企业投资战略-

企业投资战略经济学术语内容摘要企业投资战略是一幅壮丽的画卷，它根据企业总体经营战略的要求，为了维持和扩大生产经营规模，对所有的投资活动进行的全局性谋划。这是一场运用智慧和策略的较量，目的在于将有限的企业投资资金，根据企业战略目标进行评估、比较、选择投资方案或项目，以获取最佳的投资效果。投资战略，就像一位优雅的舞者，在企业总体战略的舞台上跳跃。它是一种较高层次的综合性子战略，既是经营战略的实用化，也是它的货币表现。这位舞者的一举一动，都将影响到其他分战略的表演。企业投资战略犹如一位聪明的捕手，捕捉那些闪闪发光的投资机会。当机会来临时，它需要敏捷地行动，迅速地做出决策，以捕捉这个稍纵即逝的机会。这个过程就像是一场刺激的狩猎，捕手需要凭借他的智慧和经验，寻找到最佳的投资猎物。内容摘要而当投资战略实施时，它就像是一位经验丰富的厨师，精心地挑选投资项目，巧妙地调配资金，以获取最佳的投资效果。这位厨师的烹饪技巧，决定了这道投资大餐的味道，也将影响到企业的整体战略表现。总的来说，企业投资战略是企业经营战略的一个重要组成部分，它既体现了企业的经营理念，也是实现企业经营目标的重要手段。这是一场智慧与策略的较量，是一场捕捉机会与创造价值的竞赛。只有掌握了正确的投资战略，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。01类型地位和作用战略关系因素战略选择目录03050204类型类型企业投资战略主要类型有：企业投资战略1.扩大现有生产能力的投资战略；2.寻求规模经济的投资战略；3.联合型的投资战略；4.兼并型的投资战略；5.盈利型的投资战略；6.垂直扩张型的投资战略；类型7.水平扩张型的投资战略；8.开发型的投资战略等。因素因素影响企业投资战略的5方面因素：企业投资战略(1)国家经济形势、经济政策及企业自主权的大小；(2)企业所属行业或即将进入的行业的技术结构、技术水平和竞争结构差异及平均利润率水平；(3)企业自身经营状况及自身素质；(4)市场需求状况及企业的市场开发能力；(5)企业筹集与调配资源的能力。因素三元投资决策系统任何一个层次上的投资主体，都有三类决策，即战略决策、结构决策、项目及其组合的优化决策(简称为项目决策)。(1)战略决策是全面性的，核心内容是依据投资主体的发展方向及行动方针确定投资总规模；(2)结构决策是根据投资总规模确定如何组织人力、物力、资金、时间以及投资的优先顺序，将企业资源有效地分配到各投资方向并确定相应的规模，以期最优地实现投资主体的发展战略目标；(3)项目决策是确定在选定的结构下最有效地实现战略目标的投资项目及投资方案的组合。因素企业投资战略的选择企业投资战略企业对投资环境、自身能力和资源进行尽可能透彻的分析后，即可：①确定发展战略，其战略选择取决于市场前景预测和企业态势。②决定经营战略，企业经营战略的核心是选择投资战略方向及确定投资战略态势。③确定投资战略，共有7种战略态势:A.领导者，某产品市场占有率最大的企业即所谓的领导者，其产品性能和价格成为市场规范。其他企业可以根据自己的特点，选择以下6种战略态势中的一种或几种与之展开竞争。B.声望竞争者，这是由于历史或其他原因造成的。该企业的产品声誉好，故其性能相同的产品可以高于“领导者”产品的价格出售。C.性能竞争者，其产品性能好，故价格也高于领导者的。D.价值竞争者，其产品性能好，但价格与领导者相同。因素E.跟随者，价格和性能都与领导者的一致。F.价格竞争者，产品性能与领导者的相同，但价格低。G.经济竞争者，产品性能和价格都比领导者的低。地位和作用导向性保证性超前性风险性地位和作用导向性企业总体战略包含两个方面：第一是决定应该从事哪些业务，第二是决定企业如何发展业务。企业如何发展业务，这就涉及到一个如何进行资源配置的问题，而企业内部资源的配置正是通过投资战略的实施来有效拉动的，因此投资战略具有导向作用。保证性企业总体战略图企业投资战略在企业总体战略的指导下，把企业资源合理分配到各个职能部门之间，协调企业内部各职能部门之间和关系，使企业经营活动有条不紊地进行，它在企业战略中占有十分重要的地位，是企业其它职能战略的基础。同时，投资战略与企业内部其它职能战略互相配合，保证企业总体战略的实现。超前性企业总体战略一经确定，首先就需要通过投资战略在各个职能部门之间合理调配企业资源。因此，相比其它职能战略企业投资战略具有一定超能性。风险性由于内部环境的不确定性，企业实施投资战略充满风险，为了保证投资战略的有效实施，就需要通过各种投资组合来分散风险。战略选择战略选择企业投资战略相应于企业的发展战略，企业的投资也有两种基本战略，即创新发展型投资战略和稳定发展型投资战略。企业投资有三大基本选择，即①投资战略类型选择、②投资时机选择和③投资规模选择，以及最后的综合选择，即投资项目的优化组合才是投资战略选择本体。①投资战略类型的选择:企业投资战略类型(投资策略)依赖于企业在竞争中的弱强、市场时机和市场占有率这3个因素，可选择的投资战略有12种类型.②投资时机选择:经营成功的企业投资一般是将多种产品分布在寿命周期的不同阶段进行组合，主要模式有4种：(1)投资侧重于导入期产品，兼顾成长期和成熟期，这是一种颇具开发实力且创新意识强的企业通常选择的模式，是一种为获得领先地位而勇于承担风险的投资策略。战略选择(2)投资侧重于成长期和成熟期，几乎放弃导入期和衰退期，这是一种实力不足而力求稳妥快速盈利的企业通常选择的模式，是一种重视盈利而回避风险的投资策略。(3)投资均衡分布于4个阶段，这是一种综合实力极强而且跨行业生产多种产品的企业通常选择的模式，是一种选择多角化经营战略谋求企业总体利益最大的策略。(4)投资侧重于导入期和成长期而放弃成熟期、衰退期，多见于开发能力强而生产能力弱的企业。不同的企业可以根据自身特点和经营总战略选择上述4种投资组合之一或某一模式的变形。③投资规模选择：投资规模选择包括两层意思：单个投资项目的规模选择和企业总体投资规模的确定。战略选择物质技术条件决定企业能够达到的规模；社会需要决定投资项目需要达到的规模；经济效益决定投资项目实际达到的规模。战略关系战略关系企业投资战略企业战略是一个复杂的系统，可以分为不同的层次，一般来说，企业战略包括两个层次：第一个层次是企业总体战略（又称公司级战略）；第二层次是企业职能战略。在实行事业部制的企业里，企业战略还包括事业部战略。企业各层次战略都要充分调动企业内部的一切资源优势，同时把计划、组织、领导、协调和控制等各种管理功能综合运用起来，发挥企业总体优势，以实现企业战略目标。企业总体战略是企业战略的总纲，是企业最高管理层指导和控制企业的一切行为的最高行动纲领。企业总体战略的主要内容包括企业战略决策的一系列最基本的因素，它强调两方面的因素：第一、我们应该做什么业务。即确定企业的性质和宗旨，确定企业活动的范围和重点。这些因素不仅仅决定着企业的经营状况，而且还能决定企业在外部市场环境中的地位，因而是企业生存和发展的基本问题。战略关系第二、我们如何发展这些业务。即以最有利于提高企业整体绩效为资源的需要，合理配置资源。企业职能战略是为贯彻、实施和支持企业总体战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。企业职能与总体战略的关系是从属关系，即职能战略是总体战略的组成部分，是从属于总体战略的。当然与企业总体战略相比较，企业职能也有自己的特点，即更为详细、具体和具有可操作性。职能战略是由一系列详细的方案的计划构成的，涉及到企业经营管理的所有领域，一般包括研究与开发战略、生产战略、营销