W公司的库存成本控制问题研究

PAGE1W公司的库存成本控制问题研究一、选题背景企业在平常的生产经营环节把待售商品或已经生产完毕的产品、半成品、生产或提供劳务环节消耗的材料与物料在仓库中进行保存。在企业的运作过程中，库存作为其中至关重要的资产，其具体情况能够较好的体现出企业流动资金的实际情况，不仅占据相当份额的比重，还具有较差的流动性。本文首先对理论意义和现实意义和背景进行分析，提出解决W公司库存管理问题的必要性，继而分析了W公司库存管理的特点，并指出W公司库存管理存在的问题，通过收集和分析相关数据，对W公司库存管理问题存在的内部因素和外部原因两个方面进行分析，总结出多种解决库存管理问题的方法，并指明未来库存管理发展方向。二、国内外研究情况（一）国外研究现状PatriciaM.Dechow与RichardG.Sloan和AmyP.Sweeney(1996)经过相应的分析研究之后强调，目前企业会计信息质量的好坏在很大程度上是由公司的内控制度所决定的，完善的体系能够促进会计信息系统越来越健全，从而为当前信息不对称的问题提供相应的解决措施，之后再有效推动内部控制的不断完善，并发挥有效作用。MichaelC.Jensen和WilliamH.Meckling(1998)认为，从企业的整个运作过程来看，对于生产成本的控制以及其内控制度是息息相关、不可分离的。也就是说，当企业的内控制度在不断健全的过程中，其成本也会能够得到更有效的监管，从而减少成本的支出，获得更多的利润。EdwardElgar(2001)认为当前企业产业涉及到两个方面，分别为财产所有权以及物权。也就是说，必须加强这两方面的联系，通过一定的作用，实现结构的优化整合，并作出具体的分析。同时强调当企业内控制度较为健全的情况下，其责权关系也就分配的更加合理，能够更好的实现资源的优化配置，避免产权界模糊的情况发生。PhilippeJorion(2008)认为，在企业的库存管理方面，仓储部门需要发挥重要的作用，督促好相关管理的顺利进行。作为生产相关人员，也要作出合理的安排与计划，进行有限的监管。同时对于车间的相关材料费用，也要做好控制工作，完善相应的报表，进一步明确职责，从而能够究其原因，找到具体的承担者。（二）国内研究现状王芳（2010）认为由于目前企业内部各个岗位之间的职责没有进行明确的划分，并且会计工作缺乏相应的规则制度的指引，同时库存管理只是依据一定的经验而缺乏实际，这种原因导致企业难以实现真正的控制问题。所以必须根据上述内容做出相应的更改和完善，从根本上解决库存管理问题。余红梅（2011）指出，在当前的状况下，对于库存的管理优化迫在眉睫，必须加大监管力度。作为核心部门，仓储部门需要适当地对其进行核查并进行记录，从而明确其具体状况，保障数据信息的完整性与真实性。另外，从供应商的角度来看，也需要健全相应的制度准则，对供应商的相关情况要作出适当地考核，从而降低风险的危害。周慧、郑彩凤（2012）在对现金流进行一系列的分析研究之后，指出必须加强库存的内部控制，依靠现金流的核心作用，推动企业稳定长远的发展。王洪（2012）根据当前的相关理论进行深入分析，并强调企业在发展的过程应该加强自身的管理，可以通过计算机来实现科学的管理，构建相应的管理系统，同时联系内部物流制度，给库存管理提供有利的发展空间。王娟（2012）在经过研究之后指出，目前库存管理的一项重要问题在于没有对资源的利用重视起来，这就导致了资金在很大程度上被占用，无法周转，也就发挥不了其作用。因此，企业必须完善库存管理体系，通过有效的方式进行监管，并运用一定的信息化技术，推动库存管理的发展。（三）研究重点难点及研究方法本论文以找到问题-解析问题-化解问题的方式来进行探究与剖析，主要利用了以下几种研究方式：1、以获得的有关理论、资料与信息为前提，借助整理归纳、演绎、腿等方式进行研究剖析，全面整理与分类与制造企业成本控制有关的资料。2、查阅文献与资料法。查找和翻阅与制造企业成本控制相关的文献与资料。通过图书馆与网站信息，例如中国知网对已有的研究成果进行查阅。三、库存成本管理理论的研究现状最近几年，我国研究人员主要从以下几个方面来研究改进企业物流成本问题，具体包括：EOQ经济订货批量理论、JIT准时生产制、VMI供货商库存管理理论、建立在供应链之上的库存成本控制等。以上各种理论都存在一定缺陷和不足，它们的特点包括：⑴EOQ经济批量订货理论EOQ模型指的是经济订购批量，其主要借助数学方法计算得到特定时间期限内库存成本与订货成本最小时的订货数量。基于此模型，企业将对库存量进行严格控制，只有使库存量降低到与最小的库存界限接近的水平时，才会启动新一轮订货行动。EOQ模型是静态订货批量模型的一种，但是它的理论无法在为库存而制造的所有物品中使用。以EOQ模型为前提，衍生出了许多经济型补充货物的批量模型，大都以EOQ模型作为前提，降低部分条件的标准，例如，有限补充货物的能力、准确缺货以及价格优惠等，分别适用于不同的现实环境中。(3)VMI供应商管理库存理论VMI是供货商管理库存理论(VenderManagedInventory)的英文所字母缩写，指的是一种建立在供应链之上的库存运作模式。传统的订单模式是用户发出订单给供应商进行补货，但是供应商管理库存理论是以实际或者预测的消费需求和库存量作为库存补货的依据，消费需求信息事先得到，供应商就可以更有效地计划、更快速地反映市场的变化。四、影响库存成本的因素（一）内因库存成本一般由库存持有、获得以及风险等成本构成。其中，库存持有成本包括保管成本、租赁仓库的费用、折旧费、人力资源成本、保险费等。库存获得成本由购买原材料与订货成本组成。库存风险成本指的是因为产品腐败、损失以及数量减少等导致的库存成本，其体现了库存先进价值缩水的概率，库存风险成本由货物缺少、废弃、损耗以及移动仓库等多项成本构成。对库存成本本身进行分析可知，以上各种库存成本和企业产品的库存控制有着密切的关系。库存持有成本处于高位水平，换而言之，库存整体规模较大，或者库存管理成本较高，企业有必要进行严格管理和控制；企业库存成本控制的间接因素是获得与风险成本，有效控制这两大因素能使库存总成本得到显著减少。（二）外因因为市场对产品存在需求，企业将产品推向市场，以便降低库存数量，需求包括持续、间断性、规律变化以及任意变化的需求，不同性质的需求将直接影响库存的最终决定。说到外购与自制，就外部采购而言，按照降低成本的原则来明确他们的货物提供数量与次数。如果是自制，不仅需要考虑投入的成本合理，而且需要对生产水平限制进行考虑，以生产环节的进度等多种因素对提供货物的规模与时间进行控制。提前期，即从产品订购到产品人库的一段时间周期。在控制库存成本过程中，按照所有库存储备被消耗之前，将订货周期提前一个，避免在库存被完全消耗使出现断货情况。控制库存成本的一项关键决策是确定提前订货周期内储备的产品数量。服务水平的表现方式多种多样，指的是能否使某个指标得以满足和实现的比例，比如，根据既定时间期限提交货物的比例，订单正确的比例，特定时间期限内货物充足的比例等。可有效检测控制库存成本的效果。结论总的来说，库存管理对于制造企业的正常经营以及运作来说具有非常重要的意义。对库存工作进行有效管理有助于使企业生产经营环节的相关成本大幅减少，进而提升企业经济收益，不合理的库存管理工作模式会浪费企业的人力、物力等等，同时会加剧企业正常运营的成本，降低企业的利润，最终达到降低企业竞争力和减少企业经济效益的目的，严重的会导致企业的资金链断裂，甚至破产。现在我国的制造业企业中大量存在库存管理模式落后，制度不健全，执行力度不够，系统不完善，以及整合力量不足的情况。在竞争激烈的市场环境中，企业必须要提高对库存管理制度的重视程度，努力建立和完善自己的库存管理制度，通过对各种法规和法律制度的执行来提高自己的库存管理水平，同时还要根据企业的实际情况进行库存管理系统的设定和升级，加强企业信息化的管理，让企业的库存管理能够顺应时代发展的需要。企业只有具备先进的技术、充足的资金以及符合企业本身状况的管理模式，才能不断发展壮大。库存作为企业正常运营过程中的一种流动资产，对于企业的正常经营而言是物质基础。所以企业需要加强自己的库存管理工作，使得库存管理能够为企业的正常运营提供保障，同时为企业的经济效益的提高奠定基础，最终让企业能够继续发展和壮大。因此库存管理制度对于企业的正常运营来说具有非常重要的作用，库存管理工作的目的就是降低库存的成本，提高资产的周转率以及降低资产占有水平。

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