培训课件-精益生产

2023/12/7华灵课件-精益生产精益生产2023/12/7华灵课件-精益生产WTO环境下的企业竞争力对需求变化的应变能力品种柔性产品开发速度成本质量交货速度2023/12/7华灵课件-精益生产关于成本成本+利润=售价(卖方市场)售价-利润=成本(买方市场)2023/12/7华灵课件-精益生产是提高企业竞争力的必然要求精益生产2023/12/7华灵课件-精益生产什么是精益生产？精益生产是一种以最大限度地减少运营成本为主要目标的生产方式精——少而精，不投入多余生产要素，只在适当时间生产必要的产品益——所有经营活动有益有效，具有经济性2023/12/7华灵课件-精益生产精益生产追求的目标1.零转产工时浪费2.零库存3.零浪费4.零不良最大限度地获取利润一.基本目标二.终极目标5.零故障6.零停滞7.零灾害2023/12/7华灵课件-精益生产精益生产的优越性1.最大限度地节省人力资源2.缩短新产品开发周期3.控制生产过程的在制品库存4.节约工厂占用空间5.降低成品库存6.提高产品质量2023/12/7华灵课件-精益生产

是彻底追求生产的合理性和高效性，能灵活地生产适应各种需求的高质量产品的生产技术精益生产方式2023/12/7华灵课件-精益生产生产计划和控制库存管理

关注焦点2023/12/7华灵课件-精益生产精益生产在管理方法上的组织扁平化生产均衡化和同步化零库存和柔性生产全面质量管理，实现零缺陷减少任何浪费准时生产特点2023/12/7华灵课件-精益生产

识别并消除浪费2023/12/7华灵课件-精益生产不为产品增值价值的任何事情不利于生产不符合客户要求的任何事情顾客不愿付钱由你去做的任何事情尽管是增值活动,但所用的资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费浪费的定义2023/12/7华灵课件-精益生产消除浪费的四个步骤第一步:了解什么是浪费第四步:实施持续改进措施,重复实施上述步骤第二步:认识工序中哪里存在浪费第三步:使用合适的工具来消除已识别的特定浪费2023/12/7华灵课件-精益生产过量制造纠正错误物料搬运动作等待库存过分加工七种浪费2023/12/7华灵课件-精益生产浪费之一-过量制造表现库存堆积过多的设备额外的仓库额外的人员需求额外场地起因生产能力不稳定缺乏交流(内部,外部)换型时间长开工率低生产计划不协调对市场变化反应迟钝定义:生产多于需求或生产快于需求2023/12/7华灵课件-精益生产过量制造-浪费的罪魁祸首产生新的浪费材料,零部件的过早消耗物料箱的占用物料车的占用2023/12/7华灵课件-精益生产过量制造-浪费的罪魁祸首为什么会过量制造对开工率的错误认识停线是不可以的错误想法可以对付设备故障,不良品,缺勤等问题对付生产负荷的不平衡生产组织的不合理,非单件流掩盖了应该暴露解决的问题2023/12/7华灵课件-精益生产消除浪费\使浪费最小的技巧和方法小批量生产拉动系统连续流畅加工2023/12/7华灵课件-精益生产定义:对产品进行检查,返工等补救措施表现:额外的时间和人工由此引起的延期交货救火式运作起因生产系统不稳定过度依靠人力来发现错误员工缺乏培训浪费之二-纠正错误2023/12/7华灵课件-精益生产消除浪费\使浪费最小的技巧和方法制定路线\频繁供应小型容器\工具箱\原材料分包装拉动系统2023/12/7华灵课件-精益生产浪费之三-物料搬运表现额外的运输工具额外的储存场所额外的搬运人员大量的盘存工作产品搬运中损坏起因生产计划没有均衡化生产换型时间长工作场地缺乏组织场地规划不合理物料计划不合理定义:对物料的任何移动2023/12/7华灵课件-精益生产消除浪费\使浪费最小的技巧和方法改进工作设计\标准操作规程尽速设备布局和零件呈现在生产线侧设立工具区域2023/12/7华灵课件-精益生产浪费之四-动作表现人找工具大量的弯腰,抬头和取物设备和物料距离过大引起的走动需要花时间确认或辨认人或机器“特别忙”起因办公室,生产场地和设备规划不合理工作场地没有组织人员及设备的配置不合理没有考虑人机工程学工作方法不统一生产批量太大定义:对产品不产生价值的任何人员和设备的动作2023/12/7华灵课件-精益生产消除浪费\使浪费最小的技巧和方法标准操作规程多技能工培训柔性生产单元2023/12/7华灵课件-精益生产浪费之五-等待表现人等机器机器等人人等人有人过于忙乱非计划停机起因生产运作不平衡生产换型时间长人员和设备效率低生产设备布局不合理缺少部分设备定义:人员及设备等资源的空间2023/12/7华灵课件-精益生产消除浪费\使浪费最小的技巧和方法连续流畅加工拉动系统\看板生产改进运行效率2023/12/7华灵课件-精益生产浪费之六-库存表现需要额外的进货区域停滞不前的物料流动发现问题后需要大量返工需要额外资源进行物料搬运对客户要求的变化不能即使反应起因生产能力不稳定不必要的停机生产换型时间长生产计划不协调市场调查不准确定义:任何超过客户或后道作业需求的供应2023/12/7华灵课件-精益生产标准操作规程

多技能工培训

柔性生产单元

消除浪费\使浪费最小的技巧和方法

2023/12/7华灵课件-精益生产过分加工表现瓶颈工艺没有清晰的产品\技术标准无穷无尽的精益求精需要多余的作业时间和辅助设备起因工艺更改和工程更改没有协调随意引进不必要的先进技术不正确的决定没有平衡各工艺要求没有正确了解客户要求定义:一指多余的加工;二指超过客户要求以上的精密加工,造成资源浪费2023/12/7华灵课件-精益生产消除浪费\使浪费最小的技巧和方法检查工艺要求分析工艺2023/12/7华灵课件-精益生产精益生产(二)2023/12/7华灵课件-精益生产精益生产的技术体系2023/12/7华灵课件-精益生产拉动式准时化生产以最终用户的需求为生产起点强调物流平衡，追求零库存看板生产生产中的节拍可由人工干预和控制采用拉动式生产，生产中的计划与调度实际上由各个生产单元自己完成2023/12/7华灵课件-精益生产强调质量是生产出来，由过程质量控制来保证最终质量生产过程中每一道工序都要进行质量管理生产中发现质量问题，立即停止生产直至解决，保证不进行无效加工对于出现的质量问题，成立小组，协作解决全面质量管理2023/12/7华灵课件-精益生产员工的工作重要地是积极参与组织团队的原则要根据业务关系划分成员强调一专多能成员的业绩评定受团队评价影响工作彼此信任团队的组织是变动的团队工作法2023/12/7华灵课件-精益生产在产品设计开发期间，将概念设计、结构设计、工艺设计、最终需求等结合起来各项工作由与此相关的项目小组完成依据适当的信息工具，反馈与协调整个项目的进行并行工程2023/12/7华灵课件-精益生产精益生产与大量生产方式的比较大量生产方式精益生产优化范围资源，内部管理大生产系统（SC）看待库存是必要的是万恶之源业务观严格分工和控制相互协作，流程精简质量观次品是必然的零缺陷人附属于岗位强调能动性、协调2023/12/7华灵课件-精益生产精益生产的实施方法2023/12/7华灵课件-精益生产如何改进生产流程消除检验和返工把防错技术的思想贯穿到整个生产过程 从产品设计开始就把质量问题考虑进去，保证每种产品只能严格地按照正确的方式加工和安装，避免生产流程中可能发生的错误2023/12/7华灵课件-精益生产如何改进生产流程消除零件不必要的移动 生产布局不合理是造成零件往返搬动的根源，使得生产线长，生产周期长，占用很多在制品库存，增加生产成本 按加工顺序安排设备，尽可能紧凑，消除不必要的移动，节约生产时间2023/12/7华灵课件-精益生产如何改进生产流程消灭库存 精益生产对库存的看法：

1、会掩盖许多生产问题

2、会滋长工人的惰性

3、占用大量的资金因此，库存是最大的浪费，必须消灭2023/12/7华灵课件-精益生产如何改进生产流程

减少库存的有力措施是变“批量生产、排队供应”为单件流生产。单件流生产 只有一个生产件在各道工序间流动，整个生产过程随单件流的进行而永远流动理想情况：相邻工序间没有在制品库存2023/12/7华灵课件-精益生产如何改进生产流程同步——在不间断的连续生产流程中，必须平衡生产单元内每一道工序，要求完成每一项操作致相同的时间平衡——合理安排工作计划和人员，避免一道工序的负荷时高时低。有时还须保留一定的在制品库存，数量这取决于相邻两道工序的交接时间2023/12/7华灵课件-精益生产如何改进生产流程实施单件流生产、同步、平衡这些措施，是要使每项操作与生产线的单件产品生产时间相匹配。单件产品生产时间是满足用户需求所需的生产时间，可认为是市场节拍按单件产品生产时间组织生产，产成品库存会降低到最低限度2023/12/7华灵课件-精益生产如何改进生产活动

改善生产活动来配合生产流程的改善 在没有或很少库存的情况下，生产过程的可靠性尤其重要。要保证生产的连续性，必须通过减少生产准备时间、机器检修、待料停工时间和减少废品的产生来实现2023/12/7华灵课件-精益生产如何改进生产活动减少生产准备时间 一般做法是：列举生产准备程序的每一项要素和步骤辨别内在因素和外在因素尽可能变内在因素为外在因素精简影响生产准备的内外因素2023/12/7华灵课件-精益生产如何改进生产活动消除停机时间 全面生产维修是消除停机时间最有力的措施，

它包括例行维修、预测性维修、预防性维修和立即维修四种基本维修方式2023/12/7华灵课件-精益生产如何改进生产活动例行维修——操作工和维修工每天所作的维修活动，定期对机器进行保养预测性维修——利用测量分析技术预测潜在的故障，保证设备不会因机器故障而造成时间上的损失预防性维修——为每一台机器编制档案，记录所有的维修计划和维修记录，保证机器不发生意外故障立即维修——当故障发生时，维修人员随叫随到，及时处理2023/12/7华灵课件-精益生产如何改进生产活动

目标是零缺陷、无停机时间。保证维持连续生产必须致力于消除产生故障的根源，而不是仅仅处理好日常表现的症状2023/12/7华灵课件-精益生产如何改进生产活动减少废品产生 严密注视产生废品的各种现象（如人、机、料、法、环等），找出根源，然后彻底解决 消除返工的措施也同样有利于减少废品的产生2023/12/7华灵课件-精益生产如何提高劳动利用率提高直接劳动利用率一人负责多台机器建立工作标准化安装自动检测装置2023/12/7华灵课件-精益生产如何提高劳动利用率提高间接劳动生产率 消除产品价值链中不能增值的间接活动后，如库存、检验、返工等环节，它们所引发的间接成本便会显著降低，劳动生产率也会提高2023/12/7华灵课件-精益生产精益生产六要素2023/12/7华灵课件-精益生产精益生产六要素员工环境和参与工作场地组织质量生产可运行性物料移动流畅生产2023/12/7华灵课件