工程咨询工作质量管理制度范本

第页共页工程咨询工作质量管理制度范本第一章总则第一条为规范工程咨询工作质量，提高工作效率，保证工程咨询工作的顺利进行，制定本制度。第二条工程咨询工作质量管理是指按照国家有关法律法规和相关规范要求，通过科学、合理、规范的管理措施，对工程咨询过程中的各项工作进行监督和指导，确保工程咨询工作的质量。第三条这个制度适用于本公司的所有工程咨询项目。第四条工程咨询工作质量管理的目标是确保工程咨询工作的顺利进行，保证咨询成果的科学性、准确性和可操作性。第五条工程咨询项目的质量管理包括质量目标的制定、质量计划的制定、质量控制和质量评估。第六条工程咨询项目的质量目标要符合国家相关法律法规和规范要求，并与合同约定的要求相一致。第七条工程咨询项目的质量计划要包括项目的工作内容、工作方法、工作流程、质量检查和质量验收等。第八条工程咨询项目的质量控制要建立完善的质量控制体系，包括质量控制计划、工作标准、质量记录和不符合项的处理等。第九条工程咨询项目的质量评估要对咨询成果进行评估和审查，发现问题及时纠正并提出改进措施。第十条工程咨询项目的质量管理活动要有明确的责任人和监督人，确保质量管理工作的顺利进行。第二章质量管理目标第十一条工程咨询项目的质量管理目标是确保咨询成果的科学性、准确性和可操作性。第十二条工程咨询项目的质量管理目标要符合国家相关法律法规和规范要求，并与合同约定的要求相一致。第十三条工程咨询项目的质量管理目标要有具体的指标和要求，每个阶段都应有相应的管理措施和控制方法。第十四条工程咨询项目的质量管理目标要与公司的质量管理体系相衔接，不能矛盾。第十五条工程咨询项目的质量管理目标要有可操作性和可实施性。第三章质量计划第十六条工程咨询项目的质量计划要根据项目的特点和需求，制定详细的工作计划和时间表。第十七条工程咨询项目的质量计划要包括项目的工作内容、工作方法、工作流程和质量控制措施等。第十八条工程咨询项目的质量计划要明确各项工作的质量要求和工作标准。第十九条工程咨询项目的质量计划要根据具体的情况进行动态调整，适应项目的变化和需求。第二十条工程咨询项目的质量计划要根据实际情况进行风险评估和应对措施的制定。第二十一条工程咨询项目的质量计划要由项目负责人和相关部门负责人共同制定，并报公司领导审批。第四章质量控制第二十二条工程咨询项目的质量控制要建立完善的质量控制体系，包括质量控制计划、工作标准、质量记录和不符合项的处理等。第二十三条工程咨询项目的质量控制要依据合同约定的要求，进行相应的控制和监督。第二十四条工程咨询项目的质量控制要依据国家相关法律法规和规范要求，进行相应的控制和监督。第二十五条工程咨询项目的质量控制要严格按照相关工作标准进行，确保咨询成果的科学性、准确性和可操作性。第二十六条工程咨询项目的质量控制要加强对供应商和合作伙伴的质量管理，确保其提供的产品和服务符合质量要求。第五章质量评估第二十七条工程咨询项目的质量评估要对咨询成果进行评估和审查，发现问题及时纠正并提出改进措施。第二十八条工程咨询项目的质量评估要建立健全的评估机制和评估体系，确保评估工作的权威性和客观性。第二十九条工程咨询项目的质量评估要完善质量评估报告和质量评估记录的编制和归档，方便后续的追溯和查阅。第三十条工程咨询项目的质量评估要根据实际情况进行风险评估和应对措施的制定。第三十一条工程咨询项目的质量评估要由项目负责人和质量管理人员共同进行，确保其客观性和公正性。第六章质量管理责任第三十二条工程咨询项目的质量管理活动要有明确的责任人和监督人，确保质量管理工作的顺利进行。第三十三条项目负责人要对工程咨询项目的质量管理负责，确保质量目标的实现。第三十四条质量管理人员要积极参与工程咨询项目的质量管理，提供必要的支持和协助。第三十五条监督人要对工程咨询项目的质量管理工作进行监督和检查，发现问题及时整改。第三十六条质检部门要对工程咨询项目的质量管理工作进行检查和评估，提出改进意见和建议。第七章执法和追究责任第三十七条对于严重的违反质量管理制度的行为，公司将依据公司内部纪律与考核制度，给予相应的处分，并在必要的情况下追究其法律责任。第三十八条对于工程咨询项目中发现的质量问题，公司将依据公司内部纪律与考核制度，给予相应的处理措施，并对问题进行彻底调查，查明原因并采取相应措施确保问题不再发生。第三十九条对于项目负责人和质量管理人员未能履行相应职责，导致工程咨询项目的质量问题，公司将依据公司内部纪律与考核制度，给予相