公司各职能部门工作职责

名目一、总经理工作职责…………………1二、副总经理工作职责………………2三、办公室工作职责…………………3四、人力资源部工作职责……………4五、打算进展部工作职责……………6六、财务部工作职责…………………8七、资材部工作职责… 10…八、品质技术治理部工作职责… 11…九、事业部工作职责… 12…十、综合治理部工作职责… 17…10总经理工作职责贯彻、落实董事会的各项决议，检查执行落实状况。负责制定公司进展规划，经董事会批准后组织实施。批准公司的年度经营打算及财务预算打算，并检查其执行状况。升值、增值目标。健全公司治理体系。组织制定公司根本治理流程、治理制度和规章制度。任免；聘用任免部门副职以下治理人员。工作进度。效合同的签订与考核。负责审核、审批、签署公司行政、人事、业务文件和财务支出。行使公司章程和董事会授予的其他职权。副总经理工作职责主管公司规划、打算、选购、品质、技术工作。组织拟订公司进展规划和年度经营打算及财务预算打算，报总经理或董事会审批。审核审批各事业部及有关部门拟定上报的季、月经营打算，并下达执行。各事业部完成年度、季、月经营打算的支持协作工作。事业部完成经营打算状况进展指导、协调、推动。参与公司重大经济合同谈判、合同审查和公司资本运营及投资工程治理工作。组织制订相关治理规章制度及相关的业务流程；催促检查制度的推行和落实。主管公司绩效考核，组织制订公司绩效指标体系和考核方案。协管办公室、人力资源、事业部工作。完成董事长、总经理交办的其他任务。办公室工作职责1、抓好公司领导指示的贯彻落实，做好上下通联、综合协调、督查督办工作。2、做好公司领导日常工作活动的具体安排及出差等事项的效劳工作。好的外部环境。4、负责公司和本部门各项规章的拟订、报批，检查、监视和执行。5、负责公司、网络配置、维护和信息治理及宣传报导工作。6、负责公司会议会务组织、记录，整理睬议纪要，督查会议精神落实工作。7、负责公司印章、证照治理及相关证照的年检工作。公司发文拟稿、文稿审核、会签、报批、印发、编号、登记；公司收文登记、编号、呈阅、转办、督办等；文件汇编及过期文件的处理；起草公司工作总结及领导讲话稿；公司各部门送审的以公司名义发文的文稿审核、报批。、负责公司各类档案〔〕的治理〔〕11、负责公司报刊杂志、信函、包裹邮件治理。12、部门员工调配、考核、奖惩、培训和安全教育、职业道德教育工作。13、完成公司领导和行政总监交办的其他工作任务。人力资源部工作职责定程序提出调整意见。2、组织编制机构职责、岗位职责，明确划分、界定各机构、岗位职责、职权。施打算，经批准后组织实施。育培训、考勤考绩、工时治理等各项人事治理政策、制度和工作流程。力资源运行本钱角度，争论、测算、掌握人力本钱。组织实施；编制、审核、报批日常工资、加班工资及福利、补贴、奖金等。休、离职、人事档案和产线员工内部流淌安排。8、负责公司治理的干部的考察、选拔、任免及后备干部选拔、培育。9、治理员工专业技术职务的聘任；帮助、指导员工进展专业技术职称申报。10、治理公司员工社保建户及手续接转；治理人事档案。11、治理公司员工休假、请销假、考勤、加班、出差事项。12、治理公司员工劳动纪律，不定期组织抽查、讲评，依法实施对员工的治理。13、治理公司员工保健及福利：员工保健及福利制度的制定员工定期保健体检的实施〕员工生病的探视〕员工工伤事故的办理〕员工福利事项的办理；14、帮助综合治理部做好员工食宿、劳保用品治理。15、帮助、指导员工做好职业生涯规划。16、治理公司绩效考核及奖惩工作：制订绩效考核方案〕按期组织实施考核〕对符合嘉奖条件的员工提请嘉奖，对违规违纪行为提请惩罚。17、主管公司员工培训工作制定公司培训治理制度培训打算；组织实施培训及培训考核、培训效果评估；治理员工涉外培训、学历教育和连续教育；开发培训师资和培训课程。18、制定〔修改〕公司员工手册及相关配套制度。19、治理公司员工文体及旅游活动。22、协调与政府相关部门、社保机构及业内单位的工作关系。23、收集汇总最人力资源治理信息，治理人事治理信息系统建设与维护。家方针政策和法律法规在企业贯彻落实。25、完成公司领导和行政总监交办的其他工作任务。打算进展部工作职责组织制订公司年度经营打算，协作财务部制定年度预算打算。负责汇总各事业部、各部门月度工作打算，综合形成公司的月度经营打算，报批后下到达相关部门组织实施。综合经营打算包含以下各项子打算：开发打算做好公司月度经营工作会议各项前期预备工作、协调工作；加强对公司月度经营打算和经营会议打算事项的监视检查，准时跟踪协调推动打算的落实。准时汇总公司各类统计报表，编制公司综合统计报表，并对统计报表进展绩效分析，提出公司业绩改进建议。规划、推动业务进展策略的实施，实现投资工程取得最大投资回报。协作财务部建立公司对资产的有效治理和管控。指导各事业部的规划工作，为公司领导供给准时、严谨的战略分析，提醒潜在进展时机。深入开展行业、市场调查及相关政策法规的争论，亲热关注最动向，提出对策措施。编制投资工程建议书，可行性报告，提出投资建议，包括技术转让、兼并收购、合资合作等，组织工程谈判，确保投资工程的合理性和回报。供必要的支持。负责公司电子网站的建设、维护。负责牵头组织公司工程申报、专利申报与治理。负责公司打算执行效考核评定意见，提交人力资源部组织会审。治理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。完成公司领导交办的其他任务。财务部工作职责查、考核打算的执行状况，适时调整和掌握打算的实施。〔制度。做好会计帐务和结算工作。对款项收付、财物收发、增减和使用及经费收支进展记帐凭证登录帐册。好年度会计决算工作。客观、真实、全面反映公司的财务状况和经营成果。定期核对往来帐款，准时清算应收应付款。退税手续。表。提出风险掌握措施。和应付款支付治理和把关。负责流淌资金筹措和调度，提高资金使用率。负责办理固定资产的购建同办公室、综合治理部、资材部、仓库、事业部〔销售、生物管〕等部门相关人员进展盘点，做到资产帐卡物相符。门，提出产品定价方案。印章。做好工程贷款的后续工作，准时提交相关报表。负责公司财务审计和财税检查工作。参与公司绩效考核工作，承办公司绩效考核相关业务审核工作。按人力资源部核定的员工工资表，做好复审、发放和社保金缴纳工作。负责财务档案整理、归档、立卷工作。帮助公司领导及有关部门处理好与财治理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。完成公司领导和财务总监交办的其他任务。资材部工作职责依据各事业部年、季、月度业务打算与预算打算，制定年、季、月度选购业务打算与选购资金需求预算打算。依据各事业部提出的物料需求打算，参酌库存数量，制定材料选购打算，确保生产及其他业务工作的正常运行。制订或参与制订公司选购治理流程、质量治理体系选购掌握程序和供给商治理掌握程序及环境治理体系中相关程序。负责制订选购治理制度，并组织实施。负责建立供给商网络。利用规模选购优势，获得最正确选购价格、原料质量和供货的准时性及供给商的良好效劳质量。依据常用物料市场动〔制定相应的业务策略。跟踪了解各事业部销售打算、生产打算的调整与变化状况，做好生产与样品开发的材料供给保证工作，适时调整选购打算。定期分析物料消耗周期，降低资金占用周期，提高存货周转率。负责与供给商进展价格和供货合同〔协议〕的谈判，订立选购合同，按权限批准后，跟踪并准时传递合同的执行状况。格供给商名册。负责不合格材料供给商的不合格投诉治理工作，并跟踪其订正措施的实施效果。治理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。完成公司领导交办的其他任务。品质技术治理部工作职责现场稽核工作。负责收集统计、分析公司产品的质量状况，定期组织召开公司质量治理睬议。会审。负责公司质量治理体系培训和文件治理。负责公司计量器具及量测设备治理工作。负责公司试验室的建立及治理工作。负责强制性认证产品工厂现场审查的组织工作。负责公司全部技术文件收集与治理。负责公司技术标准化治理和企业标准报备案工作。负责国内外相关专利和技术情报收集、分析，跟踪国内外行业技术进展动态。13.帮助打算进展部制定公司的科技进展规划和专利申报。帮助打算进展部和有关事业部研发产品、技术、工艺和设备工作。治理部门员工调配、考核、奖惩和教育培训工作。完成公司领导交办的其他任务。事业部工作职责一、职能概述得更佳的经济效益，公司按同类型产品组成三个事业部。★背光源事业部：主要负责背光源与导光板的开发、生产与销售；LED照明产品与其他绿色节能照明产品的开发、生产与销售；各事业部为非独立法人，是公司的利润中心，对经营绩效负责。各事业部本着精简、高效的原则，编制基层组织架构，报人力资源部核准。〔含主管级〕干部由事业部经理提名，报人力资源部审核批复后，由事业部审核报批后，由人力资源部负责聘请，具体岗位由事业部调配。二、具体工作职责〔一〕打算治理依据公司战略进展规划，制订事业部的进展规划和年度经营打算。后，组织实施。依据年度经营打算，提出年、季、月度资金需求打算，提交财务部制订事业部和财务预算打算规定的经济目标。由人力资源部负责。负责本领业部技术改造打算的制订，报打算进展部组织预审，经公司批准后，由事业部组织实施。质量。其他打算工作治理。〔二〕销售治理负责产品的销售过程和客户网络的治理，并做好客户维护与效劳工作。乐观开拓本部产品市场，确保完成乃至超额完成公司下达的年、季、月销售指标〔包括销售额、货款回笼、履约率、利润〕负责销售合同的草拟及事业部内部评审后签订正式合同。重大重要合同，提交订正式销售合同。严格依据公司产品价格治理制度做好产品报价工作。负责组建经销商网络及与经销商协议拟定工作，并报打算进展部和公司领导备案。负责制订成品、原物料安全库存打算，提交打算进展部组织预评估后，报副总经理或总经理批准。负责合同履约、交期排程、货款回笼等治理工作。乐观帮助资材部，做好本部产品进出口关务工作。依据公司制定的市场进展规划，拟定具体产品的市场开拓打算，提交打算进展部组织评估，报公司批准后，组织推动落实。负责各种展会、电子商务和网络平台的预备与建立工作。治理和提升XXX品牌形象。〔三〕生产治理部协调物料交期。负责生产与产品的产能、良率提升及生产调度与协调。的报备工作。负责生产场所标识治理5S时统计，绩效统计与考核及安全生产治理。〔四〕技术治理负责按客户要求开发已有同类型不同规格的产品。准后由事业部组织开发。控、发放、销毁、归档和治理。负责机种作业指导书的编制和工艺参数的优化。部予以帮助。部、打算进展部和公司领导备案。〔产品认证之审查协调事项负责。〔五〕品质治理按公司质量体系的要求，管控好各过程，提高客户满足度。后，由事业部实施。相关信息报品质技术治理部备案。帮助资材部、品质技术治理部做好供给商评审工作。负责生产过程的质量治理工作，并将品质状况准时汇总向品质技术治理部报备。负责产品出货、入库检验治理，处理客户的不合格投诉工作。负责按财务部、仓储物流部要求做好物料盘点工作。负责产品售后的投诉等信息的收集与汇总及处理，并呈报品质技术治理部备案。协作品质技术治理部、人力资源部进展质量目标分解与考核工作。〔六〕其他治理量测仪器及测试量测仪器的选购与治理评定报批后，由资材部实施选购。填写《使用申请表量测仪器的内校与外校由品质技术治理部负责实施。负责本部人员的日常考勤与考核，并将记录报人力资源部处理。其他部门的，应报办公室审核报批后，以公司名义公布。帮助打算进展部共同完成科技工程及专利的申报。绩效考核工作。培训工作。帮助资材部做好供给商评估工作。帮助财务部做好本钱核算工作，承受财务部的有关稽核与监视工作。完成公司领导交办的其他工作任务。综合治理部工作职责1〔人员、车辆、物资进出登记、值班〕治理，建立安全责任制，组织安全检查等。间等日常清洁卫生维护；定期组织卫生检查评比。3、负责公司厂区绿化养护。生、伙食标准制定、本钱核算和食堂设施治理等。水电分表、宿舍设施治理等。。身房、篮球场等治理。8、负责公司动力设备治理：动力设备保养制度的制订；电工日常点检记录抽查确公司电路系统的点检与维护3)护设备月度、季度、年度保养打算的制订与实施；重要动力设备运行参数确实认和点检及设备故障的通报、维护、处置；设备耗材打算的制作与申购；动力设备运行效率的管控；设备调试、验收；公司公共设施治理，包括