班组建设汇报材料

班组建设工作汇报精选ppt班组建设工作开展情况2班组基本情况1班组建设管理取得的效果4班组建设管理过程中存在的疑惑5班组建设创新做法3精选ppt班组基本情况1精选ppt班组根本情况区队由4个班组组成，3个生产班和1个机电检修班，其班组名称分别为亮剑班、狼牙班、飞虎班、尖刀班，每个班组由10~12名员工组成。在保存原有班组长的根底上，每班每个班组设立1名轮值班长、1名平安学习委员和1名活力和谐委员，全体成员按一定周期进行轮流任职，并赋予班组管理职责和权利。精选ppt班组建设组织机构组长（杨红进）副组长（时力）副组长（郭辉）副组长（陈德进）跟班队长（张仁如）跟班队长（杨会科）跟班队长（李粹富）跟班队长（马锐）班长（张加传）班长（杨兵）班长（刘辉）班长（李金球）精选ppt班组平安管理机构职责组长：队长是本队新班组建设工作开展的第一责任人，对所属工作范围内的平安生产工作负全面责任。副组长：积极配合队长工作，支持新班组建设工作开展，发现隐患及时安排当班人员处理，并及时反响工作完成情况。成员：积极配合组长、副组长做好新班组建设及工程质量管理工作，对井下存在的安

全隐患及时排查、整改，并合理安排井

下工作开展。精选ppt亮剑班

口号：齐心协力争创佳绩精选ppt狼牙班

口号：扬帆起航劈波斩浪精选ppt飞虎班

口号：龙腾虎跃雷霆万钧精选ppt

尖刀班

口号：勇夺三军所向披靡精选ppt班组建设工作开展情况2精选ppt根据要求积极制定了?区队班组建设管理制度?和?区队班组建设工作实施方案?，完善了组织机构、岗位职责和工作流程，使班组建设工作开展更具可操作性。一、完善班组建设管理制度结合区队实际情况、个人综合素质和工作岗位要求，开展班组委员轮值机制，激发班组细胞活力，觉察和开展各位职工的特长，提升职工自信心和参与班组活动的激情。精选ppt二、实施民主化管理每月至少开展一次民主生活会和人本化例会,认真听取员工想法及建议，了解员工心声，保证员工心情舒畅，让身边的每个人都感到“家〞的温暖、“家〞的喜悦；通过讨论，解决问题，大大促进了班组建设工作的前进步伐。

精选ppt三、强化平安宣讲利用平安例会、平安警示日、班前会等集体活动，积极组织学习平安知识，开展形式多样的精神教育活动，让全体职工铭记平安事故教训，自觉标准操作行为，促进矿井平安生产长治久安。精选ppt四、积极开展岗位练兵活动为切实提高特殊工种技术操作水平，通过从各班组抽调选手参与班组掘进机司机、支护工实操比赛。为各班组成员之间交流经验、切磋技能搭建了平台，充分调动各班组职工钻研技术的积极性，有利于各班组平安生产作业。精选ppt五、积极做好员工培训管理总结考试实施计划精选ppt班组建设创新做法3精选ppt“三违〞公示栏：对班组出现的“三违〞及矿近期出现的严重“三违〞、“未遂事故〞给予公示，警示班组员工，防止出现类似情况。精选ppt学习园地：开展多样化的学习方式:图片、视频等形式。充分利用微信平台，开展平安知识培训。精选ppt隐患排查：通过在班组中开展“隐患排查〞和“合理化建议〞鼓励活动，提高职工参与班组平安生产活动中的积极性，确保生产过程中隐患消失在萌芽之中。精选ppt竞赛评比：在各班组之间开展公平竞争、公开评议，以正向鼓励为主，树立标杆，交流经验，互相促进，共同提高，确保新班组建设取得实效。精选ppt班组建设管理取得的效果4精选ppt平安方面：通过对近3个月的“三违〞数量、危害程度和三违率分析比照，三个指标都呈逐渐降低的趋势，平安生产形式明显好转，因此我们更有信心将班组建设开展下去，推动矿井平安生产周期继续攀升。月份三违总数一般三违较严重三违三违率3月2619739.3%4月97213.6%5月（上半月）3219.3%精选ppt生产任务：通过对春节过后3个月的平安生产任务完成情况进行分析比照，在新班组建设开展不断向井下延伸的过程中，在确保平安的前提下，任务完成情况、工效、任务兑现率都取得很好的效果。月份计划进尺（m）完成进尺（m）计划兑现率（%）工效（m/工）2月2753191160.1963月2002391190.1994月3003611200.207精选ppt技术创新成果：对我队创新工程进行展示，并给予一定的奖励，鼓励全队职工积极参加创新活动。精选ppt精兵重在平常功同心跨越争先