企业工作计划参考

[全]企业工作计划参考2021年是实施“十四五”规划的开局之年。这一年，国家仍将继续实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策，以进一步有效地应对国际金融危机的冲击，巩固经济企稳回升的基础，对生产经营企业仍将是重要的机遇。这一年，公司完成彻底转型，产品结构和产能调整阶段性完成，企业将步入新的发展和成长重要机遇期。今年公司计划主要经济指标继续保持不低于10%的增速，为巩固基础，增强发展动力，开创崭新局面，需要做好以下工作：1.要着重做好生产线扩能改造工作。2.要着重做好重点科技项目的研发工作。近年来企业传统产产品退出市场，给企业的生产经营造成了严重的困难，致使企业产品结构发生改变，产值过于依赖某一品种，比例达到90%，经营风险较大。为进一步改善企业产品结构，提高产品技术含量和附加值，减少经营风险，需要切实做好研发工作。2021年公司将重点完成三项研发任务。3.要着重做好辅业改制盘活资产的工作。公司改革改制始终按照有利于企业稳定、有利于提高经济效益、有利于建企业发展的“三个有利于”的原则逐年推进，走的是积小步成大成的稳妥路线。虽没有搭上国企改革的末班车，但今年企业将实行彻底分离辅业的改制措施，突出主业，提升企业发展活力。一是彻底分离物业管理，成立具有法人资格、自主经营、自负盈亏的物业管理公司，与公司脱钩，分离人员36人。二是彻底分离运输管理，成立具有法人资格、自主经营、自负盈亏的运输管理公司，车辆自己购买，人员自己组合，劳动关系与公司脱钩，分离人员48人。三是规划分离动力和维修管理，在为机电分公司提供一定生产力的基础上，下半年将其分离成为子公司，使其充分利用现有和增添的资产、人员对内对外开展经营活动，可分离人员60余人，计划三年内达到产值1000万元。通过分离辅业，可使主业人员精简至700人左右，在此基础上，于主业里全面推行分配制度改革，实行岗效工资制，通过效率的提高促进主业的做精、做优、做强。4.要着重做好项目引进的工作。为了避免资产闲置，发挥资产的利用价值，已规划三类项目，其中第一类是建设一条化工产品生产基地；第二类是改造生产线；第三类是利用该土地从事办公用品（桌、椅、沙发、茶几、资料柜等）的加工，即加工生产金属制品的办公设置，据测算投资1000万元，年产值可达5000万元，产品主要销往欧美市场，年利润800万元。三个项目首选第一个项目，目前在争取之中。5.要着重做好购销经营和挖潜增效的工作。提高企业综合经济效益，既需要抓好外部市场，也需要抓好内部市场。外部市场中既有企业自己的产品销售市场，也有所需材料的供应市场，应做到两类经营一起要，两种效率一起抓。销售市场是经营的主战场，公司产品的销售主要由集团公司负责，企业只负责一部分自销产品的销售工作，为保障自销产品的销量增加，2021年公司对销售分公司将实行销量、服务、货款回收率定指标管理的办法，并与部门提成、个人收入紧密挂钩，实行逐月考核、年终兑现，以提高销售人员的积极性，促进自销产品增销600万元。材料供应市场是成本控制的重要环节，要大胆引入和树立经营理念，密切关注市场价格变动信息，运用经营的手段进行材料低价囤积，节约成本，实现在去年节约支出100万元的基础上继续保持节支不低于150万元。同时内部产品转化要实行按计划定额发料，按工序分解消耗，实现内部运作市场化，使下道工序真正成为上道工序的顾客，节约在线消耗，平均再降低消耗2%。6.要着重做好企业稳定和惠及职工的工作。企业稳定是企业保持发展的基础，当前企业面临诸多复杂的矛盾，有政策造成的，也有因事故发生带来的，还有长期以来存在的，比如人员待岗、分配不合理、安全隐患客观存在，等等，这些都是影响企业稳定的因素。企业稳定工作，是一项系统工程，具有阶段性和多变性的特点。当前公司要确保稳定应当抓好以下工作：一是要坚决加大安全技改和隐患治理力度，提高生产本质安全条件和生产工序安全保障能力，确保安全生产。二是要通过扩大生产和建立新产品生产线安排富余人员，解决待岗问题。三是建立人才成长三条通道，即建立工人、技术人员和管理人员成长的机制，解决人才成长问题。四是建立职工思想动态信息交流分析机制和体系，及时掌握职工思想动态，通过三级网络化解存在的不良情绪和矛盾。五是通过推行岗效工资制和调整经济承包责任制，消除分配上存在的不完善、不合理、不规范的环节和项目，减少