红星美凯龙-数据中心方案

红星美凯龙数据管理中心方案工作任务开始时间结束时间蓝图设计阶段数据标准化清单2013/4/182013/6/3数据收集、优化和转换策略2013/4/182013/6/3数据收集模板2013/4/182013/5/31系统实现阶段数据收集2013/6/32013/7/16第一轮主数据收集和盘点2013/6/32013/7/16数据导入工具相关工作上线准备2013/6/72013/7/16数据准备2013/7/172013/8/31第二轮主数据收集2013/7/172013/8/16最终数据准备（第三轮）2013/8/192013/8/31数据切换2013/9/12013/9/8人组织机构员工物物料通用和专用设备财物人基础数据如组织机构的基本信息、组织层次关系、部门设置、编制、人员基本信息、学历、民族、职称等如物资和设备管理所需的相关数据，包括基本信息、销售、采购、仓储、会计、成本等如核算体系、会计科目分类、会计明细科目、资产等财会计科目表固定资产财务核算体系项目技术经济指标其他业务伙伴基础数据租户供应商展位空间集中式管理分散式管理集中+分散式管理数据标准制定与发布数据唯一性保证数据应用数据基础信息系统维护数据组织架构级信息系统维护数据标准制定与发布数据唯一性保证数据应用数据基础信息系统维护数据组织架构级信息系统维护数据标准制定与发布数据唯一性保证数据应用数据基础信息系统维护数据组织架构级信息系统维护集团成员单位集团成员单位集团成员单位SAP系统基础数据维护标准审批维护数据中心数据收集模板数据收集模板数据申请业务审批组数据收集模板数据审批业务审批组数据收集模板数据审批数据收集模板数据申请数据中心财务数据岗采购数据岗经营数据岗业务审核业务审核业务审核架构数据中心需求部门应用支持岗业务需求业务需求业务需求集中式管理：由集团统一制定和发布数据标准，通过技术手段或审批机制保证数据唯一性，在集团层面维护数据的基础信息和组织架构级信息（如物料的工厂级数据，供应商的采购组织级数据等）。下属公司负责应用数据和数据维护申请的提报。适用的数据对象有：公司代码、商场代码、会计科目、银行编码，展位，空间，物资，固定资产等；主数据管理流程体现了主数据的创建、修改、删除、取消删除、冻结、解除冻结的管理流程。在流程中规范了维护申请的单据，信息流转过程，职责分工和权限，审批过程等。主数据管理流程将作为系统运行后数据日常维护、管理的依据之一；需求部门集团业务组数据小组数据维护需求需求部门提需求申请数据收集模板需求部门领导审核关键业务部门审核A部门数据流转维护B部门数据流转维护数据收集完毕数据收集模板数据小组审核数据系统中建立数据在OA中维护数据维护结果数据小组领导复核OA系统通知相关部门多部门单部门数据应用到业务需求部门

数据维护申请集团业务组审批数据小组数据收集及维护1.物资分类及命名标准主要问题描述：没有物资编号，没有标准的命名，接下来要标准化会非常困难,而且每个商场的命名也是不一样的针对同一种物资，需要人力支持（每个商场维护整理各自商场的物资数据），基本的整理方法上述表格一样处理（红星物资分类目前只是个初稿，后续还需进一步细化和确认）物资命名规范物资编号备注60010101单帐蓬规格-材质60010101001手工给号，编号小类+系列号60010102棉帐蓬规格-材质60010102002手工给号，编号小类+系列号2.客户主数据分类C001

商户/经销商600001-689999编号方式自动编号科目应收账款-商户租金备注C002

一般客户690001-699999自动编号其他应收款-？C003

承包方800001-819999自动编号应收账款-咨询费C004

合作方/外部关联方C005

内部关联方850001-8599994位(司代码一致）自动编号外部编码应收账款-？应收账款-内部往来主要问题描述：对于每一类客户，设置其默认的记账科目（统驭科目）“组织机构代码证号”和“身份证号”作为唯一性标识，现有数据是否能收集到？现有数据中同一个法人或个人存在多个编号，需标识说明。13.会计科目命名标准主要问题描述：科目编