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文档简介
第页共页总监办平安汇报材料(48篇)总监办平安汇报材料篇一1、根据各部门人员的实际需要,有针对性,合理地招聘员工,装备到各岗位,20xx年度总人数x人,离任x人,20xx年度招聘部人数x人。2、较好完成各部门人员的入职、离任、调岗等人事审批工作。3、标准员工档案,对资料不齐全的作出补齐。4、确定员工劳动合同签定人数达x%,工伤保险、社会保险办理事宜。1、加强保安日常纪律管理,不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。2、对现场清洁卫生进展巡查。3、加强食堂管理,尽量进步员工伙食质量,确保饮食卫生。4、合理安排员工人住宿,v工宿舍平安用电,卫生等情况。1、作为公司的综合管理部门,在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺,对部门工作情况,人员纪律的检查力度还不够。2、公司内部的监、管理〔如环境、卫生等的检查〕不力。3、缺乏对公司企业文化及工作气氛的建立。4、员工培训机制的待完善和加强。5、对外接待才能有待进步。6、人事工作还处于传统的劳动人事管理,应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资管理过渡。1、继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建立的力度,修订和完善奖惩规定,鼓励机制等制度。2、加强培训力度,完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争,目前公司各部人员的综合素质普遍有待进步,尤其是部门负责人,强化管理制度的培训,便于在实际工作的正常操作,需根据实际情况制定培训方案,使培训工作能起到实在的效果。3、协助各部门工作,加强与员工沟通,加强团结,迅速营造良好办公环境。4、加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现标准化管理方面仍有待加强,提升管理水*,完善人事档案管理,从单纯的事务性工作向现代人力资管理过渡。5、提升对外部门接待才能,防止公司蒙受损失。6、组织员工活动,加强企业文化建立工作,以员工对企业有良好的认同感和归属感。人事行政部在20xx年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作,加强学习,积极配合各部门工作,尽的努力使公司的整体形象,工作水*上升到一个新的台阶。——消费总监工作总结(菁选2篇)总监办平安汇报材料篇二我于20xx年初进入市场部,并被任命市场部总监,和公司也一起度过了一年的岁月,如今我将这一年的日常工作做个汇报,恳请大家对我的日常工作多提珍贵的意见和建议。为建立信任的关系,与每个客户进展交流、沟通。让其从心底感觉到我们无论何时都是在为他们效劳,是以帮助他们为主,本着“我们能做到的就一定去做,我们能协调的尽量去做”的原那么来开展日常工作。这样,在业务日常工作根本完成的情况下,不仅满足他们的需求,得到我们应得的利益。而且通过我们的产品,我们的效劳赢得他们的信任。获得下次合作的时机。就像春节前后,我部门员工将日常工作衔接的非常好,丝毫不受外界因素的干扰,就能做到处在某个特殊阶段就能做好这一阶段的事情,不管是客户追踪还是效劳,仍然可以坚持用心、用品质去做。20xx年的日常工作及任务已经确定。所有的方案都已经落实,严格按照方案之内的事情去做这是必然的。相信即便是在以后的过程中遇到问题,我们也会选择用最快的速度和最好的方式来解决。20xx年,在懵懂中走过来。我自己也是深感压力重重,无所适从。但是我遇到了好的领导和一个属于我的团队。他们的帮助和包容是我个人现阶段成长的重要因素。也是我在参加日常工作的这段时间里对于做人和做事的理解中收获最多的一年。过去的已经过去。每一年都是一个新的起点,一个新的开场。在今年的日常工作中,以“勤于业务,专于专业”为中心,我和我组成员要做到充分利用业余时间,无论是在专业知识方面,还是在营销策略方面,采取多样化形式,多找书籍,多看,多学。开拓视野,丰富知识。让大家把学到的理论与客户交流相结合,多用在理论上,用不同的方式方法,让每个人找到合适自己的日常工作方式,然后相辅相成,让团队的力量在业绩的表达中发挥最大作用。为团队的合作和开展补充新颖的血液和能量。同时在必需要进步自己的才能、素质、业绩的过程中。以“带出优秀的团队”为己任,要站在前年、去年所获得的经历根底之上。创今年业绩的同时,让每个人的才能、素质都有提升,都要锻炼出自己独立、较强的业务日常工作才能。将来无论是做什么,都能做到让领导放心、满意。走进这个竞争剧烈的社会,我们每个人都要学会如何生存?不管做什么。拥有安康、乐观、积极向上的日常工作态度最主要。学做人,学做事。学会用自己的头脑去做事,学会用自己的智慧去解决问题。既然选择了这个职业,这份日常工作,那就要尽心尽力地做好。这也是对自己的一个责任。通过这一年的日常工作,我感同身受。我看到了公司所发生的变化。也感觉到了公司必然要向前开展的一种决心。我相信:“公司的战略是明晰的,定位是准确的,决策是正确的”因此,在今后的日常工作中,我会带着市场一部全体员工随着公司的开展适时的调整自己,及时正确的找到自己的角色和位置。为公司在蓬勃开展的过程中尽我们个人的微薄之力。总监办平安汇报材料篇三总监办的年度工作总结范文作为盈众一名财务主管,一年多来在公司领导和各部门的支持下,经过财务全体成员的共同努力,我们全体财务人员严于律己,严格管理,在财务根底工作,全面预算管理,参与经营决策,发挥支撑效劳,加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作,完成了既定的目的,到达了预期效果。履行职务情况:作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监视工作,按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是:1、贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级交办的各项任务。2、组织做好会计核算和监视,建立健全收入稽核制度。3、建立健全固定资产管理制度,组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产,检查资金管理,确保资金平安,负责税务检查、各种审计协调工作。4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的:元月份,正值财务决算期间,我认真总结去年的财务工作,并为xx年订下了财务工作设想。对各类会计档案,进展了分类归档。催促下属财务人员完成了xx年第四季度的五金汇缴任务。5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用,进展了严格把关。下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下:1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。2、对于本单位的重大问题都及时书面或向公司财务部汇报。3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。4、协调工作情况方面,我认为根本做到了这点:①、我认真遵守劳动纪律,工作出勤率为100%。②、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革等,并提出了一些加强管理等方面的建议,获得了良好的效果。③、在平时工作中,主动与单位相关部门协调工作,促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和经历,是自己主观努力的结果,也是和与我一起工作的同志们共同配合支持的结果。在这里我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢,感谢公司领导对我工作的高度信任,才让我有了施展才华的工作平台,使我能为盈众的开展和繁荣做出一点奉献。总监办平安汇报材料篇四在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回忆这几个月的工作历程,作为耘海益的一名员工,我深深感到企业蓬勃开展的热气,以及耘海益每一位员工的拼搏的精神。对于我们的企业来说,这一年是有意义的;对于我个人来说,这一年是有价值的、有收获的。人要不断的总结过去,才会有新的将来、新的开展,假如不懂得总结,那么我们做的永远都只是重复过去,*庸无为,感谢公司给我们这次总结的时机,可以让大家一起分享各自的收获,使我们互相浸透各自成功的经历。作为公司的一名销售主管,主要以人员的管理为核心。经过半年的探究与总结,我将人员的管理分为两大类:制度管理和目的管理。制度管理顾名思义就是按照严格的制度执行管理来约束员工工作行为的一种管理方式,没有规矩不成方圆。短短的几个月内就发现了很多问题,所以新的一年里我将不断完善各种管理制度和方法,并真正贯彻到行动中去,且严格催促员工按制度行事。目的管理,说白了就是所谓的任务,任务就是制定完就必需要完成的,业务每个月都要给员工制定销量,其实这个数据是目的,结合这几个月终端的销量数据来看,能有几个月是到达这个目的的,这也是几个月来我一直在反省,一直在深思的一个问题,销量上不去的原因是什么,真的都是员工的原因吗?不完全是,难道我们存在的意义就是每天去找上级告诉他我应该做的都做了,但是员工有某种某种问题吗?那我存在的意义是什么?考虑了这么久,我认为在员工看来业务每个月定的销量数据是目的,她们并没有将这个目的转化为任务,这也是销量上不去的原因之一,其实将目的转化为任务很简单,就是将目的分解到每个季度、每个月、每个数据、每个细节,并调发动工的积极性去认真考虑要通过哪些通路、方法来到达目的,目的分解了也就成了任务,也就是我们必需要完成的。制度与目的共存是我明年的管理方向,由于内容比拟琐碎所以就不一一阐述了,工作重点大致分为五个局部:终端促销管理体系;员工的招聘与培训;员工的出勤与考勤;员工的日常管理;鼓励员工,达成目的。在这里工作的这段时间里让我学到了很多,接下来我将从三个方面向大家介绍一下我感悟到的一些观点,与大家共同交流和讨论。一、端正态度在工作期间我看到了很多问题、矛盾与困难,当然这些都是不可防止的,但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题,态度决定一切。经常有人会这样说“假如当初我怎样怎样,那么如今我肯定会……”,人们常常只停留在这样的说上,而不真正付诸行动,怎么会有好结果?白酒的竞争日趋剧烈,不断会有新的挑战摆在你面前,你以一种什么样的态度去对待它,你就会得到一种什么样的结果。所以怨天尤人是没有意义的,积极地工作才是我们最应该做的。二、明确目的首先,任何公司都有公司开展的目的,每一个员工也都有自己的个人开展目的,在这个问题上,我认为作为公司的一名员工就应将个人目的与公司目的统一起来。每个人都会有压力,但是在实现公司开展目的的同时,也是在实现自己的个人目的。其次就是我刚刚提到的实现目的要有正确的态度与方法,并将目的实在分解落实。只有可分解的、能实现的目的,才是可行的目的。三、学习关于学习,有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶,学习是有经济性的,用经济的方法去学习,用学习来创造经济。”在工作中也是一样,我们需要不断地学习、充实,争取做到学以致用,相得益彰。以上只是本人比拟浅薄的一些认识,希望在工作中同事们可以多多指点,只有群策群力才能获得成功,也希望公司在每一位员工的努力下,在新的一年中会有新的气象与新的打破。我是xx工程的销售总监xx,非常荣幸可以受邀参加公司举办的年终晚会,也非常快乐今夜能与大家共聚一堂,共同总结和见证这一年来我们地产走过的风风雨雨。众所周知,20xx年,公司的大事件就是销售xx的住宅工程,也是我们20xx年全力销售的重点工程。从今年的3月份开场,我们就与公司接洽合作的事宜,于5月份正式进入售楼处进展销售与筹划的工作,经过我们7个月时间对工程及产品的深化剖析,最终确定了工程形象定位与品牌定位、销售的策略与任务及将来的整合营销推广方向。在销售工作这几个月的时间内,由于公司领导的正确决策和公司上下对销售工作的大力支持,我们顺利地举办了住宅认筹与开盘、商铺开盘、车库车位出售等一系列销售活动,并在住宅开盘当日创造了xx销售额的营销奇迹。售楼处也已由原来的临时接待中心的彩钢房搬迁至如今的正式销售中心,借此时机,我仅代表xx工程组的所有置业参谋及销售主管谢谢公司对我们销售工作的鼎力支持和配合。这x个月期间,售楼处共接听来电xx组,接待到访客户xx组,实现住宅去化率xx,商铺去化率xx,车库去化率xx;实现全年总销面积约xx万*方米,总销售金额约xx亿,转签总额约xx亿元,实现回款约xx亿元。20xx年,我们将继续xx的剩余产品,争取在第一个季度内实现清盘,为此,我们制定了三项工作重点,力争实现全面清盘:重点一、在原有的工程形象及品牌形象的根底上,再深度传播;重点二、争取利润最大化,绝不搞降价销售或变相降价销售;重点三、扩散推广面及市场认知度提升置业参谋的业务水*与待客才能,进步杀单率,力争更大程度上的成交。除了继续销售xx产品以外,下一个工作重点就是即将推出的xx产品,在二期产品的销售中,我们将利用xx的潜在资,充分发挥自身优势,把销售策略做到精细化、系统化、利润最大化。把筹划推广做到统一化、深化化、形象化,实现下一个房地产市场的销售奇迹。总监办平安汇报材料篇五转眼间,来到“xx公司”已经半年多了。在经过了一段时间的新员工入职培训后,我理解到了公司的概况,包括公司的起和开展,学习了公司的企业文化,以下就是为您提供的人事专员年终个人工作总结。对公司的组织构造,日常工作流程等方面有了一些初步认识。而随后的人事专员岗位职责培训,在行政人事部主管的悉心教诲和帮助下,我边学习边工作,从一个“门外汉”到如今对人事专员工作的纯熟掌握,让我有感而发写下这篇报告,既是对我这样一个初次接触人事工作的新人的一种总结和积累,又是为了以后可以更好的展开工作提供帮助,同时以此鞭笞自己,让自己更好的对这份工作全面详细的认识,也让部门领导看到我想做好这份工作的决心。行政人事部,这个开场让我感到生疏的部门,在经过一段时间的学习工作后,如今的我已经充分认识了这个部门。作为为公司整体运行效劳的一个根底职能部门,行政人事部主要对公司行政事务、后勤总务、人力资等工作负有施行、协调、监视、管理的职责。而我担任的人事专员一职,主要负责员工的招聘、培训、社保、劳动合同管理等工作,配合相关领导制定、组织施行公司人力资方案,最大限度地开发人力资,为实现公司经营开展战略目的提供人才保障。下面我将分类对我这几个月的工作做一个详细总结:1、招聘工作;a、结合20xx年各部门人员需求方案,并根据各部门人员的实际需求,通过各种招聘渠道有针对性、合理性招聘各类优秀员工以装备各岗位;b、20xx年行政人事部共参加了x次招聘会〔其中xx次毕业院校双选会〕,吸引了大量人才前来应聘,并最终满足了相关岗位的人员需求。2、建立、健全、标准人事档案管理;a、为新员工办理入职手续,建立并完善其电子档和纸质档案〔含身份证、毕业证、学位证、职称资格证书、体检报告、照片等信息〕,并为其发放《员工手册》,20xx年公司新入职职工人数为:xx人;b、协助部门主管及时为符合转正条件的员工办理转正手续;c、为离任员工办理离任手续,催促其物品/工作交接的顺利完成,xx年公司离任员工人数为xx人;总监办平安汇报材料篇六时间如梭,转眼间又将跨过一个年度之坎,回首望,进入公司与同事们的严密合作轰轰烈烈的完成了以前的月度的拖欠账务,也在部门领导的正确指导下顺利的完成了今年的财务工作。按说,我们每个追求进步的人,免不了会在年终岁首对自己进展一番盘点。这也算是对自己的一种鞭策吧。回忆即将过去的这20__年,在公司领导及部门领导的正确指导下,我们的工作着重于内部费用的控管、本钱、费用的核算以及对下属各公司的财务制度的完善、紧跟公司各项工作部署。在核算、账务处理方面做了应尽的责任。为了总结经历,发扬成绩,克制缺乏,现将20__年个人工作做以下总结:一、费用的标准管理严格按照内部费用的标准管理制度对费用进展控制,如小车费用,差旅费、业务招待费根据不同的职务进展定额补助,填制费用单据时查看发票是否齐全是否有效以及其他费用是否合理,分门别类的核算到每个部门,为方便下年做财务预算时核定每个部门的各种费用打下根底更能清楚的理解每个部门所发生的每一笔费用。二、会计的根底工作标准记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进展核查,看账实是否相符。强化会计档案的管理,使公司内部上传下达的每一份文件都逐一装订成册,以便日后备查等。按规定时间及要求完成各项本职工作情况。每月积极配合领导完成了领导安排的其他工作。维护财务部内部的电脑以及财务软件的数据维护。三、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难1、顾全大局、服从安排、团结协作。今年,根据财务部的工作安排,本人任职地州会计一职。在岗位中,本人能顾全大局、服从安排,虚心向有经历的同志学习,认真探究,总结方法,增强业务知识,把握业务技能,并能团结同志,加强协作,很快适应了新的工作岗位,熟悉了报账业务,与全部同志一起做好财务审核和监视工作。2、坚持原那么、客观公正、依法办事。半年以来,本人主要负责各分公司报账工作,在实际工作中,本着客观、严谨、细致的原那么,在办理睬计事务时做到实事求是、细心审核、加强监视,严格执行财务纪律,按照财务报账制度和会计根底工作标准化的要求进展财务报账工作。在审核原始凭证时,对不真实、不合规、不合法的原始凭证敢于指出,果断不予报销;对记载不准确、不完好的原始凭证,予以退回,要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监视,保证了会计凭证手续齐备、标准合法,确保了我所会计信息的真实、合法、准确、完好,实在发挥了财务核算和监视的作用。3、任劳任怨、乐于吃苦、甘于奉献。今年以来,由于分公司场所分散,财务工作的力度和难度都有所加大。除了完成报账工作,本人还同时兼顾一阵的建友核销工作。为了能按质按量完成各项任务,本人不计较个人得失,不讲报酬,牺牲个人利益,经常加班加点进展工作。在工作中发扬乐于吃苦、甘于奉献的精神,对待各项工作始终可以做到任劳任怨、尽职尽责。在完成报账任务的同时,兼顾完成领导交办的临时性工作。四、努力完成领导交办的临时性工作五、工作中存在的问题所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。工作之中再细也难免会出错,在工作之中还有很多待改的地方:财务会计知识要学的太多,需要努力学习进步自身的业务素质。工作中有时会马虎,值得去改良。新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,我决心再接再厉,努力学习业务知识,在公司领导及部门领导的正确指导下更上一层楼。总监办平安汇报材料篇七大家上午好!众所周知,销售部对于任何一家饲料企业来说,都是核心部门,公司其他的部门的工作都是围绕销售部来展开,因此,作为一名销售经理,责任重于泰山。下面,我就自20xx年4月8日至今,我出任某某饲料公司销售经理以来的工作开场述职。作为销售部经理,首先要明确职责,以下是我对销售部经理这个职务的理解:职责阐述:1。根据公司管理制度,制订销售部管理细那么,全面方案和安排本部门工作。2。管辖本部门内与其他部门之间的合作关系。3。主持制定销售策略及政策,协助业务执行人员顺利拓展客户并进展客户管理。4。主持制定完善的销售管理制度,严格奖惩措施。5。评定部门内工作人员的资信及业绩表现,并负责内部人员调配。6。货款回收管理。7。促销方案执行管理。8。审定并组建销售分部。9。制定销售费用预算,并进展费用使用管理。10。制定部门员工培训方案、培养销售管理人员,为公司储藏人才。11。对部门工作过程、效率及业绩进展支持、效劳、监控、评估、鼓励,并不断改良和提升。总监办平安汇报材料篇八200x年上半年我作为盈众远航汽车销售效劳的客服总监,在全体部门员工的共同努力下,使得公司的业绩有了长足的进步,成为公司效劳方面的坚强后盾。对我而言,在这个年纪,担任客服总监,感到很大的压力。因为我知道,顾客的满意度是公司在竞争中生存开展的命脉。我深知责任重大,必会竭力以赴。因此我嘱咐每一位客服的同事做好以下几个方面:一、提升自身素质,树立四有形象。我这里所说的四有形象是指:有知识、有修养、有耐心、有热情。素质的提升不是一朝一夕之功,需要环境的熏陶和长期的引导。所以,重点要做以下三点:第一,业务技能的训练。我利用一切时机,让员工获得更好的培训。尽可能让他们具备更多的能量,在工作中游刃有余。第二,严把素质教育。*传统文化虽然不再是我们学科考试的重点,但是我认为学习传统文化对做人的修为是很有好处的。所以,我希望让员工多承受传统文化的教育,熏陶儒雅之风,可以浸透诸如老吾老以及人之老的精华。第三,发挥个人优势,树立职业化意识。每个人有不同的特长。在工作中擅长发挥他们的特长,同时灌输员工严于律己的意识。二、注重员工的思想动态,调发动工的积极性三、注重*日的知识积累,富有激情。客服是一个很锻炼人的部门。他要求每一位员工每天都要充满激情的去进展新一天的工作。同时,客服人员的工作也很枯燥,每天都是在重复同样的工作。但每天都会有新的挑战!最后我要讲的是,一个部门要有灵魂,而部门的灵魂就是本部门的文明素质。通过我们的努力,以优质的效劳给顾客带来方便和享受,让大家感觉到和和谐友善的效劳。把顾客当作朋友,去帮助他们解决问题,处理问题,为客户着想。从而最终获得客户的最大满意度!——销售总监工作总结销售总监工作总结总监办平安汇报材料篇九我作为商场化装品专柜的销售人员,我对我这段时间的工作成绩非常的满意,还是也存在着一切缺乏的地方,为了我能再接下来的工作的发挥的更加出色,使自己的销售成绩更上一层楼,我有必要对我这段时间的工作做一个个人工作总结,这样我才能更明晰的知道自己在工作中存在的优势和缺乏之处,也能更加清楚知道自己接下来的工作开展方向。一、个人总结,看清自身才能我是三个月前来到x商场的,在这之前有着非常丰富的工作经历,之前在x商场化装品专柜、x化装品公司等等地方都有待过,但是我由于个人原因都没能一直在之前的单位长期开展下去,但是也让我累积了对化装品的丰富经历。在我进入商场专柜的这段时间里,我充分的利用了之前所累积的经历,对我的新工作有着极大的好处,我几乎都没有花任何的时间去适应这份工作,也因为自身根本功够扎实,让我直接跳过了专柜人员的岗前培训。二、工作成绩优异,名列专柜销售人员第一这三个月里,我结合了自己之前对化装品的理解、对顾客消费心理的掌握、对销售工作流程的熟悉,让我在这三个月里销售成绩非常的让人羡慕和惊讶。首先我来说一说对各种类型的化装品的销售情况:1、护肤品:化装水、乳液、隔离、面霜等等,在这一块我个人销售金额高达3。4万元。其中卖的最多的就是乳液。2、彩妆:眼影、口红、遮瑕笔、粉底液等等,在这一块我个人销售金额高达5。2万元。其中卖的最多的就是口红。以上仅仅是我这三个月的所有成交额数据,都是由我个人统计出来的,目前我的个人盈利额还没有细算,不过我可以感觉的到,这并不是我的时候,我有信心做的更好,主要还是刚到这边不久,没有老顾客,大多都是第一次光临我生意的人,能做到这样的成绩,我已经是非常的满意了。三、顾客至上,不推荐最贵只推荐合适的化装品这种东西,因人而异,每一个人的面部肌肤都是不同的,就跟每个人的指纹是不一样的是同样的道理,可能那些非常贵的大品牌因为不适宜,也会导致皮肤过敏的。所以我们做专柜销售的,最重要的一项技能就是能观察顾客的面部肌肤,从而给她们推荐最合适的产品,这样顾客使用起来才能知道我们的用心。我站在女孩子的角度上来想,我敢说99%的女生都是用到一款好的化装品就不会随意更换了,这是绝对的。当然,去往的店也会因此固定,我们的回头客也会日渐增多,我一直坚持一点,绝对不为了销售额就牺牲顾客的消费体验,我会用心去打动顾客。总监办平安汇报材料篇十根据《交通运输厅关于开展全省交通运输平安消费“大排查、大整治、大培训、大宣传”行动的通知》文的工作部署。现将我办上半年平安消费“大排查、大整治、大培训、大宣传”半年活动总结汇报如下:按照《交通运输厅关于开展全省交通运输平安消费“大排查、大整治、大培训、大宣传”行动的通知》文件精神,结合我办开展的活动施行方案的有关要求,立足施工现场实际,召开专题会议进展部署,成立了“四大行动”领导组织机构,明确了工作目的和要求。总监办迅速将文件精神传到达各监理员手中,全面落实实在“一岗双责”和平安消费责任制,健全平安消费长效机制,狠抓平安隐患整治,坚决遏制重特大事故的发生。做到全员参与,全面进步了干部职工的平安消费意识和平安消费技能。1、大排查、大整治为实在保障施工中平安消费隐患排查治理工作获得实效,总监办积极创新工作机制,迅速出台了两项举措,保证了工程施工中平安消费隐患排查治理工作顺利开展。一是按照“分片领导,对各施工单位监视管理”的原那么,要求平安部带头从平安消费事故隐患排查治理工作的各个环节入手,每月必须进展一次平安消费隐患排查行动,并于当月上报总监办一般隐患及重大隐患排查情况,并对隐患记录存档备查。对于存在平安隐患的施工现场,必须全部整改到位后才能施工。二是以“以监管施工现场排查为主、结合各施工单位自查和复工验收检查”的方式,对施工中隐患排查整治实行周排查、不定期督查制度,进展跟踪催促整改。要求驻地办每周必须对施工现场平安消费状况进展排查,对查出的隐患实行“闭合”管理并及时将隐患台账及落实整改情况交总监办平安部存档。总监办不定期对各施工单位现场排查出隐患的整改情况、自查隐患整改情况和复工验收时所查隐患整改情况进展督查落实。采取三查并举整改平安隐患,即:查隐患排查治理工作是否到位、存在问题和应急措施制订情况,查平安消费投入和隐患治理资金落实情况。2、大培训、大宣传开展多种形式的培训活动,利用会议、现场教学等向广阔职工进展平安培训教育,广泛宣传,强化监视。对各施工单位广泛宣传“四大行动”的重要意义。把监视、排查整治方法作为监理人员全员重点学习内容。要求各施工单位结合自身特点,利用墙报、黑板报等形式将隐患排查治理进展情况及时予以公布,充分调动了技术管理人员和施工现场人员的积极性和主动性,增强施工人员对平安消费的知情权和监视权。总监办领导加强了对“一岗双责”工作要求,全面考核。为进步全员的理论监管程度和隐患排查才能,总监办于每月进展一次平安培训会议、聘请高级工程师对专业知识等方式对全体员工进展培训。为杜绝工作中检查流于形式,我们要求现场监理对现场施工平安监视情况进展事实记录。总监办的隐患排查治理工作认真按照上级有关部门的工作部署,严密结合总监办所辖施工单位,针对薄弱环节,有重点、有步骤地推进“四大行动”工作不断深化,获得了一定的成效,但也存在有缺乏:个别施工单位隐患排查治理流于形式,隐患整改不及时等。在今后的工作中,我们将继续严格贯彻执行各项平安消费工作方针政策,按要求继续开展“四大行动”,建立平安消费隐患排查治理长效机制,使总监办平安消费隐患排查治理工作更上新台阶。总监办平安汇报材料篇十一我们只有集中大家的优势,发挥团队的力量,群策群力,充分的尊重市场和事实,才可以获得成功。因此,希望大家重视这次学习和交流的时机,毫无保存地、开诚布公地来互相学习和做销售工作总结一、销售工作总结—统一思想,端正态度乙:卖出了十把梳子。〔也跑了很多寺院,但都没有推销出去,正在绝望之时,突然发现烧香的信徒中有个女客头发有点散乱,于是对寺院的主持说,这是一种对菩萨的不敬,终于说服了两家寺院每家买了五把梳子。〕丙:卖了1500把,并且可能会卖出更多。〔在跑了几个寺院之后,没有卖出一把,感到很困难,便分析^p怎样才能卖出去?想到寺院一方面传道布经,但一方面也需要增加经济效益,前来烧香的信徒有的不远万里,应该有一种带回点什么的愿望。于是和寺院的主持商量,在梳子上刻上各种字,如忠诚梳、发财梳-,并且分成不同档次,在香客求签后分发。结果寺院在应用之后反响很好,越来越多的寺院要求购置此类梳子。〕态度决定一切。大家知道,在处方药的市场管理当中,常见的管理方式有预算制和承包制两种。我们公司采用预算制的形式,即由公司承当着整个市场的风险,以此为基点,公司要建立好队伍,并达成目的,就需要运用管理工具对大家进展管理,并且也有权利管理到大家的每一个工作日。在前阶段的销售工作总结中,销售部或多或少地表达出一种等靠要的心态,遇到难题就消极地等待,或是想靠朋友、靠公司来解决,或是千方百计向公司要政策、要钱。不错,我们在市场运作的初期有不少的问题,但假如什么问题都没有,还需要我们大家来干什么?假如作为一个省级经理,成天在自己的队伍和客户面前怨天尤人,怎能带着好队伍?大家的表现牵涉到每个人,不要因此耽误了公司、上级、下级以及自己将来的开展。拿破仑。希尔曾经说过,“人与人之间没有太多区别,只有积极的心态与消极的心态这一细微的区别,但正是这总监办平安汇报材料篇十二根据公司的工作安排,本人今年主要完成龙开口电站送出、xx保安换流站扩建、xx变电站扩建、xx换流站地线融冰等工程的监理。在公司各级领导的正确领导下,在各部门的积极配合下,本人带着自己的团队平安、优质、高效的完成了本年度监理任务,成绩也得到了建立单位以及公司领导的一致肯定。在工作中,也经常遇到一些问题和费事,但是我从不回避,首先要冷静考虑,从中悟出解决问题的思路和方法,对于棘手的问题还是发挥群众的智慧。集思广益,博采众长。对于一些在自己的才能和权限范围内确实不能解决的问题,及时向有关领导汇报请示,防止让问难和矛盾恶化,争取解决问题的时间。所以一年来,本人在带着的团队,能顺利地完成公司交代的各项任务。也再次感谢公司各位领导和同事的照顾和支持,没有你们们的照顾和支持也难以想象。我希望我们的公司像早晨初升的太阳,朝气蓬勃,活力无限。当然也希望我们的生活充满阳光。鉴于此,我建议公司:1、应该积极扩大业务,开节流,进步办事效率,优化人力资构造。2、加大职工教育本钱,培养一批高素质的监理人才,采取一些鼓励政策,鼓励先进,鞭策后进。营造一种积极向上的学习气氛。3、进展工资改革,对表现好、专业技术好、爱岗敬业等优秀的员工要进步待遇。总监办平安汇报材料篇十三1、在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善,以及根据企业现状,制定新的规章制度以适应企业开展的需要;2、制定绩效考核制度,撰写员工手册,制定公司培训框架,为明年的工作打根底;3、根据人事相关规定标准劳动合同管理,做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等;4、按照公司制度,组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作;5、配合总经理进展人事管理变革,将公司管理逐渐步入正规。二、工作中的缺乏1、深化基层锻炼的时间、时机偏少,对业务工作的理解局限于书本经历的理性认识上,缺乏实在的感性认识;2、工作中缺乏强有力的管理,开展工作时缺乏魄力,对各部门人员的管理不够细致详细;3、执行力、才能与阅历离公司的高效要求还有一定间隔;4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式开展。三、详细改良方案1、深化基层,多沟通,理解工程、理解同行;及时掌握最新动态,为领导的决策提供有利根据;2、注重工作作风,完善各项规章制度,加强管理,以身作那么,形成良好的工作气氛;3、加强学习,拓宽知识面,努力学习专业知识和相关法律知识;4、全面进步执行力度,狠抓决策落实,保证公司的各项决策全面有效的落实;5、加大招聘、培训力度,储藏大量人才,加强人才引进培养机制,为公司的跨步时期创造动力。四、对公司的建议1、完善各项奖罚制度,严格执行,不要太仁慈,仁慈只会惯坏员工;2、鼓励核心部门主要人员,增加外出学习时机,以满足公司开展需要;3、为鼓励各部门领导培养人才,实行人才培养奖励制度;4、关于公司的推广,让我们每个人都充当业务人员,要求公司所有对公账号〔如:微信、qq、邮箱等〕需填写公司介绍、经营范围等。总监办平安汇报材料篇十四作为一名财务主管,一年多来在公司领导和各部门的支持下,经过财务全体成员的共同努力,我们全体财务人员严于律己,严格管理,在财务根底工作,全面预算管理,参与经营决策,发挥支撑效劳,加强财务检查及组织业务学习(本;文由;方案-范文库为您搜集-整理)等方面做了许多踏实的工作,完成了既定的目的,到达了预期效果。履行职务情况:作为财务部总监的工作目的是组织公司财务人员认真贯策执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监视工作,按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是:1、贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级交办的各项任务。2、组织做好会计核算和监视,建立健全收入稽核制度。3、建立健全固定资产管理制度,组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产,检查资金管理,确保资金平安,负责税务检查、各种审计协调工作。4、对月报、季报、年报的真实合法性负责。作为财务总监我是这样开展工作的:元月份,正值财务决算期间,我认真总结去年的财务工作,并为20__年订下了财务工作设想。对各类会计档案,进展了分类归档。催促下属财务人员完成了20__年第四季度的五金汇缴任务。认真办理了银行往来询证函。作决算报表前,对财务专用电脑进展了全面的维护、管理,对财务专用软件进展了清理、杀毒和备份。5、经营活动方面产生的业务招待等相关费用,进展了严格把关。下面就完成公司财务部部置工作及主动汇报工作情况如下:1、按照要求每月书面向公司财务部汇报了本单位财务工作情况。2、对于本单位的重大问题都及时书面或向公司财务部汇报。3、按要求及时完成了公司财务部部置的各项工作。4、协调工作情况方面,我认为根本做到了这点:①、我认真遵守劳动纪律,工作出勤率为100%。②、认真参与本单位的经济合同签订、定额工资分配、工资制度改革(本;文由;方案-范文库为您搜集-整理)等,并提出了一些加强管理(本;文由;方案-范文库为您搜集-整理)等方面的建议,获得了良好的效果。③、在平时工作中,主动与单位相关部门协调工作,促进了财务工作及各项管理工作的正常开展。以上就是本人一年多来所获得的一点成绩和经历,是自己主观努力的结果,也是和与我一起工作的同志们共同配合的结果,我对多年来一直重用和支持我工作的公司领导和职工表示衷心的感谢,感谢公司领导对我工作的高度信任,才让我有了施展才华的工作平台,使我能为盈众的开展和繁荣做出一点奉献。总监办平安汇报材料篇十五自20xx年5月份建组以来,在近几个月的监理工作中工程部组全体监理人员严格遵循“守法、诚信、公正、科学”的准那么,认真贯彻国家和v下发的有关文件精神,按照《施工合同》、《监理合同》和云南大丽高速公路建立指挥部的文件对监理工作的要求,以设计为根据,以《施工标准》和《公路工程检验评定标准》为准绳,以确保平安为原那么,对工程质量、工程投资、工程进度和合同管理方面施行严格监控。监理人员勤奋工作,强化监控力度,努力实现云南大丽高速公路建立指挥部提出的工期、质量、投资目的。〔一〕加强业务学习,完善规章制度,进步管理程度驻地办监理人员进场后,驻地办组织全体监理人员对国家、v有关工程建立监理的法律、法规,对云南大丽高速公路建立指挥部下发的有关文件精神进展了深化学习。在开展现场监理工作后,针对各现场(工点)监理工作中存在的一些问题,如:监理程序不清楚、工作不标准、发现的问题整改不彻底、各项措施落实不到位和对施工、监理合同学习不透彻,监理内业资料搜集、整理不标准,隐蔽工程签证、归档不齐全等问题,及时组织现场监理人员进展全面系统的学习。尤其重点加强了对相关工程签证方面的学习,如:隐蔽工程的签认、分项分部单位工程验收签认、设计变更的签认、验工计价等内容。驻地办组织监理人员在标准和验标的学习中,进展了广泛的讨论,大家互相交流、取长补短、共同进步。通过集中培训和日常的学习,现场监理人员对国家、v、云南省大丽高速公路建立指挥部的有关工程建立的法律、法规及文件精神有了深化的理解,明确了自身监理的权利、责任和义务,进步了现场监理业务素质和个人修养,熟悉了监理工程师岗位职责和监理人员守那么,根本掌握了相关专业的监理程序、方法、手段、内容和任务,增强了监理人员按章办事的自觉性,以更好的为大丽高速公路工程建立效劳。〔二〕施工阶段的监理工作1、工程进度控制情况:截止20xx年12月30日,经各参建单位精心组织、奋力拼搏、克制重重困难,各合同段获得了良好的成绩。11合同段从开工至今累计完成实物工作量万元,12-1合同段累计完成产值9912万元,12-2合同段累计总产值万元,13合同段开工至本期完成万元。2、工程质量控制情况:在现场监理工作中,我们严格按照v标准和《大丽高速公路工程管理方法》要求对进场原材料进展检查验收,并按频率进展了见证取样及平行检验,对不合格原材料严格进展清场;对所有隐蔽工程进展了检查验收,严格控制各道工序施工,确保施工过程时时受控。同时,现场监理工程师根据《监理标准》以及总监办下发的《监理施行细那么》的有关规定,对重点工程、关键部位、关键工序进展了旁站监理。在现场监理工作中,驻地办根据工程开展情况,及时调整,积极应对。在前期,各标段碎石桩大面积开工,为保证工程质量,驻地办及时增加监理人员,对所有的碎石桩施工进展了全过程,全方位的旁站,有效的保证了碎石桩施工的质量。3、重点工程、关键部位、关键工序的控制〔1〕严格隐蔽工程检查签证制度隐蔽工程是工程质量的关键,也是事中控制的重点。监理工程师在进展工作时,遵循隐蔽工程检查签证程序和云南大丽线建立指挥部要求的统一表格进展检查签证,根本实现了及时检查、现场签证的要求。对凡未经监理人员验收或检验不合格的工序,我们一方面是发出监理工程师通知,要求施工方提报整改措施,二是旁站纠正不合格的工序。〔2〕严格旁站监理制度驻地办根据《标准》和《检验评定标准》要求,对每道工序严格进展检查验收,对重点工程、关键部位、关键工序进展了全过程监理。如:对碎石桩施工、桥梁灌注混凝土、梁体预应力张拉等部位进展了全过程旁站监理,在现场及时发现问题,及时催促并共同和施工单位查找原因,分析^p原因并催促落实整改,使彻底消除隐患,确保工程质量。〔3〕严格监理内部交底制度驻地办要求每道工序开工前专业监理工程师必须对监理员进展技术交底。对每道工序监理控制的要点和主要技术指标进展详细要求,并作好交底记录。通过这一年大丽线高速公路工程的监理工作,我们总结出了一些工作经历,但在实际监理工作中仍存在许多问题和缺乏之处,有待今后工作中进一步改良。在今后监理工作中,我们主要抓好以下几项工作:〔一〕统一思想,加强管理。为了进一步加强现场监理工作,落实监理承诺,良好的完成监理任务。首先,我们从思想上对监理工作进展定位,结实树立监理工作的科学性,明确工程建立监理是微观性质的监视管理活动。在工作中,统一思想,加大管理,尊重科学,实事求是,严格办事,主抓各项规章制度的贯彻落实,明确各监理人员岗位职责,建立监理日志、分项分部工程台帐,监理工作报告制度和会议纪要制度等,使监理工作有章可循、有据可查,使上下信息畅通、运作有序。〔二〕严格施工管理,把好工程质量。严格遵循监理工作的原那么,全面掌握设计文件、各种施工标准、各类工程验评标准等,在进展监理工作时要及时发现存在问题、提出问题、分析^p问题、解决问题,直到催促施工单位整改落实,做到提出的问题要真实有据,处理方案要科学可靠,整改结果要彻底无患。对事前、事中、事后控制,要程序清楚,思路明晰,检查到位。为了做好施工管理和监视,驻地办落实了分工责任到人,人员到位。严格把住重点工程、关键部位、关键工序的工程质量。〔三〕加强学习,落实标准,积极工作,超前思维。驻地办购置了大批的(工程施工、工地建立、文明施工)书籍,以满足监理工作需要。监理工作的主要根据是设计文件、施工标准、验收标准。要掌握设计文件内容,搞清、弄准工程几何尺寸、内部构造、设计质量要求等。学习标准,熟悉标准,催促施工单位贯彻标准和验标要求。开展料想预防活动,超前思维,去除质量隐患。总之,在以后的现场监理过程中,驻地办将继续加大现场管理力度,认真落实v、云南大丽高速公路建立指挥部的有关文件精神,采取主动监理、严格监理,抓平安、抓质量、抓落实。进一步进步现场监理人员对建立云南大丽线公路的标准和要求的认识,进一步进步监理人员思想素质和工作程度,进一步明确检查验收程序和标准,进一步深化对施工单位平安质量管理检查力度,进一步加强和落实内部工作的检查并以检查全面推进工作,继续保持高昂的精神状态圆满完成剩余工程的监理任务,为云南大丽高速公路建立作出应有的奉献。总监办平安汇报材料篇十六20xx年xx月以来,在xx公司xx分公司的正确领导下,作为营销业务四部一名销售总监,我立足自身岗位实际,带着全体销售人员,认真努力工作,积极效劳客户,完成了工作任务,获得良好的成绩,获得上级领导和客户的满意。有关个人工作情况总结如下:一、个人根本情况和工作履历我叫xx,男,xxxx年xx月xx日出生,20xx年xx月毕业于xx学院国际经济与贸易专业,大学本科文化。20xx年xx月参加工作,先后在xx公司xx公司综合部综合岗、渠道业务一部中介展业岗工作,后来担任营销业务二部和营销业务四部个代营销团队经理岗、销售团队总监。二、认真学习,进步业务水*和工作技能自参加人保财险工作以来,我意识到保险业不断开展和业务创新对保险员工提出了更高的要求,必须认真学习,进步自己的业务水*和工作技能,才能适应工作的需要。为此,我积极参加上级组织的相关业务培训,认真学习保险业务操作流程、相关制度、资本市场知识、保险产品知识以及如何与客户沟通交流的技巧等等,做到在与客户的沟通中,当客户问起保险产品和其他有关问题时,可以快速、正确地答复客户的提问,给客户提供建议和处理方法,用自己的专业知识构架起与客户沟通的桥梁,促进保险业务开展,为单位创造良好经济效益。三、认真工作,努力效劳好客户我如今主要负责xx省xx市开发区“xx、xx、xx和xx车行”等6家4s店的保险业务。我带着全体销售人员认真工作,努力效劳好客户,促进保险业务开展,进步单位经济效益。一是始终坚持以客户为中心,严格履行“公开承诺”、“首问负责”、“微笑效劳”,增强效劳意识,创新效劳方式,改良效劳作风,满足客户多元化需求,进步客户的满意度。二是彻底更新观念,自觉标准行为,认真落实支公司各项效劳措施,苦练根本功,加快业务办理的速度,防止失误,把握质量,维护好客户关系。三是针对不同客户的特点,细致入微,努力做好效劳工作,要赢得客户由衷的赞许,为支公司争取更多的忠诚客户,持续推进保险业务开展。四、辛勤工作,创造良好经营业绩我不怕困难,辛勤工作,为支公司创造良好经营业绩至今每个月实现业务收入xx万元,以实际行动为支公司的开展作出了自己应有的努力和奉献。在过去的20xx年中,我虽然完成了任务,获得良好成绩,但不能以此为满足。今后,我要更加努力学习,进步自己的领导才能和业务才能,创新工作方法与效劳形式,争取创造优良业绩,促进支公司安康持续开展。xx公司作为xx集团的旗舰店,在这一年内得到了迅速的开展,为集团做出了应有的表率作用,带着集团其他公司大踏步向前进。xx是一家汽车销售效劳公司,完美的营销是公司制胜的关键之一。作为公司的销售总监,在这一年以来主要完成了如下工作:一、详细工作1、参加公司有关会议,全面主持销售部工作,将工作落实到位并定期及时向总经理进展汇报。2、在公司成立之处,组织强有力的宣传广告,从而大大进步公司的知名度,为公司的远航打下坚实的根底。3、针对厂商一年来的新产品,屡次组织部门小组成员开展客户需求调查,并共同研究制定营销战略,拟定营销方案方案,适时进展催促,长期进展跟踪,监视营销任务完成情况。4、有力理论xx流程,加强营销队伍的建立和管理,进步营销团队的效劳水*。5、对团队成员完成的标准业务合同进展审批。6、每次任务后及时进展营销统计和考核,客户档案的汇总和管理。7、反响客户意见,与其它部门进展工作沟通。8、总结营销经历,屡次召开会议,促进成员间的业务交流。二、存在的缺乏1、市场尚有很大的空间,应进一步积极把握消费者的消费需求,及时与厂家进展沟通,更快地把握市场主动权。2、宣传力度还不够,公司知名度还有进一步提升的可能。3、团队比拟稚嫩,需要更长时间的有效指导与磨合。总监办平安汇报材料篇十七财务总监年度个人工作汇报202421年在公司班子的大力支持下,我带着广阔财务人员紧紧围绕年度财务工作思路,不断夯实财务根底工作,标准财务业务流程,创新财务管理方法,改革财务管理体制,着力强化平稳、受控运行,为全面完成公司的各工程标做出了应有的奉献。一、圆满完成了国家v现场审计工作。在国家v的审计过程中,我们全力以赴、自查自改、跟踪反响、及时协调,保障了审计工作的顺利进展。一是公司各单位成立了以一把手为组长的组织机构,以财务为主协调办公室,建立了顺畅的沟通机制,及时化解现场审计阶段发现的问题10余项;二是根据公司审前工作会的部署,及时安排和要求三省公司和机关各处室对照内控制度严格自查,整改不合标准事项200余项;三是会同三省公司和相关处室结合审查、共同把关审前和审计过程中提报的各项资料;四是针对审计组反响的32个审计记录,立即组织三省公司财务部门和相关部门认真核对、仔细研究,反复讨论、修改三省公司及各部门的答复,从法律和相关政策法规的角度做出了合理解释。通过“严格、扎实、细致、周密”的工作,公司承受住了v的严格考验,得到了审计组的较高评价。二、财务信息化建立获得新打破。在核算体系改革方面,以“推进财务和资产系统上线”为重点,组织本部及三省业务骨干,积极学习财务系统的各项管理和操作程序,积极改变核算流程,30人历时一个月,完成了近10万条信息的设置和账务初始化工作,顺利实现了和系统的并行。并行后的财务核算工作量本钱增加,在本来人员偏紧、工作量偏大的根底上,财务人员加班加点、任劳任怨、扎实工作,为进一步进步信息透明度、优化核算流程、提升对基层的监控力度打下了坚实的根底。在零售费用定额管理方面,我们积极推导、演绎和引申建筑行业定额管理理念,在调研、总结和开发软件的三个阶段一直处于板块领先程度,得到了板块的认可,并委托我公司施行软件开发和系统推广工作。目前系统已经开发成功,预计2024年一季度在销售系统全面上线,为销售公司全面贯彻低本钱开展战略、创新本钱控制手段、实现管理向基层延伸奠定了坚实的根底。在资金管理系统建立方面,通过近一年的调研、开发和推广,根本实现了对库站资金的实时监控,实现了与业务系统、零售系统的信息共享和系统自动控制,实现了资金的自动汇划、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控。为进一步降低资金头寸、进步核算速度和质量、降低资金风险提供了方便、快捷的信息平台,是资金管理历程中的一次跨越式变革。三、资金、资产管理才能稳步提升。在资金管理方面,以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点,确保全年无重大资金平安事故。一是持续推进银行上门收款、pos机推广和银行账户管理,有效降低了在途资金,保障了资金平安,截止202421年底实现上门收款的加油站座数到达1241座,同比增加147座,上门收款率到达87%,同比进步2个百分点,比2024年进步73个百分点;pos机刷卡结算金额为亿元,同比增长倍;清理冗余账户、合并账户39个,账户数量维持在满足消费经营需要的最低限度内。二是积极贯彻落实资金平安稽查长效机制,各地市公司对加油站资金管理自查面达100%,由省公司组织的抽查和复查覆盖面平均到达60%,并根据板块《关于开展加油站资金专项检查的通知》要求和整体部署,成立了加油站资金专项检查领导小组和办公室,累计检查站库1500余座,检查覆盖面99%以上,发现和整改问题500余项,完成了板块下达的资金稽查任务,得到了公司督察组的高度评价。在资产管理方面,通过明确转资流程和表单、组织制订预转资单价标准,结合国家v的审计结果,催促三省公司进一步进步转资速度,截止202421年底在建工程余额61596万元,与年初相比在建工程占资产总额的比重下降了个百分点。同时,依托资产系统,有效的解决了信息不对称的问题,全年共完成695万元固定资产的内部调拨,完成资产卡片的编制5万余张,充分发挥了存量资产的使用价值。并组织三省公司对各项资产进展了一次全面清查,对盘亏、毁损、报废资产的情况进展了一次细致的摸底统计,确定了符合报废条件的资产335项,为下一步优化资产构造、盘活低效或无效资产提供了数据支持。四、注重过程、加强监控,预算管理程度稳步提升。总监办平安汇报材料篇十八情况汇报毕威总监办:我办合同计量工程师陈武,自2024年5月19日进场至今,开场工作比拟正常,陈武的爱人徐继荣当他的助理,一个月后陈武以照顾家庭父母为由,把徐继荣赶回安微老家,把情妇姜亚带来驻地办上班,协助他整理抽检资料。于去年10月份左右陈武认识赫章夜郎歌舞厅坐台小姐小李后,就带她回驻地办陈武的卧室留宿v。情妇姜亚屡次与陈武和小李扯皮吵闹打架。严重影响驻地办的安定团结。年后为了防止恶性事件发生监理公司通知姜亚不用来上班了。陈武于2024年2月23日去赫章把君临帝都歌舞厅坐台小姐小芳带回驻地办的陈武的卧室留宿v至今。对驻地办监理工作和生活作风造成不良的影响,我办无法处理。特此汇报毕威高速公路bwjl2驻地办二0一二年三月一日销售总监工作汇报范文述职报告这种带有艺术性的论说文,正如所有科学文章如议论文、说明文一样,一定要明确树立一个鲜明的主题,即一个判断句,还要在报告中反复突出。下面职场范文四川玫瑰园房地产开发2024年工作汇报行政总监:王国平〔2024年9月6日〕尊敬的公司领导:大家下午好!根据会议议程,现将本人及分管部门1-8月工作情况汇报如下:一、2024年上半第1篇:筹划总监工作职责筹划总监工作职责1.在营销副总经理的领导下,负责营销部所有管理工作;2.根据工程开发的不同时期,在营销副总的把控下进展工程的前期定位、规划设计、营销第1篇:人力资总监人力资总监hr岗位职责:1、制定公司人力资整体战略规划,包括公司人力资开展的长期规划、中期规划、年度方案,并监视和控制各项方案的施行;2、起草、修改第1篇:销售总监工作汇报2024销售总监工作汇报3篇本文目录2024销售总监工作总结销售总监工作总结模板范文筹划销售总监12月份工作总结一、销售业绩回忆及分析^p:(一)业绩回忆:1总监办平安汇报材料篇十九20xx年,本人根据分管工作职责,按照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路,实在落实平安消费监管工作,以“百日平安环保无事故”活动为抓手,以平安标准化达标为工作*台,抓平安根底管理工作不放松,全面落实平安消费责任制,加大隐患排查力度和重大危险的平安监控,全年平安消费目的根本实现。1、编制下发公司平安一号令,总经理与车间、车间与班组、班组与个人层层签订平安消费责任书。注定并下发了《20xx年平安环保考核细那么》,进一步强化事故、事件防范措施的落实,有效地减少和遏制了较大事故、事件的发生。2、根据季节不同制订了公司《春季平安消费要点》、《夏季平安消费要点》、《冬季平安消费要点》和《检修期间平安消费要点》,每月制定隐患排查方案和班组平安学习内容,编制公司历年来各类事故汇编,并下发至各车间、班组学习。3、继续开展了第三、第四、第五个和第六个“百日平安无事故活动”竞赛活动,从第五个“百安”竞赛活动开场,增加了环保考核内容,确定活动主题,获得了一定的成效。全年共考核元,奖励元4、全年组织并参加了平安设施、重大危险、应急救援、可燃气体报警器、空气呼吸器、粉尘、煤气管线、危化品等专项检查39次,查出隐患728项,全部下发整改通知单,现已整改719项。针对豫新煤业“”矿难事故,公司组织隐患大排查,查出隐患356项,整改324项,截至目前公司还有41项没有整改,整改率为,已按“五定”要求落实闭环管理。5、认真开展全国第十三个平安月活动,制定下发公司平安月活动方案,开展了一系列平安活动,在造气车间举办了公司级半水煤气泄露应急演练。6、推进公司平安标准化管理工作,将平安标准化纳入日常检查,完成公司平安标准化三级达标验收工作。7、修改签订与保运单位平安协议,重新制定平安考核管理方法,并缴纳平安抵押金,加强监视检查。安环部人员每月两次对保运单位人员进展平安教育。8、在应急管理方面立足于超前防范,做好前期准备工作,今年6月份、11月份分别在造气车间举行半水煤气泄漏应急演练、净化车间焦炉煤气泄漏应急演练,通过应急演练验证了预案的可行性、可操作性、有效性,增强了事故状态下的应急组织才能和应急队伍的作战才能。9、环保方面,制订了《3000立方米事故池管理规定》、《消费污水井管理规定》,建立了巴歇尔槽废水、热电污染物排放、二氧化硫减排、危废处置等台帐和公示牌。加强对外排渠道巡检和疏通,加大外排水指标及焦炉烟尘的管控,做好在线监测数据上传工作,数据有效上传达97%。1、平安标准化管理工作距公司管理要求还存在较大的差距,根底管理工作不扎实,没有有效地将平安标准化管理融入到公司的日常管理之中,工作上还有脱节。2、事故的归口管理工作还有待遇进一步进步,瞒报和迟报事故还有发生,考核工作没有及时跟上,工作有些滞后,跟踪落实不到位。发生的28起事故的考核,其中对一起瞒报事故事故和一起化产粗苯中间槽泄漏造成的环保事故。3、“百日平安无事故考核标准”还需进一步突出重点,考核内容还需进一步细化,考评还需进一步科学合理。4、在隐患排查工作中,有时不够认真细致,检查出的隐患分类、分级管理不够,隐患整改跟踪落实还有些跟进不够,个别车间对查出的问题,认识不到位,强调理由,没有眼睛向内,还存在推诿扯皮的现象。5、全员平安意识还不能满足公司平安消费的需要,在班组的平安教育培训上,有些车间还流于形式、应付检查,职工的平安学习和再教育工作没有认真落到实处。6、环保工作给公司带来了很大压力,部门和车间环保意识还不强,重视不够,没有认真研究和解决目前环保存在的问题。虽然公司在环保投入和管理上加大了力度,但距国家污染物排放标准还有很大的差距。7、平安管理人员业务素质还有待于进一步进步,学习业务知识的气氛不浓,车间平安员工作还没有全部落实到车间的平安管理之中。1、加强平安标准化管理工作,将标准化管理作为公司平安管理的根底性工作,做好与部门的对接和自查工作。在公司三级达标的根底上,认真做好二级达标验收的准备工作。2、严格事故管理,划分事故标准,降低事故认证门槛,严格落实事故考核,对瞒报、迟报事故的加大考核追究,做好事故归口和台帐的管理。3、认真总结公司前几个“百日平安环保无事故竞赛活动”经历,进一步细化和调整考核标准,突出重点和主题。在今后开展的“百日平安环保无事故竞赛活动”考核内容上,将突出活动的重点和主题,对一类、二类和辅助车间考核分值上进展细化,对查出的.隐患分级考核,确保考评相对合理公*,并及时通报每次考评结果。4、加大隐患排查力度,做好日、周、月查工作,对隐患根据大小分类分级管理,根据每项隐患大小将整改责任落实到车间主要领导和班子成员,强化隐患整改跟踪,对整改不力,加大考核追责力度。5、注重平安教育培训工作,制定下半年全员平安培训方案,编发培训资料,根据不同季节和当前平安工作特点,对全员和重点岗位进展平安教育培训,在三、四季度对全体员工按比例随机抽考,并纳入公司百安活动考核之中。6、加强焦炉烟尘无组织排放和外排水的管理,加大检查频次和考核,对热电排放数据跟踪分析^p。加强对公司消费污水井和3000立方米事故池的监视管理,及时掌握外排水渠道状况,确保外排水达标排放。7、从第二季度开场,建立每周平安员例会制度。每月认真组织平安员进展平安业务知识学习和车间之间平安互查,对平安管理人员工作进展百分之考核,对考评不合格的,报人力资部作为平安员评聘参考。总监办平安汇报材料篇二十20xx年3月28日下午3:30由公司平安管理员许文忠及职业卫生平安员杜卫芬对全厂员工进展平安消费法律、法规与职业卫生平安进展培训。内容:1、为什么要进展新员工平安教育:1〕对员工进展平安教育是国家法律法规的要求2〕对员工进展平安教育是企业生存开展的需要3〕对员工进展平安教育是员工自我保护的需要安:无危〔危险、危害〕为安。全:无损〔损伤、损坏、损害、损失〕为全。平安:顾名思义、(无危那么安、尤缺那么全〕即平安又意味着没有危险、尽善尽美、这是与人的.传统的平安观念相吻合。其一、平安是指客观事物的危险程度可以为人们普遍承受的状态。其二、平安是指没有死亡、伤害、职业病或财产、设备的损坏或损失或缓解危害的条件。其三、平安是指不因人、机、媒介的互相作用而导致系统损失、人员伤害、任务受影响或造成时间的损失。是指在消费过程中保障人身平安和设备平安。就是说:既要消除危害人身平安与安康的一切有害因素,同时也要消除损害产品、设备或原材料的一切危险因素,保证消费正常进展。平安第一、预防为主、综合治理平安消费责任制是根据平安消费法规建立的各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动消费过程中对平安消费层层负责的制度。1〕明确了单位的主要负责人及其他负责人、各有关部门和员工在消费经营活动中应负的责任。2〕在各部门及员工间,建立一种分工明确、运行有效、责任落实的制度,有利于把平安工作落实到实处。3〕、使平安工作层层有人负责。总监办平安汇报材料篇二十一我于20xx年某某月份任职销售内勤岗位,在任职期间,我非常感谢公司领导及各位同事的支持与帮助。在公司领导和各位同事的支持与帮助下,我很快融入了我们这个集体当中,成为这大家庭的一员,在工作形式和工作方式上有了重大的打破和改变,在任职期间,我严格要求自己,做好自己的本职工作,现将上半年的工作总结如下:内勤工作是一项综合协调,综合效劳的工作,具有协调左右,联络内外的纽带作用,是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联络八方的重要枢纽。内勤位轻责重,既要完成事务管理,文书处理,综合情况,填写报表,起草文件等日常程序化工作,又要完成领导临时交办的工作。作为销售内勤,我深知岗位既是重要的又是琐碎的,需要耐心的,同时,还考验着我个人的交际才能。文件的整理、合同的签署、回款进度、出库数据出具等等都是有益于业务员的,面对这些繁琐的日常事务,要有头有尾,自我增强协调工作意识,这半年来我根本上做到了事事有着落。去年年度总结大会时,徐总在表彰优秀员工张建伟时,总结到了五勤,通过工作的理论,我感触颇深,在工作中坚持做到五勤,就可以实在履行内勤岗位职责。一是眼勤,每天阅读文件,查阅资料,看文件、材料不能像过眼云烟,毫无印象。要熟悉情况,看出问题。二是手勤,在工作上积极主动,做好各项工作的记录,对看到的问题,数据,都要根据需要分别记录。三是嘴勤,处理日常事务工作中,要多动口向同事请教,对不清楚的情况、细节逐一落实,勤问,勤打听,勤催办。四是腿勤,要与相关部门多联络,互相交流情况,互相支持配合好各项工作。五是脑勤,对各类业务报表要认真分析^p,对搜集的信息要动脑分析^p研究,注意探究、积累和总结。总而言之,以持之以恒的做到五勤为基点,就能做好内勤工作。在工作中难免遇到各式各样的问题和困难,在遇到问题时,首先找出问题的本质,然后找出方法去解决问题。在遇到困难的时候,不是一味去强调困难的难度系数,而是用积极的态度去面对困难,想方法去克制,在遇到每一个有问题,有困难的事情,努力去处理它,克制它,在这整个过程中,对我自身而言,都是一个学习的过程,解决问题和克制困难的同时,自己的综合工作才能,得到了很大的进步。这半年来,本人爱岗敬业、兢兢业业的开展工作,虽然获得了成绩,但也存在一些问题和缺乏。主要是表如今:第一,对业务员的效劳大于管理,下半年工作中,除了做好数据输出和提示工作之余,我还要帮助业务员加强对各自客户的管理。第二,加强自身的学习,拓展知识面,除了对胶类产品熟知外,其他产品也要多理解,做到心中有数。第三,要做到实事求是,上情下达、下情上达,做好领导的好助手。要为领导出谋划策,积极发挥参谋助手作用,协助领导做好各方面工作。一个合格的内勤必须具有强烈的事业心,高度的责任感,求真务实的工作态度,具有较高的业务才能,熟悉业务和内勤的工作,具有较宽的知识面和合理的知识构造以及严谨干练的工作作风,任劳任怨的献身精神和淡薄名利的思想境界。在以后的工作当中,我会扬长避短,做一名称职的销售内勤,与企业共成长。——人事总监工作总结(菁选5篇)总监办平安汇报材料篇二十二1.带队伍一个快速开展的企业此阶段需要做好三件事:定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下,带好自己的队伍是工作之首,是打破“才能”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了到达预期,部门采取了变“参与者”为“责任人”,变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法,极大地进步了部门成员单兵作战才能和协同作战才能,工作效率和质量整体上得以进步。更主要的是,每个团队成员就像一颗颗火种,在人力资工作推进的道路上,照亮了自己,也照耀着别人。2.直接参与的工作20××年直接参与的工作〔详见月度工作汇报表〕归类总结,有以下几个方面:1〕根底管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核;部门对内、对外行文的审阅等。2〕工作方案的制定及施行过程中的必要辅导。3〕薪酬标准编制、绩效考核等项详细工作的施行或参与。4〕工程性工作的筹划与参与。3.倡导、弘扬公司文化倡导、弘扬公司文化——看不见、摸不着,但却有着后效应及重大影响。人资作为一个对内、对外的窗口,打交道的人较多,一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色,对此,我们倍感压力并非常珍惜和重视。无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面,有意无意地标准自己的行为,倡导公司的理念。久而久之,在自我提升的根底上,也使大家感受到公司的魅力,向内向外传递了公司的良好信息。二、一年的工作经历、缺乏、体会20××年,人力资部内部工作的运转较去年顺畅、标准很多,逐步从繁杂的事务性工作解脱出来,可以腾出精力做其它更重要的工作。总体来讲,20××年度的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用——这对公司安康、持续地开展非常重要。诚然,这绝非人资自身的业绩,而是与公司高层坚决不移的企业开展信念息息相关,但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。不过,时不待我——随着市场竞争力的提升和管理需求的增强,人力资部的工作已经从部门扩展到企业的方方面面,也就是说哪里有人,哪里就有人资工作。20××年资工作将更为艰巨:一方面要深化并标准部门各项工作,二是要满足公司该开展阶段对人资的需求。做好这些,需从重点从以下几个方面做好准备:一是人资工作人员的专业程度及人员匹配;二是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度;三是人资工作开展的方式方法。三、对本部门人员设置、工作流程及管理形式和对公司管理的建立性意见想法和建议日常与主管领导有过一些沟通,在部门总结中也会提到,在此就不多说了。只是,有几个工作习惯等,认为对工作效率、工作质量的提升比拟有帮助,供参考:1.日常文档管理1〕注意行文或报表的排版。排版包括页边距、字号、行间距等——这往往在编写文档之处就要设定——开场设定标准,后边的自然都标准了〔当然,根据情况最后可适当调整〕。2〕要擅长运用目录。目录起到提纲挈领的作用,通过其即可对整个文档有了大概理解,也便于归档。当然,目录可以与统计表、记录、考核的功能结合起来,这对内部管理非常必要。3〕文档名称标识明晰。见过好多人,找资料时自己甚至都头晕了,甚至改正没改正自己都不记得了——这与自身文档标识的习惯有关。建议其一是标注明晰,二是有序。例如:在编文档,可用“文件名+稿次”标注,定稿后,可将其之前几稿放入“作废参考”文件夹或直接删除,当然,也可用涂色来区分异动的内容等;日常管理类文档,文件夹可用“文件名+年度”区分等。2.各项工作在施行之前先做好筹划开展各项工作的精华就是“pdca”——这个“p”就是筹划、方案,也就是说在做之前先要盘点盘点到底有哪些工作内容,谁做,怎么做,什么时候做,做到什么程度等,这些本身并没有什么难度,难的是建立工作思维习惯,否那么,忙繁忙碌而不得要点或者事倍功半。3.办公用品的选用十一孔袋、夹以及手风琴票据夹对未归档前的工作资料、单据的整理非常有帮助,本钱也很低。总监办平安汇报材料篇二十三平安消费和职业卫生是本行业的重中之重,必须长抓不懈,石料厂一直坚持落实全员平安消费知识培训,要求每个员工都可以承受平安教育培训,并举行了一系列的平安教育培训。现将教育培训总结如下:开展了平安技术和职业病防治知识教育、平安消费管理根底知识、常用的平安消费法律法规知识、常用的平安消费管理方法等。通过教育培训,进步平安消费和职业病防治消费技能,防止误操作,掌握一般职工所必须具备的、最起码的平安技术知识,适应对各种平安危险因素的识别、预防和处理,进一步掌握专门的平安技术知识,防止受危险因素的危害。近年来的平安教育培训工作虽说做了一定的工作,获得了很大的进步,但离公司的平安教育目的还有差距,且在培训中还主要存在以下缺乏:1、有时候消费比拟紧张,难以按期按照培训方案施行,因此,教育培训的时间难以保证,培训的质量也打折扣。2、有方案的平安教育培训有时在施行过程中不能到达预期效果。参加培训员工第一是个别有缺勤现象,第二是消费繁忙走不出来,有局部人员的本职工作根本上与平安工作无关。3、培训的内容有待于继续完善,培训的内容在理论和理论相结合上还有一定差距,更须加强实际操作的培训。4、职工参与平安培训的积极性不够,局部人员缺乏必要的平安知识和自我保护才能,不知道或不想去进展平安教育培训。5、有平安培训教育,但是在操作中,仍然出现麻木大意。1、继续强化平安教育培训,努力进步平安消费管理人员和特种作业人员的管理素质和业务程度,坚持将平安消费教育培训作为进步安生消费的根底,并实现合员参与平安教育培训,全员承受平安教育的目的。2、创新培训体系,不断提升培训质量,标准培训内容。在培训教育中,更加侧重平安根底
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