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文档简介

第页共页分公司管理制度范本第一章总则第一条为规范公司分公司的管理工作，加强对分公司的监督和指导，提高分公司的经营业绩，制定本制度。第二条本制度适用于公司分公司的日常管理工作。第三条分公司的组织结构、职责、职权、工作流程等应按照公司的总体业务发展战略和要求制定，并由总部管理层统一审批。第二章分公司的组织结构第四条分公司的组织结构由总公司管理层根据业务需要制定，并在公司内部发布。第五条分公司的组织结构应包括以下部门：经营部、财务部、人力资源部、市场部等。第六条分公司应设立分公司经理，由总公司任命，并对分公司的日常经营承担直接责任。第三章分公司的职责与职权第七条分公司的职责主要有：（一）执行总公司的业务发展、经营计划和任务；（二）负责分公司的日常经营管理工作；（三）协调分公司各部门之间的工作，并与总公司及其他分公司保持紧密联系；（四）定期向总公司提交关于分公司经营情况的报告。第八条分公司经理是分公司的法定代表人，具备如下职权：（一）负责制定和实施分公司的经营计划和年度预算；（二）负责组织分公司的日常经营管理工作；（三）负责协调分公司和总公司之间的业务合作；（四）负责处理与分公司相关的重要事务；（五）负责向总公司和合作伙伴报告分公司的运营情况。第四章分公司的工作流程第九条分公司应按照总公司的规定，执行相关业务的操作流程。第十条分公司的各部门应建立完善的工作制度，明确工作职责和流程，并按照要求执行。第十一条分公司应定期组织各部门开展协调会议，及时沟通和解决工作中存在的问题。第五章分公司的考核和奖惩第十二条分公司的经营绩效应按照总公司规定的考核指标进行评估，对业绩优秀的分公司给予奖励，对业绩不佳的分公司采取相应的纠正措施。第十三条分公司应按照总公司的工作要求，积极参与各类业务竞赛和活动，并争取获得荣誉和奖励。第十四条分公司应建立健全的奖惩制度，对于表现突出的员工和团队给予嘉奖，对于工作不力、违反规定的员工和团队给予相应的处罚。第六章附则第十五条本制度由总公司管理层负责解释和修订。第十六条分公司

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