HSE管理提升评价考核方案

HSE治理提升

评估考核方案安全阅历共享宣贯内容目的组织机构职责评估要求评估标准及方法总结与提升考核审核准备引言1、2023年HSE治理提升准备中10%单位进入安全自主治理单位；2、到2023年，集团公司全部单位进入安全自主治理阶段；3、落实2023年集团公司领导干部会议上蒋总要求“强力推动HSE治理体系建设”的会议精神。一、目的依据《某石化公司2023年重点工作准备》的部署，加快推动公司HSE治理体系建设，持续提升安全治理水平，进一步提高员工安全意识，鼓舞安全治理业绩突出的单位领先进入自主治理阶段，三年内公司实现安全自主治理。特制定本方案。组长：雍瑞生小组成员：公司相关单位负责人办公室副组长：邹敏、李汝新部分独立核算单位化肥业务炼油业务基层生产单位合成氨一部合成氨二部中心化验室储运部尿素一部电仪部复合肥部尿素二部水汽部一联合车间三联合车间二联合车间质检中心水汽车间油品车间安检公司工业公司二、组织机构二、组织机构〔一〕领导小组组长：雍瑞生副组长：邹敏李汝新组员： 莫沅常仲乐侯洪文费忙奇宋文亮陈建海朱建立梁国斌史宏林蒋金宝胡天翼韩学强王少平马月英宋天虹赵晓燕张毅李拥军李志学王国峰吴小和马朝龙肖建华赵兰慧由静胡文平解明志梁惠英张勇温海明杨力玲郭少阳闫加奇李小平滕兴荣付志坚宋戈志玉疆周建江闫军红曲家国刘文宏〔二〕办公室：主任：史宏林副主任：胡文齐成员：王林涛欧阳晓丹吴红喜宋晶王力强杨学刚钟亚芝郭晓牛崔慧龙二、组织机构三、职责组长、副组长职责：为公司HSE审核评估工作供给资源保障；定期组织分析HSE审核状况；负责组织制定HSE审核方案，并组织HSE体系评估工作；审核结果与各单位业绩挂钩。领导小组成员职责：供给审核资源，保障审核评估工作的顺当开展；协作公司审核准备的实施；负责落实审核提出建议的整改；负责组织部门内部审核和主管业务的专项审核。三、职责办公室职责：帮助领导小组完成审核评估工作；负责HSE审核准备的制定和协调；负责组织审核员的培训和考评定级；指导各单位开展内部审核；公布HSE审核结果。三、职责三、评估范围适用于某石化公司所属基层单位、局部独立核算单位。四、评估要求由办公室参照安全治理最正确实践，结合公司HSE治理程序，制定评估清单和打分标准；办公室依据推动准备定期组织对各单位审核；专业主管部门依据部门的推动准备定期组织专项审核；各单位依据安全治理现状，制定内部审核准备，依据评估标准开展自我评估；每年组织两次HSE治理体系审核；方案公布后，各单位组织培训，开展内部审核，依据内部审核状况提出申请；上半年公司将组织对全部单位进展HSE治理体系审核，对提出自主治理申请并到达验收标准的单位，授予“安全自主治理团队”称号。四、评估要求五、评估标准及方法依据：HSE治理手册；程序文件；安全自主治理表现特征。评估方法：领导访谈员工访谈资料查看现场观看集中评审。打分标准：资料查看占30%，现场观看与访谈占70%。安全治理审核得分

=HSE治理体系审核得分-HSE治理日常业绩考核扣分五、评估标准及方法安全自主治理团队应满足：安全治理审核得分必需在800分以上；到达安全自主治理团队行为要求；具体要求包括但不限于：上下楼梯扶扶手不低于60%；过大路闯红灯不超过10%；驾乘车不系安全带不超过5%。满足安全自主治理表现特征。五、评估标准及方法六、总结与提升办公室定期通报审核状况，下发审核觉察问题清单，跟踪审核觉察问题项的整改落实状况。定期召开安全治理沟通座谈会，总结好的阅历做法，收集对公司安全治理提升工作的建议和意见。七、考核1、“安全自主治理团队”的集中评审，依据审核得分和HSE治理日常业绩考核得分进展。2、经审核评估到达安全自主治理阶段的单位，经公司HSE治理委员会批准后，授予“安全自主治理团队”的称号。3、对授予“安全自主治理团队”称号的单位，奖金系数上浮0.1，连续两次到达验收标准的单位，奖金系数固定上调0.1，在下次评审中不合格的单位，取消上浮系数，连续两次评审中不合格的单位取消上调系数。三年内没有到达过“安全自主治理团队”的单位，奖金系数下调0.1。七、考核4、假设违反以下条件将取消“安全自主治理团队”称号：违反公司十条禁令；因违章发生的公司级责任事故；未执行上锁挂签测试治理规定；作业风险评价未到现场；检修理作业现场交出时，能量没有有效隔离。七、考核拒绝项①违反十条禁令严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；严禁违反操作规程操作；严禁无票证从事危急作业；严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危急化学品；严禁违章指挥、强令他人违章作业；严禁隐瞒事故；严禁酒后驾车；严禁厂内吸烟；严禁未经授权撤除锁具和标签。员工违反上述禁令，赐予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。②发生公司级责任事故〔泄漏不能准时觉察;觉察后处置不当;觉察的问题不能准时跟踪;不执行操作卡、操作规程；引起的事故〕；拒绝项③未执行上锁挂签测试治理规定；拒绝项④作业风险评价未到现场；拒绝项案例：二化检修期间发生的二起未遂事故，就是因能量没有有效隔离导致的。⑤检修理作业现场交出时，能量没有有效隔离；拒绝项“安全自主治理团队”评估验收申请表申报单位申报时间单位人数申报理由部门领导签字：日期：HSE管理提升评估领导小组意见验收结果自主治理特征HSE治理日常业绩考核HSE治理日常业绩考核表序号考核项目考核标准考核结果1票证作业未在现场进行风险评价发现一次扣责任单位3分2有限空间、一级动火监护人不在作业现场发现一次扣责任单位3分3高处作业不系挂安全带发现一次扣责任单位3分4消气防设备不完好发现一次扣责任单位2分5进入现场装置区未按区域标志所规定的要求配带防护用品发现一次扣属地单位2分6驾、乘车辆不使用安全带发现一次扣责任单位3分7安全措施不落实进行现场作业发现一次扣责任单位3分8安排未接受专业培训的人员进入现场作业发现一次扣责任单位2分9在作业警戒范围内有非工作人员时进行吊装作业发现一次扣责任单位2分HSE治理日常业绩考核10无有效个人防护时打开设备、管线、阀门发现一次扣责任单位3分11焊渣、火花无防护措施进行动火作业发现一次扣责任单位3分12未经批准的车辆进入防火区域发现一次扣属地单位3分13发现领导不遵守公司通用安全规定发现一次扣责任单位2分14外来人员无人带领进入公司装置区发现一次扣责任单位2分15现场脚手架搭设不规范，没有定期检查发现一次扣责任单位2分16隐患未按期整改或没有受控方案发现一次扣属地单位3分17现场有