中国地质调查局地质调查的项目管理办法

中国地质调查局5ixue(海量营销管理培训资料下载)地质调查项目管理办法（试行）二○○三年十二月三十一日2019年国土资源地质大调查实施以来，中国地质调查局制定了一系列项目管理有关制度，并汇编为《地质调查项目管理制度汇编》。规范的地质调查项目管理为五年来取得丰硕的工作成果发挥了重要的保证作用。随着公益性地质调查队伍组建工作和国库集中支付等国家财政管理体制改革的进展，在地质调查项目设置、管理层次和职责划分等方面发生了很大变化，客观上要求我们必须对原有项目管理办法的部分内容做相应的调整，以适应形势的发展。为此，2019年中国地质调查局制定了新的项目管理办法。5ixue(海量营销管理培训资料下载)地质调查项目管理办法5ixue(海量营销管理培训资料下载)（试行）共十二章58条（5100字）及8个附件，覆盖了地质调查项目全过程第一章 总

则第二章

项目管理职责第三章立项与计划编制第四章任务书的编写与下达第五章

设计书的编制与审查第六章

项目任务变更与报告制度第七章

项目质量管理第八章野外验收第九章

成果报告的编写与审查第十章

地质调查成果资料汇交第十一章

项目竣工决算第十二章 附

则地质调查项目管理办法5ixue(海量营销管理培训资料下载)（试行）附件一地质调查工作项目立项建议编写要求附件二地质调查项目任务书编写要求附件三地质调查项目设计书编写要求附件四地质调查项目设计书审查要求附件五地质调查项目工作报告编写要求附件六地质调查项目质量检查要求附件七地质调查项目野外验收要求附件八地质调查项目成果报告编写与审查要求地质调查项目管理原则1、实行法人单位负责制2、分级管理、下管一级分类指导、条块结合3、项目管理与项目运行分开第一章总则5ixue(海量营销管理培训资料下载)第二章项目管理职责地质调查项目的运行体系和管理体系计划项目运行体系大调查专项

中国地调局大区地调中心中国地调局负责单位

监督管理体系5ixue(海量营销管理培训资料下载)地调局主要管理职责（一）确定年度工作部署，组织项目立项工作；（二）编报项目计划建议、预算建议；（三）编实制、施发布单项目位年度要点；（四）组织审查计划项目可行性报告；（五）编制下达计划项目任务书；（六）组织计划项目和重大工作项目设计和成果报告审查；（七）计承划项担目实单施位过程监督检查，计工划项作目项、工目作项目重大调整的审批。第二章项目管理职责地质调查项目的运行体系和管理体系大调查专项

中国地调局大区地调中心大区地调中心主要管理职责承担单位工作项目5ixue(海量营销管理培训资料下载)（一）负责负对实责施单单位位系地方地质调运查单行位（体地勘系体制改革后监，督管理体系实行属地化管理的原中央所属地勘单位，以下简称“地方地调单位”）中的立国项建地议调初审局；（二）负责对实施单位系地方地调单位的项目变更初审；（三）负责辖区内计划项目及所属工作项目经济管理工作；（四）受地调局委托组织计划项目设计与成果报告审查；（五）组织监实审专施家对单辖位区内工作项目及计计划项划目进项行质目量抽查。受地调局委托查处重大质量事故；（六）参加实施单位组织的工作项目设计审查和野外验收工作；（七）按规定接收本辖区内工作项目地质调查成果资料。第二章项目管理职责地质调查项目的运行体系和管理体系系中国地调局大区地调中心监督管理体系中国地调局实施单位负责单位承担单位工作项目5ixue(海量营销管理培训资料下载)实施运单位主行要职体责（一）编制计划项目可行性报告；（二）大）大编调写计查划专项目项设计；（三）组织编制本计划项目中的工作项目立项建议；（四）向工作项目承担单位下发任务书；（五）组织工作项目设计审查；（六）工计作项划目实项施过目程管理；（七）组织工作项目成果报告审查；（八）集成、整合工作项目成果，提交计划项目成果报告。第二章项目管理职责地质调查项目的运行体系和管理体系运行体系大区地调中心中国地调局

大调查专项

中国地调局实施单位负责单位

监督管理体系承担单位工作项目5ixue(海量营销管理培训资料下载)承担单位主要职责（一）编制工作项目立项申请书；（二）编写工作项目设计；（三）组织工作项目具体实施和日常质量管理工作；（四）提计交工划作项项目成目果报告；（五）受实施单位委托组织工作项目成果报告审查；（六）汇交地质调查成果资料及规定的原始资料。保管地质调查原始资料和实物资料。第二章项目管理职责地质调查项目的运行体系和管理体系计划项目运行体系大调查专项

中国地调局大区地调中心中国地调局实施单位负责单位

监督管理体系承担单位工作项目5ixue(海量营销管理培训资料下载)第三章立项与计划编制国土资源部中国地质调查局计划编制要点实施单位计划项目年度要点项目计划预算建议新上项目专家论证新上项目论证

续作项目评估局属、行业立项建议地方单位立项建议大区地调中心承担单位5ixue(海量营销管理培训资料下载)以计划项目为单元,编制立项建议附件一第四章任务书的编写与下达国土资源部项目预算中国地质调查局项目计划20日内完成计划项目任务书编写附件二实施单位计划项目任务书盖地调局项目管理专用章10日内下达抄送大区地调中心抄送地调局、大区地调中心工作项目任务书盖实施单位公章和地调局项目管理专用章15日内下达承担单位5ixue(海量营销管理培训资料下载)附件二审批意见书评审＋审批共30日内第五章设计书的编制与审查设计提交单位组织审查单位评审意见书设计审查分为评审和审批两道程序收到评审意见书10日内修改后的项目设计书收到任务书30日内项目设计书附件三会审

设计评审技术、经济专家5－7人函审附件四5ixue(海量营销管理培训资料下载)第六章

项目任务变更与报告制度——任务变更国土资源部大区地调中心项目名称、工作年限、主要实物工作量、目标任务、工作地区、工作程度、预期成果、经费预算的调整实施单位（地方地调单位）实施单位（局属、行业）实施单位其它调整批准中国地质调查局报批报批承担单位批准调5i整xue的(海项量营目销，管提理培交训补资料充下设载)计书工作报告报地调局时间一季度季报——4月5日前三季度季报——10月5日前半年报——7月10日前年报——1月10日前

专报——不定期抄报大区地调中心实施单位中国地质调查局承担单位按计划项目汇总季报、半年报、年报专报第六章项目任务变更与报告制度——工作报告5ixue(海量营销管理培训资料下载)附件五第七章项目质量管理自检互检抽检抽查承担单位中国地调局（≮5％）大区地调中心（≮20％）本单位地计地方划方地项地目调目调行单及单业位工位地作计作勘划项划项局单局单目项目属位目单工、位行作院计项业项业校划目地工项部勘目作目作直单及属项位工单大目作位计区项计划地目划项调项目目中目中及心工负作责项质目量检项目组附件六5ixue(海量营销管理培训资料下载)第八章野外验收承担单位组织验收单位补充工作总结实施单位或委托承担单位验收意见书附件七野外工作结束前30日内野外验收申请附件七野外验收组

3－7人，回避制度现场验收5ixue(海量营销管理培训资料下载)第九章成果报告的编写与审查报告提交单位组织审查单位评审意见书项目成果报告审查分为评审和审查两道程序收到评审意见书30日内修改后的成果报告审查申请表及初审意见附件八审查意见书调局业务主管部门和成果资料管理部门会审函审为主成果报告评审附件八5ixu1e5日(海内量营销管理培训资料下载)中国地质调查局第十章地质调查成果资料汇交本辖单区位内地方地调单位其它单位承担单位审查意见书下发180日内，汇交成果资料纸介质和电子文档各一式二套成果资料管理部门大区地调中心发展研究中心转交成果资料纸介质和电子文档各一套每季度开始10日内上报汇交情况统计报表每季度开始10日内上报汇交情况统计报表按国家有关规定向国家资料管理部门汇交地质资料5ixue(海量营销管理培训资料下载)第十一章项目竣工决算5ixue(海量营销管理培训资料下载)第五十四条地调局组织实施的地质调查项目均应进行竣工决算，并以工作项目为单元，由工作单位按有关规定及时、准确、完整地编制项目竣工决算报告。第五十五条编制完成的地质调查项目竣工决算，应按有关规定审查报批。第十二章附则第五十六条实施单位、承担单位发生伪造资料、弄虚作假、不汇交地质调查成果资料或不提交项目工作报告、截留挪用项目资金等有关管理规定的，视情节轻重，地调局将对其进行通报、不受理新开项目的申请、停止新开项目、终止续作项目等处罚。第五十七条地调局、大区地调中心有关管理人员在项目管理工作中玩忽职守，徇私舞弊，造成恶劣影响