管理人员能力提升培训心得体会(三篇)

第页共页管理人员才能提升培训心得体会(三篇)学习中的快乐，产生于对学习内容的兴趣和深化。世上所有的人都是喜欢学习的，只是学习的方法和内容不同而已。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。以下是我帮大家整理的最新心得体会，希望可以帮助到大家，我们一起来看一看吧。管理人员才能提升培训心得体会篇一xxx教师一开场就跟我们讲授了“关于学习”的内容，通过《易经》最根本的观点和《老虎与跑鞋》的故事，说明每个人应当要有居安思危的意识，必须持续并终生学习，与时俱进，始终保持竞争优势，这样才能拥有真正意义的铁饭碗。“以道驭术”。“道”即方向和规律，“以道驭术”讲明了学习应当以修身、立德为先，个人才能固然重要，但把握人生的正确方向更重要，否那么只会因为迷失方向而泥足深陷。同时，做任何事情也要选择好正确的的方向，然后才是考虑实现的方法和措施，这样才可以事半功倍。通过学习，本人对管理有了更加全面、深化、系统的认识。管理就是对人和制度的控制，管理的目的是不断提升效率，重点要解决的是纪律、秩序和积极性问题。现代管理的三个重要思维导向：一是速度之重要甚于完美。我们不能等待所有条件都成熟或所有要素都齐备的情况下，才付诸行动，否那么我们将错失先机。海尔ceo张瑞敏在一次中层干部会议上，提出了这样一个问题：“如何让石头浮在水面上？”有人说把石头挖成空心的，也有人说把石头放在木板上……。最后，张瑞敏公布了答案：“用飞快的速度将石头掷出去，通过打水漂的方式就可以让石头浮在水面上”。无数的理论告诉我们：假如你真的一定要一个完美的结果，你得到的多半就是一种完美的借口或理由。二是成功之重要甚于公平。____同志说过：“不管白猫黑猫，会捉老鼠就是好猫”，我们更加需要关注的是否能取最终的成功，而不是强调外表的公平，习惯于大锅饭，必须建立行之有效的竞争鼓励机制，提升活力，才能实现管理的目的——提升效率，才能实现企业的经营效益。三是结果之重要甚于理由。在未实现既定目的时，我们往往都可以想到很多的理由去说明自己、说服别人，假如人人都在强调理由而无视结果，最终也将导致整个组织一事无成。经过两天的学习，特别是在学习了关于管理工作的6大陷阱、有效受权与时间管理、团队建立等相关内容后，发现本人在日常管理工作中仍然在一些问题和缺乏，主要包括：一是对目的关注缺乏，有时重过程无视了追求结果；二是对下属分工和受权存在不合理的地方；三是对方案的重视缺乏，并且制定方案不够细致；四是对于团队成员的管理，未能有效做到利用差异。这两天的学习对于本人而言收获甚大，今后我将积极运用所学知识，重点围绕纪律、秩序和积极性三大方面，在理论中改正缺点和缺乏，不断提升管理程度，加强团队建立，为我市联社的改革开展、为把我市联社建立成为现代金融企业做出新的、更大的奉献！管理人员才能提升培训心得体会篇二xx年11月18号至12月9号，公司邀请____健峰公司xxx教师、xxx教师来我司为全体管理人员进展培训，培训的课题是《班组长管理才能提升训练》，培训分三期进展，在培训期间学员们都很积极参与，课间认真听取教师的指导，在教师的精彩讲解下圆满完成。经过培训后本人感受受匪浅，学到了从未学到的管理技能，让我真正理解到了班组长的作用，对自己应该怎样做好一名基层管理人员有了很深的认识。班组长在公司起着承上启下的重要作用，是消费现场的第一指挥者及组织者，他的才能上下将直接影响班组管理的好与坏。所以，班组长不但要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、带着团队等管理才能，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。我作为公司最基层的管理者，通过3天的学习，感触颇深。一、人员管理：因为班组内的每一个成员的思想、文化素质及性格都不一样，在工作中班组成员间产生分歧、争执是不可防止的，这些需要在日常生活和工作仔细观察理解每一个成员的根本情况及想法，找出问题所在，求同存异，做到管理以人为本。通过各项活动来增强班组的的凝聚力。让每一个成员都把班组当成自己的第二个家。二、质量管理：1、产品品质好坏取决于消费过程中4mie〔人、机、料、法、环〕不稳定的因素，尤其人的品质是决定产品品质的关键；2、品质异常处理：要用qc手法及5w1h依不良问题分析^p原因，施行pdca管理循环，但最重要的是对纠正对策及预防措施方案严格执行。3、对策：①、以教育、培训、现场指导提升人的品质，并落实品质改善措施。②、用qc手法对问题进展讨论，认真施行对策，依循pdca时时从不同角度考量如何改善。③、让下道工序成为上道工序的客户，做到不制造不良品、不流出不良品、不承受不良品，采用追溯追责原那么。④、不定期对班组员工进展质量意识教育，来进步品质意识及品质观念。三、5s管理：通过这次培训学习，让我理解到了更多的关于5s管理的知识。在以后的工作中，我会严格要求自己和班组成员，把所学的知识运用到工作中，在工作中不断学习、理论，主动积极的推行5s管理，营造一个良好的企业文化气氛。5s管理就是整理〔seiri〕、整顿〔seiton〕、清扫〔seiso〕、清洁〔setketsu〕、素养〔shitsuke〕五个工程，因日语的罗马拼音均以"s"开头所以被简称为5s管理。5s管理起于____，通过标准现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯，最终使产品品质到达要求。通过学习，我认识了班组长的根本职能，理解到班组长在公司所扮演的角色，对工作职能定位理解清楚，明白了自己工作职责，理解了上司和班组员对自己的期望。在工作中逐步理论，使班组在完成好工作任务时还要建立起更和谐的劳动关系，使全体班组成员认清开展形式，坚决开展信心。同时还要带着班组成员，设定一个共同明确的目的，朝着这个目的制定工作方向，有方案、有步骤的施行，为公司今后开展，做出应有的奉献。管理人员才能提升培训心得体会篇三时间过得真快，回忆半年来的培训经历，既有专业的管理才能培训，如打造一流医院团队执行力、沟通科学、医院战略管理与学科建立、医院危机处理与媒体应对等，又有团队合作拓展训练，让我从中受益匪浅，懂得了一些管理中的窍门和方法，更使我在实际的工作中明白了管理的方向和努力的目的。管理是一门艺术，就是运用组织的各种资，以达成组织目的。管理者最重要的职责就是让下属和团队明白什么是最重要的，明白每个人应该做什么。团队建立和成员间互相的协作关系也是非常重要的，团队必须集中力量于共同的目的，以创新的方法，互相依赖的共同合作来达成最高程度的绩效。一个成功的主管，关键在于其行为魅力，有良好的领导行为，才可以获得团队的信任，给员工带来信心和力量，下属就会心悦诚服地为他努力工作，心甘情愿、义无反顾地向目的迈进；同时信任也是互相的，你想别人信任你，你必须先信任别人。所以，管理者要尊重下属的人格和尊严，关心他们的工作、学习和家庭生活，培养下属的积极性和创造力，适当受权，让员工大胆工作〔管头、管脚、不管中间〕。当下属在工作生活中遇到困难时，要利用各种资，主动为其排忧解难，增加员工的平安感和信任感；当下属在工作中出现过失时，要敢于承当自己应该承当的责任。另外，管理者还要不断加强道德品质修养，做到言行一致，老实守信，严于律己，宽以待人，处理问题要公平公正，这样才能最大限度的发挥团队成员的工作积极性。有效沟通就显得非常重要，沟通是信息传递的.重要方式，沟通必须掌握沟通循环：尊重的倾听—澄清你的理解—提出你的观点—确认对方理解你的观点。有效沟通首先要尊重对方，态度诚恳，不卑不亢，待人接物要彬彬有礼，才可以得到对方的尊重。二是要认真倾听，沟通的另一半是倾听，而且要全方位的倾听，倾听时要专注，集中精神，有耐心，并要控制好自己的情绪，勿争对错。三是要观颜察色，根据对方的言语、语调、表情及肢体言语的变化，做出适当的回应。四是应用发问技巧，在工作、生活中经常讲究提问式发问，开放式发问，引导式发问，关键点发问等，适当使用不同的发问技巧会有更好的谈话效果。五是在适当的时候表达赞美之情，赞美是沟通的光滑剂，假如运用得当，沟通起来会更加顺畅。六是要有同理心，即是要站在对方的角度去考虑问题。七是达成共识，为实现共同的目的而做好沟通。工作中有效沟通可以更好地推动医院的和谐开展，作为承上启下的中层管理者，为领导与员工寻找一个合理的平衡点是非常重要的，中层管理人员不做压力的桥梁，要做压力的熔炉，诠释的就是用融洽沟通去实现压力释放。细节决定成败，这已成为人们的共识。我认为“细节决定了一个医院的开展”；“只有掌控细节、执行细节、贯彻细节，医院才能提升自身的竞争力”因此，做为医院的中层，是否做到注重细节，是否可以精细管理，直接关系着医院目的的施行，更关系到医院的生死存亡。随着新的医疗改革施行，形势越来越严峻，做为医院的中层，我们只有进一步关注细节，注重精细，克制“差不多”的思想，认真做好每一件“小事”。求真务实，真抓实干是我们的作风要求；积极向上的态度让我们的工作充满激情。首先，平安管理工作来不得半点虚假，上有政策、下有对策、应付差事、迁就而过，带来的只能是效益的丧失