工程创优规划

国能长源随县新能源基地一期工程创优规划批准：年月日审查：年月日编制：年月日中电建湖北电力建设有限公司国能长源随县新能源基地一期A标段EPC总承包项目部年月日目录TOC\o"1-2"\h\u25183第一章概述 37698一、编制目的 316854二、编制依据 312257第二章工程概况 315074一、工程简介 331902二、项目特点 4539三、建设理念及要求 530918第三章工程创优目标 52516一、管理目标 56184二、安全、健康、环境管理目标 51698三、质量管理目标 65385四、进度管理目标 710693第四章工程创优措施 7873一、综合管理措施 826595二、过程管理措施 1031609三、质量管理措施 1132279四、安全文明施工管理措施 1328903五、档案管理措施 1630735六、工程投运后的创优措施 17第一章概述一、编制目的为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家各项政策法规，切实做好国能长源随州市随县百万千瓦新能源多能互补基地一期400MW光伏发电项目A标段工程的各项工作，牢固树立质量精品意识，推进基建标准化体系建设，强化工程建设质量管理，努力创建优质工程，推动工程整体质量水平上新台阶。通过明确工程创优目标、责任主体及重点措施，编制本规定，确保本工程的优质质量。弘扬“追求卓越、铸就经典”的国优精神，促进工程建设质量持续提高。建设世界一流能源企业，赶超行业建设工程质量管理先进水平，围绕国家电投集团战略落地，确保优质、高效建设随州清洁能源基地。二、编制依据《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》《工程建设标准强制性条文及应用示例（房屋建筑部分-电气专业）》04DX002《光伏电站施工质量检査及验收规程》《电力建设工程质量评价管理办法（2012版）》《电力建设施工质量验收及评价规程第1部分土建工程》DL/T5210.1-2021《建设项目档案管理规范》DA/T28-2018《电力建设新技术应用专项评价办法（2017试行版）》《电力建设绿色施工专项评价办法（2017试行版）》《建筑工程绿色施工规范》GB/T50905-2014《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017《中华人民共和国工程建设标准强制性条文电力工程部分（2006年版）》本项目施工组织总设计本项目施工合同约定条款项目部编制的安全文明施工方案工程概况一、工程简介国能长源随州市随县百万千瓦新能源多能互补基地一期400MW光伏发电项目A标段包含桃园和新街2个光伏场区，安装总容量为180MW（交流侧容量，直流侧组件安装容量为252.21MWp），桃园光伏场区新建1座110kV预制舱式模块化升压站，新街光伏场区新建1座220kV预制舱式模块化升压站，在随县城区新建运维场站（一期400MW，并满足终期1000MW规模）：（1）随县华众农业科技有限公司(桃园村)光伏场区及110kV升压站：项目拟建场址位于湖北省随州市随县唐县镇，项目装机容量为90MW（交流侧容量，直流侧组件安装容量为126.18MWp），项目总用地面积约2447.32亩，配套建设1座110kV预制舱式模块化升压站。（2）新街镇凤凰寨村光伏场区及220kV升压站：项目拟建场址位于湖北省随州市随县新街镇，项目装机容量为90MW（交流侧容量，直流侧组件安装容量为126.03MWp），项目总用地面积约2492.14亩，配套建设1座220kV预制舱式模块化升压站。二、项目特点国能长源电力随州公司国能长源随州市随县百万千瓦新能源多能互补基地一期400MW光伏发电项目EPC总承包公开招标A标段主要具有如下特点：（1）工程规模大：根据《国家电网公司光伏电站接入电网技术规定》[国家电网科（2011）663号]，本站属于大型光伏电站。光伏农业一体化并网发电，将太阳能发电、现代农业种植和高效设施农业相结合，一方面光伏系统可运用农地直接低成本发电，另一方面由于太阳能电池可间隔布置或采用一定透光率较高光伏组件，植物生长所需求的主要光源可以穿透；另外红外光也能穿透，可储存热能，提高农作物生长温度，在冬季有利于动植物生长节约能源。开发光伏农业的区域可以良好进行机械化耕作，实现现代农业种植。（2）本项目拟采用农光互补开发模式，光伏阵列布置需要兼顾后期农业种植和阵列运维等多重因素。综合考虑土地可利用面积、系统发电效率，本项目光伏阵列布置采用面向正南方布置，光伏阵列南北向角度采用19°，对于平整地形阵列间最小间距为7.5m；对于原始地形存在一定东西或南北向坡度时，阵列前后排间距在大于等于7.5m的基础上按照GB50797《光伏发电站设计规范》的相关要求进行校验计算。（3）阵列东西向净间距按《湖北省能源局、湖北省自然资源厅关于规范光伏发电项目用地管理有关事项的通知》（鄂能源新能[2020]69号）中的相关要求取2.3m，桩基列间距4.4米。（4）本项目采用高支架方案，利用光伏组件支架与地面的高度，进行第二次土地利用，增加土地可利用空间，产生额外的价值收益。光伏组件支架高度较高，在垂直方向上腾出的高度空间，满足部分植物的生长空间。同时通过有机质补充、肥料补充，再通过保持水土、植被覆盖（种草）等手段，不降低土壤肥力；增加水窖及拦山沟等灌溉设施，增加植被覆盖，既保证农业用水，又减少水土流失；选择适合的耐荫作物，让种植产业化；寻找合适的经营主体，按照产业化就行生产管理。通过种植实现生态治理（光伏工程建设完工，设施种草覆盖、复垦措施等）、水土保持，改善农业生产种植条件、保持水土、提高植被覆盖等。（5）光伏板的布置方案充分考虑了农用机械操作的空间，有利于开展经济作物种植，完全满足《湖北省能源局、湖北省自然资源厅关于规范光伏发电项目用地管理有关事项的通知》中“不改变原土地用途，不影响农业生产”的要求。三、建设理念及要求参照国家、行业有关电网工程建设的规程、规范、标准，在全面总结并积极继承以往我单位的成功经验基础上，按照“以管理创新”“强制性条文实施”为基础，以科技创新为主导，以工艺水平提升、新材料、新技术运用为支撑”的工程建设全新的整体工作原则，积极开展施工技术创新、组织管理创新、现场信息管理创新、现场文明施工创新。根据国家《建设工程项目管理规范》文件精神，成立相应的工程创优机构，编制《国能长源随州市随县百万千瓦新能源多能互补基地一期400MW光伏发电项目A标段工程创优实施规划》，提出相应的工程创优亮点、措施及《治理质量通病措施》和《工程建设标准强制性条文》实施计划等相关资料，并于开工前报业主项目部审批，在工程建设过程中配合进行流动检查及工程竣工后的达标创优工作。工程创优目标根据“管理规范、质量优秀、技术先进、功能完备、运行可靠、投资合理”的创优工作总体要求制定本工程创优目标,针对工程施工特点、本单位技术力量及管理水平等进行必要的细化量化，编制安全、健康、环境、质量、进度分目标。一、管理目标规范国能长源随县新能源基地一期建设工程安全、质量、进度管理，明确管理内容及程序，落实各级安全生产责任制，对建设工程的安全、质量、进度管理实施有效的过程控制，为实现基建工程安全、质量、进度目标提供保障。二、安全、健康、环境管理目标不发生人身重伤及以上事故不发生一般及以上火灾事故不发生垮（坍、倒）塌事故不发生一般及以上机械设备事故不发生一般及以上责任性交通事故不发生一般及以上电力安全事故杜绝一般及以上环境污染事故环保工程与主体工程同步投入杜绝施工现场扬尘污染杜绝职业病案避免施工噪声扰民辐射伤人事件为零食物中毒事件为零办公、生活、工程施工产生的危险废弃物处理率达100%。三、质量管理目标1）质量总体目标质量目标：工程满足国家、行业相关验收规范、标准及质量检验评定标准要求。工艺优良，不发生施工重大质量事故。实现高水平达标投产，主要技术经济指标达设计值，创行业同地区、同期、同类型工程先进水平。按《光伏发电工程质量评价标准》整体工程质量评价为“优良工程”，得分在95分以上；争创“行业优质工程”。工程项目的质量达到现行的国家标准和规程、规范要求，实现设备安全、稳定、经济、环保、长周期运行。不发生质量事故。土建、安装工程单位工程的合格率达到100%；整体工程质量优良评价的总得分大于95分。主要单位工程外观质量得分率达到95%以上。工程项目的质量达到集团公司相关规定及安全性评价要求。专业质量监督典型大纲监检率100％；项目建设W、H质量控制点的验收签证合格率100％；不出现因勘察设计、施工、安装、调试责任造成的重大质量事故。2）建筑工程质量目标①原材料、装置性材料合格率100%，抽样送检、试验符合国家、行业有关规范、标准要求；②建筑物无不均匀沉降、裂缝、漏渗水；③墙面、设备及构支架基础表面平整美观、无裂缝，棱角顺直方正、无缺损；地面、路面表面平整美观、无裂缝、无积水；④架构、设备支架无变形、锈蚀、脱漆，吊装就位合格率100%，轴向配合整齐划一、美观大方；⑤站区排水顺畅无积水；⑥混凝土试块强度检验合格、检测报告齐全完整；⑦分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，观感得分率≥95％，确保零缺陷移交。3）电气安装工程质量目标①原材料、装置性材料、设备合格率确保100%，抽样送检、设备试验符合国家有关规范、标准要求；②电气设备安装符合规程要求，设备动作正确可靠、接触良好、指示正确、闭锁可靠；③软导线、设备引下线无磨损，安装整齐划一，工艺美观；④电缆排放整齐美观、固定牢靠；⑤盘柜安装排列整齐、柜内接线整齐美观、标志清晰齐全；⑥保护自动装置投入率100%且动作正确，远动装置信息齐全正确，监测仪表投入率100%且指示正确；⑦全部电气设备实现无垫片安装；⑧通信系统按设计方案投入且技术指标完好；⑨微机监控系统功能满足设计要求。⑩(100分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%，确保零缺陷移交。四、进度管理目标按建设工程施工/EPC总承包合同约定的工期进度目标执行，确保工程进度目标如期完成。第四章工程创优措施根据强化过程创优意识(加强工程设计阶段、设备采购与制造阶段、工程施工与试验调试等阶段工程质量的全过程控制，在工程建设过程中落实提高施工工艺、治理质量通病的各项具体措施，倡导工程建设期间的一次成优)及树立全方位的质量观念（做到工程的观感及工艺水平与工程投运后的安全可靠运行水平并重、工程的实体质量水平与我单位水平并重、工程的质量目标与安全、进度控制等其他工程建设目标并重，避免片面强调工程的观感而忽视工程内在质量、片面追求高档装修装饰而忽视工程投资控制等现象）的创优工作的主要指导思想，根据本工程实际，制定以下创优措施：一、综合管理措施1.成立创优组织机构，分解创优目标，明确创优责任（1）创优组织机构为实现本工程达标创优的目标，应充分健全项目管理的组织体系。专门成立国能长源随州市随县百万千瓦新能源多能互补基地一期400MW光伏发电项目A标段工程创优领导小组，创优组织机构详见下图：项目部创优组织机构图物资管理部物资管理部项目经理项目副经理技术负责人项目安全负责人安全环保部工程管理部质量管理部综合管理部（2）国能长源随州市随县百万千瓦新能源多能互补基地一期400MW光伏发电项目A标段工程建设创优领导小组组长：李强项目经理副组长：周强项目副经理成员：高飞、陈劲松、肖晓明、陈佐夫、蒋桦、何涛、杜慧、万振国、张宇飞（3）国能长源随州市随县百万千瓦新能源多能互补基地一期400MW光伏发电项目A标段工程建设创优专业组职责按照业主项目部的统一部署，负责贯彻落实工程创优规划中各项措施，协助指导施工队组织编写和滚动修改、报批工程创优实施细则，并认真进行指导和协助落实并考核和监督检查。定期向业主项目部汇报工作情况，及时指导、研究解决各施工队在具体实施过程中遇到的困难和问题。认真贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，严格执行国家、行业和企业有关本专业的法规、规程、规范、导则、标准和规定。严格执行《工程建设标准强制性条文及应用示例（房屋建筑部分-电气专业）》，并对其执行效果负责。负责结合工程专业特点，根据“创优规划”、“创优实施细则”，制定“亮点”项目的基本标准与实施措施，并监督检查其落实情况；负责本专业新设备、新材料、新技术、新工艺的推广工作。负责本专业范围内创优申报材料有关内容的编制迎检工作。负责工程中科研项目的检查、指导、监督工作。（4）创优职责我单位是工程创优的责任主体，在创优领导小组的统一领导下，主动接受业主项目部、各部门组的业务指导和监督检查，并依据创优规划，围绕工程创优目标进行施工整体策划，负责施工创优细则的编制和滚动修改、报批，并认真组织实施，同时做好关键工序工艺策划，保证工程创优目标及合同承诺内容的实现。定期向业主项目部汇报工作，对存在的问题提出处理意见和建议。积极配合业主项目部工作，提前组织策划工程施工创优总结、迎检等系列工作，并对其效果负责。在作业前编制施工方案和作业指导书，特别是编制强制性条文执行措施，加强“质量通病”防治和强制性条文在施工工作中的贯彻力度，施工方案和作业指导书、措施将经过监理审批，特别重大的施工方案报我单位单位审批和备案，大力推行施工技术的标准化和系列化，提高施工质量，控制施工风险。积极倡导技术革新，开展优化设计和创新工作，推动成熟的新技术、新材料、新工艺、新机具在工程中应用，促进工程质量、工艺水平和工作效率的提高。2.优选施工队伍，落实组织措施（1）通过技能评比，择优选定有创优实力的施工队。（2）根据工程特点和创优目标，所有施工队人员将有三年以上工程创优工作业绩。（3）针对工程特点，认真考察各施工队的资质能力和工作业绩，要求施工队长安排创优工作经验丰富的人员组建创优实施小组，以便认真顺利开展相关工作，并根据创优实施细则严格落实。3.认真审查创优实施细则，确保实施细则的针对性、可执行性和有效性（1）参加本项目建设的施工队应按照本创优规划要求，编制相应的创优实施细则。（2）开工前，依据本工程质量创优工作目标、工程特点及创优重点措施的要求，对施工队提交的创优实施细则组织审查，确保实施细则的针对性、可执行性和有效性等。4.开展创优相关培训，制定本工程创优规划宣贯、工程建设标准、强制性条文、档案管理等相关培训计划等针对本工程质量创优工作目标、线路架设的工程特点及创优重点措施的要求，采取“学经验、做样板”的方式，组织学习其他同类型工程创优样本，积极开展工程创优的宣贯活动；认真开展创优培训工作，重点对工程建设标准强制性条文、质量通病防治技术措施、施工工艺示范光盘、过程数码照片管理、档案管理等进行全员培训，及时消化、吸收、借鉴工程创优的成功经验和先进的工程施工单位的方法。二、过程管理措施1.我项目部组建了一个高效的工程管理组织机构、质量管理机构、安全文明施工管理、监督机构，成立创优工作实施小组，并做到人员到位，管理有效。实行项目经理负责制，建成各司其职、各负其责、有章可循、违章必纠的安全、质量监控系统。2.加强对施工人员工作质量的考核，开展质量教育管理活动，努力提高全体施工人员的质量意识，在施工中营造一个良好的质量管理氛围。3.检查落实项目部专业技术管理人员、质量、安全控制、安全监督、资料、信息管理人员是否配足、到位，投入人员素质、数量、物力是否满足创优和工程施工的需要。4.督促施工队做好自身管理工作。5.做好试点工作，每一道工序开工前，要求施工前将进行作业试点，通过试点，统一施工方法和操作要领，明确检验标准，总结施工经验和存在的问题，制订出解决问题的对策措施后，再进行该工序的施工。6.妥善协调影响工程开工和施工的外部关系，给工程施工创造一个良好的环境，为开工后连续施工创造条件；及时协调处理工程各有关单位之间工作中存在的问题，理顺关系，保证工程建设顺利进行。7.制定创优计划，并确保贯彻实施。8.注重过程监督检查，每月组织各部门对各施工队创优细则实施情况进行检查指导，每月召开一次创优协调会，阶段性地检查、总结创优工作。全面深入推进工程施工作业标准化建设，加强对标准化作业的执行、强制性条文的执行、质量通病防治措施的落实情况的检查和指导，确保创优工作深入扎实地得到落实。9.以过程管理为着重点，加强动态管理。将做到：开工报告、施工方案先审查后开工，材料先检验后使用，工序质量先检查后转序，隐蔽工程先签证后隐蔽的工作原则，切实有效控制施工质量。10.加强质量过程数码照片的管理严格按照南网公司关于数码照片管理的要求，系统、全面地采集工程数码照片，并及时对数码照片进行收集、整理，确保真实反映工程实际情况；各部门每周对各施工队的数码照片采集、管理情况进行检查，对存在的问题及时整改闭环。11.制定相应的纠偏措施（1）将工程创优工作纳入日常工作范围，作为监督、检查工作的内容，并在定期例会内容，进行分析、检查、纠偏，实现持续改进的工作效果。（2）每月组织创优工作检查后，及时组织召开分析会，认真分析检查阶段创优工作存在的重点问题和普遍问题，针对具体问题制定纠偏措施限期整改，并按照项目创优工作奖惩规定及其他管理制度进行奖优惩劣。努力推进项目创优工作持续稳步推进。三、质量管理措施通过对质量、进度的优化流程管理，做到闭环控制，使管理有序化，每个步骤有专门的机构和人员控制，达到可控、预控、在控。真正做到各建设环节、各部门、各人员全方位、全过程管理，使管理有依据，施工有标准、凡事有人管。1.施工质量管理我单位是创优的具体实施者，工程的施工过程是实现创优的关键，我单位将充分重视，用最优秀的施工质量管理实现本工程创优目标。（1）对工程建设将站在创建优质工程的高度，去认真对待工程施工。从人员组织、机械设备方面保证创优工作的正常运转。工程开工前将认真组建强有力的项目经理部，要求成员将责任心强、经验丰富。应针对工程建立形成质量保证体系，项目经理应为第一负责人，并严格落实三级质量检查验收管理。（2）在满足现有的国家法律、法规的基础之上，尽量提高施工管理水平，管理手段更加先进，更加规范。（3）项目开工前将施工组织设计、创优实施细则并报监理审查，业主审批备案。对各主要施工工序，编制施工创优实施细则，明确施工工艺要点和技术措施，严格落实施工作业指导书要求。要针对工程特点，制定防范、消除施工质量通病的管理和技术措施，且要有针对性、可行性和合理性。（4）工程测量是工程的起步工作，要求应建立高精度的测量控制网，并永久保存移交生产运行单位。（5）分项工程开始前，将贯彻“施工样板法”，先做样板，经各方检查总结经验后，规范施工标准工艺，方可大面积施工，通过开展试点、样板等有效手段，积累经验、统一工艺。（6）工程建设加大新工艺、新技术、新材料、新设备的应用，针对工程特点和难点编制相应施工措施实现创新点和亮点。对新工艺和经验不足的分项工程，要先编制工艺细化要求，经监理、设计审定后方可施工。施工过程中还要随时总结、改进，确保实现创优目标。（7）要认真贯彻落实中国南方部门文件相关文件要求，制订防治质量通病的施工措施。（8）全面贯彻执行反措要求，同时要求工程建设质量满足现有的国家验评规范的基础之上，要求控制在允许偏差值的最小范围内。（9）工程建设成果从细微之处体现精细施工，从整体效果体现出精品工程。（10）以质量目标为落脚点，发挥我单位的三级自检作用。提倡“第一次就把事情做好，力争消除返工、返修现象。（11）严格制定成品保护措施并措施落实到位，具体到人，确保成品外观工艺质量。（12）为保证安全目标的实现，将安全工作落实到人，常抓不懈。（13）针对质量攻关难点，开展QC小组活动，要有完整的活动记录。（14）竣工资料要及时、准确、完整，要图文并茂，要有电子版资料，并满足国家级档案验收的标准。以及创优工程过程中影像资料的要求。（15）强调“绿色施工”，加强周边环境保护工作，要求作工程环评并通过相关环保部门的验收。（16）工程消防系统将要按国家规定通过当地消防部门的报、批、验收等手续。（17）工程建设的劳动、卫生、安全要通过相关劳动、卫生、安全监检部门的验收。（18）所有技术资料齐全完整、调试记录、试验记录、安装记录、质检记录、施工图会审记录等清晰，数据准确，符合国家级档案管理要求。（19）认真理解创优规划要点和设想，及时与监理、设计等沟通，贯彻施工全过程。2.设备材料质量管理将设备分为厂家制造、运输、施工、竣工四个阶段，对每个环节实现闭环控制，增加了控制环节、控制节点，优化了流程，在严把验收关的同时加强过程管理。（1）组织有关各部门对设计提交的设备技术规范书进行审查，满足其功能、技术、合理性等要求。（2）加强设备材料的管控工作，尽早完成材料供应工作，为顺利开展施工打好基础。（3）在满足技术规范书的同时，优选性能好，质量优的设备产品。（4）积极组织好主要设备设计联络会，贯彻创优精神，要求强调制造厂一起为工程创优。（5）对设备进行监造及出厂前的调试验收，确保设备出厂质量关。（6）加强开箱验收及运输保管等环节的管理，严格执行设备、材料抽检制度和到场验收制度。杜绝不合格物资和材料进场。（7）加强组织落实好各设备生产厂对施工现场安装调试技术指导售后服务工作。（8）对土建施工原材料，优选供应厂商，建立长期稳定的原材料采购渠道，并将质量控制体系、检测体系延伸到定点供货厂商的产品生产、供应的全过程。四、安全文明施工管理措施严格按国家相关标准及图册的要求，结合工程实际对现场办公、生活区的布置、作业现场总体布局、安全设施和文明设施、环境保护、现场视觉识别系统的具体应用进行细化布置，并采用必要的图片进行直观说明，确保“安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料放置定置化、作业行为规范化、环境和谐协调化”目标的实现，提升作业环境安全水平，保障员工身心健康。1.安全施工管理措施：（1）认真贯彻、执行“安全第一，预防为主”的方针，把握安全事故规律，超前防范，实现安全可控、在控。（2）在整个施工过程中，在安全上进行严格管理，用“三铁”反“三违”，不讲情面，采取坚决措施，反违章、消隐患、除混乱。（3）切实抓好安全工作，要加强日常安全文明施工管理，加强经常性的施工安全监督检查。（4）层层签订安全责任书，把安全责任落实到人，考核到位。（5）组织定期安全大检查并要求监理进行不定期的安全抽查。（6）建立安全奖惩制度，并在施工过程中严格执行。（7）每月一次召开安全文明生产例会，由施工队长、安全员汇报安全情况，分析工程施工过程中的不安全因素，及时制定防范措施。（8）做好各分部工程安全与文明施工策划，并确保其实施。（9）在施工中如发生安全事故（含事故隐患或未遂事故）后，认真组织事故调查，从人、机具、材料、操作方法、环境五个方面详细分析一切可能的原因，制定事故处理方案，审查并批准事故处理方案，监督事故处理的全过程，签认事故处理结果，按照“四不放过”的原则，依法严肃追究有关责任。（10）做好制定防洪、防雷击等安全技术措施，并按可能发生的季节检查落实情况。（11）将民工合同工的安全管理纳入我公司本部化管理。安全管理要“以人为本”，将从培养人着手，我单位在各分部工程开工前，根据分部工程的特点进行安全教育、培训考试，考试不及格者不许进入现场作业。各施工队每天进入施工现场前，将开班前会，进行安全交底。每周将开安全活动周会，讨论总结一周的安全情况、存在问题及对策措施。通过安全教育和开展安全活动，形成“天天讲安全、人人讲安全”、“人人关爱生命、人人关注安全”的良好安全管理氛围。2.文明施工管理措施：文明施工不仅反映施工企业的形象，也是工程我单位水平的体现，也是创国家优质工程的重要内容，我单位应增大对文明施工的投入，监理将加强对文明施工、环境保护的监督、检查，要求我单位将做到：（1）施工现场安全围栏规范、平面布置有条不紊，质量、安全标语，安全警示牌、岗位责任牌、友情提示牌完备，施工人员按章操作，各工序衔接合理，安全工器具规范化、标准化；（2）材料站消防设施齐全，区域划分及责任人明确，库房和场地内的材料按规格分类堆放整齐、清洁、并有标识牌和警示牌；（3）项目部、施工队驻点各种管理机构、岗位职责、质量、安全管理网络、进度控制图表、施工平面布置图、工程概况、施工目标、企业精神等上墙图表整齐、规范、美观，食堂、办公居住场所应清洁卫生。临时材料、机具库房应帐、卡、物相符，材料机具放置整齐并挂标识牌，明确责任人，临时电线、电源布置整齐、规范、场地干净；（4）施工人员、民工着装整齐并佩带胸卡，居住场所清洁、卫生、床上用品摆放整齐，安全提示、警示标志完备；（5）所有工序将按批准的施工作业指导书施工，工序施工前将进行技术、安全文明施工交底并有文字记录；（6）施工过程应符合环境保护要求，泥浆、污水未经处理不得直接排入城市排水管网、河流、池塘内；（7）生活垃圾、施工渣土应在指定地点堆放，及时进行清理，装载垃圾或渣土的车辆应采取防止尘土飞扬、洒落或流溢的有效措施；（8）打桩作业应按规定申请批准，将作业计划、影响程度、范围及有关措施向有关居民、农户通报说明，以取得协作配合，对施工机械的噪声与振动应采取措施予以控制；（9）施工现场遇有地下管线应加以保护、避让，施工时发现文物、古迹、爆炸物等，应当停止施工，保护好现场，及时向有关部门报告，按照有关规定处理后方可继续施工；（10）工程完工后，无施工遗留物，施工用坑应回填满，应做到工完料尽场地清，需复耕的应与有关农户办理好复耕手续。3.检查指导、监督管理按省公司有关工程项目建设的安全管理的规定，成立安全管理组织机构，定期召开会议，检查，协调、指导安全文明施工的重大问题。创优安全文明施工、环保关键环节控制点序号工作内容控制点1安全管理制度和台帐建立安全管理制度、帐表册卡等管理制度，配备必要的企业标准/作业指导书、操作规程等安全文明施工依据性文件。2推行安全文明施工标准化管理提升安全质量管理水平，认真编制和执行各项作业标准或指导文件，作业文件将具有指导性和可操作性。3规范作业人员行为针对性地进行整治和防范各类违章现象，严格按照安全工作规程和安全技术措施施工。4施工安全风险管理根据工程特点进行危害辨识与风险评价，对辨识评审出的奉献之较大的重要危害源进行重点预防，编制管理措施进行控制；对施工过程中新出现的危害源进行辨识和评价，并制定控制措施进行控制，以备突发事件及人力不可抗拒灾害发生时，将损失降到最小值。5现场总平面布置达到现场视觉形象统一、整洁、醒目、美观的整体效果，总平面布置实行模块化管理，施工现场按照区域化管理进行围护、隔离、封闭、标识、标识，明确安全责任人。6安全设施和文明施工设施按要求配备齐全安全设施和文明施工设施，安全设施须专人管理，定期进行性能检查、试验，安全防护用品满足全过程保护施工人员安全作业的需要。7环境保护在设计、建设全过程落实节约资源和保护环境要求，积极采用新技术、新工艺、新材料、新方法，优化设计，开展“资源节约型、环境友好型、工业化”变电站建设，采用先进适用技术，避让基本农田，减少土地占用，减少植被破坏力求保护生态环境和原始植被。采取有效的成品、半成品措施，防止“二次污染”。档案管理措施加强信息、档案管理，及时准确地收集、处理各种信息，实现信息资源共享，为工程迅速准确决策提供依据，建立工程建设各有关单位之间的计算机信息网络，以便发挥工程管理与调控的职能，使项目部指令下达和现场紧急情况上报信息传递迅速、畅通；加强档案资料的监督检查，使档案资料管理符合国家相关的要求，做到档案资料完整，真实、准确、无差错。1.强化档案管理意识，对工程档案进行超前监控，明确责任，强化归档意识。将对工程分管档案的负责人进行有针对性的培训，以增强他们的归档意识和档案法制观念，深化对档案重要性的认识。2.严格实施档案工作与工程建设“三同步”。从工程开始就重视档案管理，建立健全档案管理网络，由建设单位领导牵头成立建设、监理、设计、施工、质量监检、调试、生产运行几方面协调档案资料归档的档案管理小组，由监理单位对设计、施工、质量监检、调试单位的材料积累与归案进行检查、审核。配备专职或兼职档案人员，负责工程建设期间工程资料