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文档简介

十七，与开发商的人达好交道，不卑不坑，开发商的财务部经理，财务部审象包装，售楼中心的设计文案，售楼中心的专修方案办公用品的摆放，现场氛围的营造等等4、负责本部门员工的考核工作，审慎办理所属员工的考核、奖惩等事项，并力求处理公平合理。与公司配合，有计划地培训所属人员，以提高其工作能力与素质。56156备7810111213141234567891011◻12［一］456、协调沟通：与开发商、其他各个相关部门（务、企划、媒体、装修、建筑等）进行联系，汇报协调有关工作；团队建设与激励。7售总监/销售经理制定销售策略（定价推案）2］完成月度工作总结。3］老客户维护和售后客户服务。4］3［一］12［二］11234567910111213141515161795％（一）●总评：一个优秀的销售经理首先应具备高度的责任心与敬业精神，并有较强的意志控制力，视案场综合表现为自己事业成就感的一部分，为自己生命的一部分，具体可划分为：想做到这一点，就必须在刚担当此岗位时，一开始就高标准要求自己，使很多方面养成一种习惯，成习惯后，自然也就持之以恒了。●好学的习惯等等，这些良好习惯的养成靠的是销售经理第一以身作则，第二时刻督促。无一个表扬，也无一点处罚，这样对于很多求上进的人会打消进取心。因此在制度的前提下，大胆奖罚很重要，但在罚之前要讲技巧，要罚员沟通思想，问长问短，问寒问暖，解决心理上的症结，调整好心态，让业务员时刻保持高度的工作积极性。9●2、珍惜客源、珍惜时间：不是让你本人珍惜，而是你要让每个业务员珍惜，珍惜每一个电话，珍惜每组来人，珍惜每一分钟上班时间。要做到这点，销售经理必须对每一个业务员的客户有充分的了解，用决困难的方法，或调整广告方向，或调整价格策略，或解决业务说词，或提高业务员的积极性等，至于方式、方法就看各位的创造性了。（二）123456781112、负责各项业务推广

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