教学楼栏杆改造工程安全文明施工管理制度

教学楼栏杆改造工程安全文明施工管理制度我司各级领导和有关职能部门都非常重视安全生产，并根据OHSAS18001职业健康、安全管理体系及ISO14001认证标准的要求，保证安全文明施工。安全及文明施工是关系到全体施工人员生命的大事，也是直接影响到一个企业和工程成败的关键，它和质量有着同样重要地位，必须引起高度重视。安全施工和文明施工二者互为补充，密不可分。安全施工是文明施工的前提，文明施工是安全施工的保证。第一节安全施工目标及组织安全施工目标服从土建总包方的统一管理，确保工程施工顺利完成。在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。严格按规范及招标要求设计，按设计施工，满足设计师、工程监理、总包单位和业主要求。施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。文明施工，达到文明工地标准。安全施工管理组织为确保安全施工的各项工作能够顺利贯彻落实，现场成立安全施工管理小组：项目经理任组长，安全员任副组长，施工队长为主要成员。安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查情况予以通报，严格奖罚。安全施工管理组织体系项目副经理项目经理项目副经理项目经理项目副经理现场办公人员施工队1项目副经理施工队2施工队3施工队N施工队进场项目经理施工队进场项目经理双方签订安全协议提交所有人员名单安装队安全员提交上岗证施工队提交：身份证/健康证/居住证/劳务证/上岗证安全员收集确认特殊工种上岗证：电工/焊工/吊篮工等安全员对所有电动工具进行检查：手电钻、砂轮切割机、小吊机、电箱、电焊机、电缆线等小型机具安全员对施工队安全交底并附安全规章条例、违章处罚条例安全员对施工队安全交底并附安全规章条例、违章处罚条例安全员安全员提交班组长名单，安排工作时必须做到本工种安全技术操作交底并做出书面记录班组长以下手续齐全才能施工安全工作布置执行检查总结项目经理、安全员安全员项目经理、安全员项目经理、安全员现场管理人员安全生产职责项目经理安全生产职责作为工程项目的安全生产、现场标化工作的第一责任人，负有领导组织项目人员研究、制定保证施工全过程安全生产，现场标化目标的对策措施并组织实施。每周对项目现场安全生产执行情况进行总结、布置、讲评，经常性布置与落实施工现场标化管理工作。授权项目安全员对施工班组进行安全教育交底，奖罚及安全措施的监督检查。对施工队、组签订劳务承包合时，严格执行订立合同同时订立安全协议治安消防协议，齐全后安排生产。正确处理安全生产与其他工作的关系，带头遵纪守法，不违章指挥，一旦发生事故苗子，负责原因分析、处理，坚持“三不放过”的原则。每月组织安全生产检查，现场标化检查，经常听取项目人员对安全、标化工作及设施情况的汇报建议，落实改进措施。监督、考核项目部人员的安全职责的落实，积极支持安全专职人员的工作。无论在自查或上级检查中，检查人员开出的整改通知，迅速落实整改人，按整改期限组织整改，必须做到按通知内容逐条整改，逐条消项，完毕后交签发部门归档。一旦发生工伤事故，立即组织抢救，迅速上报，保护好现场，参加调查。项目副经理安全生产职责对本项目劳动保护和安全生产的技术工作负责，负责提出改进劳动防护措施，创造安全生产环境。组织编制施工组织设计，同时编制适应本项目的安全技术措施，编制现场施工用电组织设计，编制特殊工作的安全操作规定，保证施工组织设计各级审批手续完整。在组织编制施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，制定相应的安全技术措施。对现场出现的各种安全技术质量问题及时协调处置，对分部主体会同有关人员向队组作质量安全交底，做好书面记录。及时解决生产中的安全技术问题，确保安全生产。一旦发生事故苗子，参与原因分析、处理，坚持“三不放过”原则。强化对项目安全，标准全方位的监督，检查职责。现场施工员安全生产职责认真执行项目部的安全生产，现场标化管理的实施要求。坚持贯彻落实制定的施工组织设计中的安全措施，突出安全第一的方针。在安排队、组分包作业中，进行每道工序的安全技术交底，做好书面记录，由队、组分包单位签字认可。按照现场标化管理要求，督促考核班组做好落手清工作。对违章作业现象及时指正，采取相应防范措施，直到停止其工作，实行罚款或建议清退。组织班组进行班前安全讲话，参加“三上岗，一讲评”。对自查及上级检查中发现的隐患或存在的不足之处，应组织整改的直接责任人，必须按期保质的落实整改到位。项目专职安全员生产职责认真贯彻落实安全生产制度，协助项目经理针对现场生产制定安全生产实施细则。负责对班组进行安全生产宣传教育工作，指导工人搭设好安全防范措施。深入检查安全措施落实情况，发现不当之处会同施工协调人员落实整改，并向项目经理及有关部门汇报，有危险情况，有权发出停止作业指令，保证安全生产。在项目经理领导下，加强巡视检查及整改，并做好书面记录，对问题及时开出整改单，并负责整改资料及时汇报与归档。会同有关部门、对塔吊、起重设备、脚手架进行验收、挂牌，做到不带“病”运行。对塔吊、脚手架拆除内容落实警戒与监护人。安排施工安全监控人员工作，检查实施情况。安全管理记录齐全、清楚，内容齐全、记录准确、资料完整，组织对新进人员进行三级安全教育。检查分包工人五证齐全(身份证、劳务证、居住证、上岗证、健康证)，参加五证验收工作。做好施工现场标准化工作的牵头组织。对现场施工中违章指挥，违章作业者及时提出批评，并采取防范措施，实行对违章人员的处罚，有权停止其工作。一旦发生事故，采取应急措施，抢救伤员，保护现场，参加调查，及时向上一级汇报事故情况，上交原始事故记录。班组长安全生产职责对班组的安全生产负总的责任。组织班组安全作业，模范遵守安全生产规章制度。安排生产任务时，认真进行安全技术交底，严格执行本工种安全操作规程，有权拒绝违章指挥。上工前要对所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取整改措施，及时消除事故隐患。组织班组安全活动，开好班前安全生产会，并根据作业环境和职工的思想、体质、技术状况合理分配生产任务。发生工伤事故立即抢救，及时报告并保护现场。认真开展“三上岗一讲评”活动，做好上岗记录，并以此作为任务单结算及主要附件。工人安全生产职责自觉遵守劳动纪律和安全生产规章制度。不违章作业，有权拒绝违章指挥，并应及时制止周围人员的违章行为。正确使用劳动防护用品和安全防护装置，注意爱护保养好工具、设备。每天对本人施工场所进行安全检查，消除事故隐患。参加安全活动，提出改进安全管理。消除事故隐患的建议。认真学习工种安全操作规程和技术。发生工伤事故，及时进行抢救和向上级汇报。认真参加项目的“周一活动”和班组“三上岗”活动。第二节施工安全制度及措施安全施工管理制度施工中，我们将建立以下安全管理制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全防护措施(“三宝”、“四口”、“临边”)、现场安全防火制度。建筑施工安全一般规定：施工前，应逐级做好安全技术交底，检查安全防护措施。并对所使用的现场脚手材料、机械设备和电气设施等进行检查，确认其符合要求后方能使用。高层施工立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上下操作。如必须上下同时进行工作时，应设专用的防护棚或隔离措施。高处作业的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净，废料与余料应集中，并及时清除，不得随意意乱放或向下丢弃。高处作业劳动保护脚手架安全要求：搭设高层脚手架，所采用的各种材料均需符合质量要求。高层脚手架基础必须牢固，搭设前经计算，满足载荷要求，并按施工规范搭设，做好排水措施。脚手架搭设技术要求应符合有关规范规定。必须高度重视各种构造措施：剪刀撑、拉结点等均应按要求设置。垂直封闭：从第二步至第五步，每步均需在外排立杆里侧设置1.00m高的防护样栏杆和挡脚板或设立网，防护杆(网)与立杆扣牢；第五步以上除设防护拦杆外，应全部设安全笆或安全立网；在沿街或居民密集区，则应从第二步起，外侧全部设安全笆或安全立网。脚手架搭设应高于建筑物顶端或操作面1.5m以上，并加设围护。搭设完毕的脚手架上的钢管、扣件、脚手板和连接点等不得随意拆除。施工中必要时，必须经工地负责人同意，并采取有效措施，工序完成后，立即恢复。脚手架使用前，应由工地负责人组织检查验收，验收合格并填写交验单后方可使用。在施工过程中应有专要管理、检查和保修，并定期进行沉降观察，发现异常应及时采取加固措施。脚手架拆除时，应先检查与建筑物连接情况，并将脚手架上的存留材料，杂物等清除干净，自上而下，按先装后拆，后装先拆的顺序进行，拆除的材料应统一向下传递或吊运到地面，一步一清。不准采用踏步拆法，严禁向下抛掷或用推(拉)倒的方法拆除。搭拆脚手架，应设置警戒区，并派专人警戒。遇有六级以上大风和恶劣气候，应停止脚手架搭拆工作。防火和防雷设施：建立防火责任制度，将消防工作纳入施工管理计划。工地负责人向职工进行安全教育的同时，应进行防火教育。定期开展防火检查，发现火险隐患及时整改。严禁在高层建筑脚手架上吸烟或堆放易燃物品。在脚手架上进行焊接或切割作业时，氧气瓶和乙炔发生器应放置在建筑物内，不得放在走道或脚手架上。同时，应先将下面的可燃物移走或采用非燃烧材料的隔板遮盖，焊接完成后，及时清理灭绝火种，没有防火措施，不得在脚手架上焊接或切割作业。在走道处及每隔二层配备一定数量的消防灭火器材。钢管脚手架、附着式井字架和施工电梯等设施，当其高度超过周围建筑物时应设避雷装置，并经测试合格方能使用。施工机械安全防护一般规定：各种机械设备的操作人员，都必须经过专业与安全技术培训，经有关部门考核合格方准上岗。严禁无证人员操作。各种机械操作人员，必须懂得所操作机械的性能、安全装置。熟悉安全操作规程，能排除一般故障和日常维护保养。工作时，操作人员必须穿戴好防护用品，集中思想、服从指挥、谨慎操作，不得擅离职守或将机械随意交给他人操作。交付现场使用的机械设备，必须性能良好，防护装置齐全，生产及安全所需备品配套，并经设备部门和现场负责人认可，方能使用。起重机行驶与停置时，必须与沟渠、基坑、输电线保持规定的安全距离。机械设备进入作业点，单位工程负责人应向操作人员进行作业任务和安全技术措施的详细交底。第三节现场文明施工保证措施文明施工管理组织文明施工是施工单位保持施工场地整洁、卫生，使施工组织科学、施工工序获利的一项施工活动。为确保文明施工的各项工作能够顺利贯彻落实，现场成立文明施工管理小组：项目经理任组长，安全员任副组长，施工队长为主要成员。该小组既负责内部施工人员的文明施工管理，又接受总包方有关部门的指挥和管理。文明施工措施本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建筑现场标准化工地。管理措施如下：贯彻文明施工的要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。按照施工总平面布置图设置各项临时设施。堆放大宗材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。施工现场的主要管理要员在施工现场应当佩戴证明其身份的证卡。施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，须采用符合要求的电压。施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。保证施工现场道路畅通，排水系统处于良好的使用状态；保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆，行人通行和地方施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。施工现场的各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护，及时消险隐患，保证其安全有效。职工生活设施，符合卫生，通风，照明等要求。职工的膳食，饮水供应待应当符合卫生要