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电力企业班组建设应注意的若干问题班组是电力企业最基本、最基层的组织单元。电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成，班组的平安生产工作搞得好与坏，直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存竞争力等诸多方面。笔者认为，电力企业班组建设应留意以下几个要素。1选好班组长班组长是电力企业基层组织的工作核心，是各项生产任务的直接组织者和执行者。班组长必需具备为人正直、廉洁奉公、恳切热忱、业务技能娴熟、平安意识深厚，对待工作具有奉献、敬业及创新精神。班组平安生产管理，危急性最大的莫过于班组长责任心不强，平安意识淡薄。2注意转变观念，增加平安意识事故无外乎是由于人的担心全行为和物的担心全状态所导致，而物的担心全状态归根究竟是人为因素所造成的。班组成员必需克服僵化及麻痹思想，熟悉平安生产工作的极端重要性。3岗位平安职责必需严明，平安措施务必落实在生产过程中，各个工作人员的分工必需明确，职责划分不清必将酿成大祸。各项工作务必做到有章可循、有据可查、有人监督。工作班成员，特殊是班组长与平安专责，必需始终保持冷静的头脑，凡是没有做到平安交底、技术交底，没有开展危急点分析预控工作，没有明确平安防范措施或措施达不到要求的生产任务，一律不得开工。4严厉 劳动纪律，强化反三违力度违反劳动纪律是三违的一种详细表现。劳动纪律不仅仅体现在工作人员的迟到早退方面，它还包含遵守规章制度、工作程序、施工现场纪律等一系列基本规定和要求。违反劳动纪律，可能会诱发灾难性事故，不出事是侥幸，出了事则是必定。5业务技能培训要常抓不懈要正确处理业务技能与平安管理工作之间的辩证关系，业务技能的娴熟程度直接影响着平安生产工作的进展与效果。要不断提高班组成员的文化素养与技术素养，提高班组成员处理缺陷、排解故障的敏锐性与精确     性。6注意对于已发生事故案例的剖析在开展平安活动时，必需加强对于典型事故案例的剖析，查找根源，严格遵守三不放过原则。乐观开展事故预想活动，切忌认为事故发生在别人身上，与已无关的冷漠行为。7乐观开展危急点分析预控工作危急点是指生产工作中，可能引发的危急因素所存在的地点、部位、工器具和行为动作等。在电力生产过程中，危急点是一种诱发事故的隐患，假如不进行事先分析预控，在肯定条件下，就可能演化成事故。进行危急点分析预控工作，要根据四个方面、三个层次来进行。四个方面是指人员、环境、设备、管理。它们是进行危急点分析的基本方向和重要途径；三个层次是指工作之前，工作过程和工作结束。危急点分析预控应当分层次、分阶段进行，依据工作进度和现场实际，开展动态的危急点分析预控。8乐观开展平安文化创新活动依靠科技进步，乐观开展形式多样的班组平安文化创新活动，探究

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