AM小组工作展示课件

××AM小组工作展示2023/12/6年月日2023/12/6一小组介绍二自主维护活动组织架构区域分配总体规划推进目标三活性化四个别改善1、组织机构表Leader组长:(Photo照片)Clerk书记:(Photo照片)Member成员:(Groupphtot合影照片)Member成员:(Groupphtot合影照片)Member成员:(Groupphtot合影照片)Member成员:(Groupphtot合影照片)Member成员:(Groupphtot合影照片)口号：组名：2023/12/62、区域分配图活动区域平面图主要设备介绍活动区域介绍Team小组名：NO姓名责任区域1234567891011122023/12/63、目标达成总体规划Team小组名：2023/12/6年度推进目标实施计划2016年通过零阶段验收以5S管理为基础，开展设备与场地的整理、整顿、清扫，去除设备、场地周围的混乱与浪费，培养自主维护意识，为AM深入推行打好基础。2016年通过一阶段验收零阶段验收合格后，继续深入实施设备与场地清洁，确定和突出问题，使潜在的缺陷显现并彻底消除，为便于清洁、周期性清洁、维护费用最小化建立规则；同时解决操作人员疑问，培养操作人员发现不合理。2017年通过二阶段验收消除一阶段发现的问题，用系统的工作方法确定和消除污垢、渗漏及污染源，分步骤地将操作人员融入维护程序。2018年

通过三阶段验收建立和实施清扫、加油、紧固、检查等预防污染的标准；对清扫、加油、紧固、检查等方面的困难点进行改善；确保定期维护的落实，降低清洁和等待时间。2023/12/64、2016年推进目标Team小组名：目标：举例：1、

2016年××月通过AM零阶段验收；2、

2016年××月通过AM一阶段验收；3、…...2023/12/6二自主维护活动一小组介绍总体计划月度计划总体效果5S开展三活性化不合理点不合理层别疑问点改善提案实施优秀改善事例四个别改善5、自主维护总体计划Team小组名：序号工作内容质量标准完成时间责任人1例：零阶段自我诊断开展零阶段自我诊断，诊断得分大于90分2016年5月×××2（结合推进目标和实施规划制定各小组计划）

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2023/12/66、月活动计划Team小组名：活动区域或设备活动计划达成效果完成时间

举例：

凝泵标牌普查改善1、标牌正确、齐全

×年×月×日表面清扫2、设备表面及内部要进行彻底清扫，没有积灰，没有盲点，没有死角。×年×月×日关键部位清扫3、设备的关键部位（如控制盘内部、旋转部位、接触点等）清扫状况良好（眼观或手模无灰尘油污）。×年×月×日

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2023/12/67、现场活动效果Team小组名：2023/12/6项目评分规则完成情况（项）得分不合理点发现加1分/项不合理点改善加1分/项疑问点提出加1分/项疑问点解决加1分/项OPL单点教育每月不少于3次，每少1次扣2分AM会议每旬一次，少一次扣3分本周期活动出勤率≥90%每低10%扣2分个别改善实施情况完成结案积5分/项现况板更新情况未及时更新扣10分；质量不符合要求每处扣1分AM推进办发现小组未提出的不合理点减2分/项5S开展情况总得分：分2023/12/68、5S开展情况Team小组名：整理定义：将工作场所任何东西区分为有用品与不用品，把用品与不用品明确地、严格地区分开来，将不用品尽快处理掉。目的：腾出空间，以便更加充分地利用空间；防止误用、误送；减少库存；创建清爽的工作场所。主要开展工作总结：（文配图）2023/12/68、5S开展情况Team小组名：整顿定义：对整理之后留在现场的有用品，明确数量，依照规定分门别类放置整齐，并加以标识，便于任何人取放。目的：工作场所一目了然，减少或消除寻找物品的时间，消除过多的积压物品，创造整齐整洁的环境，实现三易（易取、易放、易管理）、三定（定物、定位、定量）。主要开展工作总结：（文配图）2023/12/68、5S开展情况Team小组名：清扫定义：将工作场所内看得见和看不见的地方清扫干净，保持工作场所整洁。目的：维护设备设施，尽早发现缺陷并消除，保证设备设施的稳定可靠，使工作场所干净明亮和清新。主要开展工作总结：（文配图）序编号部件或部位名不合理现象(内容)不合理区分发现日发现者原因对策或建议实施者解决日期验收备注自己支援计划完成1不合理区分：A）整理；B）整顿；C）基本条件:清扫/注油/紧固；D）微缺陷；E）不安全部位；F）困难部位；G）污染发生源；H）其它编号原则：AM/BHLD－小组编号－年份－月份—00×2023/12/69、不合理点发现、处理清单Team小组名：区域整理整顿基本条件微缺陷不安全部位困难部位污染发生源其它合计正正正正合计2023/12/610、不合理点层别表Team小组名：序号提出人发现日期疑问点解答/对策负责人计划完成时间实际完成时间备注·1张华

6月25日

对数控车床的条件参数设置顺序不太清楚

请XXX师傅制作XXX型号数控车床的条件参数设置顺序OPL。并进行培训组长李正6月30日6月29日OPL1份(编号：…)

2023/12/611、疑问点提出、解决清单Team小组名：Before改善前After改善后

发生现象实施内容（成果）发现日：发现者：完成日：完成日：执行者：确认：主管：NO：区域设备区：

AM小组2023/12/612、TPM改善前后对照表Team小组名：2023/12/613、TPM改善案例统计Team小组名：可在此图表中编辑文字和数据2023/12/6三活性化一小组介绍OPL单点教育总结小组日志活性化行事（小组活动展示）传达事项二自主维护活动四个别改善14、OPL单点教育（典型案例）分类□基础知识；□改善事例；□故障处理；□经验分享小组OPL编号主题制定者提出制定日期决定目的是：要点是：图示：

受教育者签名※明确记录目的和要点，教育后必须签字。编号原则：AM/OPL－小组编号－2016－00×2023/12/615、小组日志主题小组提出决定制定者制定日期目的是：要点是：签名（照片）※明确记录目的和要点，入会后必须签字。2023/12/6Team小组名：

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改善之星不合理发现达人文字文字

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文字文字文字文字16、活性化行事（小组活动展示）2023/12/617、传达事项Team小组名：传达时间传达事项3月15日20日灰场开展砍青活动；4月4日6月30日，公司开展零阶段诊断验收；2023/12/6小组每次活动、会议中传达的重要事项记载2023/12/6四个别改善一小组介绍定义测量分析二自主维护活动改善控制三活性化3分析Analyze4改进Improve5控制Control2测量Measure1定义Define每一步的工作每一步工作的输出可使用的工具撰写问题描述明确客户需求确认业务流程成立高效团队头脑风暴、因果图柏拉图等客户调查、抽样统计QFD、矩阵表等KPI流程图、项目管理项目问题确定：解决什么问题客户关心的关键质量（CTQ）宏观流程图（SIPOC）细化的关键业务流程图团队建设及项目推进计划问题描述，明确需求，确认流程定义定义3分析Analyze4改进Improve5控制Control2测量Measure1定义Define每一步的工作每一步工作的输出可使用的工具明确测量对象明确测量标准现状水平分析明确项目目标检查表抽样统计MINITAB统计软件测量基础测量系统分析--MSA项目管理确定衡量项目指标、参数测量系统、Defect的定义测量系统分析/改进报告目前的绩效水平项目计划书(目标、收益预算)

收集数据,测量问题,确定目标。测量测量3分析Analyze4改进Improve5控制Control2测量Measure1定义Define每一步的工作每一步工作的输出可使用的工具识别潜在根本

原因制定验证计划筛选、验证根本原因柏拉图推移图集中图直方图鱼骨图根本原因识别原因,验证原因,筛选原因。分析分析3分析Analyze4改进Improve5控制Control2测量Measure1定义Define每一步的工作每一步工作的输出可使用的工具找出方案评估方案实施方案效果验证对每个关键因素找出尽多的改进方案选择、确定方案行动计划并实施改善效果分析报告头脑风暴