卫生纸生产车间(17篇)

第页共页卫生纸消费车间(17篇)卫生纸消费车间篇一不管是进步自身素质还是提升工作才能都离不开学习，俗话说活到老学到老，通过不断地学习才能发现自己平时工作中暴露出的问题，从而改善，哪怕是微缺乏道的细节，天长日久下来也是一笔可以促进工作的财富。培养一支德才兼备的职工队伍一直是车间工作的重点之一。公司在6—8月份开展了3s3p4a培训活动和7s工作的推进，在此次活动中车间员工自身素质，工作才能有了大的进步，从而我也看到了团队的缺乏，但是我不气馁，领导班组人员做好7s工作，按照7s标准，做到现场清洁，物品摆放整齐，地面无杂物，对员工高标准，严要求，对领导下达的任务以结果为导向，坚决执行，绝对服从。促进员工之间更好的团结协作，增强员工的团队意识。一年来也有新员工分配到车间工作，我高度重视，采取了由班组长牵头详细负责的方式，对新工的工作业务技能、平安消费知识等进展岗前操作培训。树立法治观念，进步员工平安意识，将责任落实到每个员工，班组长是本班组第一平安责任人，要实在的负责好本班组平安，不可有半点马虎。平安是企业之本，没有平安，就没有一切。当遇到不注意平安操作的员工，及时制止，从不姑息。把平安隐患消灭在萌芽状态。时刻教育员工牢记平安意识，坚决做到不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。车间的`工作核心是;平安消费、保质保量。平安口号是、我的平安我负责，别人平安我有责。特别是我们油缸行业，这一重工业，平安消费问题更为重要，我公司领导历来也高度重视，平安成产工作，不但总结平安消费经历教训还明确提出并坚持，平安第一，预防为主的方针。并提了新的更高要求，搞好平安消费，首选要向职工负责，向企业负责，给企业职工创造一个安康、平安、稳定、和谐的工作环境，这就要求我在平安消费管理工作中，必须从指导思想和目的上，从工作内容和方法上，从管理手段和措施方面都应有一个新思路，新要求和新目的，并落实到平安消费工作的理论中去，不断改进和加强我的平安工作。企业是我家，维护靠大家，在这一年的工作中，本车间大量的使用了回用的旧外罩、旧锥套、旧吊耳，拆缸后可回用部件，很好的为公司节约了不少本钱。下半年公司因为受大气候的影响，消费任务不是很饱满。越是在这种时候节能降耗工作越是要狠抓。小到节约一度电一滴水，大到保护公司的设备和原材料。车间在消费的时候，我经常在消费现场进展检查，发现问题及时处理。开班前班后会时，教诲员工在工作中要做到人走机停，随手关水，平时保养设备多用心，设备是大家吃饭的工具。只有把员工的利益和公司的利益结合起来才会让员工从心里人认识到设备的重要性。放假前带着班组长检查门窗。只有以高度的责任感，使命感和积极的工作态度对待工作，才能收获工作中带来的果实，再消费过程中要求员工团结一致地赶任务，任务量大得的时候，以能者多劳的方法，让难度大的活压在教师傅肩上干，在完成车间本职任务的根底上还协助兄弟车间加工上下支撑、中轴、支座、小缸筒等工作，确保及时发货，进步了公司的信誉。只有完美的团队，没有完美的个人。为了让每个员工在工作中能积极进取，任劳任怨的干好本职工作，车间采取让每个员工回想以前待过的公司与如今的佳恒比照，然后摆正自己的位置，更好的为公司效劳。发挥班组长的骨干带头作用，每个班组长起直接领导带头作用，是重要的纽带和桥梁。车间班组长工作的好坏将直接影响到本车间的工作质量和工作效益。为了班组长很好的开展工作，每月我都会召开两次以上的班组长会议，将平时工作中发现的问题和情况做详细的分析^p和讨论，并针对发生的问题和异常情况及时采取紧急措施处理并指导，进步了班组长的工作才能和应对才能。同时，要求班组长不断学习，进步自身业务素质。在做好本职工作外，同时还要求他们关心员工的思想状况，定期组织员工进展谈心，教育大家树立主人翁责任感，把个人命运与公司的荣誉严密联络起来，从而调发动工的工作热情，促进车间工作的顺利开展。随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合品质管理部开展的各项工作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教诲员工严格按工艺要求加工每一件产品，从不流失一件不合格产品。下半年我将在厂领导班子和消费部的领导下做到：坚持平安消费齐抓共管，集中优势组织消费，精打细算保障本钱，细心维护保养设备，稳产优质降低消耗的方针。实在抓好以下工作，保全年消费经营顺利完成：1、加强团队建立，要想适应形势，就要不但完善详细制度来要求团队跟上时代的开展和形势需要。2、继续发扬职工强烈的责任意识、时代意识、系统考虑意识、拼搏奉献意识和创新意识，用先进的理念统一全车间职工的思想，在“严、细、实”上下功夫，做到高标准、严要求、行动快，在全年的消费经营过程中，圆满完成公司下达的各项工作任务。3、进一步加强平安知识教育和7s工作，进步职工平安意识，逐步完善车间“7s”管理,，确保车间全年“各工程标的顺利完成。4、加强设备管理，对车间不用的设备定期保养，实行设备保养到人，真实反响设备运行状态及设备状况，加强员工对设备做到、三好、四会。进步设备使用完好率。5、逐步完善日常管理，承诺过错追究及认定制度，落实岗位负责层级负责制，完善考核机制，是考核机制与制度管理有机结合，实现调发动工积极性进步工作效率的目的。1、及时配合质量部开展的各项工作，使质量工作顺利开展。2、严抓三检质及工艺操作，稳步进步质量管理程度和质量控制程度。卫生纸消费车间篇二是全密闭免维护铅酸蓄电池消费企业，20xx年产值万元。在企业开展短短的几年中，环境保护工作占据着重要的篇章。经过全公司上下的不断的努力、改进进步，公司在节能降耗、达标排放等方面获得了很大的开展和进步，各项指标均能到达国家和省级的环保标准，并于20xx年x月份通过了iso14000/iso18000/iso9001三个管理体系的认证。20xx年以来，公司环境保护工作在市委、市*、市环委会、市环保局、区环保局的领导下，获得了一定的成绩，实实在在地做了大量、细致的工作，公司综合环境得到了进一步的改善，没有发生一起环境污染事件。现就一些详细工作总结如下：去年，遵照环保部门下达的环境保护工作目的任务，结合公司实际，以文件的形式下达了公司所属各部门年度环境保护工作目的任务。根据要求，在进一步明确环境保护工作由所属各部门、总经理负责制的根底上，又充实了各级兼职环保员，详细负责各辖区内的环保各项工作。组织人员参加了有关部门组织的环保专题会议；并在公司内部做了大力宣传。在全公司营造了保护环境、全民参与的浓烈气氛，让环保走进了我们的生活、消费，让大家更深化全面地理解环保部门的职责、环境质量的状况、环境保护工作的任重道远。同时我们以“422”地球日、“65”世界环境日、科普宣传周为契机，广泛开展了环保宣传工作，悬挂横幅，制作了环保宣传站牌，张贴环保宣传标语等。公司花费了20多万元对厂区内90%以上空场地都进展了绿化，并每年花8万元请绿化公司专人养护。我们以让员工走进公司大门给人以花园式工厂的感觉为目的，今后还要在厂区内进一步规划绿化。为全面降低我公司污染物的数量及公司的本钱。根据公司环保部门部署，对铅废料进展熔炼回收利用，对铅泥、铅渣等废物在危险废料库中分类存放〔定期卖给有资质的处理公司处理〕。处理后的污水回用，使20xx年循环水使用率继续保持在85%以上。有效物质保存利用，无害气体达标排放，固体物料反复使用或者作为其他行业原材料，不仅治理还进展了综合利用，变废为宝，为企业创造了效益，减少了损失。随着企业的开展和社会的进步，加强环境保护已经是一种共识和要求。我公司成立之初，就制定了“环保五步开展方案”：创立“节水型企业”，完成iso14000环境管理体系贯标，创立“清洁工厂”，创立市“环境友好企业”，创立“国家环境友好企业”。目前为止，我们已经走出了第二步。我们将总结过去的成果，学*外部的成功经历，不断完善企业的环保形象，积极响应国家政策，配合各级环保部门加大力度，实事求是抓好企业经济开展的同时，抓好企业的环保治理，长抓不懈，创造明天的环保企业。卫生纸消费车间篇三上任之初面对着车间全体职工，我郑重：三年后再看动力，一定会成为制度严密、岗位标准的样板车间。首先要改变目前普遍存在的把动力当成退休前的养老院，把岗位当成避风港的陈旧观念;其次要改变目前要这样“头顶着灰，脚踩着水，眯着眼睛闭着嘴”的工作环境;再次要改变跑、冒、滴、漏，低效运行的设备状况。我提出了“三个全新”即：以全新的思维方式快速转变观念，适应企业开展的内在要求;以全新的工作姿态积极工作，推动企业进步;建立全新的高尚的人际关系，创造合心、合气、合力的工作环境和良好的集体形象和“三个治理”即治理设备、治理环境、治理人的工作思路，拉开了动力车间治理年、落实年、管理年、标准年的序幕。设备是“硬件”，管理不好影响消费，破坏环境，工人累死不讨好，企业损失多少谁知道。锅炉设备不治住漏，工人就是一遍遍的擦也改变不了脏、乱、差。任何一台设备从安装到使用都会存在这样和那样不尽人意的问题，所以在使用过程中的小改小革就显得非常重要。我常听副主任、维修工说“这项工程是我们干的吗?是不是应该由设备部安排施工队”。我对职工们说：与其把精力都投入到说服别人等待时机上，不如自己动手去完成。由于设计的原因，动力车间有许多现场管理的死角。比方说，下水道口就在行人过道上，来回经过不小心就会溅一身污水;自来水管道在走廊上方，夏天产生温差后经常会有水滴落下，____一脖子;楼梯坡度大上下楼梯的平安问题多;随意乱接电等等。我们不等、不靠、不要，在厂有关部门的协助下，先后改造锅炉房楼梯、排污系统废水再利用、下水道、二车间和烟丝房空调冷加湿、根治跑、冒、滴、漏等数项工程。在改造中大多数的管材、铁板等用料，都是从当时厂内其它工程拆下来的废旧料中挑选出来的，能修复的设备、零件、阀门坚决修复。粗略的算了一笔帐，大大小小十几项工程，让厂外的施工队干最少也得二十几万元，而我们自己动手只用五、六万元。维修工说，你当主任这几年，我们一年干了三年的活，三年干了十年的活。我说，这是一项自己解放自己的工程。如今，车间的工作和设备环境都有了根本性的变化。职工们都练出了一手好活计，一些简单的木工、瓦工活自己都能干，都学会了精打细算过日子，看到有用的废弃材料也拣回来备用，不怕让人笑话成“捡破烂的”。你走进任何岗位听不到跑汽声，看不到漏水处。用事实彻底转变了过去那种视“锅炉房漏点水，跑点汽，灰尘大”为天经地义的旧观念，塑造了一个崭新的.动力车间形象。假如说对设备的治理、环境的改造是抓好管理的根底和“硬件”，那么人的素质的进步和行为的标准就是各项工作的根本和“软件”。我提出了“想在别人之前，行在别人之先，牢记保障宗旨，转换优质能”车间的理念。要工从最简单而不容易做好的小事做起。厂里领导来检查，知道了也不通知，发现问题被罚款从不去说情。中国人习惯于家丑不可外扬，我这样做其实也有着一定的深意，宁可我丢几次脸，也要让职工形成自觉行为，把责任感根植在心中。有职工抱怨，桌子太破，屋子太小。我说桌子破但要擦干净，屋子小，物品摆放整齐，人站有站象、坐有坐象。管理人员下班离创办公时时要把椅子摆好，纸篓里不允许有杂物。要求职工变被动管理为主动管理，由有活等着我去干变为我去主动找活干;由出现故障才忙变为日常巡查保养忙;由标准我的行为变为我的行为标准。如今你动力车间看不到靠墙站着、蹲在地上、扒在桌上的不标准行为。职工的精神相貌有了宏大的变化，无论是参加讲演、演出还是在上，都能突出的展现动力人的团结向上、进步的集体精神和凝聚力。动力车间真正成为了“管理实，工作精，观念新，环境美”先进车间。我是空军机械师出身，严、实、细是多年来在____上养成的习惯。我始终坚持纪律、制度大于一切，制度就是车间的“法”，在管理中必须靠“法制”治理，没有生命力的制度不制定，但制定了就要去执行。有功必奖不过也，有罪必罚理在其中。车间为现场管理曾前前后后制定过数十条规章制度，可执行起来却难免顾此失彼，有些标准可以归纳为一句简练的话语做定义。在平安管理中规定：没有平安措施的活再忙不能干，有了平安措施的活再急不能乱;在现场管理中提出：岗位上只允许存放有规定位置的物品。一次我发现现场放有一卷皮带，调查结果是一位副主任让放的，理由是周六换皮带时用，我对他说岗位上不准存放没有规定位置的物品，没有任何附加条件，假如明天的活所用的物料今天放到现场，后天的用料明天也可以放在现场，那我们的定置管理不是空话吗?以前动力车间里很多岗位都有休息的床，参照规定，各岗位的床位必须全部撤掉。有些同志感到不习惯，我说工作间设休息床，说轻了将养成懒散的作风，说重了会给日常管理带来隐患，从此动力车间这一沿袭多年的习惯成为了历史。我处理职工的狠劲出了名。一次一台风机轴承缺油抱轴，经查明是油标管堵塞，责任是一名姓王的润油工没有及时发现，事发后从段长、班长到工友都来说情，理由是生活困难，家中没有老婆，二个孩子一名上大学，老父80多岁生活在一起。对说情者我给以严厉的批评，照章罚款。年底我对事不对人，提出给他困难补助，并从自己的年终奖中拿出500元让他给孩子交学费。一名夜班维修工酒后上岗，在中心操作室大喊大闹。我和车间金当时没有说他，怕他路上出事儿派人送他回家。第二天待他清醒了，按规定给予了严肃处理，成为烟厂个开220元根本生活费的职工。我挨过不少骂，什么“你想出风头，烟厂搁不下你了”、“你瞎折腾想把工人累死呀”、“你出门小心点”、“你***除了会罚款还会什么?”等等。确实，上任的前两年受到开除车间、调离关键岗位、工资拿220元的受处分人数，我也记不清了。车间最多的一个月罚了4000多元，但一个月比一个月少，到如今有时罚不到了。车间的管理者既是执“法”者同时必须是守“法”者，动力车间实行“逆向考核”制度，就是定期请职工群众背对背地考评领导，但凡要求职工做到的，车间领导要带头做到，和群众一个标准。有一次车间职工到主任汇报工作，发现有一个抹布放在窗台上，就提出了今后要改正的意见，这对我触动很大。一次落实给副主任一项工作没有按时完成，几天后我找到这位副主任理解情况，他对我说我已告诉维修班了，我严厉地说，你的责任不是传话筒，是要详细抓落实，假如当传话筒还要你副主任干什么。在车间调度会上我也没给他面子，同样进展了严厉的批评。由于当月的指标完成的不好，我带头对干部进展罚款，我罚40元，副主任、书记罚20元。常有职工的爱人这样对我说王主任的严管教把她老公的酒减少了、人变勤了、讲卫生了。xx年初车间取消了罚款这个方法，变为如今的日常记实季度考核，从主任到工人岗位实行打分，并在职工大会上公开讲评。我把这种管理叫作平等化、人格化、责任化、文明化管理。从教着员工干到员工自己思索着干，从一人管到底中间无忧虑到形成“人人有职，人人有责”的场面。环境好留不住坏人，环境差留不住好人，在用制度“拴”住职工的同时，我更想着为他们创造一个舒爽的工作、生活环境。动力车间职工过生日，车间给订的蛋糕送到家。特别是浴池放洗发精，洗手间放卫生纸、香皂。这件小事颇费了我一番脑筋。职工的素质到底怎样?会不会公家的洗发精就使劲用，公家的香皂就拿走了……我连续两次在职工大会上讲，车间想办件好事，但不知大家能不能做到，我相信大多数职工是希望享受这种文明待遇的。我先试行了两个月，每天用多少洗发精，一块香皂能使多长时间，心里有了底，然后定量摆放。假如哪个班的突然少了，不用我问，那个班的班长先着了急，洗发精事小，可丢不起这人。从此动力人以自豪的心情“品味”着做文明人，享受文明待遇的“滋味”。卫生纸消费车间篇四长期以来，我厂始终把环保工作作为企业的头等大事来抓，不断完善环保运行规章制度，总结环保设施运行经历。在消费运行过程中，坚持可持续开展理念。节能消耗，最大限度减少污染物的排放。通过一系列卓有成效的工作，我厂的环境得到了很大改善，废水污染物排放量小于《国家污水综合排放标准》，为了更好的把我厂环保工作做好，特制定20xx年工作方案1、严格按照国家环保要求，坚持“预防为主，防治结合”的环保方针，进一步加大力度，做好环境保护工作，实现生态效益和经济效益的双赢目的。进展保护环境、节约资意识教育，使全厂形成了“我要环保”、“我为环保”的良好气氛。2、推行清洁消费、开展节能降耗，进步资利用效率。环保先行，末端治理不放松，开展循环经济、把开展循环经济放在重要位置;开展资综合利用，变废为宝。3、绿化美化环境，营造美妙的工作生活环境。标准管理，持续改进企业环境绩效。企业环境保护工作的精华是持续改进、持续施行，只有起点，没有终点。做好企业的环境保护工作，必须与标准的具有持续改进管理功能的环境管理体系工作有机结合起来。4、落实节水、节电、节焦、资综合利用工程，以技术创新为动力，采用先进的污染治理技术，治理消费过程排放的污染物，全面完成减排方案;采用先进的工艺技术与设备，改进管理，进步综合利用率，进一步施行循环经济，以低消耗、低排放、高效率实现企业可持续开展。5、尽量利用其他专业统计已有的各种资料，对环境保护工作进展系统全面的分析^p研究，总结成绩，找出矛盾，提出建议。6、通过环境统计分析^p，反映出我厂环境保护与经济开展的比例关系是否合理，为制定环境保护措施提供参考根据。7、使全厂职工理解自身的环境权利和义务，从而增强热爱环境、保护环境的自觉性和积极性，充分行使宪法赋予的.知情权、参与权、表达权、监视权，对各类环保公共事务进展深度参与，积极支持环保工作的开展。总之，环境问题要从大处着眼，小处入手，如今国家正在大力宣传和倡导节能减排，全民行动，在我们企业就更需要*、民众和企业同心协力做好污染防治和生态保护工作，才能把节能减排的目的任务落到实处，收到经济开展与环境保护双赢的效果。卫生纸消费车间篇五20xx年，在市委、市的正确领导下，在省环保厅的指导和市人大、*的监视支持下，我局认真贯彻落实党的*、十八届三中、四中、五中全会精神，全面落实新《环境保护法》要求，主动适应和应用环保新常态，以问题为导向、以工程为抓手、以群众满意为目的，统筹推进污染减排、环境整治、水保护、环境监管、环保宣教等各项工作，为xx科学开展跨越开展提供良好的环境支撑。市区环境空气质量〔aqi〕为优、良的天数比例为，比上年同期进步个百分点，10个县〔市〕环境空气质量均到达或优于国家二级标准；全市县级以上集中式饮用水地水质达标率100%；辖区三条主要水系17个省控断面水质达标率99%。20xx年，*环保目的责任书考核位列全省第三，流域水质达标率位列全省第一，争取资金总量全省第一。一、工作成效〔一〕生态创立稳步开展。围绕“水要净、河要清、天要蓝、地要绿、居要怡”的创立总体目的，制定“两城”创立责任书，确定重点工程，并予以分解落实。目前，我市获得省级生态市命名、泰宁成为全省首批国家生态县，明溪、建宁通过国家生态县技术评估，7个省级生态县、73个国家级生态乡镇、2个国家级生态村、128省级生态乡镇、170个省级生态村、1418个市级生态村获得命名，另有48个国家级生态乡镇、15个国家级生态村、5个省级生态乡镇通过考核验收。我市已有的乡镇到达国家级生态乡镇标准，的村到达市级以上生态村标准。〔三〕专项整治进展良好。按照省上的部署和要求，以重点带一般，全力抓好重点行业、重点流域的污染整治，促进辖区环境质量改善。大气环境整治方面：制定并组织施行《xx市大气污染防治行动方案20xx年施行方案》，并将大气污染防治工作细化成详细工程，以生态市和环保模范城创立工作责任书考核方式下达至各县〔市、区〕和市直有关部门，强力推进大气污染防治工作落实；持续加强三钢、三化的污染治理，把三钢、三化大气治理工程列入20xx年生态市和环保模范城目的责任书重点工程，催促三钢、三化完成29项大气治理工程；加强机动车尾气污染防治，安排部署建立在用机动车排气工况法检测系统，各机动车环保检测站均已着手建立，其中永安闽安机动车检测站已完成建立，并于20xx年10月开展工况法检测工作；强化机动车环保检验合格标志核发及黄标车淘汰工作，全市已累计发放环保标志163845份，共淘汰黄标车2340辆，其中20xx年底前注册营运的黄标车592辆，按期完成了黄标车淘汰年度任务。水环境整治方面：全面施行“河长制”，公布施行沙溪、金溪、尤溪流域治理方案，组织施行20xx年度流域整治重点工程，截止12月底，49个重点工程已根本完工，累计完成投资亿元；加强饮用水保护，强化饮用水地环境监管，加大巡查力度，及时排除污染隐患，组织开展了市区饮用水地水体生态修复二期工程。重金属和危险废物污染整治方面：扎实抓好重金属污染防治工作，印发施行《xx市重金属污染综合防治“十二五”规划20xx年度施行方案》，列入年度方案的5个重点工程已完成建立及验收，铅锌行业污染总体得到较好的控制，预计可完成年度及“十二五”任务。加强危险废物专项整治，按照《xx市危险废物专项整治工作方案》，开展集中整治；结合环保部华东督查中心和省厅的检查意见，催促存在问题的企业进展整改；全面推行危险废物管理方案和资料申报制度，催促各企业标准危险废物转移行为。〔四〕改革创新强劲推动。充分发挥金融和市场杠杆作用，推进生态环保领域三项改革。撬动金融杠杆，倒逼行业自律，在全省率先开展企业环境信誉评价工作。全市有178家企业参评，分别被评为优秀、良好、合格、不良企业，企业环境信誉评价结果向社会公布，并通报金融、发改等部门；撬动市场杠杆，力促企业自主减排，扎实开展排污权交易工作。在全省率先出台了《xx市储藏排污权管理和出让方法》，目前，青山纸业等3家企业通过出让可交易排污权获利2532万元，25家企业完成新建工业工程总量指标申购，同时，储藏排污权指标，用以重点工程建立；撬动保险杠杆，强化企业风险管理，推行环境污染责任保险。目前，全市已有17家企业投保，投保额1650万元，有效促进企业提升环境风险管理水*，降低负担、以及企业经营与财务风险，促进了社会安定稳定。我局开展的上述三项改革，先后被中央、省深化改革领导小组办公室和福建日报、xx日报头版刊发，福建电视台、xx电视台也进展了专题报道。〔五〕效劳开展才能提升。强化告知承诺效劳制度，对满足环境准入条件的工程，简化手续，加快评估、缩短时限，特别是对省、市重点工程开拓环评审批“绿色通道”，实行专人负责制，提早介入、主动效劳，及时与上级环保部门和市直有关部门沟通、协调，解决重点工程在办理环保审批工作中遇到的困难和问题，有力支持了中节能固废处置、青山纸业年产50万吨包装原纸技改工程等一批重点工程建立。一年来，共受理并组织审查规划环评3项，审核审批建立工程〔规划〕环评报告89项〔其中报告书48项、报告表23项、登记表18项〕、危险废物转移申报129项、辐射平安答应证14项。市环保局行政效劳窗口共办理审核审批348件，窗口接待、解答环保业务咨询900余次，被授予“优胜窗口”4次、“示范窗口”12次、“文明窗口”3次。加强建立工程开工环保验收，制定了《20xx年建立工程开工环境保护验收方案》，截止12月底，已完成27个工业类工程、23个辐射工程和11个生态类工程验收。二、环保工作存在问题20xx年以来，在全市环保系统的共同努力下，我市环保工作虽然获得一定成效，但也存在不少困难和问题。一是因历史原因，我市核心城区内仍有三钢、三化等省属重污染企业，虽然三钢、三化污染物排放根本达标，但大气污染物排放总量较大，市区环境空气质量提升压力宏大。二是市区饮用程度安压力较大。由于农林业面污染在东牙溪水库的长期蓄积，水库富营养化趋势难以逆转，市区备用水地尚未建成，市区饮用水环境平安压力较大。三是城市污水处理问题突出。城市污水处理厂普遍存在运行不稳定、进水浓度低、清污分流不完善、生活污泥仍未实现标准化处理等问题。四是各种工程建立污染问题仍然存在。道路建立、矿山开采、园区开发、建筑施工、畜禽养殖等造成植被破坏、水土流失、水和空气污染等为群众投诉的热点问题。五是环保队伍才能建立亟待加强。环境监测、监察力量仍然薄弱，环保队伍人员少、经费缺、装备差与任务重、责任大、要求高的矛盾非常突出。分页阅读第1页：环保局年度工作总结及工作打算第2页：工作打算三、20xx年工作打算20xx年，我局将深化贯彻落实党的*、十八届三、四中、五中全会精神，按照市委市的统一部署，全面落实新《环境保护法》要求，以改善生态环境质量为主线，以解决突出环境问题为导向，以群众满意为标尺，统筹质量改善、治污减排、生态保护和环境监管，努力建立“水净、河清、天蓝、地绿、居怡”的美丽xx。〔一〕突出以创促建，提档晋级生态建立。围绕“水净、河清、天蓝、地绿、居怡”的建立目的，突出“以创促建”，以问题为导向，以工程为抓手，深化持续开展生态文明建立示范区创立工作。一是20xx年配合编制完成我市“十三五”生态文明建立规划；二是催促明溪、建宁、将乐、xx县、清流等5个县早日建成国家级生态县，并根据国家级、省级的新标准和管理规程，着手推动已建成的生态市、县、乡镇、村向“生态文明建立示范区”提档晋级。到20xx年，创立一批各具特色的生态文明建立示xx县、示范乡镇、示范村；三是建立环保“党政同责”工作推进机制，将县〔市、区〕长环保目的责任制提升为县〔市、区〕委*、县〔市、区〕长环保目的责任书；以市委市名义制定下发市直相关部门环保目的责任书，形成分工明确、责任明晰、协同推进的环保工作格局。〔二〕突出绿色开展，助推产业转型晋级。一要发挥规划环评导向作用。落实主体功能区划和水泥等七类重点产业开展布局，加快推进各类开发区、工业园区规划环评，促进优化重大开发活动、消费力布局和资配置。发挥战略环评和规划环评的引领作用，加快促进好工程、大工程的尽快落地，引导我市经济与环境协调开展。二要加强工程环评把关作用。要严格环境准入，倒逼产业转型晋级，从严从紧控制“两高一资”、低水*重复建立和产能过剩的建立工程，促进提升“抓龙头、铸链条、建集群”的综合效应；要按照《关于建立工程环保历史遗留问题的处理意见》，加快对建立工程环保历史遗留问题的妥善处理，力求开展与环保共赢。三要强化总量减排调节作用。继续施行一批重点减排工程，积极采取构造调整、污染治理、节能降耗、头控制等综合措施，进一步削减主要污染物，腾出总量指标，用于转型开展；同时，继续推进排污权交易工作，储藏排污权指标，效劳重点工程建立。〔三〕突出环境质量，强力推进五项整治。以“河长制”、“水、气、土”三个十条为载体、抓手，强力推进五项整治。一是围绕“水净”，推进饮用水保护。各县〔市、区〕和有关单位认真落实管护责任，加大巡查力度，及时排除污染隐患，重点强化市区水地保护，组织施行市区饮用水地水体生态修复工程。二是围绕“河清”，推进水环境整治。出台《xx市水污染防治行动方案工作方案》和年度方案，全面施行“河长制”，深化推进闽江流域〔xx段〕水环境保护和综合治理，催促各县〔市、区〕按照“一河一策”原那么牵头制定辖区内各河流治理方案，分年度组织施行，按时保质保量完成流域整治任务。三是围绕“天蓝”，推进大气环境整治。认真落实《xx市大气污染防治行动方案施行细那么》和大气目的责任书，开展工业废气、城市扬尘、机动车尾气、餐饮业废气、秸秆和垃圾燃烧、燃煤锅炉等六方面的专项整治，并细化成详细的整治任务；继续推进三钢、三化的污染治理，施行220m2烧结机布袋除尘器扩容改造、烧结180系统成品电除尘改造、高炉炉前渣沟烟尘治理、进出厂汽车运输粉料扬尘治理等环保技改工程；针对机动车尾气污染问题，实在抓好黄标车淘汰工作；协调住建等城市管理部门，加大道路、施工扬尘的综合治理。四是围绕“地绿”，推进土壤环境整治。在省环保厅统一部署下，完成生态红线划定工作，同时建立生态红线管控制度，明确生态红线分区分类管控要求与措施，将生态功能保护和恢复任务落实到详细区域和详细地块；按照国家和省里的部署安排，出台我市土壤污染防治工作方案，统筹抓好涉重金属行业污染整治、危险化学品管理等重点工作。开展重金属污染防治重点区域土壤污染治理与生态修复工程试点，加快推进危险废物处置工程及水泥协同处置固体废物工程建立。五是围绕“居怡”，推进城乡环境综合整治。从群众反映最强烈的突出问题入手，为老百姓构建宜居环境。城区加强建筑工地、“三厅”噪声监管；农村全力推广农村环境综合整治，打造美丽乡村。卫生纸消费车间篇六尊敬的董事长、各位同仁：大家好！过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在总经理的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利才能和提升市场影响力为目的，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善工程开发建立为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司开展为使命，深化、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目的，现将主要工作情况做如下报告：xxx工程全部开工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。截止7月11日，已将1、2、4交付业主，并方案将其余楼座有顺序、有方案交付。稳步平安推进xxx工程五期工程施工。xxx五期1#—5#楼工程按照工期要求主体施工完成，二次构造及装修施工完成50%。8—10、13—16、19—21#楼及1#、2#人防车库工程按照公司要求按期到达预售目的。销售任务逐步落实，紧抓工程回款额度。截止目前，xxx方面销售套数为254套；销售金额为134076073元，回款金额为109139737元；xxx住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元；商业认购9套，认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。前期手续按方案推进，竭力缩短办理周期。截止到六月底，办理完成xxx五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工答应证。办理了8#10#16#预售答应证及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#桩根底开工答应证；完成xxx方面全面验收的准备工作；完成办理xxx房地产资质延期工作。xxx物业建立初步成型。自2024年2月开场筹建开场，xxx物业效劳中心，从只有1名经理到如今在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人。并在制度建立，发挥前期介入功能，执行查验承接手续，妥善开展交房工作等方面，初见成效。思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败。今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严峻形势。面对当前现状，根据公司实际情况，确立工作思路最为重要。为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念——风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念，并指导和运用于管理理论，受益匪浅。我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。下面就围绕理念并结合我的实际工作目的执行情况谈一些做法和体会。企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在“品牌”上，寻找打破口，为企业市场开发打造一张醒目的“名片”。一是制定前瞻性施工规划，快速翻开场面。对施工总体布置方案进展了前瞻性的优化和调整。将原方案中不合理的布置进展了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为后续工作打下了良好根底。为配合销售需求，工程部进展现场资调配，优先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四层封顶，具备开售条件，满足了五期推盘的时间要求。加快了1#—5#建筑的施工，为早日验收抢得时间。在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确各施工工序，施工方法，加强现场监视，采用样板引路，发现问题及时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验。在现场文明施工、平安管理方面，实行定期检查，预防布控。工程部筹划安排，由监理组织每周一次现场平安文明施工大检查，由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大平安事故。通过对xxx集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世联参谋、新景祥参谋、光合理想参谋三家具有实力的品牌战略合作伙伴，进一步实现xxx品牌所要达成目的的明确设定，进一步探寻xxx品牌落地执行层面的创新思路，获得阶段性成果。通过竞品调研及市场分析^p，形成工程营销策略及阶段性营销方案；并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析^p，会同研究；通过xxx公馆推广形象包装组织各广告设计单位进展研讨、沟通、比稿，优选优质广告设计单位，完成对工程的广告设计提报，提升xxx品牌效应，加快xxx地产的销售步伐。2024年政府部门对房地产企业加大了管理力度，直接给前期工作带来重重困难，我们迎难而上、积极进取，就处理好“关系”根底上，做到天天上门拜访讲谈工作，采取软磨硬泡等实在方法，直到将相关手续拿到手里；截止到六月底，xxx方面，办理完成五期十栋楼主体、会所、1#2#人防车库从招投标到人防、节能等十余个科室的备案，审核工作，并获得了开工答应证。开工答应面积7万多平方米。办理了8#10#16#预售答应及十一栋楼桩根底从招投标到建立局各部门的备案、审核工作，获得了桩根底开工答应证。xxx方面，完成全面验收的准备工作，包括完成防雷工程合格工作，环保局现场检测和资料上报，规划局现场检测、资料上报，房屋现场面积实测，档案馆资料制作等；在资质方面，完成办理xxx房地产资质延期工作。在交房工作上，积极疏通房管局、房屋测量单位关系，提早完成所交房屋的面积测定工作，使交房工作能顺利进展。按时完成了向县v、县房管局、统计报表工作。通过努力协调外省、市、县三级银行关系，完成多家金融机构工程按揭贷款准入，使得按揭工作正在有条不紊的进展中，累计完成按揭210户实现回款6019。6万元，保证企业资金的快速回笼。通过努力顺利的进展着xxx工程11500万元开发贷款的申请工作，在2024年发放贷款7500万元及2024年发放贷款4000万元，为我公司上半年各个工程的施工及土地贮备提供强有力的资金保证，为企业的持续稳定的开展，做足资金准备。在168工程征地中，我们与当地老百姓始终保持积极做工作的态势，截止到7月，已经完成135亩清理工作，坟头签协议14户，房屋已撤除，果树清理一户。根据总公司下达的任务目的，经常组织各部门研究工作中的问题和难点，落实工作，加强管理，使每个人明确工作任务和努力方向，进步工作效能，增强效益理念。在前期手续办理工作上，我们始终提倡以少花钱多干事为宗旨，通过努力，为公司直接节省资金百万元。在工程技术上，通过工序的调整，防止了出现深基坑施工，通过了整体开挖，防止了基坑支护及护坡，从而为公司节约本钱百万元。主材全部由工程部采购供给，降低分包商资金风险，集中力量搞消费。签订《施工合同文件》、《履约担保函》和《平安协议》；采用了分包商《履约担保函》，有效地躲避了工程风险。一是成立民工工资管理小组，形成公司经理负总责，工程部详细牵头抓，综合、财务等有关部门配合的工作体系；二是按照县委要务实行民工工资支付保证金制度，并根据风险的大小，随时增加从工程结算款中预留保证金额度；三是实行监管发放，在保证工资发放的情况下，结算剩余工程款；民工工资总体发放到位。我们充分认识到团队建立是企业的核心竞争力，我注重以下几个方面：思路明晰是根底。通过抓教育引导人，抓制度约束人，抓鼓励鼓舞人，抓关心温暖人，抓活动凝聚人等途径，形成合力。高度重视是根本。各方联动，精心谋划，过程扎实开展；在时间、条件和资金等各方面，给予大力支持。公司领导班子的作用是关键。发挥模范作用，营造出风清气正的气氛。树立廉洁的理念，充分发挥带头作用，在任何困难困苦的条件下，班子成员始终保持乐观、坚忍的心态；按章办事，平等待人，形成风清气正的气氛；与群众同吃住，深化一线，摸爬滚打，塑造艰辛朴素的作风；与群众常沟通，树立和蔼可敬的形象。受到群众的响应和拥护，对凝聚人心起到关键性作用。卫生纸消费车间篇七20xx年9月4日入职，10月中旬转正，到如今正好3个月又20天。很快乐可以成为xxxx的一员，在参加企划部100多天的时间里，工作上的充实与挑战，同事间的温暖与关爱，还有团队间的默契配合，无一不让我开心与感动。在此，我就担任企划部文案筹划一职期间所完成的的工作及学习情况向大家汇报，望各位领导及同事批评指正：本人自入职以来，担任企划部文案筹划工作，主要负责：1、xxxx每次大型促销活动的前期筹划及后期执行;2、与各新闻媒体(报纸、电视台、电台、公交、led广告、高速公路广告等)进展工作对接;3、负责撰写各类软文、新闻稿、播音稿、主持稿、广告语、短信等文字性工作;4、活动前期与商城场内商家进展沟通，理解商家需求并根据商家意见修改活动方案，活动后期调查理解活动情况，以便更好地总结经历、筹划下一场活动;5、搜集各大家居卖场各类营销活动资料，进展学习并适当借鉴，不断提升对行业情况的理解，并及时掌握行业动态等。本人在任职内的三个多月时间里，共亲身经历2场大型活动，1场商家活动。1、“xxxxxxxx”促销活动由于入职较晚，未能参与本次活动前期筹划工作，只参与活动宣传及执行工作。本次活动共撰写报纸软文15篇，电台播音稿2篇，led广告4条，场内播音稿5篇，主持稿3篇等。通过本次活动对建材家装行业有了较为全面的理解，文案工作顺利完成。2、x月xx日瑞士卢森地板签售活动受____安排，我跟xxx负责瑞士卢森地板场内签售活动的筹划、设计、协调、执行等工作。从前期沟通理解活动详情，到撰写活动新闻稿、主持稿，安排当天流程、人员分工、确定活动细节等，通过这次活动，我的个人才能得到非常大的锻炼与提升。3、xx月x日周年庆活动从效果上看，本次周年庆活动无疑是非常成功的，但是在前期筹划过程中却是非常非常困难的。从10月份开场初步讨论活动主题，一直到活动形式、促销方式、媒体发布方案、宣传方式等各种细节的一一落实，单活动方案就更改了不下8次。通过本次周年庆活动，也让我更加清楚地认识到自己身上的缺乏之处，每一次活动的背后，都深藏着无数人的辛勤与汗水。我，还差得很远。我是一个擅长发现问题并喜欢总结问题的人，在任职的这段时间里，接触过的人或事，学习到的知识与方法，我都希望可以通过自我总结，化成自己成长的一局部，不断完善和充实自己。1、个人才能尚缺乏以单独完成活动的整体筹划工作非科班出身、没有得到过专业的培训、入行时间短、工作经历尚浅、系统知识掌握不够，等等等等，这些或许都是局限自己不能完成打破的障碍，也是一直困扰我的原因。所以，为了更好地完成整体筹划工作，我会多向蔡总等公司内资历较深的前辈学习，积累更多的行业知识，让自己可以快速成长。2、粗心大意，出现不必要的失误文案工作相对来说都较为细致，特别是关系到品牌、数字类的词语，都必须反复推敲，一一确认，不能出现一点错误。前期工作中，由于本人的粗心大意，造成工作失误，虽然并未给公司造成损失，但我的心里确实是非常懊悔。所以，在今后的工作中，我将更加严格地要求自己、尽心尽职，用更大的努力在自己的岗位上为公司的开展略尽绵薄之力。“不想当将军的士兵不是好士兵”。同样，我也不希望自己一直原地踏步、安于现状。有目的才会有动力，有动力才能获得成功。为了让自己的综合素质和职业素养可以不断提升，成为公司开展壮大所需要的“人才”之一，我希望通过不断要求、鼓励自己，不被社会淘汰。1、利用1年时间全面理解行业相关知识，掌握行业动态及开展前景，使自己可以纯熟驾驭本职工作。2、充分利用公司的工作和学习环境，通过自我学习及向别人请教等方式，不断总结经历教训，灵敏处理工作中的任何事务。3、不断培养自身的综合分析^p才能、组织管理才能、沟通协调才能及实际操作才能，全面提升自己的综合才能及业务程度。4、不断提升职业素养，充分发挥自己的优点，扬长避短，踏实努力，赢得领导的信任、同事的肯定，工作上可以独当一面。卫生纸消费车间篇八xxxx年镇村建环保办在镇党委、*的正确领导下，根据党委、*年初工作安排，结合村建环保办年初工作方案，主要做了以下工作，现总结如下：1、严格遵照《国土法》、《村庄集镇建立管理条例》等国家有关法律、法规，全年审批农村居民建房59户，共占地6232m2，建筑总面积11898m2，旧宅地还耕共4679m2。其中新建23户，新占地面积2465m2，建筑面积4686m2;改建36户，占旧宅地3767m2，建筑面积7212m2。2、审批规划临时养殖、种植、沼气、农业招商等农业附属设施用房75户，建筑面积5050m2。3、做好芙蓉村的两个居民点规划协调工作。内容是：针对三社居民点局部土地征收工作由于政策原因，难度较大，未完成年初方案。现正积极和有关部门协调;争取拿出最正确成中村整改方，争取上级有关部门，二社居民点的规划今年3月已按程序向区规划建立环保局进展了申报，详细事宜正在办理之中。4、继续坚持建房顶峰期每周不少于一次的巡检制度，违章建房清理，确保农村建房质量和建筑平安。建房报建严格执行凭证上岗制度和建筑平安质量责任书制度，上半年无一例建筑质量、平安事故发生。积极催促长明村8社王中安危房的整改，屡次和区村镇质量监视所、村社干部到现场商讨整治方案，最终消除了不平安隐患，得到了老百姓的认可。5、组织了对上一年度的农房检查验收工作，工作组全体同志克制天气炎热、建房户分散，道路崎岖等困难、在相关部门和村社同志配合下，5月底按方案顺利完成任务。共检查146户，其中处理纠正违章建房户39户，使全镇农房建立更加标准化，更加法制化。6、协助区规划建立环保局对全镇*10年以来违法建立进展了全面摸底排查并造册登记，为市区*下一步处理提供了准确的根据。7、充分发挥镇工匠协会作用，认真标准辖区内工匠在农房建立中的行为，并让他们在农房建立中积极推广新技术、新材料、新工艺、新设计等，全镇的农房建立水*、风格和质量较以往有了一定的进步。四月份，组织镇内6名建筑工匠参加了全区建筑工匠的集中培训，考试合格后获得了相关证书。8、10月份在镇党委、*的领导下，我办牵头芙蓉村绵阳师院、绵阳职业技术学院周边乱搭搭建进展了整治，一定程度上打击了违法建立行为。1、继续加强对芙蓉溪xxxx段重点排污企业的排查与监控，全年确保了零排放。2、积极落实区*对芙蓉溪水葫芦的专项整治工作，三天内全部去除了辖区水域的水葫芦，得到了区上分管领导肯定。3、坚持招商不招污的`原那么，严格执行先建排污处理设施再建养殖设施的原那么，年全镇新建了养殖场4个，建议镇*婉言谢绝了两个小型炼油企业。4、坚持对辖区内养殖企业的排污处理，特别是加强对吴家村四社养殖专业社的治理和监管。5、协助区规划建立环保局对辖区内砖厂排污的治整。6、继续坚持环境保护巡查制度和重大环境报告制度。1、按照新建房屋必须建沼气配套的原那么，全年新建沼气40口，省柴灶40口。2、继续完成了xxxx年620口省沼气工程建立后续工作，并顺利通过了市、区农能部门验收，9万余元的沼气材料补助款已划拨到位，现已全部发放到建池户手中。3、做好了xxxx年100口的省沼气工程在石垭村的施行落实工作，现全部在石垭村施工完毕。1、完成了“东游路”建立协调工作，6月底主路已全面贯穿，并已开工通车。2、催促文胜村4社社道(1月完工)，金山2社社道(5月完工)石垭村2社社道(12月完工)建立，全镇共完成砼硬化。协助区交通局完成了紫申小区的____工程(12月完工)，全镇全年砼路面投入资金*156万元。3、协助申家村完成2社新机耕道1km(3月完工)，文胜村完成4社新机耕道，全镇共完成新机耕道路基工程，投入资金21万元。4、积极落实乡、村公路管理养护工作，全镇共列养乡、村公路5条，全长，其中乡道，村道，现已全面落实了各养护路段的养护责任和日常养护工作，每月逗硬检查。5、做好了乡村公路招呼站的建立工作，现已完成游东路沿线的公交站点3个，投资*2万元。五、土地资工作1、完成了xxxx年度农房新占地和农用地转用报批手续，由于国土上的脱节，如今迟迟没拿到土地批文。2、完成了全镇根本农田调补划和责任落实工作，为我镇下一步开展用地打下了根底。3、协助国土三分局完成了绵阳职业技术学院40亩土地征用前期工作。卫生纸消费车间篇九技术员岗位职责、工作标准1、工作职责及标准负责制定维修、大修、技术培训、基建、技改方案和平衡工作。负责拟定晋城煤化工仪表车间报表及仪表三率技改技措报表,报有关主管处室.认真学习钻研业务,熟悉掌握各种仪表的性能及使用情况,搞好仪表平安运行。学好工艺流程，事故分析^p准确。负责确认班组提出的革新建议,组织有关人员审核并施行,重大的革新建议负责报有关部门批准.负责会同其他技术人员,确认日常班组发现的重大隐患,并做出文字登记.每月二十五日前搜集编制下月维修、大修、技改、培训方案，经消费主任核定后，报有关处室。熟悉掌握全公司各主要仪表运行情况,每周对分管班组维护的仪表进展一次检查,并做出文字记录,上报车间副主任。每周到分管片区消费车间征求对仪表问题的意见,做好记录,向车间副主任汇报。每月五日前将上月工作小结,仪表三率,技改技措,报表拟定出,经消费主任核定后,报有关处室.每月拟定出晋城煤化工仪表报表,经消费主任核定后,报公司相关部门及车间存档.严格执行各项管理制度,坚守工作岗位,不脱岗、不串岗、不睡岗、不干与工作无关的事情。承受并完成车间领导交办的各项临时性工作.现场出现停车事故,要亲赴现场与班组人员一起处理.2、工作权限对各个班组所维护的仪表有权进进检查。对于班组日常维护发现的重大隐患,有权确认,建议车间给予表扬奖励.3、奖罚奖罚与所管片区班组捆绑在一起4、工作关系仪表车间技术员在车间分管副主任的直接领导下,负责仪表车间全面技术业务革新,承当技术责任.5、考核方法由车间主任、分管副主任定期考核。卫生纸消费车间篇十(一)事迹统计：xx年公司履行目的义务制，每个部门、每个人都在年初签定了相关义务书。今年本部的销售指标是1-5期(含xx园)必达目的4400万元，争取目的4700万元，考核时间20xx年1月—20xx年12月。根据20xx年1月—12月27日统计，本部共实现销售额4304万元，其中1-5期实现销售额3632万元，xx园实现销售额672万元。(二)事迹分析^p：由事迹统计可见，1至7月份，销售本部的事迹总额和在公司总事迹中所占比率都保持在很理想的程度上。而由8月份至年底，那么有必定程度的下滑。下面就正反两方面来对此进展分析^p。1、影响本部事迹的正面因素：①上半年以3期门面销售为主力，市场反响良好。截至20xx年6月，三期门面已清盘。②宣传和一线销售有效沟通，拿出一系列合理化方案并得以实行。这包含：a、一期xxxxx的10套，采用“比同区域房价每平方米低300元”的宣传策略(已清盘);b、三期小户型“小户型精装修”运动;c、四期xxx花园车库及门面，首次采用“分类广告”的情势，到达明显效果;d、六期“青年人购房月：首付二万月供一元”运动;e、五期“公务员购房月：买四房送8888”运动;f、装饰建材大市场，8万—12万“零风险”产权商铺。③销售履行目的义务制，使目的逐级分解。销售人员不再仅关心完成每月的既定任务，而且还要时刻重视自己年度任务的完成情况，可以主动调剂，有效的进步了工作效率。④公司所供给的销售人员保底薪，进步一线人员提成比例以及对老客户带新客户给予嘉奖的“经济”手段，极大的调动了销售人员和客户的积极性，也是促成事迹的重要因素之一。⑤成立售后效劳部，专门负责招待解决前期产品遗留问题。一方面提升了公司的效劳品德，另一方面，更重要的是细化了分工，使销售人员从遗留问题中摆脱出来，可以专注于创造新事迹。2、影响本部事迹的负面因素：①国家宏观政策使购置客户群体产生变更，7月开端，客户量急剧减少。②公司房价高过区域蒙受范畴。③房决定客，客户群体产生转变，销售人员的心态存在波动，业务程度有待进步。④前期产品遗留问题较多，无法产生“连锁效应”开掘老客户资。⑤本部资分流，这也是造本钱部事迹在公司总事迹中所占比率下滑的重要原因。a、市区售楼部在市区、现场都有设点。本部所谓的“地理优势”已经微乎其微。b、在本部以外增设了另2个售楼部，分辨在“xx园”、“xxx园”的现场。于是本部不仅在市区无销售点，而且本来的xx市场资也被分流。(一)本部团队建立事迹：1、通过事迹的优越劣汰，留批业务程度较高的销售人员。目前，本部有售楼人员：xxx、xxx、xx、xx、xxx等五人。其中20xx年年度目的达850万以上的优秀售楼人员有2人：xxx、xxx。2、本部销使从无到有。目前比拟稳固的销使有5名，周六周日兼职销使5名。3、销售人员的工作能动性加强。详细表达在主动追击客户等方面。4、团队的履行力有所加强，合理的方案一经采用马上就能得到实行。(二)团队建立总结：1、采用每日早会、晚会的方法，准确把握销售人员每人每日的客户情况。2、汇凑集体聪明，充分调动本部人员的积极性。20xx年房地产销售年度工作总结性。每周拟定目的房，针对目的房提出销售措施，并将方案与筹划部商讨履行，进步了方案的可行性，也加强了销售人员的工作能动性。3、在客户减少的情况下，转变坐销形式，组织部门人员走出售楼部，到各大单位及写字楼上门访问客户。4、治理理论中，应用建立部门销售明星等手段，不断地进步销售人员工作危机感和使命感，从而使得销售人员的主动性不断加强。销售如逆水行舟，不进那么退，“居安思危”的心理利于工作主动性和工作实效的提升。(一)销售治理电子化销售治理需要大批数据的支撑，就相当于打靶需要有望远镜帮助看靶心一样。每次放枪，都应当检讨成果，以便于不断调剂而尽量到达最高目的正确度。然而目前公司的销售数据治理还靠秘书用纸、笔来统计，没有实现电子化。销售数据与财务部门的回款也只能一个月一对接。效率低下，劳命伤财，容错率也极低。我认为正确地治理应当是每半个月，财务部门应当向销售部门供给详尽的数据，帮助销售治理的断定和调剂。同时，应当装备相应的`治理程序，能让销售秘书方便的将客户资及时输入电脑，这不仅能极大的进步现时工作效率，也能作为公司的储藏资料，便于今后各期工程资共享，有利于开掘老客户资。(二)销售团队的精简化随着公司工程标增多，销售队伍也越来越宏大，销售部编制最顶峰到达了42人。而我们平均每月1000万的销售额是否与这样的团队相适应呢?从销售本钱方面考虑，我认为在不影响销售的根底上我们的队伍需要有效整合。(三)销售产品改进化公司1-5期工程，有些产品面积过大，总价过高，还有些产品尚不具备销售条件，这些产品要在20xx年进展销售就必须进展产品改进，或采用一些有效的促销手段。卫生纸消费车间篇十一我于20xx年xx月xx日开场到贵公司工作，从来公司的第一天开场，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经二个月。一直以来，我努力理论着自己的诺言，力争做到更高、更强、更优。下面，我就这3个月的工作情况向各位领导与同事作个简要汇报，以承受大家评议。作为一名刚刚毕业的毕业生，2年的专业知识学习，养成了对于理论的东西接触的少，对于许多实际应用问题不理解。面对这种情况，平时我都放开手脚，有想法就去动手，不再眼于只想不做了。第一个月，根本上每天接触的都是新知识。尽管与我自己所学有很大的差异，但是我没有放弃，而是从头再来。那段时间确实费较多时间去认真承受新知识，所以很快就适应并且融入到崭新的工作生活中去。第二个月，接触的不仅仅是理论知识，更多的是动手才能。这才是工作的重点所在。根本上每天都是调机，每天重复着同样的事情。感觉有点繁琐，挺不简单得。好在我逐渐习惯了。第三个月，把前两个月学习到得东西加强纯熟，使自己更能胜任这份工作。经过三个月得学习根本上能胜任。三个月来，我也清醒的认识到自己工作存在的缺乏，表如今：1、与领导及同事们的协作。交流缺乏主动性，2、工作时间短，工作经历缺乏，没有建立有效的工作方法。3、个别工作做的不够细致，偶然会出现协调缺乏。4、自己的操作程度和经历还赶不上工作的要求，需待进步。在今后的工作中我将自觉加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步进步自己的操作程度和沟通才能。克制年轻气躁，做到脚踏实地，进步工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴理论中完善进步自己。卫生纸消费车间篇十二今年我们经营公司新一届领导班子，愿在局领导的正确领导和指挥下，鼓足干劲，努力完成局领导交给我们的任务，做好我们的本职工作，特制定工作方案如下：今年方案总收入万元，方案支出万元，实现经济效益5万元。在方案经济收入中有以下几项收入：(1)宾馆方案收入10万元(2)旅游船只收入5万元(3)上坝收费3万元(4)绿化收入万元(5)房屋出租收入3万元(6)果园收入万元(7)劳务输出收入11万元总计收入万元方案支出费用有以下几项：(1)工资支出总额为15万元(2)提取三金万元(3)劳动保险万元(4)劳动保护万元(5)费万元(6)差旅费万元(7)办公费万元(8)折旧及摊消6万元(9)税金万元(10)招待费万元总方案支出为1.金湖宾馆为了鼓励整个经营公司的全体员工具有竞争意识，对金湖宾馆准备向公司全体员工竞标承包，在现有状态下，标底为10万元人民币。假设局里作出方案，对宾馆投资，进展一定程度的改造，或填补一些用品、设备及线路改造的情况下，标底为12万元人民币。首先，我们先开一个全体员工参加的发动大会，让全体员工看清当前充满竞争的形式，让全体员工具有竞争意识，发挥他们的潜力。这也是我们今年降低标底的最大目的，让承租者看到希望，让承租者尝到成功的喜悦，让承租者可以看到成功的结果。以此为目的，逐渐让集体职工可以自己管理自己，自己壮大自己，将来可以完完全全地独立起来。如公司内部没有人承租金湖宾馆，我们再对管理局内全体职工招标租赁。如全局职工也没有人承租，最后就对社会招标，用社会的力量来管理金湖宾馆。宾馆承租的边缘条件是必须带2名全民职工，8名大集体职工，这10名职工的所有费用由宾馆承当。虽然我们方案采用的机制为承包责任制，但是在管理上不能以包带代管，我们公司经理部决定让副经理深化到管理中去，掌握宾馆的经营情况，及时回流资金，为金湖宾馆的经营当好参谋把好关。在平安上，做到每周一次平安会，一周进展一次平安检查，做到开会、检查必有记录，做到平安第一，预防为主。对治安综合治理上，也是做到每会必讲，经常检查，教育员工视顾客为上帝，减少员工与员工、员工与顾客、顾客与顾客之间的摩擦与矛盾。我们自己的员工要做到不参与打架斗殴和赌博事件，为公司的安定团结而努力。2.船只管理今年我们实行的政策，还是像以往一样，实行公开竞标。先对公司内部员工公开招标，实行竞标上岗，竞标底价分别为万元、万元、万元人民币(含人员工资在内)。如公司内部没有人竞标或没有完全竞标，再对局内职工招标，如局内没有人竞标，再对离退休人员招标。对船只的管理上，尤其在平安上，必须遵守国家、省、市有关条文规定，必须按照局安委会对船只的要求规定执行。在公司的管理上，虽然属承包性质，在签合同上对各项要求都得严格，公司也不能对其放之不管。对船只、船员的管理上，做到定期、不定期的检查、催促工作，争取把隐患消灭在萌芽中。3.上坝收费在上坝收费上，我们想延续原有的方式，对全局进展公开招标，竞标上岗，承包人必须带公司6名集体职工，承租底价为3万元人民币。4.绿化工作今年在绿化上施行的方法是分片划分，分配到人，根据工作量挂牌管理，做到经常检查、经常催促，根据工作的质量来决定工资的收入。春季最早的两项工作是联络好东西山头造林的苗木及三角地苗圃的苗木，按局里的要求，完成局方案的所有任务。以上，是我在xx年的工作方案，感谢领导审阅及批评指正。祝我们日红公司在xx年里与时俱进，勇创辉煌!卫生纸消费车间篇十三20xx年5月本人调入制成车间，在新的岗位、新的环境中，自己需要学习的东西很多，在领导和同志们的支持、帮助下，在思想、工作、学习上获得了很大进步。现就20xx年度工作情况述职报告如下：在工作中，看到很多同志不计个人报酬，夜以继日，克制很多困难，不怕疲劳，连续作战，本人深处其境受到了很大的鼓舞和教育，在工作岗位上尽心尽力的做好各项工作，认真履行工作职责，只要现场发生问题，做到及时赶到现场协调解决。在工作中，始终严格要求自己，把耐得平淡、努力工作作为自己的准那么，把作风建立的重点放在严谨、细致、务实、脚踏实地埋头苦干上，做到干一行、爱一行、钻一行。在工作中，保持端正的工作态度，严守工作纪律，服从大局，听从指挥，在“急难险重”任务面前不退缩，不畏难。1、消费方面，在新冠疫情影响下抢抓消费，20xx年组织消费完成量：总产量15000吨，构造成品10000吨，铆接成品970吨。2、加强职工教育，充分利用老职工丰富经历，搞好传帮带，同时加强员工的思想教育、平安教育、业务学习，进步了员工的思想程度和业务素质。3、加强本钱管控，组织施行金结部钢材及焊材本钱管控工作。按照定额，严控支领，节约奖励，调发动工节约意识及积极性。加强边角料的再利用，节约本钱。4、合理调配人员组织消费，组织金结部重装班组铆焊工，在保证自身消费任务的同时，穿插制作附属件。5、组织重点工程劳动竞赛，调发动工工作积极性，合理安排消费组织，保证重点部件按期、保质完成。1、进步认识，加强自身廉洁自律的`自觉性。工作中牢记责任，从严要求自己。2、加强学习，进步自身素质。深化学____章党规，自觉发扬艰辛奋斗优良作风，严格遵守党的规定，廉洁自律，时刻保持清醒的头脑，处处严格要求自己，主动承受领导和同事的监视，老老实实做人，干干净净做事。3、始终严格贯彻落实廉洁自律方面相关的法律法规，按照“照镜子，正衣冠，洗洗澡，治治病”的要求，在思想上结实树立坚强的防线，在工作中严格依法依规，发扬艰辛奋斗的优良传统，不以权谋私，不腐化堕落，过好权利关，金钱关、人情关，自觉承受组织和群众的监视。4、带头执行、落实好上级对领导干部廉洁自律的要求，做到自重、自省、自警、自励，勇于开展批评和自我批评，自觉承受监视。工作过程中，严格执行个人服从组织、少数服从多数的工作原那么。坚决克制形式，始终保持与职工群众亲密联络，从我做起，厉行节俭节约，彻底杜绝违规违纪现象的发生、虽然工作上有了一些进步，但还存在差距和缺乏：1、业务学习不够，在时间上抓的不够紧，实际上有很多东西需要学习，特别是公司的铆接成品知识，对我来说都是新知识，理解的不够深化。2、沟通不够，造成工作上出现一定的耽误。3、工作上有时考虑不够周全，站位不够高。在今后的工作中，我一定注意克制工作中的缺乏，坚决执行公司的决定，与金结部所有成员一道，努力完成上级领导交给的各项任务。聚精会神干工作。1、强化现场管理，保持现场环境整洁有序。加强协力队伍场地划线分区，原材料、零部件、检验件等分区定置存放。2、加强边角料的利用，进步材料利用。3、做好新进技术人员培养，尽快成熟，承当重任。4、保证消费任务同时，强化疫情防控管理。卫生纸消费车间篇十四今年以来，我局深化贯彻落实县委、县*关于效能建立相关精神，以强化效劳意识、标准执法行为和打造优质效劳为抓手，紧紧围绕改善全县环境质量，效劳于全县经济建立，大力加强队伍建立，全面推行机关效能建立和行*力公开透明运行，进一步转变了工作作风，增强了依法行政、廉洁勤政和效劳意识，有力地推进了行风建立工作的开展。我局以“程序更简、效率更高、效劳更优”为标杆，以“群众满意、客商满意、社会满意”为要求，以“公开、公*、公正”为要求，围绕“促增长、保民生、保稳定”这一中心，按照“支持开展不动摇，环境标准不降低”的要求，严格执行“六零八无”政策，做到了“帮助不违规、效劳不添乱”，严格履行自己的职责。〔一〕进步思想重视，强化组织保障。一是制定并印发了《20xx年度xx县环保局效能建立工作施行意见》，要求局属各科室、单位严格按照方案要求，持续深化推进作风建立，稳固作风建立中获得的良好成效，进一步加强思想教育，提升履职尽责水*。要求各科室、单位制定本科室室、单位效能工作方案和工作台账，理清工作思路明晰工作职责，提升工作的标准化、专业化水*。二是成立了局效能建立工作领导小组，由局党组*、局长担任小组组长，各副局长担任小组副组长，各科室、单位主要负责人担任组员，对效能工作进展安排部署、监视检查，进一步强化组织保障，对工作不力、效劳不良、水*不高、才能不强的处室、单位、个人严格进展追责问效，进一步营造了风清气正、团结实干、务实创业、履职尽责的良好工作气氛。〔二〕以依法行政为前提，标准机关行为。坚持依法行政、照章办事、标准行为，对有悖于环保法律法规、不适应当前经济社会开展要求的标准性文件，进展全面清理，该废止的坚决废止，该修订的抓紧修订完善，努力消除经济社会开展的政策性障碍。开展寻找效劳盲点、廉政风险点，建立防控措施和制度体系，实在解决工作中存在的缺位、错位、越位等现象，标准从政行为，确保职能到位。〔四〕以效能活动为载体，加强迫度建立。完善和标准岗位责任制、效劳承诺制、限时办结制、首问责任制、渎职追究制、窗口部门一次性告知制等制度，进一步明确其内涵外延、标准程序，有效治理办事拖拉，推诿扯皮，态度僵硬，吃拿卡要等机关弊病，确保各项制度真正落到实处。〔五〕以完善体系为手段，强化监视机制。我们在全县范围内聘请5名行风监视员，对环境污染和行风建立情况进展双重监视。把行风评议的知情权、参与权、监视权交给群众，自觉承受群众的评议和监视。采取走出去、请进来，深化群众、深化企业等方式，主动征求和听取群众和效劳对象的意见和反映。〔六〕以经济调节为措施，完善奖惩机制。对在创优开展软环境工作中做出奉献的部门和个人给予表彰和经济奖励，同时狠抓损害开展软环境反面典型并进展公开处理。对工作人员被群众举报或被县环境办督查到因“不作为、乱作为”和不按照有关规定正常在岗的，经查实坚决停职待岗，给予3000元经济处分，扣发局内所发的所有福利和奖金，单位负责人和分管领导也给予相应的处分。情节严重的，按有关规定，给予党政纪处分。根据存在的问题和缺乏之处，我局今后的软环境建立工作中查漏补缺，扎实推进该项工作：一是将结合这次调查，再召开行风监视员会议，听取方方面面的意见，不断改进和提升效劳水*；二是适时召开局部重点企业负责人、离退休老干部代表座谈会，听取他们对效劳企业等方面的意见和建议；三是对软环境行风建立进展回头看，实在把软环境建立工作落到实处。卫生纸消费车间篇十五我们积极与县交警大队、县财政局配合，扎实做好黄标车报废收缴审核工作，严把审核关，及时做好黄标车收缴、报废审核、补贴资金拨付工作，20xx年至今，已经对668辆黄标车进展审核，自20xx年开场清理黄标车以来，已累计完成1256辆黄标车的`回收、审核、备案、存档工作。按照市、县*的要求，我们积极协同县财政局、县政管办等部门对我县境内的煤炭经销企业进展公开挑选和严格评审，确定清洁散煤销售定点企业，严格督导、监管，责任清楚，全力推广干净煤，以实现散煤干净化治理“全覆盖，全代替”。将干净型煤消费配送体系建立列入大气污染防治重点工作，重点支持推进干净型煤配送中心的建立，严把质量关、信誉关，施行对干净煤消费配送全过程的监管，定期检查台账、回访用户是否配送到位，确保这项利国利民工程落到实处。20xx年在市局领导的关心、支持、指导下，我市全民义务植树工作获得了新的进展。现将工作总结如下：1、完成义务基