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时间飞逝。20**年10月*日到收购部至今已近四个月。这段时间，在领导的援助和指导下，在各部门的大力支持和协作下，收购部仔细执行物资收购的相关规章制度，加强物资计划管理，不断提高管理和服务水平，为生产经营提供了坚实牢靠的物资保障。

一、上半年工作状况

1.规范收购流程，严格掌握收购程序。在领导的指导和各部门同事的监督下，收购部更新了物资收购的相关规章制度，细化了收购管理流程，全面提升了收购管理水平。

2.加强对收购人员的要求，坚持收购原则。为人正直，保持良好的工作作风。

3.制定收购预算，合理安排收购资金。制定收购预算是收购行为详细实施前对收购成本的估算和猜测，是对整个资金的合理规划，以提高资金运用效率，优化生产管理中的资源配置，从而更好地掌握收购成本。

4.加强对供应商的管理，了解每个供应商的资质，索要资质证书。在选择供应商数量时，要避开资源单一，寻求多个供应商，并确保所选供应商承受足够的供应份额，以获得供应商的特惠政策，降低材料收购的价格和成本。

5.做好购买合同的跟踪，包括何时汇款，何时到账，何时取票，做到心中有数。

6.建立收购岗位的会计核算和管理制度，定期与仓库、财务和供应商对帐。

7.加强对收购市场的调查和了解，实时掌控原辅材料的市场价格动态。

8.加强成本管理，以性价比为原则，在满意生产和技术要求的前提下掌握成本。

二、工作业绩

1.完成近阶段全部生产和收购申请及领导交办的全部临时任务。

2.任务完成率100%。

3.收购物资质量安全事故为零。

4.资金合理利用率100%。

5.收购材料的合格利用率为99%。

三。工作中的缺点

1.缺乏产品和原材料的知识。

2.工作不够细致。

3.与各部门沟通不足。

四、下一步的工作目标

1.完善收购管理流程。企业管理水平最明显的差异就是流程管理的差异，流程管理的成熟度是衡量一个企业是否进入标准化的主要标识。从标准化进入精细化管理阶段，最重要的前提是建立强有力的流程管理体系。细化收购管理流程，全面提升收购管理水平。

2.加强收购和原辅材料知识，努力提高自身业务知识。质量和价格永久是收购的主题。收购的技术技能和专业水平径直影响收购的质量和效率。

3.加强与各部门的沟通协调，主动向生产、技术、质检等部门询问学习，更好、更精确地掌控生产、技术部门所需物料的性能，更好地为生产、技术服务。

4.实时仔细地完成下半年的收购任务。

总结前一阶段的得失，指导下半年的工作思路。在今后的工作中，要虚心学习其他部门的工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素养和管理技能。把这个部门的工作带上一个新的台阶。要进一步加强敬业精神，强化责任意识，高标准严要求对待工作。同时，我部将继续做好阶段性总结，开展批判与自我批判，查

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