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“互联网+”背景下出版传媒企业并购绩效探讨——以中文传媒并购智明星通为例“互联网+”背景下出版传媒企业并购绩效探讨——以中文传媒并购智明星通为例

随着互联网的快速发展和不断渗透至各行各业，传媒行业也面临着前所未有的挑战和机遇。为了适应互联网时代的需求，传统出版传媒企业纷纷选择并购新兴互联网公司，以融合互联网技术和传媒资源，实现转型升级。本文以中文传媒并购智明星通为例，探讨了“互联网+”背景下出版传媒企业并购的绩效问题。

一、互联网+背景下的出版传媒企业并购

互联网改变了人们接收信息的方式和习惯，大量的读者和广告商流失给了互联网平台。为了应对这一变化，传统出版传媒企业不得不转型升级，在互联网技术的推动下，选择并购具备互联网优势的新兴公司，以增强自身实力和竞争力。

二、中文传媒并购智明星通的背景和动机

中文传媒是一家颇具影响力的传媒企业，始终致力于提供高质量的新闻报道和精准的传媒服务。然而，在互联网时代，传统的出版模式已显得不够灵活和高效。为了打破传统束缚，中文传媒决定并购智明星通公司，以便利用后者的互联网技术和资源优势，实现传媒业务的全面升级。

三、并购后的绩效评估

并购实施后，绩效评估是必不可少的环节。绩效评估可以客观地评价并购的成果，并及时发现存在的问题，进而加以解决。

1.市场份额增加：智明星通的互联网技术和资源优势为中文传媒带来了新的市场机会，增加了市场份额。

2.创新能力提升：中文传媒通过并购智明星通，实现了传媒业务的全面升级，创新能力得到了提升。

3.效益增加：智明星通的互联网技术帮助中文传媒实现传媒业务的精细化运营，提高了效益。

4.组织整合：并购过程中，中文传媒需要做好智明星通的组织整合工作，确保两者的文化和战略能够融合，实现业务的协同发展。

四、中文传媒并购智明星通的启示

中文传媒并购智明星通的实践，给其他出版传媒企业提供了一定的启示。

1.拥抱互联网：传统出版传媒企业应及时转型升级，拥抱互联网，充分利用互联网技术和资源，以提升自身实力。

2.重视创新能力：创新是互联网时代的核心竞争力，传媒企业应加强创新能力的培养与提升。

3.结合并购与整合：在并购过程中，传媒企业应注重组织整合工作，确保文化和战略的融合，实现业务的协同发展。

总结：

“互联网+”背景下，传统出版传媒企业需要转型升级，通过并购互联网公司来获取互联网优势并提升竞争力。中文传媒并购智明星通的实践为其他传媒企业提供了借鉴和启示，同时也需要注重并购后的绩效评估，及时发现并解决问题，以确保并购实施的成功。在互联网时代，出版传媒企业将面临更广阔的发展空间，只有不断创新、适应变革，才能在竞争激烈的市场中保持竞争力综上所述，中文传媒并购智明星通的实践为其他传媒企业提供了重要的启示。在互联网时代，传统出版传媒企业需要及时转型升级，拥抱互联网，充分利用互联网技术和资源来提升自身实力。同时，传媒企业应重视创新能力的培养与提升，以应对互联网时代的竞争压力。在并购过程中，注重组织整合工作，确保文化和战略的融合，实现业务的协同发展。然而，为了确保并购实施的成功，

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