世联综合体项目新沟通_第1页
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文档简介

仅供与贵司交流。综合Ev体al项ua目tio沟n

通only.谨呈:XX集团ed

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2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.*项目的界定项目情况:2公司背景:Evaluation

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•2客0户0的4战-战2略0性1思1考A:spose

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Ltd.开发商经常会有的疑问3我们的客户是谁?他们的数量能不能支撑这么大规模的项目?项目的核E心v竞a争l力ua是t什i么o?n资源on怎l么y用.?只靠资源能否带ed

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ProfiCopyri如g何h解t决配20套0不4成-熟2的0问1题1?A配s套p的o开s发e策P略t如y何L?td.启动区怎么快速回收资金?怎么在后续开发中提升价格?如何通过本项目建立企业品牌?。。。。。。事实上,项目的关键在于:我们是否意识到综合体项目的复杂性和其同单一物业的不同点Evaluation

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ProfiCop我yr们i在gh合t适2的00时4机-2,0掌11握A了s合po适s的e的资P资t源y

Ltd.“我们能否做对”4综合体和单一物业的比较5edfiEvaluationonly.with

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2004-2011Aspose

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Ltd.综合体项目的操作执行内容u项目定位与发展战略确定;u物业发Ev展a模l式ua;tion

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Aspose.u商Sl业i资d源es获取fo与r整.合N;ET

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ProfiCopyriu营gh销t与2经0营0;4-2011

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Ltd.6世联研究:综合体四种发展模式模式三:以酒店为核心功能的发展模式例如:上海商城模式四:以商业为核心功能的发展模式

例如:深圳华润中心、日本福冈博多运河城7模式一:酒店、写字楼、商场、公寓等各种功能均衡发展的模式例如:香港太古广场、北京华贸中心模式二:E以v写a字l楼ua为t核i心o功n能o的nl发y展.模式ed

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Aspose.例S如l:i广de州s中f信o广r场.、N深E圳T信3兴.广5场Client

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2004-2011

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Ltd.模式一各种功能均衡发展的模式外因内因优越的地理位置——CBD/城市中心便利的交通条件——主干道沿线/地铁口较大的规模

——建筑面积20万㎡以上强E制v性a的l视u觉a冲ti击o—n—超o高n层ly/建.筑群高档/中高档购物中心顶级酒店式/服务式公寓开发商强劲的实力和丰富的经验专业的管理团队——物业管理/经营管理ed

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Aspose.Sli高d水e准s规f划o设r计.—N—E各T功能3.共5融不C互l扰ient

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2004-20五11星级A酒s店pose

Pty

Ltd.甲级写字楼功能化体系8成功关键因素客户(产业)支撑——已形成产业簇群/引入核心客户带来相关簇群/未来商务核心区功能化体系——写字楼带动其他功能,并定位其他功能的规模与档次配套完善——商场、公寓外因成功关键因素Evaluation

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Aspose.Sli强d制e性s的f视o觉r冲.击N—E—T超高3.层5/建C筑l群ient

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2004-2011

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Ltd.写字楼大堂昭示性内因9模式二以写字楼为核心的模式外因内因成功关键因素模式三以酒店为核心的模式10并定位其的规模与档次开发商有足够的经济实力配套设施——顶级商场地理位置——不远离城市核心区交通可达性——主干道沿线客户支持——商务客户Evaluation

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Aspose.Sli定d位es差异f化o—r—.通N过E提T供3顶.级5差C异l化i服e务n而t

Profi非直面竞争建立其核心地位Copyright

2004-2011

Aspose

Pty

Ltd.功能化体系——五星级酒店带动公寓、写字楼,成功关键因素模式四以商业为核心的模式地理位置——城市核心区交通可达性——地铁口/主干道沿线外因区域功能的缺乏、需求旺盛人E流v及a商l业u气a氛tion

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ProfiCopyright明确2定0位04—-—2大0规1模1综A合s/娱p乐o性s/e观P光t性y/顶L级t/d….独具特色——建筑形式/业态/服务内容/…内因功能化体系——商业为主导,其他功能为辅规划设计一流

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