公司项目经理年终工作总结

1/8公司工程经理年终工作总结公司工程经理年终工作总结，20xx年已经过去，20xx20xx年一年来的工作状况做以下汇报。〈一〉20xx年全年工作内容：20xx47+1框架住26500m2。该工程为公司重点工程工程，20xx520日进场施工。目前已经完成主体工程以及局部内外装修工程。〈二〉全年各项工作完成状况：工程质量完成状况：xx年重点建设工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的组建工作。首先依据滨河湾的工作要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量治理体系、工程治理目标和治理人员岗位责任制。滨河湾小区的质量目标为创立“无质量通病小区”，为此公司下发了很多预防措施和实施方法。为保证整个目标的实现，我组织工程部治理人员依据自己的实践阅历，结合工程的特点，编制了工程部质量预防措施。工程开工以后，我们严格掌握施工质量，从根底开头，一步一个脚印的进展。模板工程重点掌握构造尺寸和支撑结实性，确保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点掌握绑扎质量，尤其是钢筋实物的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进展样板引路，同时组织治理人员对其他工程部在建工程进展参观学习，作到扬长避短，提高了工程部人员的质量争先意识。砼工程重点掌握了砼的浇注和养护工作。标准浇注、准时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真进展了落实。迄今为止，未觉察砼裂缝现象。整个主体工程的施工，经过工程的认真掌握，全部施工内容符合设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的嘉奖，到达了预期的质量目标。工程生产及进度掌握：滨河湾小区开工以后，我依据公司要求工期，组织制定了施工进度网络打算以及劳动力打算。并且依据施工进度要求，与各个施工班组签定了质量、进度、安全掌握协议书。对其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月打算和周打算，对整个工程生产进展了掌握治理。施工初期，由于工程开工较晚，劳动力消灭缺乏。对此，工程部多方召集人员，经过努力，根本上保证了施工的要求。在施工过程中，考虑到砼浇筑数量较大，我实行了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。在分包队伍进场施工后，依据金屋地产的要求，准时调整了施工部署，为xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工40%30%。从整个工程进度来看，与原打算工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、工程停工的一段时间内，抓紧时间组织进展20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺当交付。安全、设备治理：施工进场的预备期间，我组织工程部依据省级文明工地的目标对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，制定了设备需用打算，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全治理作为日常治理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全治理的重点，为此，我从以下几个方面加强了治理工作：①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡察，准时觉察问题，准时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机治理。设备进场时工程部统一进展检查，合格后进展承受。施工中，定期进展设备的修理、保养和检查，准时觉察安全隐患，准时进展修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一1.5‰以内，保证了宽阔职工的生命安全，到达预期安全生产目标的要求。材料、降本和人工费的治理：材料治理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用打算。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际状况。我组织各个班组制定了材料使用打算和返还打算。整个施工期间，工程准时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，安排工程治理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与预算量进展比照分析，掌握各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料依据预算量进展考核，每层进展统计，觉察铺张时准时订正整改。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量缺乏则由各班组负责赔偿。全年工作存在的缺乏：①工程质量：主体施工期间，工程质量掌握较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不抱负，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提示自己对后期的质量治理需要进一步加强。②施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了金屋的要求。但是与其他工程部进展比照，进度较慢。还需要自己进一步加强进度治理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。20xx年工作打算：在的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。①20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将连续抓好施工生产进度掌握，乐观组织好人力投入，确保工程依据预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。②加强业务学问学习，连续提高治理水平：随着时代的前进、技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，在的一年中，我打算首先加强学习专业学问。尽管根底薄弱，学习很吃力，但是我信任只要努力，就会有结果。另一方面，乐观学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想生疏，开拓视野。③进一步作好施工治理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有肯定的成绩，但是仍旧存在很多缺乏，需要连续总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。的3个方面的治理：一是人的治理。人是治理的组织者和执行者，工程治理人员不能松懈，只有全体治理人员亲热协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的治理。20xx年，我将连续在工程治理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，制定对策。三是法的治理。也就是施工方法的争论和治理。在公司各项预防措施的根底上，结合工程实际特点，进展优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在的一年中，我将进一步提高自己，争论和改进工程治理方法，为公司的进展作出奉献。公司工程部年度工作总结范文年钟声马上敲响，xx年将会成为过去，成为历史;值此旧更之际，为总结阅历、生疏缺乏、规划好公司工程部下一年度工作，特作此xx年度工作总xx年度工作打算!一、xx年工作总结xx年围绕公司工程治理的目标及要求，在公司董事长，财务、行政副总的领导及相关部门同事的支持下，我主要做了以下几方面的工作：1、乐观负责完成公司的工程立项、组织报批的具体实施工作。xx94个被立项，4个未被立项，1个工程正处在申报过程中，涉及部门主要为省、市、区农业局，省、市乡镇企业局，市科技局，市经委、市商务局、市资源创办等部门，工程申报扶持资金14410250万元。&&1310个工程被立项，3个工程正处于申报过程中，涉及石林县财政局、农牧局、水利局、科技局等部门，工程申158126.4万元。两项共计：xx22个工程申报，14302228.4万元。工程的组织报批、立项，确保公司能够争取一切有利政策、得到资金扶持是工程部的重要工作内容，在xx年，工程部的工作得到了各位领导及同事们的大力支持，取得的成绩与在坐的各位是分不开的，在此我对大家表示感谢!2、争论与公司工程相关的产业信息，搞好对外公关，最大限度提高工程立项的可能性。做好工程工作最重要的就是要时时争论整理国家、省、市、县各相关部门的产业政策，收集整理与工程相关的第一手的、最的产业信息。(例如：相关部门领导，执行人员的信息如：姓名、、地址、爱好等)。随时更、维护，对内准时向公司领导汇报工程信息状况，保障工程执行的质量及效率。对外搞好政府相关部门领导及工程负责人的公关工作，抓住每一次时机，做好工程申报书，最大限度提高工程立项的可能性。大家都清楚，只有工程被立项，最终才能得到相关部门的资金扶持。而要使工程能顺当立项，把相关部门领导及负责人的关系搞好才是最关键的因素，假设关系不好，再好的扶持工程也争取不下来。所以工程部的工作就比较特别些，很多时候都在外面跑，下了班还得去搞公关。在外代表了公司，必需留意个人形象，保持着装干净大方，接待约访领导，在不同的环境下留意肢体语言的表达、谈话的语气、内容，在工作当中要学会察言观色，认真观看四周的人和事。也就是“在什么场合讲什么话，见什么和尚念什么经”!同时，工程部的工作讲时效性、敏捷性;为此，我尽心尽力，不断提高自身思想素养，学习、把握工程专业学问，准时更维护好工程信息，提升社交礼仪行为力量，留意每一个细节，对外公关时按“有理、有节、有度”的标准要求自己，确保自己良好的形象，不给公司丢脸，乐观宣传、提高公司的知名度、美誉度!例如，在接待细节上我是这样要求自己的：提前向财务支取钱款，数额大的请常务副总签字认可。(2)提前预定用餐地点，订包房如有变动临时再做安排。(3)如有需送礼的领导，要做到隐秘进展，不行大肆宣扬。(4)用餐时跟领导保持沟通沟通，尽力营造好用餐气氛。饮酒不能过量，要时常保持糊涂的头脑，不能喝醉当众出丑、损坏公司形象。用餐完毕后快速结帐，如有其它人员伴随，需安排剩菜的打包，做到不铺张。迎送好领导，让领导感受到万家欢人的热忱，乘兴而来，满足而归。3、争论制定公司工程治理制度，工作程序，预算和掌握每个工程的费用开支。作为公司工程部经理，我在行政部的帮助下，制定和完善公司工程治理制度，使工程从可行性争论、报批、立项到具体实施的每一个环节更加科学合理、制度化，不断学习和总结工作，按制度要求开展工程治理，具体做好每一个工程的运营预算，按“量入为出、高效、节约”的原则做好每一个工程的管理，使公司的收益最大化。4xx年度中秋、春节两大传统节日的送礼公关活动。中秋和春节是我们国家历史悠久的传统节日，也是合家团聚、共享幸福的奇特时刻，作为礼仪之邦，选择在这两个节日安排公关活动无疑是最好的，公司领导格外重视两个节庆的公关工作。xx年，在行政部的帮助下，工程部提前一个月做出节庆公关打算，呈报给上级领导审批。并于两节前完成了公司礼品的赠送，由于这项工作泛围广、工作量较大，单靠工程部一个人是无法完成的，很多时候都得到了各部门人员的帮助，特别是*总、*副总、*副总等几位领导，在节庆前每天晚上都会同我一起10点多钟，对我的工作帮助很大。两节的公关活动，主要以赠送公司生产的礼盒为主，因此，有力地树立了公司的形象、提升了公司的知名度、美誉度。为工程部的工作开头打下了最坚实的根底。!5、帮助完成行政部的一部份工作xx年里，公司工程部隶属于公司行政部治理，加上我，行政部xx年配置共4人，但由于公司正处于改制及二次创业的机遇期，事情繁杂，临时处理的事情较多，工作较紧急，因而在完成工程工作的同时，我还帮助行政部做一些制度落实、卫生检查、来访接待等工作。二、xx年度工程部工作主要有以下缺乏之处1、工程治理制度有待进一步完善，工程的报批立项率及监视、反响工作有待于提高;2、工程的立项内容单一，今后的工作中须开掘、更报批工程，切实促进企业的生产进展。3、对外公关工作自己完全能够胜任，但对内的工程可行性争论、立项申请书的编制等工作觉得难度较大，这主要是由于自己的文化科学学问水平薄弱，电脑运用不娴熟所致。总结过去，我感到我的工作还有很多缺乏。关键是今后还应当加倍学习，特别是向公司领导和各位同事学习，努力探究，认真总结，乐观改进，争取在年度的工作中作出更好、更、更大的成绩。三、xx年年工程部工作打算1、年度工作目标xx128个，1804320万元，共打算500万元。2、完善工程工作制度、按公司要求作出具体的工程工作年度打算，把工作细分到每一个季度、每一个月，做好工程的监视和反响，做到工作有目标、打算、岗位工作职责和工作考核落实到位。3、出台完善的工程预算制度，进一步标准工程运营费用治理，对每一个工程做好预、决算，保证工程收益最大化。4、学习海尔公司的“日事日毕、日清日高”精神，使自己当天