数字经济基础设施及应用企业管理方案

MacroWord.数字经济基础设施及应用企业管理方案1、5G技术的商用推广将为电子信息产业带来新的增长点，同时也会带动云计算、边缘计算等相关产业的发展。这些新技术的应用将改变人们的生活和工作方式，为电子信息产业带来更广阔的市场空间。2、电子信息产业将在未来得到更多政策和资金支持，因为越来越多的国家认识到这一产业对经济增长的重要性。科技创新将成为推动电子信息产业发展的主要动力，包括人工智能、大数据、物联网等领域的突破性进展，将为电子信息产业带来更广阔的发展空间。3、政府对于电子信息产业的支持和鼓励也为该行业带来了很多机遇。例如，中国制造2025计划提出了要发展智能制造、新型显示、新型传感器等领域，这些都为电子信息产业带来了新的机遇。政府加大了对于相关企业的扶持力度，包括财政补贴、税收优惠等，这些也为电子信息产业提供了更好的发展环境。4、随着消费者对于电子产品的需求不断增长，电子信息产业也在迎来新的机遇。特别是在智能手机、电脑和电视等消费电子产品领域，市场需求持续增长，为电子信息产业提供了更多的发展机会。随着5G网络的逐步普及，各类智能设备的应用也将越来越广泛。5、电子信息产业是一个重视知识产权的行业，然而知识产权的侵权问题也愈发突出。一些企业为了追求利润最大化，会采用不正当手段窃取竞争对手的技术或者产品设计，这给行业创新和发展带来了不小的挑战。因此，加强知识产权保护，维护行业的公平竞争环境，成为了电子信息产业面临的重要挑战。6、本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据。目录TOC\o"1-4"\z\u一、数字经济基础设施及应用行业概述 4二、电子信息产业实施路径 5三、电子信息产业发展方向 7四、企业战略管理 9五、企业组织结构 12六、企业管理体系 15七、企业人力资源开发与管理 18八、企业设施与工作环境 20九、信息管理与信息系统 22十、企业创新与创新管理 25十一、总结 27经济基础设施及应用行业概述数字经济基础设施及应用行业作为电子信息产业的重要组成部分，涵盖了广泛的领域，包括通信基础设施、云计算、大数据、人工智能、物联网等。这些领域的发展对整个数字经济的推动和转型起着至关重要的作用，不仅改变了传统产业的商业模式，也为数字化社会的建设提供了强有力的支撑。（一）通信基础设施1、通信基础设施是数字经济的重要基础，包括移动通信网络、宽带接入网络等。随着5G技术的逐步成熟与商用，通信基础设施将迎来新的发展机遇。5G的高速率、低时延、大连接特性将为数字经济提供更好的技术支持，推动物联网、智能制造等领域的快速发展。2、此外，光纤、卫星通信等新型通信技术的不断创新也将为数字经济基础设施带来更多可能性，为数字化转型提供更加可靠和高效的通信支持。（二）云计算与大数据1、云计算作为基础设施，为数字经济提供了灵活、可扩展、经济高效的计算资源。各类企业可以通过云计算平台轻松实现资源共享、弹性扩展等功能，降低了IT投资成本，提升了企业的竞争力。2、大数据则是数字经济的重要资源，通过对海量数据的采集、存储、处理和分析，可以为企业决策提供更为准确的支持。大数据技术的应用使得企业能够更好地洞察市场、预测趋势，从而优化产品设计、营销策略等方面。（三）人工智能与物联网1、人工智能技术在数字经济中发挥着越来越重要的作用，包括语音识别、图像识别、自然语言处理等领域。通过人工智能技术，企业可以实现智能客服、智能制造、智能交通等应用，提升生产效率和服务质量。2、物联网作为连接万物的网络，通过传感器、识别技术、通信技术等手段实现了设备之间的互联互通。在制造业、智慧城市等领域，物联网技术的应用为数字经济的发展带来了新的机遇和挑战。数字经济基础设施及应用行业在通信、云计算、大数据、人工智能和物联网等方面都扮演着重要角色，为整个数字经济的发展提供了坚实的基础支撑。随着技术的不断进步和创新，数字经济基础设施及应用行业将不断拓展其应用范围，推动数字经济向着更加智能、高效、可持续的方向发展。电子信息产业实施路径（一）加强技术研发和创新能力1、提高科研投入：为了推动电子信息产业的发展，需要加大对技术研发和创新的投入。加大科研经费的支持，并鼓励企业增加研发投入。2、建立创新平台：建设一批电子信息领域的创新平台，包括科研机构、创新基地和孵化器等，为企业提供技术支持和创新资源。3、强化人才培养：加强电子信息领域人才的培养和引进工作，培养一批高水平的科研人员和技术专家，提升整个产业的创新能力。（二）优化产业结构和布局1、发展核心产业：在电子信息产业中，应重点发展一些具有核心竞争力的产业，如集成电路、云计算、人工智能等，以推动整个产业的高质量发展。2、促进产业协同发展：加强电子信息产业与其他相关产业的协同发展，形成产业链和价值链的良性循环，提高整个产业的综合竞争力。3、健全产业布局：根据各地区的资源禀赋和优势特点，合理规划电子信息产业的布局，实现区域间的协调发展。（三）加强市场拓展和国际合作1、拓宽市场渠道：加强与国内外企业和机构的合作，拓宽电子信息产品的市场渠道，提高产品的市场占有率。2、加强品牌建设：注重打造自主品牌，提升产品的附加值和竞争力，增强企业在市场上的话语权和影响力。3、加强国际合作：积极参与国际标准制定和技术交流，加强与其他国家和地区的合作，推动电子信息产业的国际化发展。（四）加强政策支持和管理1、制定相关政策：制定有利于电子信息产业发展的相关政策，包括财税政策、人才引进政策、知识产权保护政策等，为产业发展提供良好的政策环境。2、完善法规体系：建立健全电子信息产业的法规体系，加强对产业的监管和管理，保障产业的健康发展。3、推动企业转型升级：鼓励企业进行技术创新和管理创新，加强企业内部管理，推动企业向高端、智能化方向转型升级。电子信息产业发展方向（一）5G和6G技术的深入应用1、5G技术的商用推广5G技术已经开始商用，但在未来的发展中，需要更广泛的应用，包括工业互联网、智能交通、智能医疗等领域。同时，5G网络的完善和覆盖也需要不断加强。2、6G技术的研发与应用随着5G技术的商用，6G技术的研究已经成为行业的热点。未来，6G技术将成为电子信息产业发展的重要方向，其超高速率、超低延迟、大规模连接等特点将带来更多创新应用。（二）人工智能技术的广泛应用1、智能制造人工智能技术在智能制造中的应用将更加广泛，包括智能工厂、自动化生产线、智能物流等领域，提高生产效率和降低成本。2、智能家居和物联网人工智能技术将进一步渗透到智能家居和物联网领域，实现家居设备的智能化控制、智能家电的智能化调控，构建更加智能化的生活环境。（三）新型显示技术的突破与应用1、柔性显示技术柔性显示技术将成为未来显示技术的发展趋势，可以应用于可穿戴设备、折叠屏手机等产品中，提供更加灵活、便携的用户体验。2、全息显示技术全息显示技术在增强现实（AR）和虚拟现实（VR）领域有巨大的应用潜力，未来将为娱乐、教育、医疗等领域带来革命性的变革。（四）生物识别技术的发展和应用1、指纹识别、人脸识别等技术的普及生物识别技术将在支付、出入境管理、安防监控等领域得到广泛应用，提高安全性和便利性。2、生物特征融合未来生物识别技术将更多地采用多种生物特征融合的方式，提高识别准确度和安全性，同时降低误识率。（五）可持续发展和绿色技术1、节能减排电子信息产业需要在生产和使用过程中减少能源消耗和碳排放，发展更加节能环保的产品和技术。2、循环利用在产品设计和制造过程中，加大对材料的回收利用力度，推动循环经济发展，减少资源浪费和环境污染。企业战略管理（一）企业战略管理概述企业战略管理是指企业在面对内外部环境不断变化的情况下，通过明确组织使命、愿景和价值观，制定长期发展目标，并运用资源进行合理配置和组织管理，以达成组织使命和愿景的过程。在数字经济基础设施及应用项目领域，企业战略管理尤为重要，因为制造业的复杂性和竞争激烈性要求企业有清晰的方向和有效的管理。（二）企业战略管理的重要性1、指导企业发展方向：通过战略管理，企业能够明确自身的使命和愿景，并制定长远的发展目标，为企业发展提供了指导和依据。2、全面协调资源：战略管理可以帮助企业充分利用各种资源，包括人力、物力、财力等，使其协调运作，实现最佳的效益。3、应对市场竞争：通过战略管理，企业可以及时调整战略来应对市场的变化，抢占市场先机，提高市场竞争力。4、提高管理效率：战略管理将企业各个部门之间的工作有机地结合在一起，形成一个整体，有利于提高管理效率，降低成本。（三）企业战略管理的基本原则1、系统性原则：企业战略管理需要以整体和系统的观念来思考，不能只看到眼前利益，而忽略了长期发展。2、前瞻性原则：战略管理需要具备预见未来的能力，能够对外部环境和内部资源进行准确判断，做出正确的战略决策。3、灵活性原则：市场环境变化快速，企业战略管理需要具备灵活应变的能力，可以根据市场变化及时调整战略。4、持续性原则：战略管理是一个持续不断的过程，需要不断地进行评估和调整，保持战略的有效性。（四）企业战略管理的实施步骤1、确定组织使命和愿景：企业需明确自己的使命和愿景，为制定战略奠定基础。2、环境分析：对外部市场环境和内部资源进行全面深入的分析，包括SWOT分析等。3、制定战略目标：基于环境分析结果，制定明确的长期和短期战略目标。4、策略选择：根据战略目标，选择适合企业的发展战略，包括产品差异化、成本领先等。5、战略实施：将选定的战略转化为行动计划，明确责任人和时间表，确保战略顺利实施。6、战略评估：定期对战略执行情况进行评估和监控，及时调整战略以适应市场变化。（五）企业战略管理的挑战与应对1、市场变化风险：市场变化可能导致战略失效，因此企业需要及时调整战略以适应变化。2、组织文化问题：企业内部的文化和员工意识可能影响战略管理的实施，需要注意文化融合和员工培训。3、资源配置问题：资源的合理配置是战略管理的关键，需要确保资源的充分利用和合理分配。4、竞争压力：竞争激烈可能导致战略执行困难，企业需要不断创新和改进以保持竞争优势。企业战略管理在数字经济基础设施及应用项目领域扮演着至关重要的角色，对企业长期发展具有决定性的影响。通过科学合理的战略管理，企业可以更好地应对市场挑战，提高竞争力，实现可持续发展。因此，企业需要重视战略管理，不断完善和调整自身的战略管理体系，以适应不断变化的市场环境。企业组织结构企业组织结构是指企业内部各部门、岗位之间的关系和分工安排，它直接影响着企业的运作效率、协调性和决策执行能力。在数字经济基础设施及应用项目领域，企业组织结构的设计对于生产流程、质量控制、资源配置以及创新能力等方面都具有重要影响。（一）企业组织结构的重要性1、影响生产效率和质量控制在数字经济基础设施及应用项目中，合理的企业组织结构可以优化生产流程、降低生产成本、提高生产效率和质量控制水平。通过科学的分工和协作机制，可以有效地避免生产过程中的浪费和重复劳动，提高生产线的运转效率，确保产品质量稳定。2、促进资源配置和协调管理良好的企业组织结构有助于实现资源的合理配置和最大化利用，同时也能够提高企业内部各部门之间的沟通协调效率。通过明确的职责分工和管理层级，可以更好地协调各项资源，确保企业的生产计划和目标得到有效实施。3、支持创新能力和市场响应企业组织结构的灵活性和开放性对于创新能力和市场响应至关重要。适应快速变化的市场需求，需要企业能够及时调整组织结构，激发员工创新潜能，加强与外部合作伙伴的联系，以更快地推出新产品或应对市场挑战。（二）功能型组织结构功能型组织结构是将企业按照不同的功能部门进行划分，如生产、营销、研发、财务等。其特点是各部门内部专业化强，但可能出现部门间协作不畅、决策效率低下的问题。（三）产品型组织结构产品型组织结构是按照产品线来划分各部门，每条生产线或产品系列拥有独立的管理体系。这种结构能够快速响应市场需求，但可能导致资源重复投入和管理复杂度增加。（四）矩阵型组织结构矩阵型组织结构是将功能和产品两种方式结合起来，同时兼顾了专业化和产品特化的优势。其特点是高度灵活，但管理复杂度也相对较高，需要良好的沟通和协调机制。（五）数字经济基础设施及应用项目中的企业组织结构设计原则1、符合生产流程和规模企业组织结构设计应该紧密结合具体的生产流程和企业规模，避免出现部门交叉或者职责不清晰的情况。2、强化跨部门协作和沟通机制数字经济基础设施及应用项目中的企业组织结构需要建立有效的跨部门协作和沟通机制，确保信息畅通和决策高效。3、注重人才激励和知识共享企业组织结构应该鼓励员工间的知识分享和团队合作，同时建立激励机制，激发员工的创新和工作热情。4、适应市场变化和技术创新企业组织结构设计应该具备一定的灵活性，能够随时根据市场需求和技术创新进行调整和优化。企业组织结构在数字经济基础设施及应用项目中具有重要的作用，其设计应该充分考虑生产效率、资源配置、创新能力和市场响应等因素。在实际操作中，企业需要根据自身特点和项目需求，选择合适的组织结构类型，并且不断优化和调整，以促进企业持续发展和竞争优势的保持。企业管理体系（一）企业管理体系的定义与作用1、企业管理体系的概念企业管理体系是指企业为实现其战略目标而建立和运营的一整套组织结构、流程和制度体系。它主要包括组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产运营管理等方面，涵盖了企业内外部各个环节，确保企业高效、有序地运转。2、企业管理体系的作用企业管理体系在数字经济基础设施及应用项目中具有重要作用。首先，它能帮助企业建立并优化组织结构，明确各级职责，形成科学高效的决策机制，提高决策效率。其次，管理体系可以规范企业内部各项活动，提高资源利用效率，降低成本。最后，通过管理体系，企业可以更好地迎接市场变化，提高市场竞争力。（二）数字经济基础设施及应用项目中的企业管理体系实践1、组织管理在数字经济基础设施及应用项目中，组织管理是企业管理体系的重要组成部分。通过建立明确的组织架构和分工，确保各部门间的协调配合，提高决策效率。同时，还包括规范的管理流程、沟通渠道等，以确保信息畅通，问题能够及时被发现和解决。2、质量管理在数字经济基础设施及应用项目中，质量管理是至关重要的一环。企业需要建立质量管理体系，确保产品的质量符合国家标准和客户需求。这包括制定质量控制标准、流程管理、质量监控和改进等环节，以提高产品质量和客户满意度。3、生产计划与控制企业管理体系还包括生产计划与控制。通过合理的生产计划，企业可以有效安排资源、提高生产效率，减少浪费。而生产控制则是在生产过程中对生产进度、质量进行监控，及时调整生产方案，保证交货期。4、环境与安全管理在数字经济基础设施及应用项目中，环境与安全管理是必不可少的一环。企业需要建立健全的环境保护和安全管理体系，遵守相关法律法规，保证员工和环境的安全，推动绿色制造。（三）企业管理体系的优化与创新1、制造业4.0下的企业管理体系随着制造业向智能化、自动化方向发展，企业管理体系也需要与时俱进。制造业4.0下的企业管理体系将更加注重数字化、智能化的建设，包括数据驱动的决策、智能制造的应用、供应链的协同等方面。2、跨界融合的企业管理体系当今制造业已经呈现出诸多交叉融合的趋势，企业管理体系也需要跨界融合，在传统管理体系的基础上融入互联网、大数据、人工智能等新技术，实现生产、管理、营销的一体化。3、灵活化的企业管理体系未来的企业管理体系将更加注重灵活性，随着市场需求的变化，企业需要能够快速调整组织结构、生产方式、管理流程，适应市场的挑战和机遇。企业管理体系是数字经济基础设施及应用项目中不可或缺的重要组成部分，它涵盖了企业的各个方面，为企业的有序运转和持续发展提供保障。随着时代的变迁和技术的发展，企业管理体系也在不断优化和创新，以适应新的市场环境和需求。因此，企业需要不断关注和完善管理体系，以提升竞争力，实现可持续发展。企业人力资源开发与管理（一）人力资源开发的重要性1、人力资源的定义和作用人力资源是企业最重要的资产之一，涵盖了所有员工的技能、知识、经验和创造力。在数字经济基础设施及应用项目中，人力资源的开发和管理对于确保生产效率和质量至关重要。2、人力资源开发的意义在数字经济基础设施及应用项目中，人力资源开发不仅仅是为了满足当前的生产需求，更重要的是为了提升员工的综合素质和能力，以适应未来技术和市场的变化。通过人力资源开发，可以培养出更具竞争力的团队，为企业的可持续发展奠定基础。（二）人力资源开发的方法与策略1、培训与教育通过组织各类培训和教育活动，例如技能培训、岗位轮岗、管理培训等，提升员工的专业技能和管理能力，使其更好地适应企业发展的需要。2、激励机制设计合理的激励机制，包括薪酬体系、晋升机制、福利待遇等，激励员工提高工作积极性和创造力，促进其个人成长和企业发展。3、团队建设通过开展团队活动、组织团队培训等方式，增强团队凝聚力和协作能力，打造高效的团队，从而提升整体生产力和质量。（三）人力资源管理的关键环节1、招聘与选拔通过科学的招聘流程和选拔标准，筛选出适合岗位的人才，为企业输送优质人力资源。2、绩效评估建立科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现和贡献，进行绩效考核和激励奖励，激发员工的工作热情和创造力。3、职业规划为员工制定个性化的职业规划，帮助他们明确自己的职业发展方向，提升工作积极性和自我发展动力。4、离职管理合理处理员工离职事务，做好离职员工的交接工作，并及时补充新的人才，保障生产运营的稳定。在数字经济基础设施及应用项目中，企业人力资源开发与管理是保障生产运营的关键环节，只有通过科学的方法和策略来培养和管理人力资源，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。因此，企业应该高度重视人力资源开发与管理工作，不断优化和改进相关管理机制，为企业的发展注入源源不断的动力。企业设施与工作环境（一）设施规划与布局1、设施规划的重要性在数字经济基础设施及应用项目中，良好的设施规划和布局是确保生产流程高效运转的关键因素之一。设施规划需要充分考虑生产线的连续性、原材料和半成品的流动路径，以及员工的工作便利性。一家制造企业的设施规划应当根据具体的生产流程和需求，合理布局各项设施，以提高生产效率和降低成本。2、布局优化在设施布局方面，可以采用一些优化方法，例如价值流映射（VSM）法、六西格玛（SixSigma）等，通过对生产线的布局进行分析，找出并优化存在的瓶颈和浪费，以实现生产线的精益化管理。同时，科学的布局还可以减少员工的不必要移动，提高工作效率和生产质量。（二）工作环境管理1、安全生产在数字经济基础设施及应用项目中，安全生产是至关重要的一环。企业需要建立健全的安全生产管理制度，配备完善的安全设施和设备，并且定期进行安全教育和培训，确保员工具备安全意识和技能。此外，定期进行安全隐患排查和整改工作也是保障安全生产的重要手段。2、环境保护除了安全生产，企业还需要关注工作环境对环境的影响。数字经济基础设施及应用项目通常伴随着对环境资源的消耗和污染排放，因此企业需要遵守国家相关的环保法律法规，采取有效措施减少污染物的排放，实施节能减排，推行清洁生产，以实现可持续发展。3、人性化设计良好的工作环境应当考虑员工的舒适度和健康。企业可以通过设计通风良好的车间、提供舒适的工作台和工具，以及合理配置休息区和社交空间来改善工作环境。此外，还可以提供员工健康管理服务，如定期体检、心理辅导等，关心员工的身心健康。（三）设施更新与维护1、设施更新随着科技的不断进步和市场需求的变化，企业需要不断更新设施设备，引入新的生产工艺和技术，以提高生产效率和产品质量。定期对设施设备进行更新，可以帮助企业保持竞争力，适应市场的变化。2、设施维护设施设备的正常运转对于生产的连续性至关重要。因此，企业需要建立健全的设施维护体系，定期对设备进行检修和维护，预防设备故障的发生，减少因设备故障而导致的生产停滞时间，确保生产进程的稳定性。企业设施与工作环境在数字经济基础设施及应用项目中扮演着至关重要的角色。通过科学合理的设施规划与布局、良好的工作环境管理以及设施更新与维护，企业可以提高生产效率，降低生产成本，确保安全生产并减少对环境的负面影响，从而实现可持续发展。信息管理与信息系统在数字经济基础设施及应用项目领域，信息管理与信息系统扮演着至关重要的角色。随着科技的不断进步和全球化竞争的加剧，制造业企业不得不面对更为复杂的市场环境和生产流程。因此，建立高效的信息管理体系和信息系统成为了提高企业竞争力和实现可持续发展的关键一环。（一）信息管理的重要性1、提高生产效率信息管理可以帮助企业更好地组织和利用各种资源，包括人力、物力和财力，从而提高生产效率。通过对生产数据、设备状态等信息的分析和管理，企业可以及时调整生产计划，合理安排生产流程，降低生产成本，提高生产效率。2、优化资源配置信息管理能够帮助企业更加精准地了解和把握市场需求和资源供给，从而优化资源的配置和利用。通过信息管理系统，企业可以实现对原材料、人力、设备等资源的有效管理，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用率。3、支持决策信息管理为企业提供了大量的数据和信息，可以为管理层提供科学依据和参考，帮助他们制定战略决策和规划。通过对市场趋势、竞争对手、内部运营等方面的信息分析，管理层可以做出更加明智的决策，指导企业未来的发展方向。（二）信息系统的作用1、生产流程控制信息系统可以实现对生产流程的监控和控制，帮助企业实现自动化生产。通过传感器、数据采集设备等技术，信息系统可以实时监测生产设备的运行状态、产品质量情况等参数，及时发现并处理问题，确保生产过程的稳定性和高效性。2、供应链管理信息系统可以帮助企业实现对供应链的全面管理和优化。通过建立供应商管理系统、库存管理系统等模块，企业可以更好地与供应商进行协作，掌握原材料的采购和库存情况，避免库存积压和断货情况的发生，同时提高供应链的灵活性和响应速度。3、质量控制信息系统在质量控制方面也发挥着重要作用。企业可以通过信息系统建立完善的质量管理体系，实现对产品质量的全程跟踪和管理。一旦发现质量问题，信息系统可以帮助企业快速定位原因，并采取相应的改进措施，保证产品质量符合标准。（三）信息管理与信息系统的挑战与对策1、信息安全风险随着信息化程度的提高，企业面临着越来越多的信息安全威胁，如网络攻击、数据泄露等。因此，企业需要加强信息安全意识培训，建立健全的信息安全管理制度，采用先进的安全技术，确保信息系统的安全可靠。2、技术更新换代信息技术的更新换代速度很快，企业需要不断跟进最新的技术发展，对信息管理系统进行升级和优化。因此，企业需要建立健全的信息化规划和投入机制，确保信息系统始终保持在业界领先水平。3、人员培训与管理信息系统的使用需要具备一定的技术和管理知识，因此企业需要加强对员工的培训和管理，确保他们能够熟练操作信息系统，理解信息管理的重要性，并善于利用信息系统进行工作。信息管理与信息系统对于数字经济基础设施及应用项目来说具有重要意义，它不仅可以提高生产效率、优化资源配置，还可以支持企业决策、实现生产流程控制、供应链管理和质量控制。然而，企业在构建信息管理体系和信息系统时也会面临各种挑战，因此需要加强管理、技术和人员培训等方面的工作，以期确保信息系统的高效运行和信息管理的顺利实施。企业创新与创新管理（一）创新的重要性与意义1、创新对企业的重要性在数字经济基础设施及应用项目领域，创新是企业持续发展的关键。随着市场竞争的日益激烈和技术的不断更新换代，传统的生产模式和经营方式已经难以满足市场需求。因此，企业需要不断进行创新，以适应市场变化，提高产品质量和生产效率，降低成本，保持竞争优势。2、创新对行业的意义作为整个数字经济基础设施及应用项目领域的一部分，企业的创新不仅可以带动企业自身的发展，还可以推动整个行业的升级和发展。通过技术创新和管理创新，企业可以引领行业发展方向，促进整个行业的技术水平提升，推动行业结构调整和转型升级。（二）创新管理的核心内容1、创新战略规划企业创