大学生人力资源实习报告(十三篇)

第页共页大学生人力资实习报告(十三篇)大学生人力资实习报告篇一1、毕业生实习是为了完成学校规定的教学任务。2、锻炼自己动手才能，熟悉企业中人力资管理的运作体系和管理流程，将所学的理论知识运用于理论当中，加深理解并稳固所学专业知识。3、理解企业需求，加深对企业的认识，适应企业工作环境，为今后工作打下根底。4、进步自己认识问题、分析^p问题、解决问题的才能，为今后走向社会做好思想准备和业务准备。20xx年2月9日――20xx年4月4日xx办公地址：xx省xx市共和东路56号xx实达保险设备于xx年6月23日在xx省xx市共和东路56号注册成立，公司成立之初主要经营保险柜档案柜，公司规模比拟小，注册员工人数只有30人，注册资本258万元人民币。经过多年的开展，公司有了一定的改善，产品销售良好，在当地已是家喻户晓。公司本着诚信经营的宗旨，继续为社会效劳。我的实习主要分为三个阶段：第一阶段：从2月9日―2月13日，我主要是办理了相关的入职手续，承受了公司为期三天的培训，对工作做了简单的学习和认识。刚到xx实达保险设备，公司文化、制度工作内容什么都不熟悉，公司主管陈姐和她的助理陈琳分别对我进展了系统的培训，其中主要讲到公司的产品、公司的制度、业绩、工作内容及人力资管理用到的一些工具、考前须知和保险意识等内容。培训内容丰富，进度较快；讲授内容广泛而灵敏，这让我能更快的适应接下来的工作。第二阶段：从2月14日―3月28日，主要是在人力资部主管的领导下学习日常人事管理，像员工打卡、统计员工工资、日常办公室表格的制作、公司招聘、新员工入职、老员工离任、培育新人等事务。在公司平时没什么特别难的事要做，我的职责主要负责查看员工打卡记录。主要是看员工是否正常上下班，有没有早退或迟到的现象，因为公司还在开展阶段，很多东西还很不标准，还需要有人；通知一下上层领导交代的任务和指示。公司上层领导交代的任务和指示通常是发给主管陈姐的，陈姐平时很忙，我在她手下做事，一般情况就是我帮她传达下去的，除非特别重要的任务，她才会亲自去传达；公司员工工资的统计和发放。主管第一次交给我这个任务的时候，我还很茫然，一方面公司有会计处，应该由他们去做，另一方面我也不知道如何去完成。但当陈姐说只是为了能让我学到更多的东西、锻炼一下我、让我放心大胆的去做时，我才鼓起勇气去做。我耐心细致的搜集能构成员工工资的资料，像根本工资、加班工资、全勤奖和绩效奖金等，然后制成表格，交给陈姐审批，最后由我交给会计处去发放；新员工入职手续的办理和老员工离任手续的办理。xx实达保险设备员工流动比拟大，经常有新员工进入或老员工离任的事件发生，而我作为学过人力资管理专业，又是公司人事部的，自然要帮他们办理一些手续。其实我觉得人资这一块还是比拟好做的，主要是拿一些根本资料给他们填，在他们不懂的时候再指点一下他们，填好后拿给陈姐审批，之后就没我什么事了。制作办公室表格。主管陈姐在不忙或者我当前工作急需用到表格的时候，会交我制作一些办公室表格，其实我在学校也学过一些表格的制作，像excel、ppt等，但在工作中发现很多不适用，如今想想自己在学校学到的也只不过是一种方法罢了。陈姐就会耐心、细致的交我一些实用的办公室表格制作方法，好让我能运用它们去处理一些涉及到表格的问题。其实让我觉得最感兴趣的事是我在公司实习的时候，公司因为自己的开展，人手不够，进展了一次招聘活动，我也很有幸的参与了，这让我知道了招聘的进展是那么的复杂。一个有效的招聘涉及到的步骤很多，像需求分析^p、本钱预算、招聘方案制定、招聘施行、后续评估等一系列步骤，这其中还分很多，很细，这让我觉得自己所学专业终于表达出了它的价值，也让我懂得了每一件事的成功背后都不是那么容易的，自己以后要更加努力对待。其它也就没什么事了，中间无聊了几天，经常反思自己，完善自己。第三个阶段：从3月29至完毕，我离任过程及培养我的交接人。因为自己实习快完毕了，所以要培养出一个新人来顶替我的这个位子，我作为当事人，也必须承当起这份责任。后来公司找来个储藏人才，但不是人力资管理专业的。我对他进展了3天的培训，让他跟着我身边学习，好让他更快的适应人力资管理这份工作。首先，感谢学校对这次实习的大力倡导和支持，感谢xx实达保险设备给我的这次实习时机，感谢xx实达保险设备人力资部的所有同事在这段时间里给我的帮助和指导，也感谢所有对我的实习工作支持的公司其他部门的同事。这段时间的实习，我感受颇多。有句话说得好，“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本学来的东西，终究是要经过理论的，理论才是检验真理的唯一标准。记得刚进xx的那几天，感觉一切都是陌生和全新的。陌生的面孔、新的工作环境和各种部门等等。企业不是学校，这是一个可以把知识转化为社会财富的“梦工厂”。在最初的几天里，办公室表格不会制作、复印机不会使用、招聘方案不会制定、工作流程不清楚、接听不知道如何答复、员工反映的问题也不能及时解决，这些都是在平时学过或者见过的，但如今什么都不会。一切都是从零开场，然后就是不断的请教和问，拿不定的就去找部门的主管确认。这让我感觉到，实际的东西与学校学得的书本知识差距还是很大的，书中都是一些纯理论，在理论中不一定都能运用上，有时理论没有理论想的那么理想，理论与实际的结合还是需要磨练的。通过这一个多月的实习，对xx有了一定的理解，在人力资管理制度的现状方面也有了比拟全面的认识。根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得，觉得xx实达保险设备在人力资管理这块还存在着一定的问题，像公司人力资管理制度不健全：人力资管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段，没有形成标准的制度化；公司组织构造和岗位设置不合理：部门之间互相交织，因人设岗；公司员工的培训开发与职业生涯规划匮乏：公司重管理、轻开发，没有对员工做出一个明晰的职业生涯规划等，这些可能多多少少会影响到个人的开展，但后来反思意识到，公司正处于开展当中，很多事情还做不到那么正规化，对我来说公司只不过是提供了一个实习的平台，很多原因还应该从自己的身上去找，从那时，我才发现自己还有很多缺乏之处：第一，缺乏工作经历。因为自己缺乏经历，很多问题而不能分清主次，还有些培训或是学习不能找到重点；第二，工作态度有时不够积极。在工作中仅仅可以完成布置的工作，在没有工作任务时虽能主动要求布置工作，但假设没有工作做时可能就会松懈，不能做到主动学习；第三，人力资管理专业知识还不够扎实，实际操作才能还比拟差，沟通协调才能需要进一步的进步，应对复杂的现实情况处理才能还很欠缺。发现了自己的缺乏，我想还应该从以下几方面来完善自己，弥补自己的缺乏。1、自主学习。工作后不再象在学校里学习那样，有制度约束着，而是一切要自己主动去学去做。有时候寻求别人的帮助是必要的，但靠人终归是要靠自己，别人不可能帮助自己一切、一辈子，所以自己通过学习别人的工作经历，处事方法，多去考虑，才是正确的。2、积极进取的工作态度。自己要充分意识到：在工作中，不只为公司创造了效益，同时也进步了自己，象我这样没有工作经历的新人，更需要通过多做事情来积累经历。特别是如今实习工作并不象正式员工那样有明确的工作范围，假如工作态度不够积极就可能就没有事情做，所以平时就更需要主动争取多做事，这样才能多积累多进步。3、做事应该踏实、细心。所有的领导都喜欢做事细心、踏实的员工，对于我们实习生而言，更应该认认真真的工作，毕竟我们又没有工作经历，如今有时机了就要从各方面锻炼自己。4、建立有效沟通，与同事、领导之间建立良好的人际关系。沟通是门学问，是人跟人的相处，本来没那么困难，都是我们这文化和气氛里面常常扭曲了很多事情，弄的好似觉的人跟人沟通很困难，其实不困难，是不正常的扭曲，把我们的想法弄弯了，大家都这样想沟通就简单了。我们在公司里工作，与部门内人员、与领导、与其他部门的同事之间都应该建立有效沟通，与他们建立良好的人际关系，只有这样，我们才能以一个良好的心理状态投入到工作中去。5、对工作充满热情和信心。不管在哪个行业，热情和信心都是不可或缺的。热情让我们对工作充满激情，愿意为共同的目的奋斗；耐心又让我们细致的对待工作，力求做好每个细节，精益求精。激情与耐心互补促进，才能碰撞出最美丽的火花，工作才一能做到最好。刚开场进入一个领域，接触一份新的工作，都要有热情和信心，同时也要懂得主动出击，只有这样才能更好的与同事熟悉，更好的进入状态，融入工作。6、学会独立考虑问题，独立解决问题。在学校，有一个在各方面都很接近的群体，很多问题都比拟容易沟通、较容易理解和能得到较好的解决。初涉社会，我们要面对各种各样的人，要面对形形色色的事，孤独无助时必需要发挥自身的主观能动性想方法，寻求一切可能的途径解决问题。7、加强专业知识的学习。掌握专业知识很重要，这关系到在工作中的信心和解决难题的才能问题，自己必须加强专业方面的知识积累，拓宽知识面，让自己能更好的适应工作要求，尽量少出错。实习就是一个开掘问题、检验知识、锻炼才能的过程，关键是能找到问题的要点和解决方法，不断在错误中成长。这段时间的磨练，使我懂得了企业人力资管理运作的根本流程，对招聘工作也有了一定的理解，锻炼了实际操作才能，对以后的学习和工作都有很大的帮助，很感谢xx实达保险设备给予的这次珍贵的实习时机。虽然，这次短暂的实习完毕了，但对我来说这只是一个开场。我坚信这段难得的实习经历将是我今后事业成功的奠基石。大学生人力资实习报告篇二报告框架第一局部工程引言第二局部人力资规划的总体思路第三局部岗位和编制分析^p第四局部公司职位序列在工程的第一阶段，天达管理参谋群深化研究了xxxx集团既定的开展战略，进展了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和构造设置的初步框架。在此根底上，进展了工程第二阶段的访谈和深化分析^p，研究对公司总部以及下属分公司的组织构造和部门职责以及人员编制如何加以科学、明晰的界定。经调研我们初步理解到，公司在成长和开展的过程中存在着众多人力资困境：人才流失;不能有效吸引人才;员工工作动力缺乏、心气亟待进步;员工职业素养亟待进步;薪酬考核缺位;培训效果不明显。人力资困境对公司在成长和开展，进一步构造公司的核心竞争才能造成了以下障碍：制约争夺市场的才能;制约创新的才能;制约经营品质的进步。此报告为工程第二阶段成果，主题是在对xxxx集团人力资状况进展诊断的根底上，提出公司人力资规划，这一报告也将为以后的考核和薪酬设计提供策略思想。根据上述的理论框架，有效的人力资规划依赖于以下几个因素：战略开展方向：公司已经明确了将来的开展方向，既以房地产行业为主业，构造公司在主价值链条的核心竞争力，因此在公司的人力资的战略上要贯彻这种战略的思路。核心人力资才能：公司战略的实现最终的支点是施行公司战略的详细的职位，战略的贯彻施行的效果以及公司核心竞争力的构建程度都与相应核心的人力资亲密相关，因此，公司人力资规划的首要任务就是对公司核心人力资才能的评估。人力资盘点：综合评价分析^p公司现有的人力资存量，准确掌握公司在核心人力资才能方面的丰盈程度，确定内部公司人力资的供应和需求状况，这是人力资规划的核心工作。人力资引进策略：在明确公司内部人力资缺口的根底上，根据公司的人力资需求，有针对性的引进外部人力资，为公司的进一步开展提供新颖血液。在访谈中，我们已经深化认识到公司高速开展与现有人员的素质和职业化素养明显脱节，因此，人力资规划这局部内容将是使公司走出现有困境的打破口。人力资激活策略：人力资激活不仅是人力资规划的重要内容，而且在整个人力资管理过程的各个环节中起着举足轻重的作用。只有人事激活，组织的目的才能得到有效的贯彻，组织的各项制度才能顺利的施行，才可以树立良好的企业文化，这是解决xxxx集团核心人力资缺乏的最根本的、有效的途径。公司战略评述公司的战略设想是将目前的多元化经营，调整为专业化、规模化经营，将公司内部资进展有效的集中整合，投入到公司主业即房地产行业，构造核心竞争力，确保公司在临河地区房地产市场竞争中的优势地位。在组织诊断调查中，“战略目的”和“理解认同”两个要素得分别为3.0717分和3.1114分，这说明公司上下对公司战略目的有着明确明晰的认识，且有一定的认同度。规划前提天达管理参谋群认为实现上述战略目的对以下事项应有明晰的分析^p和足够的准备：目前临河房地产行业前5名的企业经营规模和实力，以及在将来5年中可能的开展速度;xxxx集团在将来5年的竞争中预计应当保持多大的开展速度，才能确保到达目的。xxxx集团是否已经拥有或者有才能获得到达前5名企业经济指标所需的内部资和外部资。为超越对手，xxxx集团能依赖的核心竞争力是什么;或者在5年内如何逐步形成核心竞争力。高层领导(总部、开发公司、建筑公司、华泰热力、物业)是否有实现上述目的的坚决决心，对可能出现的宏大风险与障碍是否有足够准备。由于以上的讨论在xxxx集团的战略报告中有所反映，不包括在本工程规定的内容之中，因此，本报告的前提是以上问题已得到解决，所制定的人力资规划均以文件规定的上述目的为出发点。2.3人力资核心才能需求分析^p天达管理参谋群根据对xxxx集团内部情况和外部环境调研和深化分析^p的根底上，认为要达成公司的战略目的，xxxx集团需要以下的人力资核心才能：工程开拓才能、财务运作才能(财务规划、财务控制)、筹划才能(产品、营销筹划)2.32工程开拓才能拿到必要的土地资，是临河房产企业获得竞争优势的必要条件，xxxx集团从历史渊上讲有着良好的政府关系，因此在获取土地供应信息上有一定的优势，但随着市场化的推进，理解到土地供应信息，决不等于可以得到土地储藏，在竞标中获得土地的关键是有合适市场需求、公司又有才能操作的工程，因此要达成战略目的，xxxx集团需要的第一类核心人力资是具有工程开拓才能的人才;工程开拓人才需要随时把握经济景气、行业政策、市场时机和对工程的敏锐的捕捉作才能和判断才能;这类人才的数量需求很少，只需几人，甚至只需在经营层或决策层有1—2名领军人物和一个小的工作班子，但在人才市场上此类人才非常短缺，因此价值很高;2.33财务运作才能房地产业是一个投入大、风险高的行业，资金是实力的表达。xxxx集团有巨额的沉淀资金，但由于缺乏高效合理的资金运作，没有良好的资金使用规划，导致这种资金实力不能构成优势，为达成战略目的，必须有精明的财务规划人才，以便有效开展资本运作，这一人才所需数量较少，可以设在总部，也可设在开发公司，假设设在开发公司，那么还需在经营层具备这类人才;房地产公司要做大，在财务上必须有良好、快速的回报，因此必须具备能制定严格的公司预算和经营方案并能对预算和方案施行有效控制的人才，对这类人才的数量需求不大，但在决策层和经营层均需具备;2.34筹划才能筹划才能包括产品筹划才能和营销筹划才能，xxxx集团在临河地区市场之所以占据竞争优势，多数都胜在具有超前的产品创意，但在营销才能上有待于进一步进步。xxxx集团由于进入房地产市场只有短短三年时间，缺乏具有丰富经历积累的员工，虽然组织诊断问卷调查中“创新意识”这一维度得分为3.1097，在各项要素排序中位列前茅，但公司虽有创新意识，却缺乏一个良好的创新根底，没有创新所必要的人力资本依托。xxxx集团的核心竞争力只可能来自具有超前意识的独特的品牌，如今集团在品牌和ci筹划上根本空白，必须通过创造性筹划建立房地产业的品牌;2.4人力资盘点人员素质构造分析^p;人力资库;人力资规划流程2.41人员素质构造分析^p现状评价如今只有开发公司市场部的在从事工程开拓工作;2人中，经理非本专业mba学历，没有工程开拓经历;其余1人非本专业大专学历，亦无工程开拓经历;与竞争对手比，从年龄构造、从业经历、学历、经历和业绩等方面均缺乏。如今实际上是由集团领导在做工程开拓。而____员往往没有足够的精力，确保工程开拓的各个细节得到良好要求最高层人员应该有多个工程开发的经历和创新意识;骨干员工应该已从事多个工程开发并且具有市场敏感;其他工作人员必须有相应的专业知识和多年工程开发的经历和学习意识。解决方法应该引进这方面的领军人物和必要的骨干;通过内部培训，在现有员工中培养出一些能从事工程开拓工作的人员。2.41.1工程开拓员现状评价：如今只有开发公司市场部的在从事工程开拓工作;2人中，经理非本专业mba学历，没有工程开拓经历;其余1人非本专业大专学历，亦无工程开拓经历;与竞争对手比，从年龄构造、从业经历、学历、经历和业绩等方面均缺乏。如今实际上是由集团领导在做工程开拓。而____员往往没有足够的精力，确保工程开拓的各个细节得到良好要求：最高层人员应该有多个工程开发的经历和创新意识;骨干员工应该已从事多个工程开发并且具有市场敏感;其他工作人员必须有相应的专业知识和多年工程开发的经历和学习意识。解决方法：应该引进这方面的领军人物和必要的骨干;通过内部培训，在现有员工中培养出一些能从事工程开拓工作的人员。2.41.2筹划人员现状评价：如今只有5个人从事工程筹划工作，占员工总数的4.1%;其中3人非本专业大专学历，1名本专业大专学历，从事了3—10年房地产工作;但1名是政工师转业筹划，引进了1名在职mba人员，但尚无可称道的筹划业绩;与竞争对手比，从年龄构造、从业经历、学历、经历等方面均缺乏;如今的筹划没有形成品牌概念。要求：领军人物应该有可称道的业绩、经历、创新意识、成功管理工程筹划的经历，骨干员工应该具有市场敏感、创新才能、已从事多个工程筹划并且发挥过重要作用，其他工作人员必须有相应的专业知识和学习意识。解决方法：应该引进一些高层和骨干工程筹划人员，尤其应该立即引进一些工程筹划领军人物;通过内部培训和培养使如今xxxx集团公司涌现一批工程筹划人才;引进竞争机制，优胜劣汰;2.41.3财务人员现状评价：如今有6个人从事财务工作，占员工总数的4.9%，4名大专学历，1名中专学历，1名大本学历，其中4人为会计专业，均有多年会计工作经历，但既没有公司预算经历，更没有资本运作经历;与竞争对手比，从年龄构造、从业经历、学历等方面均经历缺乏;要求：最高层人员应该有新型理财的观念、经营方案意识，骨干员工应该具有新型理财知识和经历;其他工作人员必须有相应的专业知识、多年大企业财务从业的经历、学习意识。解决方法：应该引进少量高层和骨干财务人员;通过内部培训使现有会计人员掌握财务知识;2.41.4方案(经营方案、工程方案)人员现状评价：目前没有专门部门和人员做经营方案，实际上是老总做;工程方案由1位公司副总裁在做，尚无一个完好的工程管理经历;工程方案已上墙，但没有人员严格监控;与竞争对手相比，明显缺乏经历;高层____员(包括上市公司和集团点头人员)对方案没有足够的关注;要求：最高层人员应该有极强的经营方案/工程意识和控制经历，骨干员工应该具有有业绩可证明的经营方案、工程方案经历;其他工作人员必须有相应的专业知识、多年大企业方案从业的经历、学习意识。解决方法：应该引进少量领军人物和骨干;通过内部培训使现有高层人员产生方案意识，并装备一定的方案工作人员;2.41.5工程技术管理人员：现状评价：如今有12个人从事工程技术管理工作，占员工总数的23。8%，其中工程师多，多数在工民建专业工作多年，7人从事前期设计工作，10人从事工程预算，人数不为少，经历也不少;但与竞争对手比，缺少信息化管理经历，局部人专业精神有待进步;高层____员(包括上市公司和集团点头人员)没有足够的工程技术管理经历和相应业绩，最近引进1名高级设计人员;要求：高级人员应具备工程技术管理的经历和信息化质量、本钱控制知识，精通工程设计等相关专业知识、有多年设计院从事设计工作经历;其他工作人员必须有相应的公关才能和工程、设计方面的专业知识、学习意识;解决方法：应该引进少量高层和骨干工程技术管理人员;主要通过内部培训进步现有工程技术管理人员的素质;引进竞争机制，优胜劣汰;2.41.6征地拆迁、公共关系业务人员现状评价：如今有7个人，包括绿洲公司管理人员，共有32人从事征地拆迁、公共关系业务工作，占员工总数的26%;与竞争对手比，人数多，经历也不缺，有的有相当强的公关才能，但工作创意不够;局部人敬业精神有待进步;要求：最高层人员、骨干人员应该有良好的沟通才能、广泛的上层关系、多年的公关经历、很强的政策程度，其他从业人员必须有良好的沟通才能、足够的公关经历、很好的领悟才能。解决方法：精干人员，优胜劣汰;2.41.7销售人员现状评价:如今有专业销售人员13名，占员工总数的11%，11名有大本学历;与竞争对手比，人均销售量低、学历偏高、心气不高;要求：高级人员应该有具备市场竞争条件下从事销售的丰富经历和客户意识;骨干员工应该具备市场竞争条件下销售从业经历和相应业绩;一般销售人员必须有相应的专业知识、足够的工作热情、良好的语言表达才能和学习意识。解决方法：引进竞争机制;优胜劣汰;2.42人力资库人力资库是公司人力资的信息系统，它系统的记录了公司现有的人力资状况，现有人员的个人任职情况以及知识、技能、才能等相关素质状况。建立人力资库的意义在于：建立人力资的信息平台，有利于公司进展科学合理的人力资配置。通过从人员招聘入司到人员在公司内详细工作表现，对招聘效度和信度进展分析^p，以利于进一步进步招聘质量。系统分析^p人员素质与职位要求的差距，有针对性进展公司的内部培训和外部培训，同时根据定期素质调查，对培训效果进展评估。搭建员工成长的阶梯，通过人员素质的定期调查与反应，使员工意识到自己的成长与进步，增加对公司及个人的开展信息。同时，对于素质较低员工，也可以此为据建立科学的人员退出机制。通过开掘员工素质的专长，公司进展有针对性培养，建立公司管理者和技术专家的蓄水池。2.42.2人力资库运作形式(见下页表)2.43人力资规划流程每年年初，人力资部根据公司原有的人员构成以及公司当年的开展目的，确定实现目的所需人员，以及相应的技能和知识，初步拟定公司的各部门的人员需求。与公司各部门经理及分公司经理进展确认，敲定当年公司的人力资需求，提交公司总经理审批。结合人力资库的相关数据，确定公司内部的人力资供应，最终确定当年公司人力资净需求。根据公司的人力资净需求，人力资部制定公司的招聘与内部开发方案。3人力资引进与激活策略人才引进和激活需要从转换机制入手，机制的变革需要一个规划;这一规划需要一个与公司战略目的相适应的人才引进和激活目的以及和为实现这一目的必须有方案进展的机制改革和从招聘、培训、鼓励的多方面策略。2.51策略目的经过人力资评估，结合公司战略对人力资核心才能的要求，专家组提出本次xxxx集团人力资规划四个核心目的，依次如下：为满足公司对核心人力资核心才能的需求，有方案的引进高级工程开拓人才、财务人才、筹划人才，为他们设计特定晋升渠道，在三年内相应的产生3名总监级人才，在五年内产生1名能支撑xxxx集团品牌的资深专家级行业内知名人物;在筹划、工程技术管理(含施工、设计、工程预算)、财务管理等方面有方案地、适当地引进一些专科生、本科生与现有人员形成竞争，逐步建立和完善以业绩为根据的淘汰机制，以便优胜劣汰;通过培训普遍进步现有人员素质，对少量有潜能的员工通过职业生涯设计提供特别培训，以及工作轮换使其形成为骨干;为到达以上目的，逐步进展相应的企业运行机制改革;2.52机制改革和相应的策略2.52.1明确公司定位，重新描绘部门职责随着xxxx集团经营规模的扩大，经营的工程也将增多，经营形式必将是把各工程视为作业单元的工程管理形式，因此本工程部门职责描绘强调纵向指挥职能同时，增强横向协调职能，为今后的开展作组织准备;2.52.2完善职位管理房地产公司的职位管理与制造业不同，少数职位作用非常关键，对其才能要求极高，权限很大，一般职位的职责主要是按标准执行，每个职位的职责不能象制造业那样易定及非常机械，只需明确其在业务流程中的角色，促使职位间互相协作形成团队运作，为此，本工程将按重新描绘过的部门职责和房地产职位管理要求，梳理职位设置，为新的职位管理打好根底，在1—3年内结合组织架构调整，使每个角色到位;2.52.3完善职位管理按新的职位设置编制标准的职位说明书，明确每个职位在业务流程中所扮演的角色和相应的职责，明确任职资格(包括资历、经历、才能、个性、知识、技能)，确立相应的业绩要求，为今后的之作为招聘、培训、绩效管理和本工程将进展的职位评价提供根据;通过本工程划分职位序列，为各类人员描绘出各自的晋升渠道和开展空间，为今后的分类人事管理和员工晋升提供根底;2.52.4招聘策略有竞争力的房地产公司对人才争夺非常剧烈，xxxx集团需按以下策略参与竞争：严格按照职位说明书对人员的资格界定进展招聘。用会谈工资积极招聘公司所需核心人力资中的高级人员，可以从其他地区先进公司引进相关人才，用明确的目的要求鼓励此类人员，并及时以业绩为标准进展挑选，最终获得超群的人才。房地产公司主要需要高素质复合型人才，鉴于公司处于高速成长开展阶段，管理人员以具备相关(筹划、财务、工程技术等)工作经历的人员以及对口专业的专科生和本科生为主，以引进新观念，并与原有人员形成竞争。对一般工作人员，以本地区劳动力为主，采取市场工资制。2.52.5完善绩效管理，建立以业绩为根据的淘汰机制严格按职位说明书的要求，由直接上级为每个职位编制考核量表，施行直接上级考核体制;房地产公司与其他行业相比，对员工的业绩要求更为敏感，要求更严，因此必须逐步对业绩评估的分级实行强迫分配比例的方法，为按业绩评估结果晋升、晋级和淘汰员工提供制度保证;建立制度化的考核反应制度，以利考核公正，并为绩效改良、员工自我管理、培训和职业生涯管理提供根据;根据简化原那么设计考核程序，以免考核繁琐影响效率和员工情绪;2.52.6薪酬体系改造打破以行政级别为根据的薪酬体系，用建立在职位评价和才能评估根底上的职位/才能工资体系，为此本工程将进展职位评价，为用三年时间将原工资完全过渡到新体系打好根底;用工资等级线的方法把职位/才能工资体系与市场工资体系接轨，替代不标准的特岗特薪制度，为招聘高级人才做准备;按不同职位系列设计不同的业绩薪酬支付方法，以对工作性质不同员工进展有效鼓励;2.52.7培训体系房地产行业知识更新速度极快，新概念、新创意层出不穷，xxxx集团地对培训进展大量投入，应在年预算中列入不低于营业收入x%的年培训费用;xxxx集团现有人员的知识构造和才能还不能适应公司战略的要求，必须制定全员培训规划，把公司建立成学习型组织;贯彻“因材施教”原那么，在考核反应根底上，为每个员工制定有针对性的培训方案;部门主管必须把下属人员的培训作为自身的职责，公司将员工培训效果列为部门业绩的关键指标，部门经理定期递交部门培训方案及方案执行情况报告;2.52.8培训体系xxxx集团应加大系统知识的培训，培训内容分为三种类型：专业知识;组织知识;人际才能;建立员工培训评估制度，包括在经营管理高层设立培训评估委员会，定期对培训方案、培训结果、培训效益进展评估;建立团队内经历交流制度，促成知识共享机制;3.1公司总部3.11人力资部部门职责：制定整个集团的人力资规划，进展公司内、外部劳动力市场调研、系统评价公司的人力资需求，进展人员的招聘和选择，以有效的保证公司的人才需求。建立集团的考核体系，进展公司各部门和人员的日常考核，以实现公正、合理、客观的评价公司各部门和人员的工作绩效。构建公司的薪酬框架，结合部门和员工的工作绩效，科学合理的进展薪酬的厘定和发放。制定公司培训的根本政策，组织员工进展专业培训和技术技能培训，实现公司人力资的有效增值。人员编制经理：1人，全面主持公司的各项人事工作，进展部门内部管理和部门外的关系协调。招聘配置主管：1人，进展公司人力资规划，制定并执行公司的招聘制度;建立和维护公司人才信息库;全面配置公司的人力资;进展内部人员使用的调配、岗位轮换、晋升管理等工作培训文化主管：2人，负责进展整个集团的培训需求评估;建立并组织施行集团的培训制度;制定并组织施行企业文化建立方案。其中1人主要负责进展集团内部的培训，1人负责外____统培训。薪酬考核主管：1人，建立集团考核体系;组织施行对总部及各分公司的考核工作;建立集团的薪酬体系;进展薪酬的审定与发放。大学生人力资实习报告篇三通过认真的学习和虚心的请教，经过一年多月的工作，初步理解了公司劳资这一职务详细工作内容，拓展了所学的专业知识。为往后正常工作的展开奠定了坚实的根底，从个人开展方面说，对我影响最大的应该是工作作风以及在工作过程中专业知识对工作的重要作用，因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面。任务：主要是在这一年中开场适应社会的生活，为以后可以更好的开展生活早些接触实际的工作，提早做好踏进社会的心理准备。目的：可以是自己在进入社会后不害怕，在开场尝试自己赚钱的时候可以学到在学校里面不曾学过的东西，是自己更加成熟，和适应社会变化。单位实际工作在刚到单位的时候，我开场是忐忑的，疑心自己的才能，也不知道详细的要做什么，都说万事开头难，我深化的体会到这句话的意思，只有从头开场学习，从理解公司的历史，详细的业务范围，前半个月的时候一直是找不到方向的，等到开场熟悉公司情况后就知道自己的位置在哪。20xx年年至20xx年间，我实习的地点是xxxx检测，xx检测是成立于20xx年9月，前身系安徽省xx检测中心，是一个为社会提供无损检测、理化试验、焊接试验、检测设备维修及技术咨询的效劳，公司的管理方针主要为一下几点，诚信、公正、准确、快捷，在质量、环境管理职业安康方面有明确的目的。我所在的科室为综合办公室，日常主要的工作范围是贯彻施行检测公司管理方针，管理目的，管理体系文件和各项管理标准，确保管理体系有效的运行。负责检测实验人员的教育培训和组织施行并对施行过程进展控制；负责技术人员档案，员工劳动合作、工资等管理；负责体系文件、检测试验资料和行政资料的整理归档和档案管理，负责检测公司日常工作所用技术标准的有效版本搜集、文件管理。我们的工作目的就是制定人力资控制程序，以确保所有与管理体系运行有关的重要岗位的人员都具有相应的才能，都能胜任该岗位。职责；各部门负责制定本部门人员的培训方案。综合办公室汇总各部门的培训方案后制定出检测公司的培训方案。负责组织培训方案的施行和记录，尽力检测公司技术人员档案并妥善保管。在实习中我理解到了该部门对人员的才能、意识和培训的详细要求；我们根据公司的管理方针、目的和业务开展需要制定人员长期培训方案，经理和总工程师根据培训规划结合检测公司当前的和预计的任务提出要求，由综合办公室制定详细的，内容完好的，可施行的人员培训方案，经总工程师的批准后负责组织施行。对于员工的岗前培训共走也是由综合办来进展的，但凡新进的员工，要先理解公司的管理体系和有关的法律、法规。在掌握操作技能经检验合格后上岗。我从一开场的摸不着头脑到后来的一点点学习积累，这期间是一个很难熬也有些痛苦的过程，也曾疑心过自己的才能，不过在有这些负面情绪的时候就不断的告诫自己，这是必要的过程，等过几个月后就不是这个摸样，人们总要有一个适应的过程，最主要的是要调整好自己的心态，和看事请的角度。对于自己的专业和工作的`感悟。其实我也是很幸运的可以在自己所学的范围里找到工作，可以学以致用，我的专业是人力资管理，我的工作是劳资，也是属于人资管理的范围。在熟悉工作后，我的主要工作就是每个月根据传回来的数据信息，计算好每个人的应得的工资，个税，保险，把做好的数据交给财务核算，最后由财务发给每人工资，由于工作有特殊性，我们每月还要在公司系统里上报工资让公司来进展审批，在外面点工作的人员的工资也是由劳资来做好，这就要跟每一个工程点的工程队长进展沟通，也让他们理解自己的工作量，防止一些不合理的地方，防止出错，毕竟是关乎于一个月工资的事情，无论如何都要认真仔细。在经过这么长时间的工作后，真的发现工作上的东西跟书本上的是有一定的差距，真的同大家说的学校学到的不一定在以后工作中用到，所以，这两者之间的落差也难免的显现出来，不能直接上手的工作在一开场让人感到迷茫，找不到方向，心情也会因此感到沮丧，甚至疑心自己上学倒是有没有用，在后来的工作中也认识到，以前学的是坚实的根底，没有这种铺垫，如今也无法到达这个的高度。在认识到这种差距后，调整自己的态度是很重要的方面，转换自己的角色，从学生到社会工作者，这种转换自己要坦然的面对，虚心向别人学习。在日常的工作中培养出热爱自己工作的心态，这样就不会说自己天天做着同样的事情而感到无聊，因为热爱才会有所坚持，才会有所专研，有所领悟。我在理论中得到了很多感悟人际关系在这次理论中，让我很有感触的一点就是人际交往方面，大家都知道社会上人际交往非常复杂，但是详细多复杂，我想也很难说清楚，只有经历了才能理解，才能有深化的感受，大家为了工作走到一起，每个人都有自己的思想和个性，要跟别人处理好关系得需要许多技巧，就看你怎么把握，刚开场大家自然是不熟悉的，当到一个圈子就要仔细的观察，唯一可以很快的融进生活圈的方法就是交谈，根据一个话题切入其中，这样更多的交流才会增加彼此的理解，放低自己的心态，尊重别人，积极参加大家的活动，增进友谊。关于自立俗话说“在家千日好，出门办难”，“难”意思就是说：在家的时候有自己的父母照顾，关心呵护！一旦到外面后，所有的一切都要由自己来解决，与人之间的关系，金钱的支配，工作顺利与否，以前不曾自己来解决的事情都要自己来做出决策，困难是肯定有的，但是人在外要有一颗积极的心来面对在外的艰辛，有时候遇到什么事情也没有个人来倾听心事，所以这些对一个人的成长锻炼的作用是很大的。认识来于理论一切认识都来于理论。理论是认识的来说明了亲身理论的必要性和重要性。但是并不排挤学习间接经历的必要性。自身理论的开展不断促进自我认识才能的开展。而这一次的实习生活恰恰就是一种理论，只有自己知道自己该干什么的时候，人生的意义才会表达出来，人生的价值才会最大化。有时候同学可能不理解，为什么要在最后的时间安排我们去实习，我们也可以在毕业了以后再去的，但后来明白了。大学生人力资实习报告篇四我是人力资管理专业的大四学生，在xx公司进展为期三个月的人力资实习。在指导老师的带着和同事的支持帮助下，我在实习中学到了不少。现将相关情况总结如下：一、详细实习工作。主要包括制表、作图、发布招聘信息、参与招聘和培训。人员需求表是我实习期间做得第一个表格，也是花时间最长的一个表，一个星期。一张合格的表要看形式和内容。形式就是格式、排版，这可以看出工作态度和做事风格。设计一张格式排版合理内容的表格，需要循序渐进。做出来的所有表都是为了给填表和用表部门看的，要有效劳意识。想做好招聘，就要合理运用招聘工具———表格。做不好，招聘就会变得很吃力和杂乱。作图：图和表的共性就是同样从当工具的角色，这些工具的合理运用会受益匪浅。做得最重要的一个图就是《招聘流程图》，作流程图很累眼睛，一天下来眼睛又干又涩。箭头不能过长也不能接触不到文本框，文本框大小眼一至内容格式要一样，排版美观，不能有穿插线，不同步骤要用不同要色区分开，步骤说明和备注要和流程图相符。内容的逻辑性要强并且要简洁。招聘：完成《人员需求表》后，开场拿人事部的一名专员做实验，检测它的实用性。二、专业和工作感悟。我的专业是人力资管理，我的实习工作是人员招聘。专业知识在实际工作中发挥着重要的作用，但同时存在着与实际工作的宏大差距。现实中很多企业还停留在传统的人事管理层面，尤其是在一些国企和中小型私企中比拟常见，在很大程度上没有建立完好的现代人力资管理制度，还是比拟传统的人事管理。所以，如何正视现实，如何适应企业的实情和文化，在实习过程中都是比拟重要的。在工作中要擅长调整自己态度，转换自己角色，从学生到社会工作者，这种转换自己要坦然的面对，虚心向别人学习。在日常的工作中培养出热爱工作的心态，这样可防止无聊，因为热爱才会有所坚持，才会有所专研，有所领悟。大学四年生活即将完毕，毕业实习作为大学生涯的最重要理论经历，我充分利用了这次时机，为今后的工作奠定了坚实根底。这次实习使我懂得了企业人力资管理运作的根本流程，对招聘工作有了一定的理解，锻炼了实际操作才能，对以后的学习和工作都有很大的帮助，并进一步学好理论知识，坚持做到与实际结合，为将来的职业开展奠定坚实的根底。大学生人力资实习报告篇五xxxx公司位于xx市xxxx〔市四菱矿山水泥机械设备厂〕，成立于xxxx年xx月xx日，注册号为xxxxxx，注册资本为xxx万元，拥有员工xx人，为私营性质的民营企业，企业类型为自然人投资或控股的有限责任公司，法定代表人为刘权。公司从事金属材料、建筑材料、装饰材料、汽车配件、塑料管材、五金交电、金属门窗、电子产品、冲压件的销售。同时，公司还从事汽车护栏、建筑材料〔彩瓦〕、五金件加工兼销售。而公司的主营业务那么是槽钢、角钢、钢管、方管、彩钢板、镀锌板、卷闸门及配件以及混凝土搅拌机。公司的市场区域目前主要在xx的建筑及房地产行业，和xx多个房地产公司都有一定的业务往来。但由于公司成立时间不长，公司知名度并不高，客户来主要还是公司附近的建筑工地。公司成立这两年来一直保持着良好的开展势头，xxxx年销售额为170万元，净利润约50万元，xxxx年的年销售额约300万元，净利润约100万元。公司的竞争对手主要是周边的几家公司：xx市顶良建筑机械有限责任公司、郑州市长城机器制造等，这几家公司的建筑材料业务以及与我公司重叠。房地产行业是一个特殊的行业，对国民经济影响深远，重要性主要表达在拉动经济与稳定经济。然而，房地产行业的暴利时代已经逝去，而以定位准确、效劳至上、进步品质、品牌等为核心的“价值回归”的理念，正在得到业界越来越多的关注和认同。而与房地产行业息息相关的建材工业既面临着开展机遇，也面临着更大挑战。行业开展的内外部环境将发生深化变化，既有投资和消费的构造调整带来的深化影响，也有经济开展方式转变提出的紧迫要求，建材工业开展将由“增量扩张”转向“提质增效”，由高速增长转向平稳开展。将来五年，国内投资比重将有所下降，增速也将放缓，但经济总量仍将保持适度增长。城镇根底设施、农业设施和新农村建立，以及水利、公路、等工程施行，为建材工业带来了新的市场需求。但另一方面，国家对房地产市场的宏观调控导致其开展不够稳定，极易受国家政策的影响，以及xx房地产市场近年来开展不平衡不仅导致在市区和郊区开展程度不同，而且即使是同样是市区，也因为位置的不同，开展情况也不一样，而且目前房地产市场还存在资金缺口，阻碍了房地产市场的开展，这也给和房地产严密相关的建材工业带来了影响。1、优势特方工贸公司成立时间不长，相比其他几家公司，竞争的优势主要在于其产品价格相对较低；2、优势一是在公司影响力、知名度方面的缺乏，并且在广告上几乎没有投入，这是公司在以后的开展中最大的障碍。众所周知，广告宣传在很大的程度上可以进步产品的知名度，增强产品的市场竞争力，并对产品的市场份额产生影响；第二是在特方公司的员工中，大专以上学历的员工占的比重缺乏15%，而且公司缺乏负责技术开发和改良消费工艺质量的技术人才，而创新是一个企业开展的灵魂；第三是由于公司成立时间不长，管理制度还不够完善，上下级沟通不顺畅，导致管理层很难发现企业中所存在的一些问题，在一定程度上都影响了公司的开展；第四是资金。根据11年7月工信部、国家统计局、发改委、财政部等四部门结合发布的《中小企业划型标准规定》对中小企业的定义，特方工贸公司属于微型企业，由于微型企业规模较小且缺乏有效担保措施，以及企业刚刚起步，财务账务制度不完善，难以通过贷款审查。大学生人力资实习报告篇六迈进大学生活的最后一个年头，站在我们面前的就是那个向往已久的工作社会，我们的心已经开场飞进那里。我们快乐、我们兴奋，因为我们终于可以在这个宏大的舞台上展现自我，但我们还需要时间去理解这个社会。学校为了把我们平稳的送上社会的大舞台，为适应今后的社会工作奠定根底，同时完成大学教育的最后一个重要环节，专门安排了我们毕业实习。我的专业是人力资管理，这也是我以后的主要就业方向。所以在20xx年9月7号来到了宝鸡航天华科机电实习。如今实习已经完毕，回头总结我的实习报告，感到非常的欣慰。它使我在理论中理解了社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也翻开了视野、增长了见识，为我即将走向社会打下坚实的根底。根本上到达了学校要求的实习目的。正文一、实习公司简介：1999年，航天华科以1563万元的资产、5300平方米消费经营面积入住宝____家级高新技术产业开发区，在这里开场了他艰辛卓绝的奋斗历程。今天，航天华科拥有消费经营面积8289.4平方米，总资产3019万元，各类机加设备及数控加工中心100余台，精细仪器仪表百余台。20xx年，公司通过了iso9001质量体系认证，根底管理程度得到大幅进步。优秀的机加工才能是航天华科的显著标志。航天华科现有各类机加设备及数控加工中心100余台，能承当大批量的车、铣、刨、磨、钳业务。航天华科机加分厂消费的机械式铣床动力进给器深受用户欢送，水泥搅拌机远销美国等地，分厂年度产值已到达公司总产值的一半。作为公司具有自主知识产权的产品，铣床动力进给器(powerfeed)产品已成为国内市场的第一大消费厂家。进给器分厂拥有装配线1条，拥有国内先进的定子自动绕线机、转子绕线机等设备，产品月消费才能可到达2500台以上。经过产品构造调整，电子产品消费才能逐渐成为公司的新亮点。公司现拥有2条电子产品消费线，精细仪器仪表100余台，其中贴片消费线的月消费才能可到达1万片。由电子分厂消费的abs汽车防抱制动系统已逐渐成为公司新的经济增长点。20xx年，航天华科获得陕西省产学研结合会、陕西省经贸委、陕西科学技术厅等六部委结合颁发的"陕西省产学研结合开发工程先进单位"荣誉称号。20xx年，航天华科获得宝鸡高新技术产业开发区管理委员会颁发的“技术创新先进单位”称号。20xx年，航天华科获得宝鸡市地税局高新区分局颁发的“诚信纳税户”称号。二、实习内容：由于我学的是人力资管理专业，所以在公司进展人力资实习。配合人力资工作人员工作，理解公司的人力资管理体制和进展相关建议的的调查。熟悉业务流程，进步工作意识，增强责任感。三、实习成果：通过一个多月的实习，根本上掌握了公司的工作流程，并且可以独立的完成工作。树立了团队意识，和工作人员之间也增强了协作才能，改变了时间观念，养成了按时上下班的守时习惯并且进步理解决问题的才能，可以对问题进展全面考虑，和别人沟通才能也有大幅度的进步。四、问题的提出及建议：1、公司内局部工不明确：如今是人才竞争剧烈的市场经济时代，作为一个成功的企业没有对人力资专门进展管理的部门，是存在极大的不方便的，可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的出现。员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题，都需要人力资部的调整和指导。假如只为了减少局部支出而舍弃人力资部门，显然是得不偿失。所以公司急需人力资部门的建立。2、化被动为主动：人力资的职能虽然被公司的财务部所代替，但是也要积极到员工中间去调查，不能只摆出一副守株待兔的样子，只靠员工的反应和自己的“想当然”来决定职务的划分和薪酬管理，这样容易引起员工的不满也容易滋长某些人不良的做法，进而会导致人力的流失和管理潜在的混乱。3、明确人力资管理的地目的：1充分调发动工的积极性：据调查研究发现，在自然状态下，员工只能发挥20%～30%的才能，假如充分调发动工的积极性，其潜力可发挥到80%～90%。所以，为了充分、全面、有效地开发人力资，调发动工的积极性就成了实现企业目的的有效手段。而员工的积极性常受到员工在企业中的开展空间、自我实现时机、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因素进展调整，使之有利于充分调发动工的积极性，实现企业目的。2扩展企业的人力资本：扩展企业人力资本、增加人力资本的存量，成为人力资管理的一大目的。3实现企业利润最大化：在企业的日常管理中，只有使人力资的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化。可表述为:人的最大使用价值=最大限度地发挥人的有效技能人的有效技能=人的劳动技能×适用率×发挥率×有效率。人力资管理就是通过进步人的技能的适用率、发挥率和有效率，到达人尽其才、人尽其能，最大限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润最大化的目的。4、转变观念，更新管理理念：要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资管理与开发上来，从传统的注重事务管理向“人本”管理转变，从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资开发与管理转变。现代人力资管理不仅强调人是投入到消费中的一种要素，而对其进展控制和使用，更强调人是企业拥有的一种珍贵资，个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成局部，企业应把主要工作转移到对员工的鼓励和培训上来，以进步员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性。5、构建多元化薪酬分配机制，发挥薪酬的鼓励调节作用企业的薪酬体系过于单一，过分强调了其保障能，导致其鼓励性、调节性减弱，致使对企业作出重大奉献的经营管理者、专业技术人员的积极性得不到充分发挥，导致人才流失。薪酬分配上要向对企业开展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜，将管理、技术、知识等人力资本作为重要的消费要素纳入薪酬分配体制，以建立有效的分配鼓励机制。6、建立科学有效的人力资配置机制，实现人力资资本价值的最大化企业在选人、用人等人力资配置方面应打破人员身份、地域界限，实现人力资市场化配置。特别是对企业开展急需的高级经营管理人才和高级技术人才，应不拘一格，大胆引进，同时采取竞聘上岗等方式对企业内部人力资进展优化配置。7、建立科学的人力资开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进展有效鼓励企业应探究建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制，采取灵敏多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注重培训效果。在员工工作绩效考核评价方面，探究建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法，运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到根据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效鼓励员工进步工作效率。8、建立学习型组织，开展个人职业生涯规划随着经济全球化的到来，“哪个组织学习的快，哪个组织就能生存，哪个组织就能赢得竞争优势。”美国学者指出，将来最成功的企业将是学习型组织，因为将来唯一持久的优势是比你的竞争对手学得更快的才能。只有把企业建成学习型组织，才能充分表达“以人为本”的管理理念;进步员工创新才能，为员工开展自我提供广阔的空间，实现知识共享，进步企业的整体人力资管理程度。五、实习心得：在以前我总是盼望早点到社会参加工作，因为我总觉得工作是一件很容易的事，可是当我分开校园，真的进入社会实习后，才真正体验到工作并不是想象中的那样，它不是一件容易的事。每天早上都要按时起床，坐公交车去上班，到下午六点才能回家。在工作中也不能有丝毫的马虎，没有时机让自己犯错误，所以每天都要打起精神工作。身边都有同行在看着你。一开场上班的时候，我的心情冲动、兴奋、期盼、喜悦。我相信，只有我认真学习，好好把握，做好每一件事，实习肯定会有成绩。但后来很多东西看看简单，其实要做好它很不容易。记得我工作的第一天，什么事情都不会，工作不知道怎么展开。后来还是通过自己的观察和模拟，才渐渐上手的。经过两个月的实习，我有以下体会：首先，在没进入公司之前，就要认真理解公司的制度和总体情况，这样才可以在工作起来得心应手!其次，要学会怎样与人相处和与人沟通。只有这样，才能有良好的人际关系。在快乐的气氛下才能顺利的完成工作，工作起来才能得心应手。与同事相处一定要礼貌、谦虚、宽容、互相关心、互相帮助和互相谅解。不要与上司发生口角。新进的员工一定要多做事，如日常的办公室清洁问题。再次，要学会怎样严肃认真地工作。以前在学校，下课后就知道和同学玩耍，嘻嘻哈哈、大声谈笑。在这里，可不能这样，因为，这里是公司，是工作的地方，是绝对不允许发生这样的事情的。工作，来不得半点马虎，否那么就会出错，工作出错就会给公司带来损失。于是，我意识到：自己绝不能再像以前那样，要学会像这里的同事一样严肃、认真、努力地工作。最后，要学会虚心，因为只有虚心请教才能真正学到东西，也只有虚心请教才可使自己进步快。要向有经历的前辈学习，学习他们的工作态度和做事原那么。这样能使我们少走很多弯路。总得来说在实习期间，虽然很辛苦，但是，在这艰辛的工作中，我却学到了不少东西，也受到了很大的启发。我明白，今后的工作还会遇到许多新的东西，这些东西会给我带来新的体验和新的体会。因此，我坚信：只要我用心去开掘，英勇地去尝试，一定会能更大的收获和启发的，也只有这样才能为自己以后的工作和生活积累更多丰富的知识和珍贵的经历。大学生人力资实习报告篇七在收到公司招聘人资部门实习生的消息时，虽然指明要人资专业的学生，可除了收索团队中有资格的队友外第一个念头就是自己能不能试一试。不知道自己掌握的学识和才能是不是能到达标准，的愿望就是尽可能多的学到东西。在说服家人的同时也收到了被录用的好消息，匆匆整理了行装，带着种种不舍踏上了实习的旅程！寻路：下了火车，一股热气蒸的我头晕，还是满足的笑着告诉自己：新的开场！没人接站的滋味虽然酸酸的，可找不到路才是最苦恼的。地铁，这很熟悉的字眼如今却给我出大难题了，研究了很久才买到票，到住处已经是下午。住处到公司的路程：很累，但还是想去转转，找找小北离这有多远要怎么坐车。走了几个站牌每次看到“小北站”都会很冲动。幸好离住处不是很远，半小时的车程。装扮：晚上把自己所有的衣物整理了一下，明天穿什么呢？选了很久，也让表妹做了参谋，最后决定了那件白色连衣裙、x、黑色高跟鞋、浅绿色休闲包，本子、笔是必备的了，又挑拣了些日用品随身带着。还有就是零钱，定了闹钟。想着早点睡，可躺在床上反而睡不踏实，合上眼睛想着明天睁开眼睛的第一件事第二件事第….然后到了公司，和总监见面他的问题，我们的交谈内容，我的答复方式…..虽然是早上7点钟，可太阳还是很大，穿过一个小巷衣服和脸上都粘满汗水。等了几分钟我期盼的公车来了，可满满的，还有很多和我一样赶路的人一拥而上。我见识了传说中xx的上班族。我也竭尽全力找一个可以把自己塞进去的缝隙，可不知道是谁把握丢出来了。最终我无缘第一趟公车了…..望着公车渐渐的爬在公路上，我既委屈又愤怒。用自己很深的指甲抠着自己的手心，一定要挤上下一趟车！眼看着一分一秒过去，刚好一辆的士停下来，顾不得等那上面的乘客下来，我就冲上去坐在位置上了。xx的的哥比长沙好些，不会绕很远的路，不到二非常钟就到了，只是车费贵了些。当电梯门翻开，看到蓝色的“xx实业集团”时特别快乐，也为之而骄傲。x____已经在和广商发的一个同事在谈了，在洽谈室等候的时候在架子上选了本xx月刊。三四分钟后我被叫了进去，x____问了些人力资方面的知识，又问了几个我个人意向的问题：人力资有几个方面，每个方面各式上面含义；我来xx参加实习的目的是什么？想学广泛的东西还是学人力资的一个小方面，比方薪酬、招聘？在理解这些之后，x____安排我在人事部做事，主要负责招聘的相关事宜。1、翻开一章看里面分多少节，而每一节的内容表达是不是详细深化，又使用价值。2、整体翻一下，看章节之间内容关系是否有重复或很广泛3、带着问题去看书4、书不是用来看的是用来考虑的人员需求表是我实习期间做得第一个表格，也是用的时间做长的一个表，一个星期。一张表做得是不是合格从两个方面看，一方面是形式，另一方面是内容。形式也就是格式、排版，这可以看出工作的态度和做事的风格。只要是上交的表不管是不是成品内容是不是确定，都要是一张格式排版认真合理的表格，不能把草稿上交给领导。领导不会看草稿，下场就是直接打回来。内容的设计需要循序渐进，自己的学识还没有到一步到位的地步，不能怕自己做得不够完善被打回来，要希望领导多给意见和建议，这样自己学到更多。不单单要采纳领导提出的意见，还要考虑。在自己修改完后问问自己，这张表假如拿给“客户”〔也就是使用这张表的人〕看，已经再挑不出任何缺乏了吗？任何人都可以看懂吗？任何人看了都会很舒适吗？要有这样的效劳意识，做出来的所有表都是为了给填表和用表部门看的，他们就是自己的客户，要有顾客至上为他们效劳的意识，而不是自己看得懂，自己觉得ok就可以的。大学生人力资实习报告篇八学习外企人力资管理部门的运作体系和管理流程，掌握招聘技巧及日常人事变动事务，并在工作中学习人力资管理知识，对所学的知识进展总结提升，以指导将来的职业开展方向。f*深圳分公司〔一〕招聘1.简历挑选f*公司的招聘工作量比拟大，一般通过前程无忧、智联招聘以及中国人才____三大网站发布职位。通过网站的发布的职位是普通-中高级的职位，更高级别的职位需要通过猎头的方式来需找适宜人选。而简历挑选的标准那么与职位说明书紧紧相扣，例如工作经历、行业、专业等一些关键的要求，初步挑选出比拟符合要求的简历，再进展下一步的甑选。2.面试在提交了经过初步挑选的简历后，由hr经理选出更为适宜的简历后进展面试。面试时，应提早设计和问题。必需要理解换工作或者离任的原因，并且深化理解，以及英语程度，如今和期望的薪资程度。当出现期望薪资远超出该职位所能支付/求职者的经历不符合期望时，可以直接会谈，假设求职者无法降低期望值那么无需进展下一步的联络。中间可以穿插一些其他的问题更好的理解求职者是否适宜该职位，以一个工业本钱工程师职位为例：①选择一份工作最优先考虑的因素②目前工作涉哪些产品③新产品导入，消费线布局各占工作内容的比例④标准工时的制定采用哪些方法，更倾向哪种方法⑤有没有本钱管理的经历，详细到是人力，设备，物料那一局部？⑥主要成就有哪些⑦遇到过最棘手的问题是什么怎么解决等。面试尽量控制在10分钟左右，假设果该求职者态度很好并且也比拟符合职位要求可以问他有什么问题让他理解一下该职位的一些状况。在完毕后写下评论反应到hr经理处，并记录在excel表格当中。3.面试安排评论反应到hr经理处后,经理从中选择更为适宜的人选进展面试或者面谈。假设为面试仅需通知求职者在哪一天几点的时候会有面试即可，并在outlook里设置日程表提醒经理。假设为面谈，先确定面试官是哪些人，以及面试地点，与面试官沟通确定面试时间后与求职者联络邀请参与面试。面试的通知以通知和邮件通知相结合。邮件中包括详细的面试时间地点，面试官的姓名与职称。当面试的地点在非深圳地区时那么附上乘车道路。4.面试支持面试的地点为所在的办公楼时，前台告知后接待求职者到会议室，告知茶水间安排茶水并要求求职者用40分钟填写iq测试题以及英语测试题。打印求职者的简历并在测试题时间完毕时通知面试官前往会议室。5.面试对于hr实习生的职位参与正式面试，主要理解求职者的性格、英语、灵敏度等。采用构造化面试与情景面试相结合。注意问题的提问不与面试重复，否那么易给人不专业的印象。〔二〕日常人事变动的手续办理日常人事变动主要有员工新进入职、离任、外包转正、合同续签、请假等。在f*实习期间接触到了大局部的人事变动事务，可总结为以下内容:1.入职〔1〕入职资料搜集：新晋员工办理入职前，人力资部门事先准备好的资料有：两份职位说明书，劳动合同，一份聘用意向书，人力申请表，求职申请表，hirs表格，简历，以及签收确认书。员工入职当天自备资料有：身份证复印件，户口本复印件学位证书复印件，离任证明，工资单，体检报告，非深户彩照2张，深户彩照3张。〔原件查看后即可归还〕〔2〕入职指导：分别对公司概况、工作时间、付薪日、入职培训、试用期〔一般为6个月〕以及劳动合同完毕、人事档案户口社保暂住证、签证申请、公积金和商业保险以及常见问题做出概述。并发放《员工手册》和《商业保险福利手册》，并对《员工手册》中的一些细节进展解释。指导完毕后签署《签收确认书》。〔3〕文件签署：聘用意向书需由高级hr经理以及员工本人的签名，职位说明书需由员工本人的签名，劳动合同在盖f*公章及员工本人签名后正式生效。职位说明书以及劳动合同均hr部门一份，员工自留一份。2.离任〔1〕提早申请：主动离任一般需要提早1个月提交申请，试用期不过那么无需提早申请，在出现丧亲等突发情况可以马上受理。〔2〕离任流程：当天填写好《离任移交清单》、《辞职信》、《离任问卷》，确认全部签名完好后即可正式离任，并发放离任证明。其中《离任移交清单》需要有用人部门直属经理签名、部门经理签名、以及bhr签名，在电脑及其配件还给后it部门签名，门卡以及停车卡归后行政部门签名，查清无提早预支工资等财务事项后财务部门签名，个人文具等设备归还后用人部门签名，最后检查无误后hr部门签名确认。《辞职信》需要说明离任原因并且有本人及直属经理的签名。假设由于直属经理当天不在深圳等原因无法签名，可在有本人签名的根底上扫描发给直属经理签名确认即可。《离任问卷》是选择性的，可填可不填，一般情况下要求填写，在紧急情况下可不填写。以上资料确认后可开出离任证明。大学生人力资实习报告篇九实习时间：20xx年xx月xx日实习地点：xx、xx实习学校指导老师：xxx主要实习内容：xxxx实习报告正文：xxxx学习的最终目的就是应用，只有将学习的理论知识与生活理论相联络，将学习的理论知识运用到社会理论中，学习才能到达最终目的。学院一直以来注重理论，提倡理论，也努力创造时机、提供时机给学生们参与到理论中去，因此，学院这次例行为我们组织了到企业参观实习。感谢学院的领导老师们的“精心安排”，让我们可以提早去理解企业，理解社会。1、通过理论联络实际使学生全面地运用所学知识去分析^p判断工作中的实际问题，进一步扩大学生的专业知识，培养独立工作才能。2、通过亲身观看现场施工工作，初步理解和认识人力资工作在企业管理中的重要作用。3、通过实习进一步培养学生的组织性、纪律性、集体精神等优良品德，为胜任以后的工作打好根底。1、听从老师和企业工作人员的安排指导，有秩序，有礼貌，遵守工厂的相关规定。2、认真听取工作人员的讲解介绍，有问题及时虚心提问，有意见建议要有礼貌地提出。3、认真学习相关知识以及企业的管理工作，总结出自己的收获和心得体会等，写一篇实习报告。xx限公司简介xx是由xx和xx市xx房地产开发合资兴建，一期投资约1、3亿元人民币，注册资本20xx万元。主营铝合金汽车轮毂及其他汽车零部件的消费、销售和开发，兼营铝及其他有色金属的消费、销售。xx正在申报高新技术产品企业，申报资料已准备就绪；随着企业逐渐步入正轨，为进步工作效率及客户效劳程度，改良过程管理，按iso/ts16949质量体系认证要求，认证工作正在紧锣密鼓的准备中。xx简介：xx集团成立于___年，是中美合资的高新技术企业。主要从事火灾自动报警系统、消防联动控制系统及小区家居智能化、平安防范等产品的研制、开发和消费销售；同时，从事消防工程、智能化工程、建筑弱电系统集成及机电工程的安装与维修维护，集团坐落于美丽的海滨城市xx。集团坚持“靠高质量生存，靠新技术开展，以精良的产品和完美的效劳赢得用户满意”的质量方针，不断加强质量管理为顾客奉献优良的产品。19xx通过iso9001质量管理体系认证，产品通过3c国家强迫认证，并先后获得“外商投资先进技术企业”、“双软认证企业”等多项荣誉证书。集团遵循“我们所有努力，都为顾客满意”的营销理念，建立了完善的市场营销及技术效劳网络。“诚信营销，专业效劳”是我们不变的承诺。富通人秉承“朝气、实干、创新”的企业精神，奉献爱心与智慧，致力于实现智能科技的开展和“创造安宁时尚生活”的使命！其企业文化是：1、企业精神：朝气、实干、创新；2、管理理念：以人为本、以章治业；3、经营理念：我们所有努力，都为顾客满意；4、效劳理念：诚信营销、诚心效劳；5、企业使命：创造安宁时尚的生活；6、企业价值观：开展事业、创造财富、造福员工、造福社会。来到企业，我们就被专业的工作人员带着参观企业的消费车间，虽然我们对一些消费工作消费工序不甚理解，但是我们却能感受的其深沉的企业文化，观察到其井井有条并且非常标准化消费工序。由一线消费岗位的标准我们便能感受到其背后标准的的管理制度以及认真负责的管理人员。在参观企业的这两天之中，我们深切感受到了xx以及xx的深化的企业文化，以及严谨的精益求精的工作作风。这两次企业参观实习我们收获很多。发现自己理论与实际的联络结合相差很多，通过企业参观使我认识到我们在学习一些专业的理论的知识时，更多的还是要有实际的操作才能和技巧，也应有吃苦耐劳，不怕辛苦的奋斗精神。本周实习的第二天和第四是请有经历的人力资管理专家介绍管理方面的前沿性理论和方法。为了进一步加深人力资管理专业同学的专业知识，拓宽本专业的同学的知识面，我校请有经历的人力资管理专家举办了关于人力资管理的专题讲座。此次讲座邀请到的是江南布衣x____代理士以及国土资部人力资部长兼法律参谋。第二天是由x____代理为我们做的讲座。x____代理是一个通过自己创业来开拓自己事业的女强人，虽然外表温顺柔弱但内心坚强充满思想。通过她的专业介绍我们理解到江南布衣的经营理念是：自然质朴的自我风格与现代时尚的有机结合，着实效劳和售后诚信为经营立足之本。这个品牌推崇“自然、安康、完美”的生活方式。通过讲座，增加我们对现实社会的理解以及自己创业的艰辛，她让我们知道了要做成一番事业就要不怕苦不怕累，英勇开拓，可以完成别人所不能完成的事情。而且一定要从内在来进步自己，进步自己的知识修养，一定要有良好的道德品质。第四天是国土资部人力资部长兼法律参谋为我们做的讲座，他是一个对自己要求严格，对知识很渴望的人，同时他也是我们的学长，就如今而言算是一个事业有成的青年。他讲了自己的事业奋斗史，以及人力资管理的专业知识，并且理论联络实际为我们讲述人力资案例，以及自己的一些工作经历，工作感受。讲座内容实在中用，充分发挥了自己的个人魅力。讲座中，通过学生和讲师的互动，使我们增加了各方面的知识，不仅有专业知识，更有让我们受益匪浅的人生哲理。讲座中同学积极提问，讲师旁征博引，以丰富的理论知识解答学生心中的疑惑。同学们纷纷表示这次讲座让他们对本专业有了新的认识，拓宽了视野，理解了一些本专业的前沿研究理论与方法，增强了专业学习的兴趣和动力。通过两天的实习讲座，我们理解到的不仅是专业知识，更是理论联络理论的难得的珍贵知识财富。通过这两次人力资管理专家实习讲座我们的收获很多，我们应学习他们吃苦耐劳，不怕辛苦的奋斗精神。从而为以后成为他们那样成功的管理者打下坚实的根底。一眨眼我们的实习就这样完毕了，这次的实习是大学中非常重要的一次体验。实习是大学里必不可少的一项内容，一直以来，我们作为学生，只是一味地获取知识，真正理论的时机少之又少。所谓“读万卷书，行万里路”，大学生读的书不一定上万卷，但却不少，从小一直读到大，而行的路却太少了。所以我觉得实习具有重大的意义，他提供我们理论的时机，从中去觉察自己所学的与真正应用的是不相符的，是不是在大学里学的知识出了校园就用不上。通过实习，可以理解自己与理想的差距，在以后的学习中，可以有侧重地弥补某些方面的缺乏。所以我要说实习的日子过得很快，但绝对是值得付出的。大学生人力资实习报告篇十为了在实际中体会理论，运用理论，受益匪浅，同时翻开了视野，增长了见识，使我认识到将所学的知识详细应用到工作中去的重要性，为以后进一步走向社会打下坚实的根底，我选择在xx公司进展人力资专业的毕业实习期间尽快调整好自己的学习方式，调整心理，各方面都做好充分准备，去适应社会，才能被这个社会接纳，维持生存进而更好地开展自己。以下是我的实习报告。1、做好实习笔记。2、联络所学专业知识，多考虑，多请教。3、总结实习中所学的知识及心得体会，完成实习报告。20xx年x月x日刚进公司时，对整个人事部的工作非常陌生，工作也不知道从何下手，更谈不上管理。后来在公司领导和同事的指导帮助下，开场对部门对业务，对职位职责有所理解，并充分地应用在学校学到的知识，很快的理解了公司的运作流程。这些事情看上去很简单，但是真正施行起来难度不小，需要注意工作流程的理解；应用专业知识的熟悉；人际关系的协调；与上司、客户和同事的沟通技巧等。这些在学校是远远学不到的，只能是大概的有些理解，并不是很清楚，经过一段时间的理论，才让我真正的全方位的理解，当然还有很多东西目前掌握的还不够，需要以后的多加理解和学习。由于我更多的是想理解人事部整个部门的工作流程和人力资管理方面的知识，所以我经常性地努力争取更多的时机去接触专业知识多涉及到的领域，而不仅仅局限于完成文员的岗位职责。一开场会觉得很难堪，因为你实在是初出茅庐，尽管你是人力资专业出来的，但是同事们特别是年龄大一点，职位高一点的员工一般都不会给你时机，也不会相信你，甚至有的还会给你脸色，要不就还会误会你的意思，以为你是在夸耀，要不就是邀功，其实这些都是在实习的时候我们要努力抑制的。我们唯有的方法就是真诚和谦虚，还