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文档简介

第页共页制造企业干部选拔任用管理制度第一章总则第一条为了规范制造企业干部选拔任用工作，确保选人用人的公平、公正、公开，发挥干部队伍的积极性、创造性，提高管理水平和工作效能，特制定本制度。第二条本制度适用于制造企业干部选拔任用工作，包括领导岗位和管理岗位的干部。第三条本制度的相关术语定义如下：1.干部：指具有一定工作经验和专业知识，担任领导岗位和管理岗位的员工。2.选拔：指根据一定条件和标准，从候选人中选拔适合担任领导岗位和管理岗位的人员。3.任用：指将选定的人员正式任命到领导岗位和管理岗位上。第四条本制度的实施原则：1.公开招聘原则：干部选拔任用应公开、透明，招聘程序和标准明确。2.精准选拔原则：根据实际工作需要，选拔适合岗位的人才。3.考核评价原则：干部选拔任用应注重考核评价，考察其能力、潜力和道德品质。第二章干部选拔条件与程序第五条干部选拔应具备以下条件：1.忠诚敬业，遵纪守法，无违法违纪行为。2.具备良好的职业道德和团队合作精神。3.掌握所在岗位所要求的相关知识和技能。第六条干部选拔程序如下：1.岗位需求分析：根据企业发展战略和业务需求，对岗位进行需求分析，明确所需人才的能力和素质。2.候选人提名：由上级、部门、岗位等相关单位提名合适的候选人，提名标准应符合岗位需求和干部选拔条件。3.候选人评估：对提名的候选人进行能力测评、面试、考察等方式进行评估，确保候选人的综合素质符合要求。4.终审决策：由招聘委员会或领导班子根据候选人评估情况，最终决策选聘干部。第三章干部任用与培养第七条干部任用应考虑以下因素：1.干部岗位需求和业务发展需要。2.干部的岗位适应性和适任性。3.干部的工作表现和发展潜力。第八条干部任用程序如下：1.任职资格审查：对被选聘者的相关资格进行审查，确保符合任职资格。2.任职任用程序：通过审查合格的被选聘者，由企业领导班子或相关部门决策进行任职任用。第九条干部培养包括以下形式：1.岗位培训：通过在实际岗位上的工作经验积累和指导，提高干部的实践能力和管理水平。2.提拔培养：通过选拔优秀干部，进行专门的培训和培养，提高其领导才能和管理能力。第四章干部选拔工作的监督与评估第十条干部选拔工作应进行监督与评估，以确保公平公正。1.监督机构：设立独立的监督机构，负责干部选拔工作的监督、审查和投诉处理。2.评估机制：建立干部选拔工作的评估机制，对整个选拔过程进行评估，及时发现问题并进行改进。第十一条干部选拔工作的评估标准包括：1.干部选拔工作的公开、透明、公正程度。2.干部的工作表现和工作成效。3.干部对企业发展战略的理解和贡献度。第五章附则第十二条本制度由制造企业人力资源部负责解释和修订。第十三条本制度实施后

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