中干及管理、基层骨干竞聘管理办法

XXX有限公司资料来源于网络整理中干及管理、基层骨干竞聘管理办法第一章：前言本管理办法适用于中干及管理、基层骨干竞聘管理。为员工提供良好的职业发展空间。第二章：职责第一条：行政人事部负责全面组织公司干部竞聘工作,完成干部需求计划的编制、选拔标准的制定，以及干部竞聘选拔、评定的统筹安排。第二条：各部门负责协助行政人事部进行公司干部的竞聘选拔，并作为人才培养基地，负责干部的培养以及干部的试用考评工作。第三章：定义第一条：中层干部：经理/主任、副经理/副主任。第二条：管理骨干：单位级科长、副科长和其他一般管理岗位。第三条：基层骨干：单位基层班长、副班长岗位。说明：以下中层干部简称中干，管理骨干和基层骨干简称骨干。第四章：干部竞聘流程第一条：干部需求1.由行政人事部负责公布需要招聘的干部岗位。2.除对部分干部可采取直接聘任外，其余干部一律采取公开竞聘制，由行政人事部发出内部招聘通知进行公开招聘。3.每次公开招聘的岗位，应聘人员只能报名应聘一个岗位，且在报名应聘岗位的结果未出之前，不得同时报名参加其他岗位的应聘。第二条：干部公开竞聘流程：第五章：干部、骨干竞聘的考评内容、方式第一条：应聘人员应先由所在单位领导进行资格评价，评价内容为管理能力、责任心、工作业绩及遵守公司规章制度等方面。此部分作为干部竞聘考评的参考依据之一。第二条：中干、骨干竞聘考评采取评分制，对每位应聘人员进行四方面考评打分，即由综合能力测评（20%）、个人业绩综合评定（占30%）；竞聘答辩考评（占30%）；面试考评（占20%）。各方考评满分为100分，由考评人员按考评内容进行综合考评后打出最终得分，由行政人事部计算四方面综合得分。第三条：考核项目1.综合能力测评（20分）综合能力测评由行政人事部组织进行笔试测试，测评内容包含管理理论知识、人格因素、职业能力倾向、职业兴趣、时间管理、沟通能力等方面测试以掌握候选人在性格、个人职业倾向、管理能力等方面是否能与选拔方向匹配。2.个人业绩综合评定（30分）个人业绩综合评定分为员工任职基本情况考评和工作绩效考核两部分，其中员工任职基本情况考核6分，工作绩效考核24分。工作绩效考核需员工提交字数2000字左右的工作总结及岗位所在单位领导对其绩效调查考评表。1）个人工作总结内容（12分）第一部分：对过去工作业绩的总结，着重描述过去工作中的成果与不足，所在岗位指标达成情况；第二部分：对未来本岗位、本单位乃至本公司工作改进或完善的设想，要求至少包含就某一个现状或问题进行分析，并提出建议书或改进提案；第三部分：提交一份能证明个人工作业绩和工作能力的材料（包括由候选人制定并已获实施和运行的管理制度、项目策划方案、专利申请、实验报告等）。2）岗位所在单位领导（中干岗位由公司分管领导）考评项目（12分）①应聘人员的知识、技能（4分）：即应聘人员对干部岗位专业知识、技能的掌握和见解，是否可以独立处理和解决复杂的专业问题；②应聘人员工作经验（3分）：应聘人员有无相关的工作经验，并结合该岗位的实际需要进行考评；③应聘人员综合能力（5分）：即对应聘人员协调能力、沟通能力、带领团队能力、决策能力、执行能力、责任感、组织能力等方面进行考评。3.干部应聘人员竞聘答辩得分（20分）：每位应聘人员必须进行不低于5分钟的PPT演讲，由公司高层（中干竞聘）、原所在单位领导、应聘岗位所在单位领导、员工代表2—4人（未应聘该岗位的人员）及行政人事部领导参评（共6至8人），参评人员根据《干部应聘人员个人演讲考评表》进行评分。个人演讲考评最终得分为去掉最高、最低分后的平均分。4.公司高层考评（20分）：由公司高层经过面试，并参考日常观察应聘员工工作表现情况进行考评。第四条：以上干部竞聘中，前三个方面的评分均需在及格分（满分×60%）以上才视为合格，可参与竞聘，如任一个方面考评不合格，则立即终止继续考评。第五条：干部的聘用审批首先由行政人事部参考应聘人员现在所在单位领导的评价意见，根据应聘人员的考评平均分从高到低排出，推荐候选人报公司高层审批。第六章：试用期考核与评价第一条：对公开聘用的干部如需试用，则在聘任通知中说明，原则上聘任人员试用期为3-6个月。从聘用通知下发之日起，应聘人员进入试用期。试用期根据其本人的工作表现或公司工作需要可适当缩短或延长。第二条：试用期工资原则中干试用期间工资与原来保持不变；骨干试用期如原工资高于、低于或与现岗位工资相同的，均按照现岗位工资发放。第三条：试用期中干每季度必须进行一次工作总结，骨干每月必须进行一次工作总结,总结经单位负责人审核后,作为转正评定的业绩依据，必要时行政人事部可抽查。第四条：聘用干部、骨干试用期满申请转正,并附月度或季度工作总结。第五条：试用期满但达不到要求的，原则上退回原单位，由原单位安排工作。经过本人申请，公司根据其试用情况可以适当延长试用期，但最多不超过3个月，且只有一次延长试用期的机会。第七章：聘用人员任职管理中层干部、管理骨干、基层骨干任职期间，工作中出现重大失误、试用不合格或单位管理不善，可以随时解聘。第八章：检