制造部各级人员岗位职责

./XX交运新华昌制造部各级人员岗位职责〔一经理岗位职责在公司和生产副总领导下,主管制造部工作,具体职责如下:生产管理根据公司的生产计划,对原辅材料、设备、人力资源等统一调度,优质、高效、及时完成各项生产指标；协调各部门关系,促进生产的顺利；负责组织各工段、班组按标准作业,监督过程控制,加强和不断提高现场管理；4、负责生产突发事件的妥善处理并逐级上报。质量管理协调验箱代表的关系,制作箱东满意的产品；和质控部一起不断提高产品的品质。成本控制根据各类报表及时掌握生产动态,通过调查、统计、分析、制定和完善预防措施、纠正措施,并加以控制,从而降低消耗,节约成本；对统计工作加以审核和细化、完善新的成本控制环节。安全文明管理负责部门的安全、文明生产,必要时制订预防、纠正措施；监督月、周安全生产计划的完成。设备保养和设备部一起指导、监督员工正确使用设备；负责监督生产设备的定期保养。周期工作1、每天现场监督、推行、教导各项规章制度和工艺纪律；确保生产日报表准时公布；编制星期天加班工作项目、过程监控、结果验证；每月及时向公司提供相关的生产数据；负责制造部票据的审核；负责部门外协工作；定期和及时组织学习公司的规章制度和精神,致力提高部门综合管理水平,推动公司的前进；负责团队精神的建设和培训工作；负责定期完善管理制度。质量体系在制造部范围内组织实施质量手册,保证质量体系在部门持续有效运行；负责参与管理评审内部质量审核；负责参与合同评审；负责与过程控制有关的质量策划；负责组织收集、统计、分析数据资料,确保目标的适宜性和有效性；负责评估生产过程对质量体系可以持续改进的地方。〔二生产总调度岗位职责生产总调度在制造部经理领导下,负责生产协调工作,具体职责如下:生产管理主管材料班、叉车班和安全班的日常管理工作；编制生产计划,协调各部门与本部门关系,根据生产需要,对原辅材料、设备、能源、劳动力等统一调度指挥,保证按期按质完成生产计划；负责各种箱型生产前的准备工作；负责工装、模具、地板中梁等的管理工作负责工艺装备及生产流程的优化和改进；负责各类统计报表准确、及时的上交；负责公司和部门的各项规章制度的有效推行和监督；负责基干和岗位能手的培训和培养；10、负责生产过程中的不合格品管理工作；11、参与新箱型的过程和质量策划；质量管理1、负责生产过程中各个环节的质量监控；2、负责物料和成品箱的搬运质量；3、负责跟踪工艺装备的首期验证；4、负责生产设备和工艺装备的完好；成本控制1、负责原辅材料按最低量耗用,不断提高原辅材料的利用率；2、负责工具的改进和正确使用,跟踪其使用周期,监督工具的维护保养；3、负责跟踪易耗品的采购质量和正确使用情况,尽可能的降低其耗用量；4、负责提高各道工序的产品合格率,减少返工返修；安全文明管理负责每月月初主持召开部门安全工作会议；每天至少两次检查相关班组的安全文明生产情况;负责验证公司和部门安全大检查时要求安全整改的项目4、每月至少两次对相关班组的安全文明生产进行彻底大检查；5、负责在发生安全事故后做到"三不放过"；6、负责在各班组有效推行文明生产的"5S"管理；7、负责综合部安全整改通知的结果验证。设备保养1、负责生产设备的完好,发生故障及时报修；2、对大型设备建立维修和保养的台帐,跟踪大型设备的定期保养情况；3、监督对生产设备的维护保养工作；周期工作1、每天检查生产计划的完成情况；2、每天检查原辅材料的供应是否正常并适当汇报；3、每天负责落实各项日常管理工作；4、每天负责及时处理各类电子邮件、考勤考核的审核,各项生产数据的上报；5、负责各种箱型在生产结束后两天的时间内上报"批次材料耗用明细"；6、每月底负责向部门上报各类月度报表；质量体系在制造部范围内组织实施质量手册,保证质量体系在部门持续有效运行。〔三经理助理〔带班岗位职责经理助理<带班>在制造部经理的领导下,主管各工段的工作,具体职责如下：生产管理负责对生产指令的下达及完成结果情况的上报；严格执行工艺纪律和劳动纪律,在主管范围内实施奖罚措施；协调和指挥各工段、班组的生产日常工作,及时提出并组织解决生产中突发难题,确保生产顺利进行；对下属的工作进行督导检查,及时解决出现的问题,公正评估下属的绩效；负责客户意见跟踪、落实、验证,不断提高顾客的满意度；负责目标执行及新目标制定工作；负责新箱型的策划工作；负责对生产中发生的重大问题的上报；加强对员工的培训工作,鼓励创新、优化组织；10、加强和员工的沟通,及时处理好员工提出的问题。质量管理负责客户的要求落实,跟踪验证；负责质量巡检,及时处理好现场发生的质量问题；负责试验箱的跟踪验证；负责和QC沟通,及时了解质量现状,做好预防措施和纠正措施；成本控制负责对生产线工具易耗品、材料、电气的控制；负责对油漆耗用控制及用量报表的审核工作；负责成本控制制度落实、执行,在主管范围内实施奖罚措施。安全文明卫生管理对主管范围内的文明卫生生产负责；负责组织生产班组和生产工人按范围作业,严格执行5S的操作要求,加强现场的管理,搞好现场环境的整洁工作；组织培训,提高安全意识,对安全事故进行分析制订措施；负责文明交接工作的落实。设备保养落实设备保养制度,加强设备保养,在主管范围实施奖罚措施；负责设备报修工作及大型设备的运行情况的跟踪。周期工作负责每日交接工作,每日台帐内容的落实、验证工作；负责每日基干考核考勤工作；负责每日人员变化表的审核上报工作；负责每人奖罚单、加班单、工票的审核；负责每日返修箱的落实、验证工作；负责每月落实二次安全培训工作；负责对生产中发生问题的汇总上报工作；负责转产注意事项的验证、落实。质量体系确保过程控制在主管范围内正确有效实施；〔四工艺科长岗位职责工艺科长在制造部经理和工艺经理助理的领导下,主管工艺科、胎架组工作,具体职责如下：生产管理负责协调工艺科内部事务,传达公司的各项指示及会议精神,做好转产前的工艺文件编制、审核工作；负责管理好胎架组的各项日常工作,特别是工艺装备的制作,车间生产的转产工作,为生产线做好服务工作；负责例行的巡检工作,及时解决生产过程中发生的技术性问题；负责加强对生产线的服务意识。质量管理负责新箱型的产前策划工作；负责生产工艺的完善、健全；负责现场工艺的监督；负责工艺装备的不断完善；成本控制负责合理的利用材料排样；负责油漆定量的标准化；负责胎架的设计、制作中合理选材料；负责控制胎架组的工具易耗品、电、气等成本的消耗,统筹规划。安全文明卫生管理负责工艺科办公室文明卫生管理；负责胎架组内部的文明卫生,包括物品的配件的整齐,地面的清洁；负责车间胎架、工艺装备的清理保养；负责安全生产知识培训,提高全员的安全意识。设备保养负责加强对工艺装备的检修保养工作；负责对生产线的所有工艺装备根据其特定因素归类、定期维护保养。周期性工作负责每日、每周、每月都应该列工作计划,注意某一时间段的工作重点,着重进行；负责例行加强对生产线工艺装备使用运行情况的检查；负责检查胎架的工艺尺寸,材料的装配间隙；负责车间技改工作的有效实施。质量体系确保相关的质量管理体系文件在工艺科正确有效运行。〔五冷作工段长岗位职责冷作工段长在制造部经理和带班经理的领导下,负责冷作工段工作,具体职责如下：生产管理协调工段、班组、员工、QC之间的关系；根据生产指令,布置生产任务,并监督生产进度,确保任务完成；对生产过程中产生的问题及时迅速处理协调好,并对产生的原因进行分析制定措施,杜绝类似情况再次发生；根据生产情况做到合理调配、合理安排确保每个人都有事做,每个人都能按要求去做；对员工技能培训的实施进行布置、监督并协助；对工段内当日所有报表及数据进行确认、验证,并做好交接工作；负责冷作工艺在工段内的有效实施；负责转产自查表的校对；质量管理监督员工按工艺施工；对每日质量问题进行通报、分析、制定措施并进行培训；对一些质量要求及信息及时部署到相关责任人,对过程进行跟踪验证；对生产过程中的产品质量进行检查、控制,防止重大质量事故的发生,对特殊箱型的零件必须进行首件确认；成本控制对材料的利用做到充分合理,杜绝浪费；对易耗品的使用加强监督,严格控制；对相关的成本进行定时定期核算,确保得到有效控制；安全文明管理加强物料的摆放,确保能按要求去堆放；对现场环境、物料加强监督、检查、整理并落实到相关责任人；定期进行安全培训,并对培训的结果进行检查；对安全隐患进行检查,发现问题立即整改,并进行验证；对安全违章及时处理、纠正,并进行教育培训；设备保养负责落实好设备保养工作,指定到相关责任人；对每日设备保养、除尘等进行检查,保证保养工作到位。周期工作负责每日工票审核；负责每日相关报表及数据的审核、验证；负责转产注意事项的核对；负责每日生产任务的布置、汇报；负责每月两次安全工作的培训；负责每日人员变化表的填写；负责每日相关交接工作；监督按时发放劳保用品；七、质量体系确保相关的质量管理体系文件在本工段正确有效运行。〔六电焊工段长岗位职责电焊工段长在制造部经理和带班经理的领导下,负责电焊工段各班组的工作,具体职责如下：生产管理方面协调工段、班组、员工、QC之间的关系；下达并完成生产指令；统一协调各班组人员,优化组合；及时果断的处理本工段的各项事务,并制定相应的措施；负责多能工的培训；负责电焊工艺在工段内的有效实施；7、负责转产自查表的校对；质量管理方面监督员工按工艺施工；对车间进行质量巡检,发现问题立即纠正,并制定相应的措施；让质量始终处于受控状态下；把箱东信息及时传达下去,并落实责任人；检查胎架功能,确保尺寸符合ISO标准；对生产过程中的产品质量进行检查、控制,防止重大质量事故的发生,及时解决客户提出的问题；站在QC的角度看同样的问题。成本控制方面教育员工所有材料不能当工具使用；教育员正确使用和搬运焊丝；严格执行《物料管理办法》；负责电、气的控制；制定相应的措施达到成本控制各项指标。安全文明管理教育班长和员工不要违章指挥和操作；负责员工的生命安全,对员工进行岗位培训和周期培训；杜绝乱放、乱扔现象。设备保养落实责任人定期保养,使设备处于正常运行状态。周期工作负责每日工票审核；每日组织文明打扫和检查；每星期设备报修汇总；每星期卫生在检查；核对转产自查表；监督按时发放劳保用品。质量体系确保过程控制在本工段内有效运行。〔七涂装工段长岗位职责涂装工段长在生产经理和带班经理领导下,主管涂装各班组工作,具体职责如下：生产管理：协调工段、班组、员工、QC之间的关系；明确每日生产目标,并落实到相关班组,确保生产指令按时完成；及时有效处理工段各班组在生产中所发生的问题；协调各班组人员,优化人力资源；培训多能工及岗位能手,储备后备力量；负责涂装工艺在工段内的有效实施；负责转产自查表的校对；质量管理监督员工按工艺施工；对车间进行质量巡检,发现问题立即纠正,并制定相应的措施；让质量始终处于受控状态下；把箱东信息及时传达下去,落实责任人,并进行跟踪维持；检查产品质量,确保满足客户要求,及时解决客户提出的问题,对生产过程中的产品质量进行检查、控制,防止重大质量事故的发生,及时解决客户提出的问题；站在QC的角度看同样的问题。成本控制负责生产工具和易耗品控制；控制单箱油漆成本,勤测、勤量、勤算；制定相应的措施达到成本控制各项指标。安全文明管理教育班长和员工不要违章指挥和操作；负责员工的生命安全,对员工进行岗位培训和周期培训；杜绝乱放、乱扔现象。设备保养落实设备保养责任人,定期保养；确保设备不带病工作,提高设备使用寿命。周期工作负责每日工票审核；每日组织文明打扫和检查；每星期设备报修汇总；每星期卫生打扫和检查；监督按时发放劳保用品。质量体系确保过程控制在本工段内有效运行；〔八胎架班长岗位职责胎架班长在工艺科长的领导下,主管胎架组工作,具体职责如下：生产管理协调胎架组内务事务；工艺装备的制作、安装、调试；负责生产线的转产,胎架的检查、维修、保养工作；配品配件的盘点、准备,加快维修速度；协助工艺科解决生产中遇到的技术问题；质量管理制作工艺装备,包括量具、靠山等要求精确；加强胎架组成员巡检工作的力度,更深入发现问题,解决问题；成本控制在胎架制作时合理选择材料,做到不无故浪费；保证车间辅助设备的高效运作,省去不必要的维修费用；加强对组员成本控制的培训；加强贵重件的有效控制；提高生产效率,合理利用人员,充分调动每个员工的积极性；安全文明管理做好胎架组全体成员的安全培训工作；挖掘问题,发现问题,尽快消除不安全因素；做好胎架组内部的文明卫生工作,制订轮流值日表；车间胎架、工艺装备的文明卫生,监督做好胎架的清理保养工作,车间工艺装备堆放整齐,将不使用的靠山等整齐归类存放。设备保养加强对工艺装备的检查、维修、保养；对易耗、易损件例行保养,将故障率控制到最低点。周期性工作做到每天、每周、每月制定工作计划；例行对生产线重要设备的保养工作；每天例行巡检工作,发现问题及时解决；做好班组成员的出勤考核工作,并及时上交工票和早检报表。质量体系确保过程控制在本班组内正确有效运行。〔九预处理班、剪切班、成型班班长岗位职责各班长在冷作工段长的领导下,负责各班组工作,具体职责如下：生产管理协调班组、员工、QC之间的关系；根据人员变化情况合理调配人员；根据生产指令合理安排生产并完成任务；检查材料的标签、粉笔标识,及本班组的记号标识；对生产出现的问题进行有效解决；质量管理根据台帐的交接内容,上一班所发生的问题,本班严格控制；对箱东提出的问题及时改善落实,并加以跟踪维持；对后道工序投诉的问题迅速处理；逐岗位根据工艺文件进行检查；对特殊尺寸材料转产前、后进行跟踪；不合格品不流到下道工序；认真填写反馈单,对反馈单所反映的问题进行解决。成本控制能利用的材料进行改制,使材料得到充分利用；修复生产中产生的不合格品,提高钢材的利用率；及时控制机床开启时间；及时调整喷枪开关时间；及时调整漆泵压力和喷幅；负责对工具、易耗品的控制；提高生产效率,合理利用人员,充分调动每个员工的积极性；安全文明管理对吊具、吊钩、钢丝绳经常检查有问题立即更换；发现安全隐患及时上报并跟踪整改；组织有效安全培训,提高员工安全意识；定员、定包干区,实施责任制。设备保养定期加油、清洁；发现故障及时报修。周期工作对各岗位进行巡检确保质量；根据工艺文件编写转产注意事项；填写台帐、编制工票；按时发放劳保用品。质量体系确保过程控制在本班组内正确有效运行。〔十总装班、底架班、门框班、前端板、拼板班班长岗位职责电焊班长在工长的领导下,负责班组的全面工作,具体职责如下：生产管理协调班组、员工、QC之间的关系；根据人员变化情况合理调配人员；根据生产指令合理安排生产并完成任务；检查部件、总装的粉笔标识及编号是否准确；对生产出现的问题进行有效的解决；质量管理根据台帐的交接内容,对上一班所发生的问题,本班严格控制；对箱东提出的问题及时改善落实,并加以跟踪维持；对后道工序投诉的问题迅速处理；逐岗位根据技术文件、工艺文件进行检查、核对；不合格品不流到下道工序；认真填写反馈单,对反馈单所反映的问题进行解决；外场检查当日箱子质量。成本管理不断有效培训员工成本意识；气柜及焊机送气阀的检查；有效控制设备的开启和关闭；焊丝的控制；正确指导员工操作使用、保养焊枪；负责工具、易耗品等的消耗控制；提高生产效率,合理利用人员,充分调动每个员工的积极性；负责转产自查表的编制；安全文明管理对吊具、吊钩、钢丝绳经常检查有问题立即更换；组织安全培训,有效提高员工安全意识；胎架的维护保养、清洁；设备保养定期安排人员擦拭焊机；定期对工装设备进行清洁；发现故障及时维修；周期工作对各岗位进行巡检确保质量；根据工艺文件编写转产注意事项；每日填写台帐、编制工票。按时发放劳保用品。质量体系确保过程控制在本班组内正确有效运行。〔十一打砂班班长岗位职责打砂班长在工段长的领导下,主管班组工作,具体职责如下：生产管理协调班组、员工、QC之间的关系；根据人员变化情况合理调配人员；根据生产指令合理安排生产并完成任务；对生产出现的问题进行有效的解决；质量管理根据台帐的交接内容,上一班所发生的问题,本班严格控制；对箱东提出的问题及时改善落实,并加以跟踪维持；对后道工序投诉的问题迅速处理；认真填写反馈单,对反馈单所反映的问题进行解决；生产箱东满意质量。成本控制对员工成本意识的培训；定期对钢砂进行清理；正确使用弯玻璃；负责对工具、易耗品的控制；提高生产效率,合理利用人员,充分调动每个员工的积极性；安全文明卫生员工安全培训工作的实施；负责每位员工安全；负责现场安全文明生产。设备保养定期对设备进行擦拭、吹灰保养；发现问题及时维修。周期工作对各岗位进行巡检确保质量；根据工艺文件编写转产注意事项；每日填写台帐、编制工票；按时发放劳保用品。质量体系确保过程控制在本班组内正确有效运行。〔十二油漆班长岗位职责油漆班长在涂装工段长领导下,主管油漆线工作,具体职责如下：生产管理协调班组、员工、QC之间的关系；根据人员变化情况合理调配人员；根据生产指令合理安排生产并完成任务；检查油漆批号及结存；对生产出现的问题进行有效的解决；对员工的操作给予指导、培训；负责转产自查表的编制；质量管理：根据台帐的交接内容,上一班所发生的问题,本班严格控制；控制现场油漆膜厚；对箱东提出的问题及时改善落实,并加以跟踪维持；对后道工序投诉的问题迅速处理；逐岗位根据技术文件进行检查；认真填写反馈单,对反馈单所反映的问题进行解决；到外场了解当班箱子质量。成本控制对枪嘴型号严格控制使用；对漆管、枪、泵的配件进行合理控制；负责易耗品的控制和发放,不浪费口罩、漆刷、活性炭,做到物有所用；对线上的水、电、气控制,避免有漏水,漏气；空桶的清洗及利用；提高生产效率,合理利用人员,充分调动每个员工的积极性；安全文明管理培训员工安全意识；做好班组防火工作；控制地面油漆的污染；漆房的清理工作；漆房水池换水排放工作。设备保养自动喷漆机的维护保养；喷枪、漆泵等设备的维护保养工作；周期工作对各岗位进行巡检确保质量；根据工艺文件编写转产注意事项；每日填写台帐、编制工票；按时发放劳保用品。质量体系确保过程控制在本班组内正确有效运行。〔十三装配班长岗位职责装配班长在涂装工段工段长的领导下,主管装配班组的工作,具体职责如下：生产管理协调班组、员工、QC之间的关系；根据人员变化情况合理调配人员；根据生产指令合理安排生产并完成任务；检查地板的尺寸；对生产出现的问题进行有效的解决；负责转产自查表的编制；质量管理根据台帐的交接内容,上一班所发生的问题,本班严格控制；对箱东提出的问题及时改善落实,并加以跟踪维持；对后道工序投诉的问题迅速处理；逐岗位根据技术文件进行检查；认真填写反馈单,对反馈单所反映的问题进行解决；到外场地及时了解当班箱子质量。成本控制控制密封胶用量工作；电动工具的正确使用、保养工作；有效控制小配件使用；提高生产效率,合理利用人员,充分调动每个员工的积极性；安全文明管理加强物料的摆放,确保能按要求去堆放；对现场环境、物料加强监督、检查、整理并落实到相关责任人；定期进行安全培训,并对培训的结果进行检查；对安全隐患进行检查,发现问题立即整改,并进行验证；对安全违章及时处理、纠正,并进行教育培训；设备保养班组内发生设备故障,及时上报或报修；哈克枪的维护保养工作。周期工作对各岗位进行巡检确保质量；根据工艺文件编写转产注意事项；填写台帐、编制工票；按时发放劳保用品。质量体系确保过程控制在本班组内正确有效运行。〔十四材料班班长岗位职责在生产总调度的领导下,全面负责班组的日常工作,确保物料控制有效运行。生产管理协调工段、班组、员工、QC之间的关系；在批次转产前24小时前将所有支持文件整理齐全；及时编制转产注意事项,并分发到各成员；生产现场的物料管理；箱型转产48小时前到仓库清点下批箱的材料到库情况；冷作工段物料的标识监督管理；非批次材料及时清除现场；合理规划材料堆放区域,每季度进行维护；监督材料的运输、堆放及防护；负责劳保用品的发放等工作。质量管理不合格品的处理；特殊箱型转产时的跟踪。成本控制合理领用钢材减少浪费；辅助材料控制在定额范围内；安全文明管理组织安全培训工作；材料堆放整齐。设备保养监督电瓶车的正确使用和维护,确保电瓶车的正常使用；定期加电解液。周期工作编制冷作生产计划、并监督实施；及时反馈冷作工段设备的运行情况；检查现场材料的堆放、防护情况；监督材料的现场使用情况；加强班组内成员的培训,制订培训计划。新箱型组织学习熟悉各岗位相关零件。质量体系确保过程控制在本班组内正确有效运行。〔十五叉车班长岗位职责叉车班长在生产总调度领导下,主管叉车班工作,具体职责如下：生产管理协调班组成员、车间的关系；各工段原辅材料的运输；出箱和堆放场地的衔接工作；配合市场支持部及时发箱；配合仓库及时、安全、快速卸货；合理调配各工段叉车；员工的技术培训工作,保证材料运输过程中的质量；质量管理原辅材料运输质量,注意防水,防蛀、防油；成品箱的吊运质量,防止碰伤箱体油漆；成本控制1、柴油的控制工作；安全文明管理组织安全培训工作；防超速、超载,特别控制转角区域的速度；设备保养堆高机和叉车的清理、清洗；发动机的定期维护工作；加强对堆高机和叉车的链条、轮胎螺丝等易损件的检查；周期工作每天到废料场检查防止好的原辅材料流入；每天检查叉车和堆高机驾驶员的工作质量；每星期检查叉车和难高机的维护和保养；每半个月检查叉车和堆高机的安全装置；每月组织叉车、堆高机驾驶员进行技术交流；质量体系确保过程控制在本班组内正确有效运行。〔十六机动班班长岗位职责机动班班长在工艺经理助理领导下,主管机动班日常工作,具体职责如下：生产管理根据车间需要,合理调配人员协调支援车间生产；对生产出现的问题进行有效的解决；协调班组、员工、外场QC的关系；待修箱进行及时修理,保证待检场地的放箱；对所发生质量问题及时反馈；配合质管技术部外场人员交验箱；地板清漆的喷涂；质量管理查看待修箱记录,质量信息及时传达；负责对修理后的箱子进行验证；对原则性问题及时上报；负责清漆喷涂质量；成本控制及时对滚筒进行清洗,充分利用；根据定量,按照用多少清漆就调配多少的原则,避免不用浪费；提高生产效率,合理利用人员,充分调动每个员工的积极性；控制外场地修箱油漆的使用；安全文明管理组织安全培训工作；修箱场地的清理；地板清漆线场地的清理；清漆后地板的存放及地板间隔垫块的收集存放；对焊机电焊线定期检查,并进行防护；划分包干区落实责任人；设备保养小喷枪每天用完进行清洗保养；焊机的日常保养与维护；周期工作对外场地工作进行分配安排；外场地员工的考勤、考核工作；地板清漆线员工的考勤、考核工作；〔十七安全班班长岗位职责安全班班长在制造部生产调度的领导下,负责安全组工作,具体职责如下：安全文明管理负责制造部、质管技术部、设备部安全培训、安全检查、监督工作；负责工伤人员医疗工作；客户参观生产车间时的安保工作；新员工的军训工作；负责清洁工的日常管理和生产现场文明卫生的监督检查；负责漆房卫生检查和考核工作。成本控制生产车间非工作期间内的电源、电器的监督工作；控制生产用气的开、关启时间。周期工作每日检查车间内外存在的安全隐患,并及时纠正；每日负责清洁工及气站考勤、考核工作；每月二次组织各班组进行安全培训和安全会议；半个月调查劳保用品发放情况,并及时汇报；〔十八工资核算员职责工资核算员在部门经理的领导下,主要从事统计工作,具体职责如下：负责工票的输入；负责对工票的核对；负责加班单的输入；负责工伤费用汇总；完善薪资管理制度；负责每月员工工资结算并编制和上传制造部工资明细报表；负责员工的工资查询和服务。〔十九生产报表统计员职责生产报表统计员在部门经理的领导下,主要负责生产报表编制、统计工作,具体职责如下：负责各类生产报表编制和上传生产日报、生产月报、人事日报、安全日报、制造部