公司员工培训制度

公司员工培训制度

-可编辑-感谢下载支持公司培训治理制度公司培训治理制度第一章总则第一条：培训目的：为了有第一章总则第一条：培训目的：为了有打算地组织公司员工参与培训，不断地增长员工的工作学问和技能，满足集团可持续经营进展的需要，特制定本制度。其次条：培训原则：结合集团公司业务进展与组织力量提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。第三条：适用范围：集团公司及其子公司其次章培训机构与职责第四条：集团公司人力资源部的培训治理职责一、集团公司培训制度的制订；二、集团公司年、月度培训打算的制订；三、集团共性培训课程的教材选编与培训实施；四、培训评估及其改善对策的制订；五、外部培训讲师的联系聘请治理；六、对子公司员工培训工作的检查与指导；七、本制度规定由人力资源部审核审批培训事项的审核审批；第五条：子公司办公室的培训治理职责一、本公司员工培训制度的制订；二、本公司员工年、月度培训打算的制订及实施；三、本公司部门经理及其以上治理人员派外培训的初审，其他员工外派培训的审批与办理；四、员工上岗前培训和岗位根本学问培训的组织实施；五、帮助人力资源部实施公共课程培训；六、培训评估及其改善对策的制订；第六条：集团公司、子公司的其他部门培训治理职责本部门员工的上岗前和在岗培训的打算编制、教材选编与培训实施第三章：培训的对象内容形式第七条：培训对象：集团公司和子公司全体员工均为培训对象第八条：培训类别为了便利治理，本制度将员工培训按培训的组织实施机构〔或方式〕的不同分为内部培训和外派培训两大类；按培训内容大致不同分为员工学问培训、员工技能培训和员工态度培训三大类；按培训对象和培训目的的不同分为员工入职培训、企业文化培训、销售与售后效劳技能培训、专业技能培训、治理技能培训和职业进展培训六大类。第九条：内部培训本制度所称内部培训是指子公司和集团公司分别或联合组织员工集中上课、技能竞赛、野外训练的培训活动，由公司内部培训责任人，外聘培训讲师讲课，教练指导，或承受放光盘，录音方式上课等。第十条：外派培训本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参与集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外派至主机厂，以猎取经营执照所需的资格证书、提高效劳技能为目的的培训，其次是外派至专业培训机构，以提高员工的综合素质、企业治理水平为目的的培训。-可编辑-本制度所称外派培训是指公司员工经子公司或集团公司负责人批准带薪离岗参与集团外部培训机构组织的培训班学习，且与该培训学习相关的费用由公司支付报销的培训。主要是外派至主机厂，以猎取经营执照所需的资格证书、提高效劳技能为目的的培训，其次是外派至专业培训机构，以提高员工的综合素质、企业治理水平为目的的培训。第十一条第十一条:员工学问的培训通过培训，使员工具备完本钱职工作所必需的根本学问，让员工了解公司经营根本状况，如公司的进展战略、目标、经营方针、经营状况、规章制度等，便于员工参与公司活动，增加员工的自信念。第十二条：员工技能的培训通过培训，使员工把握完本钱职工作所必备的技能，如谈判技能、操作技能、处理人员关系的技能等，与此同时培育、开发员工的潜能。第十三条：员工态度的培训通过培训，建立起公司与员工之间的相互信任，培训员工对公司的忠诚，培训员工应具备的精神预备和态度。第十四条：员工入职培训一、培训目的：使员工快速了解、融入工作环境，知晓在本单位最根本的工作行为准则，该做什么，怎么做，如何保护人身安全和财产安全，明白自己犯了什么错，该如何处理。二、培训内容：员工入职单位的根本状况，个人绩效考核方法、考勤制度、岗位职责、工作流程标准、安全生产治理制度等。主要教材为《员工手册》。三、培训责任人：员工入职单位人力资源主管部门负责人和工作部门负责人。四、培训方式：个别沟通或集中上课。五、培训收益记录：在本公司《员工入职培训记录表》〔附件一〕中签字，表示自己承受过入职培训，学习员工手册。第十五条：企业文化培训一、培训目的：使员工了解国力集团的企业文化，提高员工对公司的忠诚度。二、培训内容：国力集团的进展史，进展纲要，中长期进展战略、目标、组织架构、根本治理制度、经营工程与品牌，公司文化活动，员工进展通道等。三、培训责任部门：集团公司人力资源部。四、培训方式：课堂授课。五、培训收益记录：1.做课堂作业2.1.做课堂作业2.考试六、培训时间：至少半天工作时间。第十六条：销售、售后效劳技能培训一、培训目的：不断提高员工的效劳力量二、培训内容：市场筹划、汽车销售技能、售后效劳〔前台接待、机修、钣喷、保修索赔、保险理赔〕技能、配件打算选购与仓储治理技能、客户效劳接待技能等。三、培训责任部门：-第十六条：销售、售后效劳技能培训一、培训目的：不断提高员工的效劳力量二、培训内容：市场筹划、汽车销售技能、售后效劳〔前台接待、机修、钣喷、保修索赔、保险理赔〕技能、配件打算选购与仓储治理技能、客户效劳接待技能等。三、培训责任部门：1.子公司负责培训主机厂的标准技能要求〔共性局部〕1.子公司负责培训主机厂的标准技能要求〔共性局部〕2.集团公司人力资源部负责集团的标准技能要求〔共性局部〕四、培训方式：外派培训、内部培训、技能竞赛五、培训收益记录：通过考试考核竞赛，颁发集团的培训证书或技能等级证书第十七条：专业技能培训一、培训目的：提高员工的专业技能水平和专业技术职称资格二、培训内容：财务会计、审计、统计、人力资源治理、网管等三、培训责任部门：集团公司人力资源部和专业对口部门四、培训方式：外派培训、内部培训、自学五、培训收益记录：考试考核、猎取资格证书第十八条：治理力量培训一、培训目的：提高治理人员的企业治理力量二、培训内容：依据公司的治理需求和治理者的力量状况确定具体的培训内容三、培训责任部门：集团公司人力资源部四、培训方式：外派培训、内部培训六、培训收益记录：课堂作业、考试、培训结业证书第十九条：职业进展培训一、培训目的：为拓展员工的进展空间二、培训内容：依据公司的进展战略目标和员工需求确定三、培训责任部门：集团公司人力资源部四、培训方式：外派培训、内部培训、脱产学习五、培训收益记录：培训结业证、毕业证等第四章：培训打算治理其次十条：培训打算的种类培训打算按制订实施单位、打算期间、主要内容的不同分为以下四种：外派培训、内部培训、脱产学习五、培训收益记录：培训结业证、毕业证等第四章：培训打算治理其次十条：培训打算的种类培训打算按制订实施单位、打算期间、主要内容的不同分为以下四种：一、子公司年度培训打算二、子公司月度培训打算三、集团公司年度培训打算四、集团公司月度培训打算其次十一条：子公司培训打算的编制审批备案流程一、子公司年度培训打算编制审批备案流程：子公司各部门填报《员工培训需求调查表》〔附件二〕办公室拟编《年度培训打算》〔附件三〕公司负责人审核集团公司人力资源部审核集团公司人力资源部审核集团公司分管领导审核总裁办公会审议总裁批准集团公司人力资源部备案。二、子公司月度培训打算编制审批备案流程：子公司办公室依据本公司《年度培训打算》拟编《月度培训打算》〔附件四〕公司负责人批准报集团公司人力资源部备案。其次十二条：集团公司培训打算的编制审批流程：一、集团公司《年度培训打算》编制审批流程：集团公司人力资源部拟编《年度培训打算》稿集团公司分管领导审核总裁办公会审议总裁批准。二、集团公司《月度培训打算》编制审批流程：集团公司人力资源部拟编《月度培训打算》稿集团公司分管领导审核总裁批准。其次十三条：培训打算的编制标准一、内容完整培训目的〔收益〕、培训对象、培训课程〔题目内容〕、培训教材器具、培训组织责任人和培训责任人、培训讲师、培训费用、培训课时数、培训日期等。二、上报按时1.子公司年度培训打算在打算年度始日前1.子公司年度培训打算在打算年度始日前10天或伴同公司年度财务预算报集团公司人力资源部审批备案。2.子公司月度培训打算在打算月度始日前3天报集团公司人力资源部备案。3.集团公司年度培训打算在打算年度始日前5天或伴同公司年度财务预算报总裁办公会审议。4.集团公司月度培训打算在打算月度始日前3天报总裁审批。三、依据充分1.符合集团公司的中长期进展纲要。2.2.子公司月度培训打算在打算月度始日前3天报集团公司人力资源部备案。3.集团公司年度培训打算在打算年度始日前5天或伴同公司年度财务预算报总裁办公会审议。4.集团公司月度培训打算在打算月度始日前3天报总裁审批。三、依据充分1.符合集团公司的中长期进展纲要。2.满足完成年度经营目标对人力资源的需求。3.适合员工的培训需求。4.月度培训打算是实施年度打算的具体安排。第五章培训评估治理其次十四条：培训评估的主要内容一、培训收益评估，评估培训目的的实现状况，调查受训员工〔学员〕学得怎样。二、培训效果评估，评估内部培训责任人和外聘培训讲师的培训力量与水平，调查培训责任人、外聘培训讲师教得怎样。三、培训组织评估，评估培训内容课题是否适合公司进展要求，是否受学员的欢送，调查培训组织责任者培训打算安排做得怎样。其次十五条：培训评估方法一、问卷调查的方法，是本公司培训评估的主要常用方法，是通过学员填写集培训收益评估、培训效果评估和培训组织评估于一卷的《培训评估表》〔见附件五〕来进展评估的。二、考试考核，课堂作业的方法，主要用于评估培训的收益。其次十六条：培训评估的实施一、每次公司内部培训课程完毕后都必需进展培训评估。二、培训评估，应依据培训对象和内容不同选择适当的评估方法。1.培训收益评估可以承受以下几种方法：⑴培训内容为企业文化，规章制度，专业理论学问等，培训评估可以承受闭卷考试的方法，在培训课程讲课完毕后，即时进展，由培训组织责任人实施。⑵以提高员工的综合素养为目的的培训，培训评估可以承受做课堂作业，在培训课程讲课完毕后即时进行，由培训讲师出题，培训组织责任人制发试卷，组织实施；也可以由学员在培训完毕后撰写培训小结。⑶以提高岗位操作技能为目的的培训，培训评估可以承受现场提问，现场操作的方法，在培训打算中作出评估安排。4.培训效果评估，可以承受由学员填写培训评估表的方法，在每次培训课程讲课完毕后即时进展，由培训组织责任人实施。5.培训组织评估，可以承受培训效果的评估方法，可与培训效果同时进展。报告报告〔附件六〕。《培训评估报告》经子公司负责人签字后需传报集团公司备案。第六章：内部培训责任人和外聘培训讲师治理其次十七条：内部培训责任人集团公司及其子公司部门负责人和技术主管均为本公司内部培训责任人，担当本部门的业务技能培训任务。其次十八条：内部培训责任人的培训任务一、完成集团公司及其子公司月度培训打算中安排的培训讲课任务。二、编写培训讲义教材。三、帮助培训班组织者做好培训评估。第六章：内部培训责任人和外聘培训讲师治理其次十七条：内部培训责任人集团公司及其子公司部门负责人和技术主管均为本公司内部培训责任人，担当本部门的业务技能培训任务。其次十八条：内部培训责任人的培训任务一、完成集团公司及其子公司月度培训打算中安排的培训讲课任务。二、编写培训讲义教材。三、帮助培训班组织者做好培训评估。四、改进培训讲课的方式方法，提高培训效果。其次十九条：外部培训讲师的治理一、需聘请集团外部培训讲师讲课的培训活动，南昌地区的，由集团公司人力资源部组织安排。非南昌地区的公司组织的，需报集团公司人力资源部审批。二、外部培训讲师的课酬支付按培训费用支付流程办理。第七章：外派培训治理第三十条：外派培训审批流程外派培训必需填报员工《外派培训申请审批表》〔见附件七〕，外派培训费用和时间到达本制度规定的员工必需签订《员工培训协议》〔见附件八〕，并按以下流程办理审批手续。一、子公司员工外派培训的审批流程：1.子公司部门负责人〔含〕以下员工每人每次培训期内培训费用≤3000元的审批备案流程：被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》派出部门审核公司办公室备案。公司办公室审核公司负责人批准第七章：外派培训治理第三十条：外派培训审批流程外派培训必需填报员工《外派培训申请审批表》〔见附件七〕，外派培训费用和时间到达本制度规定的员工必需签订《员工培训协议》〔见附件八〕，并按以下流程办理审批手续。一、子公司员工外派培训的审批流程：1.子公司部门负责人〔含〕以下员工每人每次培训期内培训费用≤3000元的审批备案流程：被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》派出部门审核公司办公室备案。公司办公室审核公司负责人批准签订《员工培训协议》2.子公司部门负责人〔含〕以下员工每人每次培训期内培训费用＞3000元≤5000元的审批流程：被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》派出部门审核公司办公室审核公司负责人审核集团公司人力资源部审核集团公司分管领导批准签订《员工培训协议》公司办公室备案。3.子公司部门负责人〔含〕以下员工每人每次培训期内培训费用＞5000元≤10000元的审批流程：派出部门审核公司办公室审核公司负责人审核集团公司人力资源部审核集团公司分管领导审核集团公司总裁批准签订《员工培训协议》公司办公室备案。4.子公司总经理、副总、总助每人每次培训期内培训费用＜10000元的审批流程：被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》集团公司人力资源部审核报备董事长集团公司分管领导审核人力资源部备案。集团公司总裁批准审核报备董事长集团公司分管领导审核人力资源部备案。集团公司总裁批准签订《员工培训协议》5.子公司总经理、副总、总助每人每次培训期内培训费用＞10000元的审批流程：被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》集团公司人力资源部审核集团公司分管领导审核集团公司总裁审核集团公司董事长批准签订《员工培训协议》集团公司人力资源部备案。二、集团公司员工外派培训的审批流程：1.集团公司部长〔含〕以下员工每人每次期内培训费用＜10000元的审批流程：5.子公司总经理、副总、总助每人每次培训期内培训费用＞10000元的审批流程：被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》集团公司人力资源部审核集团公司分管领导审核集团公司总裁审核集团公司董事长批准签订《员工培训协议》集团公司人力资源部备案。二、集团公司员工外派培训的审批流程：1.集团公司部长〔含〕以下员工每人每次期内培训费用＜10000元的审批流程：被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》人力资源部审核分管领导审核总裁批准签订《员工培训协议》力资源部备案。人2.集团公司部长〔含〕以下员工每人每次培训期内培训费用＞10000元的审批流程：被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》人力资源部审核分管领导审核总裁批准培训协议》董事长批准签订《员人力资源部备案。3.集团公司总裁班子成员外派培训的审批流程：被外派培训员工填《员工外派培训申请审批表》人力资源部审核分管领导审核总裁审核培训协议》董事长批准签订《员工人力资源部备案。第三十一条：外派培训协议一、签订培训协议的前提条件员工与公司签订《员工培训协议》应具备以下条件1.员工被外派培训是经过本制度规定审批流程批准的；2.脱岗培训连续五天〔含五天，包括路途时间、假期〕以上；3.派出公司支付报销的外派培训费用包括学杂费、报名费、交通费、出差生活补贴、住宿费等，不包括工资、奖金、福利、社保费等，超过1500元。二、培训协议的主要内容1.培训的效劳事项2.培训时间与方式3.培训工程与内容4.培训收益与要求5.培训费用6.公司的责任与义务⑴按协议商定支付培训费用⑵做好员工培训期间的培训指导、协调、监视和效劳工作⑶为完成培训学习任务的员工安排适合的工作岗位，并支付其与劳动合同商定和个人绩效相应的薪酬。7.员工的责任与义务⑴完成培训学习任务，取得相关培训合格证书或培训证明。⑵遵守公司和培训单位的规章制度。⑶维护公司的形象和利益。⑷培训完毕后，回到公司工作，听从公司安排，自培训完毕之日起效劳期到达月以上。8.公司违约责任公司存在以下状况之一，公司应担当的经济责任：⑴未按培训协议商定支付培训费用，给员工造成经济损失的，按损失的全部支付违约金给员工，员工有权提出解除劳动合同。⑵因公司的缘由终止员工培训或解除员工的劳动合同，除按劳动合同商定向员工支付经济补偿金外，给员工造成经济损失的按损失的全部支付违约金给员工。9.6.公司的责任与义务⑴按协议商定支付培训费用⑵做好员工培训期间的培训指导、协调、监视和效劳工作⑶为完成培训学习任务的员工安排适合的工作岗位，并支付其与劳动合同商定和个人绩效相应的薪酬。7.员工的责任与义务⑴完成培训学习任务，取得相关培训合格证书或培训证明。⑵遵守公司和培训单位的规章制度。⑶维护公司的形象和利益。⑷培训完毕后，回到公司工作，听从公司安排，自培训完毕之日起效劳期到达月以上。8.公司违约责任公司存在以下状况之一，公司应担当的经济责任：⑴未按培训协议商定支付培训费用，给员工造成经济损失的，按损失的全部支付违约金给员工，员工有权提出解除劳动合同。⑵因公司的缘由终止员工培训或解除员工的劳动合同，除按劳动合同商定向员工支付经济补偿金外，给员工造成经济损失的按损失的全部支付违约金给员工。9.员工的违约责任外派培训员工存在以下状况之一，员工应当担当的经济责任：⑴未完成培训学习任务，未取得相关培训合格证书或培训证明，员工应向公司支付全部培训费用。⑵违反公司和培训单位的规章制度，按相应的惩罚规定办理。⑶在培训期间损坏了公司的形象和利益，给公司造成损失的，按损失的全部赔偿公司。⑷在培训期间员工提出终止培训或解除劳动合同，员工应向公司支付全部培训费用。⑸员工因自己的缘由辞职、离职，违反培训协议的效劳期商定的，应当依据以下商定向公司支付违约金：违约金数额＝累计培训费用÷累计协议效劳月数×〔累计协议效劳月数－实际效劳月数〕第三十二条：效劳期商定标准公司为培训员工支付了培训费用，公司与员工商定效劳期的标准：1.外派培训费用＞1500元≤3000元，员工为公司效劳的时间不少于12个月。2.外派培训费用＞3000元≤6000元，员工为公司效劳的时间不少于24个月。3.外派培训费用＞6000500元，员工为公司效劳的时间在241个月。4.效劳期的起始时间从培训完毕日开头。第三十三条：外派培训期间治理规定一、外派培训员工在外训期间应努力学习，完成学习任务，应特别留意个人行为，不得损坏公司形象。二、外派培训员工，在培训期间公司的考勤记录为出公差，应遵守培训组织单位的培训规定，不得无故迟到早退、旷课、缺课。三、外派培训批准后因故不能参与培训的，应向派出公司报告，办理退训手续；中途退训缺训的，应办第三十四条：外派培训完毕后期治理规定：一、外派培训员工在培训完毕后一周内办理以下事项：-可编辑-感谢下载支持一、外派培训员工在培训完毕后一周内办理以下事项：1.承受主机厂业务培训的，应将培训教材资料、获得的培训证书交教派出公司办公室存档；承受其他单位培训的，应向派出公司人力资源治理部门报告猎取的教材资料、证书，人力资源治理部门认为公司需存档的，应交公司存档。2.〔重点内容为培训收益评估〕，存入个人培训档案。3.办理完培训费用报销。二、派出公司人力资源主管部门认为有必要转训的，应做好转训预备，按公司培训打算完成转训任务。三、未完成培训任务的，如培训不合格，应获未获证书的，无故旷学的，可以做扣除期间个人绩效分、个人担当局部培训费用、旷工等处理，具体意见，由派出公司人力资源主管部门按情节不同提出处理建议报外派培训批准人批准实施。(附件九1.承受主机厂业务培训的，应将培训教材资料、获得的培训证书交教派出公司办公室存档；承受其他单位培训的，应向派出公司人力资源治理部门报告猎取的教材资料、证书，人力资源治理部门认为公司需存档的，应交公司存档。2.〔重点内容为培训收益评估〕，存入个人培训档案。3.办理完培训费用报销。二、派出公司人力资源主管部门认为有必要转训的，应做好转训预备，按公司培训打算完成转训任务。三、未完成培训任务的，如培训不合格，应获未获证书的，无故旷学的，可以做扣除期间个人绩效分、个人担当局部培训费用、旷工等处理，具体意见，由派出公司人力资源主管部门按情节不同提出处理建议报外派培训批准人批准实施。(附件九)，核对《培训协议》中的效劳年限是否符合规定。第八章：培训费用治理第三十五条：培训费用分类本制度所称培训费用分为内部培训费用和外派培训费用两大类。内部培训费用，包括：培训专用教材、教具、器材的购置修理费，培训场地的租赁费等；外派培训费用，包括学杂费、报名费、交通费、住宿费、出差生活补贴、书杂费，其他因培训需求发生的直接费用。第三十六条：培训费用的使用原则坚持有打算，先审批后使用的原则。第三十七条：培训费用的本钱对象一、子公司组织的培训，其费用由子公司支付，列入治理费用本钱。二、集团公司组织的培训，其费用由集团公司支付，列入治理费用本钱。三、集团公司批准的子公司员工外派培训，其费用由子公司支付，列入治理费用本钱。第三十八条：培训费用打算的审批流程：培训费用打算在子公司和集团公司的《年度人力资源打算》或《年度培训打算》和《月度培训打算》中应分别列出内部培训费用和外派培训费用的打算掌握数。第三十九条：培训费用的支付报销审批流程一、子公司的培训费用的借支和报销审批流程：1.子公司组织的内部培训，其培训费用的借支与报销流程：〔1〕不超年度打算的培训费用支付报销流程：办公室培训责任人填用款申请单或报销审批单办公室负责人审核财务部负责人复核公司负责人批准。〔2〕超过年度打算的培训费用支付报销流程：办公室培训责任人填用款申请单或报销审批单办公室负责人审核财务部负责人审核公司负责人审核集团公司人力资源部审核分管领导审核总裁批准。2.子公司员工外派培训的培训费用借支与报销审批流程：⑴不超过年度打算,且在《外派培训审批表》中确定的额度内借支报销审批流程：外派员工凭《员工外派培训审批表》填借支用款申请单或报销审批单办公室负责人审核财务部负责人审核公司负责人批准。(2)超过年度打算或超过《员工外派培训审批表》中确定的额度的报销审批流程：外派员工凭《员工外派培训审批表》填报销单办公室负责人审核财务部负责人审核公司负责人审核集团公司人力资源部审核集团公司总裁批准。二、集团公司的培训费用支付审批流程：1.财务部负责人审核公司负责人审核集团公司人力资源部审核分管领导审核总裁批准。2.子公司员工外派培训