生产率概述课件

第3章

生产率概述序言：一.钱在哪里我们将售价,成本及利润用数学公式表现如下:A:售价=成本+利润B:利润=售价-成本C:成本=售价-利润以上三式数学概念一样,但就企业经营思想来说,却不一样。第一页，共三十六页。A式:售价=成本+利润生产的成本是100元,利润定为成本的20%,即20元,售价就定为120元,此种思想称之为---成本主义，这种产品大都是属于独占性的商品较多,消费者没有选择的余地,要不要买随您便,也就是所谓的卖方市场,这种市场已愈来愈小.B式:利润=售价-成本商品的市场售价是100元,现在的成本是90元,那么利润就是10元,市场的售价若竞争降到

95元,但是成本仍在90元,或也降到88元,所以利润也跟着降低了,所以利润就取决于市场售价的高低,此种思想方式称之为---售价主义.C式:成本=售价-利润公司的目标利润是20元,现在市场的售价是100元,那么目标成本就是80元,如果市场的售价降至90元,但目标利润仍然是20元,因此必须加倍努力将目标成本降到70元.这种以利润为目标来设定目标成本的思想方式,就称之为---利润主义.新生产方式的思想观念就是以利润主义为推动企业改革的原动力.由以上分析可知,在当今属自由竞争市场的环境下,要达到目标利润就必须努力来达到目标成本.就工厂面要降低成本,必须从企业内部可掌握的部分,如:人工,设备及管理成本,来做为改善的对象.第二页，共三十六页。二.

浪费的认识工厂中的七种浪费一.等待的浪费.

二.搬运的浪费三.不良品的浪费四.动作的浪费五.加工的浪费六.库存的浪费七.制造过多(早)的浪费IE认为凡是不会赚钱的动作就是浪费.如:搬运,寻找,取放,翻转第三页，共三十六页。浪费之一:

等待的浪费等待就是闲着没事,等着下一动作的来临,这种浪费是无庸置疑的.而会造成等待的原因通常有:作业不平衡.安排作业不当﹑缺料﹑待料﹑品质不良等.第四页，共三十六页。浪费之二: 搬运的浪费搬运是一种无效的动作,大部份的人皆会认同,但有些作业同仁在观念上,却会认为搬运是必须的动作,因为没有搬运,如何作下一个动作?就因为如此,便有很多人默许它的存在,而不去消除它.有些人想到用输送带的方式来克服,这种方式仅能称之为花大钱,减少体力的消耗,但对搬运本身的浪费并没有消除,反而被隐藏起来.搬运的浪费若分解开来,又包含反置﹑堆积﹑移动﹑整列等动作的浪费.通常造成搬运浪费的主要原因

是:工厂布置采用批量生产,依工作站别集中的水平式布置所致.缺乏流线生产观念.第五页，共三十六页。浪费之三: 不良品的浪费

产品制造过程中,任何的不良品生产,皆造成材料机器、人工等的浪费.或者必须修补及选别都是额外的成本支出.新生产技术的生产方式,能及早发掘出不良品,容易确定不良的来源.从而减少不良品的产生.第六页，共三十六页。浪费之四: 动作的浪费

要达到同样作业的目的,有不同的动作,哪些动作是不必要的呢?是不是要拿上﹑拿下如此频繁?有没有必要有反转的动作?有没有必要有步行的动作?弯腰的动作﹑对准的动作﹑直角转弯的动作……等,若

规划得好,有很多浪费的动作皆可被消除

哩!第七页，共三十六页。浪费之五: 加工的浪费

在制造过程中,为了达到作业的目的,有一些加工程序是可以省略﹑替代﹑重组或合并的,若是仔细的加以检讨,你将可发现,又有不少的浪费,等着你去改善.第八页，共三十六页。浪费之六: 库存的浪费

在存货管理中有一句名言即是: 库存是必要的恶物.听起来是矛盾的话, 既知道库存是不好的,可是却又认为是必要的,真是无可奈何.然而在新生产技术中,却大胆的说:库存是万物的根源.这是新生产技术对浪费的见解与传统的见解最大不同的地方,也是新生产技术能带给企业很大利益的原动力.第九页，共三十六页。浪费之七:制造过多(早)的浪费

浪费之六提到库存是万物之根源,而制造过多或提早完成,在新生产技术中则被视为最大的浪费.新生产技术所强调的是要:适时生产.也就是必要的东西在必要的时候,做出必要的数量.此外都是属于浪费.而所谓必要的东西和必要的时候,就是指顾客已决定要买的数量与时间.对于这七种浪费，绝对不能半信半疑,敌人就是敌人，一定要想尽一切办法消灭它，消灭它的同时，利益就如此产生了。在竞争激烈的环境中，我们的努力一定要花在刀刃上,消除浪费。第十页，共三十六页。三.

效率的认识1.假效率与真效率效率:一般指在同样的时间内,产生量愈多的话,就认为效率愈高了.但IE认为，生产过多就是浪费,真正的效率应是建立在市场每日的需要数量上，朝以最少的人员来生产出需要的量.也就是非定员制的生产方式。例子:市场上每日需求100个产品原来:

10个人 1日现在:

10个人

1日现在:

8个人

1日100125(假效率)100个(真效率)第十一页，共三十六页。简言之:假效率: 指固定的人员做出更多产品的方式。真效率: 指少数的人员，仅做出市场需要量的产品的方式。注: 真效率必须要推行少人化，一个作业若能同时操作数种工作站技能,即所谓多能工。第十二页，共三十六页。2.

要动则动，要停则停稼动率是用来表示机器设备运用的效果指针。

传统思想定义：以该设备一天的最大生产能量，除以该设备一天的生产能量所得的百分比,来表示设备运用效率高低。所以，稼动率100%才是最好的。尤其是设备昂贵时，更有这种思想，因此24H生产。第十三页，共三十六页。例子:阿聪感冒去药房买药，药的有效期为一年。批发价格:一瓶100粒，要1000元，平均一粒10元零售价格: 20元一粒方式1: 花1000元买一瓶100粒，以备以后使用。方式2: 花120元买6粒治病，以后有病再买。猜猜看:阿聪用哪种方式?IE认为稼动率并非越大越好，而是以市场需求量来决定。IE对设备效率评估是以可动率方式评估，所谓可动率，是指:当设备要被使用时，能被使用的机率多大。第十四页，共三十六页。例子:一部轿车，虽然昂贵，我们不会刻意强调一天24H开车，所以稼动率并不要求100%，但在使用期间，却不能出任何故障，所以可动率要100%生产实例:一车间每日24H最大产能为100套市场需求每日70套稼动率:70/100=70%每日需求量只需工作：24*70%=16.8H，所以只需在这16.8H

100%运转工作就行,在这16.8H中可动率必须追求100%。如果故障1H，

则可动率只有15.8/16.8=94%，且完不成产能任务，仪器故障的浪费问题便可暴露，以便迅速解决。设备维护：工厂必须要推行全员保全活动，必须将现场设备的保养以维护飞机的心态来做，让机器有定期的预防保养时间。我们要追求可动率100%.第十五页，共三十六页。为什么我们的设备可动率没有达到100%?答案:是没有视为飞机在天上飞行的心态所致总之:IE

认为对机器设备运用的目标，是稼动率不追求到100%，但可动率却要追求100%。第十六页，共三十六页。第3章

生产率概述§3.1生产率及其提高生产率的意义一、生产率的定义马克思《资本论》第一卷：生产活动在一定时间内的效率。美国《工业工程术语》：产出与总投入的比值。《韦氏（Webster）大词典》：每单位生产劳动的实物产出；工业管理上使用生产设施的

有效程度；使用劳动力和设备的有效程度。中国《辞海》：一般指单位设备或设备的单位容量在单位时间内出产的合

格产品数量。第十七页，共三十六页。生产率的定义美国生产率中心领导人：从投入中通过一系列活动所获得的产出。综上所述：生产率（P）=

产出（O）

投入（I）生产率是一个相对指标，是社会生产和再生产过程中产出量同相应的生产要素投入量之间的比值。生产率既是一个效率指标，也是一个效益指标。第十八页，共三十六页。二、提高生产率的意义1、生产率的增长速度决定着国家经济的发展速度发达国家的经济增长70%是靠生产率的提高取得的，而我国只有30%；我国现在的工业劳动生产率只有美、日的1/16。2、提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件3、提高生产率可以缓和通货膨胀物价上涨率=工资增长率-生产率增长率4、提高生产率可以增强国际市场竞争力生产率高

所耗资源少、成本低

价格竞争优势5、生产率提高对就业和社会发展起促进作用生产率提高

社会经济结构变化

新的就业机会增加6、生产率与质量是同步发展的关系第十九页，共三十六页。三、什么是生产率管理

提高生产率的活动贯穿在生产各个环节和整个系统的始终。生产率和质量一样是衡量企业经营好坏的指标。美国生产率问题专家的定义：生产率管理是一个较大的管理过程中的一个子系统，其内容包括根据系统的产出量和投入量之间的关系来进行规划、组织、指挥、控制和协调。第二十页，共三十六页。§3.2生产率测定P150生产率一、生产率的种类单要素生产率静态生产率多要素生产率

动态生产率全要素生产率第二十一页，共三十六页。二、生产率的计算公式总产出量生产率=要素投入量测定期内总产出量静态生产率=测定期内要素投入量测定期静态生产率动态生产率=（生产率指标）基期静态生产率第二十二页，共三十六页。单要素生产率：劳动生产率、资本生产率、材料生产率、能源生产率、外汇生产率等。单要素生产率：多要素或全要素生产率：第二十三页，共三十六页。三、生产率测定的实施三、生产率测定的计量单位实物指标：吨、千克、升、件、台、辆等标准实物指标：卡（煤）、卡路里（农作物）马力（拖拉机）、千瓦（发电机）等价值指标：元（人民币、美圆等）劳动消耗量指标：人·

时、人·

日、人·

年第二十四页，共三十六页。例1：某班组有工人5人，1月份（22天，每天8小时）生产了500件产品；2月份（20天）生产了600件产品。试计算生产率及生产率指数。解：1. 按工时计算四、生产率测定实例0.750.57生产率指数==

1.3165*20*86002月份生产率==0.75

（件/人时）5005*22*81月份生产率==0.57（件/人时）第二十五页，共三十六页。2.按月计算四、生产率测定实例1月份生产率==100（件/人月）50052月份生产率==120（件/人月）6005生产率指数==

1.2120100第二十六页，共三十六页。四、生产率测定实例例2：在上例中，如果1月份消耗材料1000

kg，2月份消耗材料1250

k设该产品市场价为1000元/件，单位工时成本为15元/时，材料单价为150元/kg。试计算两要素的生产率及其生产率指数。解：3.01生产率指数

=

3.06

=

0.98800*15

+

1250*150600*10002月份生产率

=

=

3.01880*15

+

1000*150500*10001月份生产率==

3.06第二十七页，共三十六页。§3.3影响生产率的因素及提高生产率的方法内部因素硬因素一、影响企业生产率的因素产品（品种、数量、质量、组合结构）厂房、设备（布置、状况、能力等）技术（劳动力素质、工艺、信息技术）材料和能源（材质、库存、新材料）软因素员工（价值观、积极性、知识、技术）组织和机构（效率、沟通、信息传递）工作方法（材料处理方法、设备使用方法、物料搬运方法、信息传递与反馈方法等）第二十八页，共三十六页。外部因素人力资源数量及结构受教育程度培训与终生教育能力和经验团队精神科技水平科学研究能力技术开发能力科技实力与水平装备能力与工艺水平政府政策经济政策产业政策技术政策…第二十九页，共三十六页。二、提高生产率的方法1、人事方法2、技术方法第三十页，共三十六页。Ñ

人事方法——人力资源开发和管理的方法（1）培训

（2）使用

（3）激励工资分配体系奖励福利、保险股权分配物质激励职务晋升荣誉、表彰关心与尊重企业文化

公司战略工作氛围与人际关系价值实现非物质激励激励第三十一页，共三十六页。Ñ

技术方法——工业工程的方法运用IE改进工厂布置采用现代制造技术开发新工艺，建立新方法运用VA改进产品设计开展工作研究，改善作业和工艺系统运用现代物流技术，改进物流系统运用人机工程改善作业环境和工作条件建立均衡和高效的生产系统第三十二页，共三十六页。练习题1.已知如下资料，计算多要素生产率及生产率指数。生产率要素元月二月产值（万元）100120耗材（元）800010000消耗人工（时）10001100人工单价（元/时）2020第三十三页，共三