2023年会计案例研究平时作业一

《会计案例研究》平时作业评讲（1）

责任教师陈丽虹

《会计案例研究》平时作业（1）涉及教材第一、二、三章的内容，这部分内容重要涉及货币资金管理、

存货管理和固定资产管理等三方面的案例分析,其内容相对简朴，但从作业完毕情况来看，部分学生对专科

阶段的一些基本知识掌握不太好,个别问题犯错率较高，需要引起注意。

1.单项选择题1,本题重要考核学生对财务费用的理解，财务费用是指公司为筹集资金而发生的各项

费用，涉及公司利息、汇兑损益、支付给金融机构的手续费、外汇调剂手续费等，所以此题的对的答案是B。

2.单项选择题2,本题重要考核学生对银行结算方式的把握限度，在选项中只能用于同城结算的银行

本票结算方式,所以此题的对的答案是Co

3.单项选择题10,本题重要考核学生对零存货管理的理解,零存货管理是指库存趋近于0的方向，将

存货减少到最低限度,而不是绝对没有存货，所以此题的对的答案是B。

4.单项选择题12,本题重要考核学生对存货即时性管理的理解,即时性管理的目的是指消除不增值作

业，最终实现“零存货”，而不是存货即时验收入库，也不是产成品存货的即时销售，所以此题的对的答案是

C。

5.单项选择题16,此题重要考核对购入固定资产核算的把握限度。购入的固定资产若不需要安装，可

直接进入“固定资产”账户，假如需要安装，不管采用什么安装方式，固定资产的所有安装工程成本（涉及

固定资产买价以及包装运杂费和安装费）均应通过“在建工程”账户。所以本题的对的答案是B。

6.单项选择题19,此题重要考核对购入固定资产价值的拟定。出售时获得净收益（4000元尸固定资产

出售收入（20230元）-［固定资产的原值（本题所需求的）-固定资产折旧（25000元）］-清理费用（1000元）,

由此可计算该项固定资产的原值为40000元，所以本题的对的答案是A,

7.多项选择题3,本题重要考核学生对银行结算方式的把握限度,在选项中既可用于同城结算也可用

于异地结算的方式有钞票支票结算和委托收款结算方式，所以此题的对的答案是CD。

8.多项选择题8,此题重要考核学生存货供应链管理的理解。供应链管理覆盖了从供应商到客户的所

有过程，其重要内容涉及库存管理、运送管理、仓储管理和客户管理等，所以本题的对的答案是BCDE。

9.多项选择题10,此题重要考核学生对固定资产折旧的理解。固定资产计提折旧的范围涉及使用的

固定资产、经营方式租出的固定资产等，但不应涉及土地，所以本题的对的答案是ABCE。

10.判断题3,此题考核学生对银行存款户的理解，公司在银行的开户涉及基本存款户、一般存款户、

临时存款户和专项存款户等，而公司的平常经营活动的资金收付及其工资、奖金和钞票的支取，应通过公

司的基本存款账户办理。所以此命题是错误的。

11.判断题8,此题考核学生对固定资产盘盈的掌握，盘盈的固定资产，按同类或类似固定资产的市

场价格，减去按该项资产的新旧限度估计的价值损耗后的余额，作为入账价值,而不是按其重置完全价值作

为入账价值。所以此命题是错误的。

12.案例题1：

深圳市蛇口联合医院张华贪污案

2023年7月4日，深圳市南山区检察院备案侦查了深圳市蛇口联合医院原财务总监张华涉嫌贪污2

6万余元、挪用公款255万余元案。该案已于9月2日提起公诉。

张华是今年3月担任蛇口联合医院财务总监的。在此之前，他是南山区卫生防疫站财务科主任。据查，

自2023年11月至今年3月，其在担任区卫生防疫站财务科主任期间，涉嫌贪污26万余元、挪用公款2

13万余元。在就任蛇口联合医院财务总监仅仅两个月时间，他又挪用公款近42万元。为什么张华可以在

长时间内贪污挪用巨额公款而不被人发现？这是非常引人思考的。让我们先来看看张华的作案手段：

2023年11月至今年3月，在未经区防疫站领导批准的情况下，张华谎称“站里有事要办，领导已经

批准”，先后多次填写借款单（至案发时尚未还款的借款单据共计52张），少则4000元,多则8万元，向

单位出纳借出区防疫站当天的部分行政事业收费收入和业务收入钞票，并吩咐财务人员将借款单不入账，

而推迟到下月入账，并以此类推逐月顺延。通过该手段，张华共截留区防疫站的行政事业收费和业务收入

钞票计213万余元。

2023年1。月，为了减少挪用公款的数额，张华谎称：“在为单位办事过程中，有很多费用无法报账。”

于是他吩咐财务人员将本应作为发票附件的单位员工购物卡发放名单（领取购物卡的员工已经署名，购买

购物卡的发票早已报销）作为支付凭证，冲减自己的借款，并将相同金额的本人借款单拿回撕掉，反复报

账26万余元，予以贪污。

2023年3月初,张华调任蛇口联合医院财务总监。此时的张华,想借款却还没有胆量擅自做主。于是，

他谎称为单位办事，骗取领导在借款单上签字，于3月6日和7日，分别从医院财务部借款2万元和2.5

万元。对新的工作环境熟悉后，张华又完全恢复了本性，4月至5月，在领导已经批准的幌子下，张华又擅

自先后10次填写借款单，直接从单位出纳处截留医院的业务收费收入37万余元，挪作私用。

规定：1.请结合会计有关理论，对本案例中张华作案的手段、两个单位存在的问题进行分析；

2.你对蛇口联合医院的货币资金管理有什么建议？

考核知识点：货币资金的核算和管理

案例分析：

综观张华的作案手段，可以发现，他的手段并不高明。但是,他就是运用这些并不高明甚至低劣的作案

手段，在财务制度都非常健全的两个单位，胆大妄为屡屡作案，并且长时间作案成功而无人举报。其因素

何在?重要有以下因素：

张华头脑灵活，社会活动能力强，各方领导都赏识他、信任他。他也就带着领导的盼望在外面跑项目、

跑资金，并且成效明显，可以将上级有关部门的资金或项目引到南山，因此被领导视为有功之臣。在这种上

上下下都视其为“能人”的大环境下，张华如鱼得水，因此,他打着“为单位办事、领导已经批准”的旗

号借款，并不会引人怀疑。

此外,不管是作为南山区卫生防疫站财务科主任,还是作为蛇口联合医院财务总监，张华凭借职权控制

着出纳会计的命运，出纳会计不敢得罪他。因此，不管是借款，还是反复报账，出纳和会计都惟命是从。

客观地说，南山区防疫站的制度是较为完善的，但从张华作案情况看，也说明了这样一个问题，就是完善的

规章制度和执行脱节，监督机制不严，资金管理不力。在实际工作中，身为财务科主任的张华，独掌人、财、

物大权，由于防疫站没有设定领导审批权限，所以公款便成为张华的私人钱袋。而有监督责任的单位领导

却对张华信任过度，对他的业务工作不监管、不审计、不把关，为他谋取私利提供了条件。

存在问题：（1）货币资金管理制度不健全；（2）制度执行不得力；（3）其他管理方面的问题。

2.对蛇口联合医院的货币资金管理建议：

（1）建立健全货币资金管理制度；

（2）制度的贯彻执行；

（3）其他措施:

第一,信任不能取代原则。在本案中，张华因业务能力强而博得领导的高度信任,他也就充足运用了这

种信任,干起了贪污、挪用公款的勾当。因此,我们有理由说,人都有两面性，即使某个人因能力强而令人信

任和重用，也要坚持应有的工作原则，该监督的要敢于监督，该过问的要敢于过问，该说“不”的要敢于说

“不”，不能让信任取代原则。

第二，个人利益不能超越国家利益。在本案中，出纳会计因考虑个人利益而不敢坚持财务制度，不敢

维护国家和集体利益，是严重的渎职行为。假如出纳会计有一个人敢站出来，向单位领导或上级有关部门

反映,张华也就不也许作案成功。

第三，要树立法律至上的观念。在本案中，不仅张华本人没故意识到自己的行为是犯罪行为，并且其

他财务人员也没有人认为张华的行为是违法犯罪行为，这充足说明他们的法律意识非常淡薄。因此，办案

检察官呼吁，无论是谁、不管是什么单位，都要绷紧“法律”这根弦，遵纪守法，树立依法行政、依法办事、

法律至上的观念。只有如此，才不会陷入违法违纪犯罪的泥潭。

13.案例题2：

无锡国美：供应链裂痕如何补

2023年3月，家电连锁巨头国美正式进入了江苏，将店址选在了有20亿家电市场规模的无锡。经

营的产品门类齐全，从彩电、空调、洗衣机到手机、数码产品和电脑各类一个也不少。但出乎意料的是，手

机却成为了无锡国美供应链管理的软肋。在“五一”商业黄金周期间，手机出现了大面积的缺货，几乎所有

品牌机型都不全,很多品牌只有少数几款机型有货。波导公司的一位销售经理说，国美曾保证每月销售其

产品600台以上，但4月份其实只销售了80台，5月份还比不上4月份,并且销售的都是特价机型。其他品

牌的手机也有类似情况。

有厂商认为，导致缺货的一个因素是国美的账期。国美承诺的账期是16天，事实上由于国美内部审批

手续的繁复,往往导致从一线人员反映缺货到厂家收到货款周期在一个月以上。

除了账期，供货渠道是另一个因素。现在国美的做法，是其总部与厂商总部签署框架协议，国美各分

部作为一个特殊零售商与厂商的区域代理商制订合作协议，国美保证与厂商的现有渠道不发生冲突。但是,

代理商和超级销售终端的并存经常导致摩擦。国美认为,和地包商合作从获利角度来说如同鸡肋，希望能

从厂家直接进货，但是厂商仍然需要代理商来缓解资金压力，如某手机经销商为在无锡代理一个主流手机

品牌就投入了两三千万元的周转资金,而国美则要占用厂商资源。

第三是价格因素。国美通常凭借占据全国5%的市场份额规定厂家低价进货,并且压价很有一套。迪比

特地方销售代理与国美在价格上发生了剧烈的冲突。无锡国美从本地迪比特代理商进货，然后亏本卖出，

引起了代理商不满，并被停货。一位业内人上说，现在的中国家电业整体陷入了严重的供大于求困境。”渠

道为王”成为公司一致认同的观点，以国美、苏宁、三联为代表的强势连锁零售渠道商成为了多数中国家电

厂家不可或缺的渠道力量。但随之而来的是他们不断挑起的价格战，甚至是擅自降价，国美们也由此被家

电公司普遍当作“麻烦制造者“：它们拿公司的价格策略不妥回事，破坏公司的价格体系。

再有就是双方沟通不畅。无锡国美占地2000平方米，需要营业人员200人以上，人员的空缺就由大

量的厂商驻点促销人员来填补，但国美对这些促销人员的管理却存在很大的随意性。厂商人员被规定长期

加班而国美营业员不必，出了问题，营业员有权利向厂商人员开罚单。一位厂商人员说，''互罚"其实是

双方长期以来形成的“公司文化”。据说，由于国美擅自降价，已经被厂商课以数十万元的罚款。

规定：

1.供应链管理的概念及特点？

2.请你结合教材第二章一一“沃尔玛公司供应链管理的经验剖析”，分析无锡国美应当如何做才干保

证手机供应链运作顺畅呢？

考核知识点:存货供应链管理

案例分析：

1.供应链管理是用系统的观点通过对供应链中的