XX煤矿生产影响奖惩办法

XX煤矿生产影响奖惩办法为了进一步加强生产组织管理，减少各类生产影响，遏制生产事故的发生，确保矿井各生产系统、环节有条不紊运作，提高矿井的综合管理水平，结合我矿实际生产情况，特制定本办法。一、总则第一条本制度适用于XX矿属各部室、区队。第二条生产影响分直接影响和间接影响，对两种影响均执行考核奖惩制度。第三条本制度在实施过程中，本着严肃、公平的原则进行考核、奖惩。（1）加大对生产二线辅助区队的奖惩力度，使其积极服从、配合生产一线的原则。（2）加大对当事人、当班班长、工长、跟班队长、值班队长、行政一把手的考核力度，促使其落实岗位责任制。（3）坚持严格考核、奖罚、生产管理教育并举的原则。第四条奖惩的目的（1）通过考核、奖惩，促使各单位在日常生产管理中切实做好对机电设备的维护检修等工作，提高检修质量，减少机电设备影响。（2）在生产事故处理过程中，本部门领导要高度重视，快速处理，减少影响时间，及时恢复生产。（3）加强本部门的岗位责任制，细化内部管理责任，增强劳动纪律，减少人为影响。第五条奖惩操作（1）当发生生产影响时，当班调度员必须记清生产影响时间，生产事故经过，由当班值班主任决定考核及处理结果，请示部门领导后出据处罚考核单据。（2）对客观原因造成的影响，不予处理，同时由调度室会同生产科门提出解决方案后，立即进行整改，对延缓执行调度命令的相关区队给予处罚。（3）开取奖罚金额通知单，由调度室进行统计并交相关考核部门，个人见通知单后，向财务科交清罚款数额，将收款收据交调度室，拒交者由财务科在当月工资中加倍扣除，并设立专项奖励资金，集体罚款由矿劳资从当月工资中扣除，对无生产影响的单位或生产表现好的单位或个人由调度室提出奖励意见，经主管矿领导同意后予以奖励。二、生产影响范畴第六条人力不可抗拒的自然灾害，不在本办法之内，由调度室提出意见经主管矿领导认定。第七条因岗位工脱岗、渎职、设备维护不到位、检修质量差等造成的生产影响。第八条对已发生的生产事故不能及时处理，相互推委扯皮延长生产影响时间。第九条在事故处理过程中，各辅助单位不能全力以赴，并且无理拒绝或延缓调度指令，造成的生产影响延续。第十条对于“顶板”、“一通三防”的事故以生产科或通灭科的意见为准，机电事故以机电科的调查意见为准，人身安全事故由安全监察部处理。注：本办法共四部分，附各区队的影响细则。三、奖惩方法与执行标准第十一条奖惩方案分二类（1）煤流系统奖惩实行定任务与影响结合的管理办法（主要部门：运输一队、运输三队、洗煤厂、综采队）完成当日规定的生产任务，则对生产影响视其情况不进行罚款，要求两个综采队日产完成13000吨以上，否则仍按规定依据影响时间进行处罚。（2）其它各辅助区队（以上未列入的部门及全矿下属辅助区队）对当日的生产影响（直、间接）均执行单位影响时间罚款管理。第十二条罚款数额执行标准（1）生产一线（采煤、掘进各队及矿压防治队）执行5元/分钟。（2）生产二线（除以上三单位），全矿下属辅助区队单位时间影响8元/分钟。（3）日产突破15000吨，对煤流系统所属各单位奖励1000元。四、所属区队奖罚细则本细则是根据各单位工作属性及其生产实际情况，针对生产中容易出现的问题从而造成生产影响，细划归纳拟定，并以次作为依据而执行。第十三条综采队（1）岗位工种造成的影响（见表1）表1（2）破碎极不正常投用，未起到破碎的最佳效果，导致大块矸石、块煤堵塞煤流系统的影响。（3）本部门管理不严，背板、锚杆、金属网等超长、超宽材料不能够及时挑拣而进入煤流系统造成的影响，按每件50元计处罚相关区队（综采、掘进各队）。（4）上下口支护不到位造成的影响。（5）综采库房应配备常用配件，保证随用随到，如因备件短缺未向供应部门及时提出采购造成的影响。第十四条机电一、二队（1）岗位工种影响（见表2）。表2（2）在井下注氮期间，未经调度室同意私自停机，造成影响；在防灭火期间，造成的火情扩大的，除按规定进行罚款处罚外，还要追究相关责任人的责任。（3）压风机、水泵的检修工作安排，应在确保生产的前提下进行，并要求满足运转、备用、机电设备检修等管理规定。因工作统筹安排不妥造成压风不足，排水不及时造成的影响。（4）水泵工排水不及时或其它非客观的原因造成大巷积水以致影响运料、行人、拉煤等。（5）矿灯房的管理：加强矿灯检修维修和充电工的在职教育。矿灯必须满足11小时的持续时间，因照明不足，导致工人无法作业，每盏灯罚机电二队50元；认真做好矿灯的收发及清点工作，严格执行矿灯清点制度。（6）机加工车间继续材料、配件的加工、设备检修必须满足矿井正常生产的需要，否则仍按影响罚款。（7）对于矿井供电系统故障，所属区队管理人员、技术人员随叫随到，争取将影响缩短到最短时间内，对无故推迟者仍按影响对待。第十五条通灭队（1）岗位工的影响（见表3）。附表3（2）因各掘进工作面或其它工作需要，管路铺设必须到位，以免因供水供风造成影响。（3）各掘进面的排水不及时造成运料、底鼓等影响。（4）对于井下氧气焊的特殊作业，瓦检员必须随叫随到，在开工时间内必须开展工作，迟迟不到造成的影响。（5）对井下各生产系统范围内的风管、水管要经常维修检查，每发现一处跑、冒、滴、漏现象罚50元。（6）井下每一个高温点罚款2000元，视其情况罚行政队长200至1000元。（7）采掘面排水不及时，产生水煤、导致底鼓等无法作业的影响。第十六条运输一队、三队（1）岗位工种影响（见表4）。附表4（2）清煤不及时，积煤过多造成皮带、设备磨损形成的影响。（3）主井机尾平巷积煤要逐日清完，清煤不及时涌堵滚筒形成的影响。（4）煤仓看守人员必须对仓内存煤掌握清楚，凡因对仓内存煤掌握不清，造成仓空无煤或煤涌堵机头的影响；因岗位工失职，主井煤仓每空一次，罚机头司机100元。（5）从给煤机口每拣出超长超宽等影响生产的材料或杂物，每件奖励岗位工100元。（6）库房应配备常用配件，保证随用随到，如因配件短缺而未向供应部门门申请的影响。（7）按照矿上的安排，认真做好设备的月、周、日检工作，对超时、延时的检修，应经主管矿领导的批准，否则仍按生产影响进行处罚。（8）大巷闭锁，30分钟内不能恢复的影响。第十七条运输二队、运输三队（轨道运输）（1）岗位工造成的影响（见表5）。表5（2）摘挂钩工工作不仔细，造成钢丝绳的损坏，维修换绳头的间接影响。（3）钉道工对轨道的维护，整形到位，矿车、人车掉道造成的影响。（4）对于生产急救，安全急救等特殊情况，必须听取调度指挥，否则，凡因此贻误时机造成的影响，除按规定进行罚款处理外，还要追究管理人员的责任。（5）供车不及时，造成各掘进面无法作业的影响。第十八条洗选车间（1）岗位工的影响。（见表6）（2）看仓人员，要提前汇报仓内存煤情况给调度室，由调度室安排产品管理办公室调（翻）煤，不及时汇报导致生产被迫急停的影响。（3）清煤不及时，积煤过多造成设备磨损的影响。第十九条生产服务队（1）不按照相关规程、措施作业，致使施工质量不符合技术要求造成的直、间接影响。（2）不及时按照矿上的安排进行巷道维修等致使巷道冒落等造成的影响。（3）正常生产期间，未经调度室同意私自闭锁皮带造成的影响。（4）巷修施工等放炮时，因防护措施不到位，损坏生产设施造成的影响。（5）不配合矿上的安排造成的其它影响。第二十条掘进队（1）内部管理不严，支护材料、大块矸石或杂物进入煤流造成的影响。（2）巷道内水沟不畅导致巷道积水进入煤流造成的影响。（3）不按调度指令要求进行开停机造成的影响。（4）支护不到位导致巷道冒落等造成的生产影响。第二十一条产品管理办公室1、集控司机、放煤工：（1）不按规程操作造成的影响。（2）火车装车期间不仔细观察计量器具数值造成严重超载形成的间接影响。（3）放煤期间漏斗口控制不当导致钢丝绳断裂造成的影响。（4）不及时开停机造成的影响。2、皮带工、巡带工、给煤机司机：（1）脱窜岗造成的影响。（2）对职责内的设备检修不到位造成的影响。（3）给煤机、溜槽等堵塞时不及时处理造成的影响。（4）不仔细观察仓内煤量导致仓满造成的影响。3、电钳工：（1）设备日常检修维护不到位造成的影响。（2）设备故障时不及时处理造成的影响。4、管理员、司磅员、翻煤司机：（1）对煤场内运煤车辆调派不合理，导致场内秩序混乱而无法正常装车造成的影响。（2）无故不及时除皮、过磅致使车辆堵塞造成的影响。（3）不及时翻煤造成的影响。（4）不及时翻矸造成的影响。第二十二条通勤车管理（1）通勤车在接送职工上下班期间，出现油料短缺或其它人为原因造成的影响。（2）值班车、救护车不听从调度指令，造成安全、生产事故扩大化，除按标准进行罚款处罚外，还要追究相关责任人的责任。（3）当车辆出现故障时，未及时安排替班车，影响职工按时上下班造成的影响。（4）不按规定时间及路线发车、行车致使职工无法正常通勤造成的影响。五、其它奖罚细则第二十三条矿车的管理（1）运输队必须负责将矿属区队材料在装车后16小时送到规定的各自水平车场，如影响生产，仍执行每分钟8元罚款。（2）对于急需的材料、配件等，可在征得调度室指令后，优先提升运输，若运输队不服从安排，则按影响处罚。（3）各生产区队要严格按照《XX煤矿轨道运输系统车辆及提升运输工作管理办法》的要求进行车辆的使用及管理，否则，按标准进行处罚。第二十四条矿属各区队在生产上受到影响时，隐瞒不报或谎报，造成生产影响扩大化，要追究管理者责任，视其情节每次罚100～500元