浅谈卷烟配送车辆安全管理新机制_第1页
浅谈卷烟配送车辆安全管理新机制_第2页
浅谈卷烟配送车辆安全管理新机制_第3页
浅谈卷烟配送车辆安全管理新机制_第4页
浅谈卷烟配送车辆安全管理新机制_第5页
已阅读5页,还剩3页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

浅谈卷烟配送车辆安全管理新机制〖摘要〗烟草商业物流车辆作为配送业务的主要承载、运输工具,日常行驶范围广、线路长、负荷重,担当平安压力大,平安风险日益突出。文章结合达州烟草物流中心车辆管理当中存在的问题,结合自身实际,从人、车、管、环四位一体动身,探究出一套行之有效的管理模式,为预防物流车辆交通平安事故供应参考。关键词:烟草商业配送车辆平安管理一、引言近年来,烟草商业物流进展快速,“分拣到户、配送到户”的业务模式,得到广阔终端客户的广泛支持。市级烟草物流中心担当着本辖区范围内卷烟分拣、配送工作,由于客户区位分散、订单需求多样、配送线路较长、道路条件差等因素的客观存在,尤其是卷烟销售旺季,车辆外出作业非常频繁,加之多数烟草运输车辆体积较大、荷载量多,且驾驶员长期处于疲惫驾驶状态,极易发生交通事故。现结合达州烟草物流车辆交通平安管理现状,就影响物流车辆道路交通平安的特点进行分析、总结,提出详细管控措施,预防和削减道路交通事故发生。二、烟草物流卷烟配送车辆平安管理中存在的问题大体上讲,影响车辆道路运输平安的因素包括可控因素和不行控因素两种,其中可控因素又可以分为来自于人员方面的因素、来自于车辆状况的因素及管理方法和措施是否得当。不行控因素则指的是环境方面对于车辆运输平安的影响。当前,烟草物流卷烟配送车辆平安管理主要存在以下问题:(一)可控因素方面:1.驾驶人因素:(1)平安意识局限性。驾驶人作为车辆的操控者,其行为在交通平安中占主导因素。由于驾驶员受教育程度低、自身素养不高,对平安认知存在局限性,“一岗双责”的责任意识或多或少固封在个人角度,特殊是在一个车组协同协作时,意识行为主观的多,客观的少,个人主义比较明显。(2)操作行为习惯性。因长期在熟识环境中重复路线行驶,这种熟识感易导致驾驶行为消失按惯性思维操作的现象,特殊是在宽松的交通环境中,驾驶人员易受惯性思维影响,滋生侥幸心理,放松规章约束。(3)心情与压力负面性。在面对配送任务繁重与环境影响、家庭冲突影响的状况下,作业人员常会消失焦躁心情,特殊是元春销售旺季,配送量大、天气恶劣、人流车流剧增,应急变化多,多种状况叠加,无形中会产生隐形的负面影响,易导致配送人员之间不良心情的波动与辐射,为车辆的平安驾驶带来不行控的平安风险点。2.车辆因素现阶段烟草物流配送主要依靠于传统型动力厢式货车,实行定车、定时、定线的“三定”送货到户方式,这种厢式货车一是使用周期长,启停频率高,配件磨损大,车辆性能耗损严峻;二是受车辆形状尺度影响机动性差,动力牵引在局促路段敏捷性低,出入简单路段便捷性差,影响车辆平安操控水平。3.管理因素物流卷烟配送业务是集行业车辆、卷烟物资、人员为一体的大综合体,突出呈现车多、人多、物资多的“三多”特征,占市级烟草企业平安管理的60%左右,其平安重要性不言而喻,“生命至上、安大于天”这根弦虽是常年紧扣,不敢松懈,但正由于其长期性、持续性,在实际工作中易形成习惯性被动执行,导致平安管理方式无法创新,检查模式固化坚硬,隐患整改到点不到面,教训吸取不够透彻,消失各类隐患问题重复率高,反复性强。(二)不行控因素方面:在以丘陵、山地为主的地方,地形简单,地质灾难频发,使车辆的外出送货作业担心全因素增加,秋冬季多雨、多雾,道路易结冰,简单给车辆出行造成在视线、制动、距离、防范上的诸多影响,行车平安系数随之下降;随着城市的快速进展,整体道路等级搭配匹配不良,路网密度不足,路面宽度受限,车辆流通不均衡,路段通过梗阻严峻,城乡道路状况差距大,城区个别路段负荷度极大,山区道路弯急、路窄、坡陡,交通平安性差。三、达州烟草物流车辆平安管理的有效措施近年来,达州烟草物流中心依据车辆管理当中存在的问题,结合自身实际,从人、车、管、环四位一体动身,探究出一套行之有效的管理模式,助力提升平安防范力量,有效遏制重大交通事故发生,夯实了企业平安管理基础。详细如下:(一)因材施教,全面提升员工综合业务素养一是加强平安意识教育。通过多种形式的平安意识学习、培训,让驾驶员由要我平安到我要平安的转变,让平安意识入脑入心。二是加强平安应急技能培训。通过每个月的驾驶员例会,驾驶技能大比武,驾校回炉再造等,让驾驶员的驾驶技能得到进一步提高;开展驾驶应急力量培训,使特别路况的应急处置力量得到进一步提高。三是提升综合素养。通过多种形式的激励机制,让员工乐观自我学习,乐观考取各种证书,提升文化水平,增加自我修养;参与自愿者活动,提升服务意识,提高自身综合素养。(二)做实做细,全面提升车辆平安技术性能车辆良好的技术状况是确保平安行车的前提和必要条件,因技术状况差导致的爆胎、抛锚、刹车失灵等均可能直接导致交通事故的发生。道路交通平安法明确规定:驾驶机动车上道路行驶前,应当对机动车的平安技术性能进行仔细检查;不得驾驶平安设施不全或者机件不符合技术标准等具有平安隐患的机动车。因此,要从以下三个方面来提高车辆平安技术状况。一是强化车辆三查。加强对送货车辆出车前、行车中、收车后的平安检查,制定标准的三查内容及动作,利用高清摄像头进行监管,确保车辆检查到位,车辆隐患提前知晓,坚决杜绝送货车辆带病作业。二是车辆维保准时。汽车维保的目的是保持车容干净,技术状况正常,消退隐患,预防故障发生,减缓劣化过程,延长使用周期。因此,日常汽车保养特别重要,对日常维保稍有大意不仅会给车辆造成无谓的损伤而且危及行车平安。一般根据使用时间或里程对车辆进行维保,实行公开招标方式确定有资质的维保商,由车辆管理部门建立车辆档案并准时更新,确保车辆时刻保持良好的平安技术状况。三是准时更换车辆。每年依照《机动车运行平安技术条件》对车辆平安状况进行评价,通过现场观看、实地测量、查阅资料等,对每一项评估要素进行打分,综合判定车辆合格性。对年限长、里程多、状况差的不合格车辆准时处置,并选购新的车辆进行替换,确保车辆综合性能良好,消退平安隐患,确保行车平安。(三)齐抓共管,全面提升管理工作有效机制烟草物流是烟草商业企业的重要组成部分,平安状况直接影响着企业的平稳运行,作为常态化的车辆配送模式,有效的措施有助于提升平安防范力量。因此要严格平安责任管理,坚固树立“平安第一”的思想,突出平安主体责任管理与“一岗双责”落实,强化部门主体责任、平安监管责任、业务归属管理责任,杜绝消失平安生产责任“真空”。一是岗位达标常态化。依据不同岗位平安职责,制定岗位责任清单,通过固化岗位平安责任,明确每天、每周、每月、每季、每年的平安工作,严格根据岗位达标常态化工作运行要点,并根据岗位责任清单严格考核。二是强化GPS监管作用。为加强对人员的有效监管,对驾驶人员根据上年平安行为综合表现进行平安绩效评定,并依据得分状况进行1、2、3星级判定,对不同星级驾驶员根据不同的频次指定专人每天对车载GPS进行监管,并定期通报车辆违章、超速、作业人员违规等状况。对违规人员实行面谈,家访等多种形式了解驾驶员的身体状态,精神面貌,家庭状况等,综合分析违规行为的根本缘由,对症下药,尽可能的关心驾驶员解决后顾之忧,使其保持最佳的工作状态。三是强化110证件监督。为准时发觉公务车驾驶员因驾驶私家车违法导致驾驶证在禁驾期间驾驶公车行为,杜绝因驾驶证件不合法上岗驾车给企业带来平安风险和财产损失,应坚持开展

“110”监督工作法,即坚持每月定期开展一次驾驶证合法状态检查、一次行驶证有效状态检查、确保有效防范掩盖盲区为零。该工作法充分利用“交管12123”“熊猫驾信”等网络平台,通过驾驶员自查上报和车管部门网上核查方式,每月确认建档,实时监督车辆运行状态,从而确保驾驶员驾驶证的有效性。在实际工作中,提倡驾驶员主动申报驾驶证有效使用状态,做到奖惩分明、诚恳信用、合法驾驶。(四)未雨绸缪,全面提升道路风险管控力量烟草物流车辆因遵循访销规律、时间节点、客户服务等因素要求,在实施送货中受限于道路现状制约,因此开展道路平安分析,提高道路风险管控力量显得尤其重要。要通过道路使用状况、交通管制、通行流量、实时环境、气候条件变化,对通行路况作为阶段性平安鉴定与评价,以便为出行车辆供应环境判定及技术支持,达到路况平安风险盲点实时监管与掌握。一是实行道路风险分级管控。物流送货线路无论实行哪种送货方式,其途径的线路平安风险点是相对固定,也是可控的,如何控?首先要分析线路现状,对事故多发点、道路设计缺陷点、交通监控盲区等作确认,并根据分级(一、二、三级)实现对线路平安风险的“点控”,并就“点控”特征制定对应处置方法及应对措施,以提高预防性管控力量;再则固化每条线路风险点掌握程序,形成送货道路“线控”,实施车辆平安出行动态管理;鉴于道路建设等变化,线路风险点也存在着移动性,因此要在“点控”与“线控”的基础上,建立物流线路风险点动态管控体系,实时应变、有效追踪,高效管控,以提高物流运输配送的平安性、可控性。二是准时发布天气状况信息。依据气候变化,准时利用微信群、GPS平台等发布天气信息,尤其是汛期、冰雪天气等特别季节。让驾驶员提前知晓天气状况,以便实行有效措施,防范平安事故发生。四、结束语总而言之,车辆平安事关整个烟草企业的生产效益和稳定进展,因此在企业生产过程中,肯定要对运输车辆的平安进行有效的监控,尽量削减烟草企业平安事故的发生,为实现烟

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论