根据信息内容和时效要求的不同，综合考虑时效性、便利性和效益性等因素，可采用不同的告知方式，包括客户经理上门告知、短信告知、电话告知、会议告知、邮寄信息告知、送货员送达告知、媒体信息发布、网上信息发布等。〔三〕完善“大户〞管理方法。1．省级公司：要制定卷烟销售大户管理方法。根据本地实际情况，按卷烟零售客户平均销量的3—5倍确定大户标准并及时监控，对各地市销售大户实行比例控制。2．地市级公司：〔1〕要制定大户审批制度，严格控制大户数量。〔2〕对大户卷烟销售进行市场跟踪，了解实际流向。对有再批发等违规经营行为的客户，要及时调整其供货策略，按照月供量5%量-10%的比例减少货源供给，确保没有再批发行为。〔3〕“大户〞比例偏大的地市级公司，在做好卷烟销售“大户〞监管工作的同时，要制定切实可行的方法，加大工作力度，制定“大户〞比例逐年递减的目标。〔四〕顺畅实现信息互动地市级公司要建立政策信息互动制度。根据信息互动流程，按照“前台统一受理、后台分级办理、效劳响应快捷〞的要求，建立全方位、多途径的信息互动渠道，保证渠道畅通，处理快捷，态度真诚，记录完整，回访及时。接受社会监督，合力打造烟草行业效劳品牌，提升烟草行业的综合效劳能力，提高社会公众满意度。三、网上订货流程网上订货主要包括网上订货申请流程、订货流程、货源供给流程和信息互动流程。各级烟草公司要在统一标准的流程根底上，结合实际开展网上订货工作。〔一〕流程说明1.网上订货申请流程〔1〕零售客户提出网上订货申请。〔2〕客户经理实地走访，了解零售客户是否具备网上订货的条件。〔3〕区域营销部对提交申请的零售客户信息进行审核、汇总，并提交营销中心备案。〔4〕通知零售客户签署网上订货协议，并进行订货前培训。〔5〕在业务系统中维护零售客户的网上订货相关信息。2.网上订货流程〔1〕零售客户在有效的订货周期内〔网站每周初始开放时间至区域营销部与零售客户约定订货周期的截止订货时间前〕登录网站订货。〔2〕零售客户订购完毕后保存订单，在营销中心确认前，订单可进行修改。〔3〕确认订单。3.货源供给流程〔1〕营销中心根据月度预测制定下月的货源供给政策。〔2〕每月末通过网站公布客户下月的商定总量。〔3〕营销中心制定下一订货周期货源供给策略，并在业务系统中维护货源策略，同时提前在网站公布货源信息。〔4〕对每日的订单进行跟踪，原那么上确保在同一订货周期内货源供给策略的稳定和一致性。4.信息互动流程4.1咨询互动〔1〕信息受理员接收客户提报的咨询、投诉信息。〔2〕信息受理员对信息进行分类。〔3〕可即时回复的信息，由信息受理员答复；不能即时回复的，按规定转相关部门处理完毕后回复客户。〔4〕信息受理员每日记录、每周汇总分析信息，。4.2信息发布〔1〕收集、编制、整理需发布信息。〔2〕相关部门审核。〔3〕在网站上发布。〔二〕流程图四、货源供给1．严格标准货源属性分类以市场供求关系为主要依据，综合考虑品牌的盈利能力、覆盖面、需求强度、投放时间以及可替代性等因素，将可供品牌划分为紧俏品牌、顺销品牌、新品牌。原那么上每月维护一次，同时要根据可供货源与零售客户需求的变化进行动态调整。〔1〕紧俏品牌：指适应本地市场需求，零售客户和消费者认可程度高，但是货源供给缺口较大，长期不能满足零售客户需求的品牌。符合以下几个条件的，应确定为紧俏品牌：①零售客户订单满足率连续三个月低于70%的；②市场零售价格长期高于零售指导价的；③由于特殊原因如喜事用烟等，在当地市场具有刚性需求，且不能满足的。〔2〕顺销品牌：指货源除特殊情况外能根本满足市场需求的品牌。原那么上，紧俏品牌和新品牌以外的品牌都归属于顺销品牌。根据货源满足程度的不同，各地可将顺销品牌细分为完全满足品牌和根本满足品牌。〔3〕新品牌：指投放市场6个月以内，处于新品培育阶段，尚未全面铺开销售的品牌。2．分类制定货源供给策略〔1〕紧俏品牌。第一，对销量较大的紧俏品牌〔地市级公司单品牌规格年销量大于50箱〕的投放原那么上要依据客户供给组别，以组别内零售客户数量、权重、优先级为根底，按照可供货源数量，由营销信息系统自动计算不同零售客户单品单次供货上限，实现定量到户或组别。紧俏品牌原那么上应按零售客户同价类或相近价类卷烟〔去除紧俏品牌〕的经营能力，或地市级公司根据细分后的客户组别为主要依据确定供货量，表达公平性。原那么上投放零售客户数不得低于具有同价位卷烟经营能力零售客户总数的40%，单个零售客户供货量不得超过同类别零售客户平均供货量的3倍。第二，对销量较小的紧俏卷烟品牌〔地市级公司单品牌规格年销量小于50箱〕的投放原那么上可实行定点、定量投放。由地市级公司与工业企业共同协商确定定点零售客户条件、数量以及投放标准。定点零售客户数量原那么上不得低于零售客户总数的3‰，单个零售客户最高供给量不得超过定点零售客户平均供给量的3倍。〔2〕顺销品牌。顺销品牌投放原那么上不得设置限量，由零售客户自主选择。对于货源只能根本满足市场需求的顺销品牌，可依据客户分类，合理设置各类别零售客户供给上限，实行定量到类别，但必须保证零售客户总体订单满足率到达90%以上，各类别零售客户定量订足率在70%以下〔类别零售客户定量订足率=类别零售客户实际订货均量/类别零售客户合理定量〕。顺销品牌各类别合理定量的设置应由系统根据各类别零售客户该品牌的历史销量和同价位卷烟历史销量比重为主要依据计算生成。地市级经营主体要加强对根本满足品牌供给情况的分析，对历史供给政策原因造成的不同类别零售客户之间满足度不平衡现象，要作适当调整。原那么上，在同品类或价类中份额占30%以上的根本满足品牌，替代品牌不得少于2个，连续断货天数不得超过一个订货周期。〔3〕新品牌。新品牌投放原那么上以工商协同制定的新品入市方案为依据确定供给标准，选取目标零售客户进行定点、定量投放。注意选点的合理性和科学性，原那么上同一个零售客户同一时期不得作为两个以上同价位新品牌的选点投放对象。新品牌的投放要有方案性，一个订货周期内，同一价位的新产品投放数量原那么上不得超过2个以上。新品牌的投放要尊重零售客户的意见，让零售客户自主选择，不得以任何理由强制零售客户上柜。3．严格标准货源供给管理〔1〕完善总量浮动管理。为了保证市场价格的相对稳定、社会库存的相对合理，对月供货总量实行总量浮动管理。以零售零售客户的历史销售数据作为参考，与零售客户互动沟通，经审核后，形成月供货商定总量。按照大规模零售客户上浮5%左右，中规模零售客户上浮10%左右，小规模零售客户上浮15%左右的标准，在系统内设定零售客户月供给总量上限。零售客户的月商定总量和浮动情况，可以随时在系统中查阅。〔2〕实行均衡科学供货。为确保网上订货零售客户可供货源在同一周期内的稳定，卷烟投放要做到时间均衡、对象均衡、品牌均衡，同一供货周期中订货的零售客户要公平一致。要与工业企业做好货源衔接，按月制订货源供给政策，按周制订投放策略，按日跟踪货源供给状态。各类别零售客户的货源供给量要与其经营能力相适应，各业态、市场类型、经营规模的零售客户订单满足率要相对均衡，不同供货周期投放的品牌规格数要相对稳定。确保做到断货不断档，主销价位段要确保有两个以上品牌规格供给。剔除季节性、突发需求等因素，货源月供给总量波动幅度原那么上不得超过5%〔95%<上月销量/本月销量*100%<105%〕。五、工作要求1.坚决落实“客户自愿、统一标准、稳步推进〞三原那么。要积极、稳步地推进网上订货工作，严格按照国家局关于网上订货“四统一〞的要求，从实际情况出发，尊重客户意愿，不搞“一刀切〞；不准强行推广网上订货，防止一哄而上、盲目攀比，不得定指标下任务；不得采取货源倾斜政策，不得由客户经理包办代替网上订货，必须是零售客户感到方便、感到有用、自觉自愿的选择。2．按照“平等互利、相互合作、共同开展〞要求，标准客我关系。卷烟零售户是市场经济中独立的经济主体，与烟草公司是地位平等、经济合作关系。各级烟草公司拥有专卖专营权利，但不得滥用市场支配和管理权，要确实通过制度和政策措施，保障和维护卷烟零售户拥有的法定经营自主权、产品选择权、信息知晓权和正当收益权，标准与卷烟零售客户的关系，提高效劳水平和客户满意度。3.严格执行“六个做到、六个不准〞。在卷烟销售经营中，要做到所有货源必须进入营销信息系统销售；不准以任何形式特供或批条销售卷烟。要做到严格执行公司统一批发价格；不准搞多种价格批发销售。要做到维护卷烟零售客户自主经营权，对紧俏品牌合理限量供给，对顺销品牌要根本满足需求，不得设定限量；不准以任何形式进行捆绑、搭配销售，严禁任何形式强买强卖。要做到货源全部打码到条，销售给正常经营的持证零售客户，卷烟销售品种、规格和数量必须与实际客户订单一致；不准以虚拟客户、拆单分摊等任何形式套购卷烟。要做到与零售客户合理商定月度供货总量；不准为卷烟零售客户串货或向无证户供货。对城、乡客户，对不同规模的大、中、小客户都要做到货源供给政策公平公