结构工程延时的赶工方案

结构工程延时的赶工方案我公司承诺因我方原因致使工期滞后而赶工发生的费用由我司自己承担，我司将针对本工程可能导致工程延期的情况制定相应的赶工对策，确保工期节点按计划完成。建立赶工应急小组赶工应急小组组织机构我司将成立以项目经理为首的赶工应急小组，由赶工总指挥、赶工领导小组、赶工执行小组、赶工实施小组组成，赶工应急小组各职能机构分工明确，各负其责，确保措施有效。赶工应急小组如下图所示：赶工应急小组组织机构赶工应急小组岗位职责赶工应急小组应认真分析原因，找出延误工期的各种因素，在确保工程主要的里程碑控制节点不能动摇的前提条件下，及时调整工程进度计划，同时详细地研究制定拼抢延误工期的措施，落实人财物资金等各种所需资源层级岗位职责赶工总指挥（1）对工期延误采取赶工措施进行决策。（2）负责协调公司总部生产资源和总部对现场服务的支持工作，为赶工措施实施提供后援保障。赶工领导小组（1）执行并传达赶工总指挥下达的赶工指令。（2）全面负责赶工计划和赶工方案实施的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作。（3）组织编制赶工计划和赶工方案，并负责与业主、管理公司、监理进行沟通协调并达成一致意见。（4）负责协调赶工所需劳动力、材料、机械设备等生产资源赶工执行小组（1）执行赶工领导小组的赶工命令。（2）编制、报审赶工计划和赶工方案并获得业主、管理公司及监理的批准。（3）执行赶工计划和赶工方案，负责提供劳动力、材料、机械设备等生产资源。（4）做好赶工方案实施的安全、保卫和后勤服务。赶工实施小组严格按审批后的赶工计划和方案实施并确保达到要求的工期目标。赶工流程赶工流程如下图所示：赶工流程图赶工的人员保证为保证本工程的工期目标如期实现，采取以下措施（1）优选有长期稳定、良好合作的几家规模超过工程要求的核心劳务公司，与之签订意向劳务合同，可提供充足的劳动力。对各劳务的相应班组我司在进场前进行考察，确保中标后能够立即组织劳动力进场施工；另我司在成都本地有一定数量的突击队，如有需要可以随时调用。（2）如在施工过程中关键节点工期延误，项目部根据工期滞后原因，将采取如下措施：1）如由于劳务劳动力不足，项目部立即督促劳务公司增加相应人员；2）如经项目部督促5天内劳务公司劳动力仍然不能满足进度要求，我司将立即启动预备梯队，保证结构施工工期如期完成；（3）如个别班组或劳务公司由于单价问题导致停工，我司立即约谈劳务公司负责人，要求其立即复工；并组织项目管理人员对其实际成本进行分析，对恶意抬价的班组、劳务要求清场，并立即组织备用班组、劳务进场；如单价确实过低，将予以调整。赶工措施本工程建设规模大，施工过程中，可能因各种不确定因素造成施工总进度计划关键路线受影响。项目经理部严格执行进度监测制度，对每日施工进度计划安排与实际施工进度进行跟踪，一旦出现工程进度滞后，立即采取减少现场作业程序，合理调配作业资源，快速跟进的抢工措施，并在施工过程中制定合理可行的技术措施方案，保证施工进度计划符合施工进度计划要求，赶工措施如下表所示：内容赶工措施组织机构启动项目抢工应急领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，各部门经理、专业分承包商负责人均为领导小组成员，制定赶工和快速跟进计划。技术管理由总工程师带领项目技术团队，必要时组织专家组现场技术攻关，改变施工流程和施工方法，加快施工进度加大资金投入制定赶工和快速跟进目标，按赶工计划确保设备、物资按期到场，赶工目标实现时对作业人员予以奖励。劳动力缩小流水段后，工作面增加，劳动力投入相应增加，增加劳动力投入加快施工进度。劳动力配备按两班组织施工。准备一定的各专业施工后备力量以备不时之需。一旦出现紧急需要，能在24小时以内赶到工地。当万一出现意外情况造成工期延误，利用现场力量组织晚间加班、加点亦难以挽回时，就迅速调迁后备（机动）人员，组织两班或三班作业，突击补救。材料设备施工前认真做好设备、材料的进场计划，提前落实物资的采购、发运、质检和验收等工作，确保设备材料及时到场，避免停工待料的现象发生；确保到达现场的物资质量符合要求，避免因质量问题退货而延误工期。施工机械和周转材料的准备上应保证一定数量的库存，预备不时之需、应急之用。配合协调加强内部协调、配合，赶工和快速跟进时