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第页共页中层干部考核细则范文中层干部考核细则一、考核目的和原则中层干部考核的目的是评价干部是否胜任当前岗位，并为晋升或选拔高级岗位提供参考依据。考核原则包括公平、公正、客观、科学和结果导向，尊重干部权益并保护个人隐私。二、考核内容和权重1.绩效考核（40%）：根据岗位职责和目标完成情况，评价干部的工作质量、效率和协同能力。2.能力素质考核（30%）：评价干部的专业知识、领导能力、沟通能力、团队合作能力和问题解决能力。3.道德品质考核（20%）：评价干部在工作中的廉洁自律、诚信守信、奉献精神和团结合作等方面的表现。4.形象形态考核（10%）：评价干部的仪容仪表、言行举止和社会形象等方面的表现。三、考核流程和方法1.确定考核指标和权重：根据不同岗位的要求，制定具体的考核指标和权重。2.设立考核小组：由单位领导组织考核小组，包括单位领导、人力资源部门负责人和相关业务人员。3.考核准备：考核前，向被考核干部提供考核的时间、方式、标准和关键细则等信息。4.考核实施：考核小组根据事实和数据进行评估和打分，并记录评价意见。5.考核结果反馈和讨论：将考核结果反馈给被考核干部，并进行结果的公示和讨论。6.考核结果审定和奖惩：领导机关根据综合考核结果决定奖励或处罚。四、考核结果的运用1.提拔晋升：根据考核结果，确定是否适合晋升或选拔高级岗位。2.奖励激励：根据考核结果，给予优秀干部奖励和激励，鼓励和保持优秀干部的积极性和创造力。3.培训发展：根据考核结果，为干部提供相关培训和发展机会，提高其职业素质和能力水平。4.调岗调配：根据考核结果，对不适合当前岗位的干部进行调岗调配，使其发挥更大的潜力和价值。五、考核结果的监督和申诉1.考核结果应公正和公开，避免个人偏见和私人恩怨的影响。2.被考核干部有权对考核结果进行申诉，并有权获得公正、客观和及时的处理。3.考核过程和结果应接受上级机关和组织的监督，确保

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