上海市南电力（集团）有限公司ERP系统应用规划与实施的开题报告

上海市南电力（集团）有限公司ERP系统应用规划与实施的开题报告一、项目简介随着信息化时代的到来，企业管理模式也发生了变革，如何将企业管理升级，提高企业效率成为企业家们关注的焦点，ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）系统应运而生，其通过整合各个业务部门的资源，规划资源的分配与使用，实现了企业信息化、规范化管理的目标。上海市南电力（集团）有限公司前身为南汇供电公司，随着公司业务范围的拓展，因业务管理信息化程度不够，在日常经营管理中出现了一系列问题，如业务重复、人员流程不畅等。为了提高公司的管理效率，解决日常经营中的一系列问题，公司决定引进ERP系统，规划并实施ERP系统的应用。二、项目背景2.1公司简介上海市南电力（集团）有限公司成立于2006年，其前身为南汇供电公司，是上海市电力公司的下辖分公司之一。公司的主要业务涵盖电力生产、供应、销售及对外投资等领域，业务范围遍及上海及周边地区，并逐步向全国扩展。公司拥有先进的电力技术和设备，为广大客户提供高品质的电力产品和服务。2.2系统现状公司目前的管理系统主要以Excel表格和Access数据库为主，分散在各个部门，存在重复填写、操作繁琐、数据不一致等问题。各业务部门的信息数据和业务流程还没有完善的管理和指导，导致了公司的业务管理能力及运营效能等方面存在一些问题，如业务重复、人员流程不畅、成本控制不力等。三、项目目的与范围3.1项目目的通过严格的ERP系统应用规划与实施，重塑公司管理流程，政策规范，推动公司管理信息化程度，提高公司经营效率，加强对业务数据的管理，以所得数据为基础进行决策分析，从而实现企业的长远发展，使公司更好地服务于客户和市场，提高其竞争力。3.2项目范围ERP系统应用规划与实施四、项目预期成果4.1提高公司的管理效率，解决日常经营中的一系列问题，如业务重复、人员流程不畅等。4.2实现信息化、规范化管理，推动公司管理信息化程度，提高公司经营效率，加强对业务数据的管理，以所得数据为基础进行决策分析，并实现企业长远发展。4.3使公司更好地服务于客户和市场，提高其竞争力。五、项目计划5.1项目启动（包括项目背景介绍、项目范围、项目目的、项目计划、项目预算等）。5.2系统初步设计（包括需求分析、流程设计、系统设计等）。5.3系统开发（包括程序编写、数据库构建、测试等）。5.4系统上线（包括用户培训、数据迁移、系统部署等）。5.5系统使用和维护（包括指导实施、使用和维护等）。六、项目预算和资源配置6.1项目预算：600万元。6.2资源配置：由项目经理负责组织相关人员，包括系统设计师、程序员、数据库管理员等，并参考公司管理层的意见。需要吸收现有人员参与相关的培训和实施工作。七、风险分析7.1人员风险：系统设计师、程序员、数据库管理员等人才比较紧缺，需要考虑用购买服务或外包形式解决人员短缺问题。7.2技术风险：ERP系统实施需要较高的技术水准和经验，如果对于没有经验的公司来说，需要通过外包或购买服务的方式来解决相关问题。7.3实施风险：ERP系统实施需要较长的时间，常常涉及各个部门和领域，需要更好地统筹协调工作，注意前期的需求分析、流程设计等工作，把握好时间节点。八、总结通过ERP系统的应用，可以提高公司的管理效率，解决多年来困扰公司的一系列问题，实现了公司管理的规范化、信息化，从而使公司更