二级建造师《施工管理》重要知识点汇总

二级建造师《施工管理》重要知识点汇总一、施工方工程管理任务

施工方工程管理是施工企业对施工项目进行的管理，即施工项目管理。施工项目管理是施工企业经营管理的核心重点，是施工企业深化改革，完善企业管理机制的重要课题。

施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标应符合施工方的整体战略，在达到施工方总体目标的同时，最大限度地达到项目目标。施工方项目管理的目标主要包括：施工的成本目标、施工的进度目标、施工的质量目标以及施工的安全和环境目标。

二、施工方项目管理任务包括哪些方面

（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）施工合同管理；（6）施工信息管理。

三、施工方项目管理的背景

1、建筑业发展需要项目管理

（1）建筑业发展需要项目管理

（2）建筑业多元化发展的需要

（3）建筑市场规范发展及与国际接轨的需要

（4）建筑企业转换经营机制及“两制”改革的需要

（5）建筑企业迎接加入WTO后激烈市场竞争的需要

2、项目管理是市场发展的需要

3、项目管理是发展建筑市场的需要

4、项目管理是业主规避风险的需要

5、项目管理是承包商实现规模扩张的需要

6、项目管理是承包商建立企业的需要

7、项目管理是承包商增强国际竞争力的需要

8、项目管理是承包商提高企业核心竞争力的需要

9、项目管理是承包商建立战略联盟的需要

10、项目管理是规避风险的需要

11、项目管理是提高效益的需要

12、项目管理是社会发展的需要

13、项目管理是“以人为本”社会思潮的需要

14、项目管理是企业资质就位及资质升级的需要

15、项目管理是企业提高经济效益的需要

16、项目管理是企业提高社会信誉的需要

17、项目管理是建筑市场发展及规范的需要

18、项目管理是建筑企业适应市场竞争的需要二级建造师《法规》重要知识点汇总一、建设法规体系

1、建设法规：建设行政法规、建设部发布的部门规章、地方性建设法规、地方性建设规章等；

2、建设法规的表现形式：国家权力机关或其常设机关依法制定并颁布实施的规范性文件；国务院总理签署国务院令予以公布的规范性文件；国务院有关部门或直属机构，在不与同级人民政府制定的法规相抵触的前提下制定的规范性文件；省、自治区、直辖市以及较大的市的人民政府制定的规范性文件。

二、工程建设法律关系

1、主体：建设单位、承包单位、勘察设计单位、监理单位、设备材料供应商；

2、客体：建筑产品（权利义务共同指向的对象）；

3、内容：合同双方的权利与义务。

三、重点法条解读

（一）《建筑法》第24条第1款规定：提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。

（二）《建筑法》第29条规定：建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程发包给具有相应资质条件的分包单位；但是，除总承包合同中约定的分包外，必须经建设单位认可。施工总承包的，建筑工程主体结构的施工必须由总承包单位自行完成。建筑工程总承包单位按照总承包合同的约定对建设单位负责；分包单位按照分包合同的约定对总承包单位负责。总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。禁止总承包单位将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位再将其承包的工程再分包。

（三）《建筑法》第30条规定：国家推行建筑工程监理制度。国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范围。实行监理的建筑工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位监理。建设单位与其委托的工程监理单位应当订立书面委托合同。

（四）《建筑法》第39条规定：建筑施工企业应当在施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾措施；有条件的，应当对施工现场实行封闭管理。施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取安全防护措施。

四、案例分析题

【案例1】甲乙双方签订一份《建设工程施工合同》，甲为发包人，乙为承包人。合同约定：“工程承包方式为包工包料，工期不得超过1年。工程质量必须达到优良，如达不到优良，承包人应按5000元/天支付违约金。”甲乙双方又签订一份《装饰工程施工合同》，甲为发包人，乙为承包人。合同约定：“工程承包方式为包工包料，工期不得超过1年。工程质量必须达到优良，如达不到优良，承包人应按5000元/天支付违约金。”两个合同的标的物是相同的两栋别墅的土建及水暖电安装工程和室内外装饰工程。两份合同的开工时间均为年月日，竣工时间均为年月日。两个合同的价款均为500万元。甲乙双方签订一份《协议》，约定：“因乙方不能履行《装饰工程施工合同》，甲方解除《装饰工程施工合同》，因此给甲方造成的损失由乙方承担。”因乙方不能履行《装饰工程施工合同》，甲方依《协议》解除了该合同。现甲方以乙方不能履行《建设工程施工合同》为由，提起诉讼，请求乙方支付违约金及损失。根据上述案情，下列说法正确的是（）。（2003年试题）

A.甲可以就两份合同合并起诉，也可以分别起诉

B.就两份合同的诉讼标的而言是相同的，可以合并审理

C.本案属于基于两份合同产生的纠纷，可以合并审理

D.本案属于两个独立的合同关系，应分别起诉

正确答案是：BC。

本题中两份合同的当事人相同，且两个合同的标的物是相同的两栋别墅的土建及水暖电安装工程和室内外装饰工程，因此诉讼标的相同或者相关联，故可以合并审理。二级建造师《管理》知识点汇总一、施工管理

1、施工方的项目管理

运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。施工项目管理的主要内容是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制，职业健康安全与环境管理、合同管理、风险管理、组织协调。

2、施工方项目管理的背景

施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。由于施工方要处理与项目各方的关系，所以对于施工方而言，进行项目管理就必须要从以下几个方面考虑。要进行施工管理的过程中对质量、成本、进度都管理是非常必要，这三者是相互依赖的关系。要建立质量管理体系、加强成本管理、控制进度。施工方还要进行组织和协调工作。

3、施工方项目管理的目标

施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：

（1）施工的成本目标；（2）施工的进度目标；（3）施工的质量目标。

4、施工方项目管理的任务

施工方项目管理的任务通常包括：

（1）施工安全管理；（2）施工合同管理；（3）施工信息管理；（4）施工现场管理；（5）施工质量管理。

二、施工方项目管理的组织

1、组织与组织设计

组织是一种职责、权限、义务和利益的分配体系，是实现目标的工具。组织设计是对一个组织进行合理化设计，使组织能实现良好的运转和效益。

2、施工方项目管理的组织特征

（1）组织的层次性；（2）组织的系统性；（3）组织的开放性；（4）组织的适应性。

3、施工方项目管理的组织机构设置的原则

（1）任务目标原则；（2）分工协作原则；（3）责权利相结合的原则；（4）适应性和稳定性原则。

4、施工方项目管理的组织机构设置的内容

（1）职能分工；（2）部门的划分；（3）建立组织责任体系。

三、施工方项目管理的体制和制度

1、施工方项目管理的体制

（1）决策层的管理；（2）执行层的管理；（3）操作层的管理。

2、施工方项目管理的制度（包括企业管理制度和项目管理制度两个层面）

（1）企业管理制度；（2）项目管理制度。一级建造师《管理》重要知识点汇总一、项目管理的核心任务

项目管理的核心任务是项目的目标控制，包括成本、进度、质量以及安全管理。这些目标之间相互，需要平衡和协调以实现项目整体的成功。

二、项目管理的组织结构形式

1、线性组织结构：在直线制组织结构中，职权从组织的上层向下流动，从而形成一个单一的职责链。这种结构适用于小型项目或大型项目的早期阶段。

2、职能组织结构：职能制组织结构将相似的专业人员组合在一起，形成不同的职能部门，如工程部、设计部、采购部等。这种结构适用于大型、复杂的项目。

3、矩阵组织结构：矩阵制组织结构结合了直线制和职能制的特点，形成了一个二维的权力结构。项目经理和职能经理都参与项目的管理，适用于大型、复杂的项目。

三、施工成本控制

施工成本控制是项目管理的重要组成部分，包括成本的预测、计划、实施、核算和分析。在施工过程中，应通过对比实际成本与计划成本之间的差异，采取相应的措施进行纠偏，确保成本控制目标的实现。

四、施工进度控制

施工进度控制是项目管理的重要环节。通过制定合理的进度计划，确定关键路径和关键节点，以及实施有效的进度控制方法，可以确保项目按时完成。

五、施工质量控制

施工质量控制是项目管理的核心任务之一。质量控制应贯穿于施工的全过程，包括原材料的质量控制、施工过程的质量控制以及成品的质量检验等。同时，应建立完善的质量管理体系，确保施工质量的稳定和提升。

六、施工合同管理

施工合同是项目管理的法律依据。合同管理包括合同的订立、履行、变更以及终止等过程。在合同管理中，应注重合同的法律风险防范，确保双方的权益得到有效保障。

七、施工风险管理

施工风险是指在施工过程中可能出现的不确定性因素。风险管理包括风险的识别、评估、应对和监控等过程。通过实施有效的风险管理措施，可以降低施工过程中的风险影响，保障项目的顺利进行。

八、工程项目管理信息化

随着信息技术的发展，工程项目管理信息化已成为趋势。通过引入项目管理软件和其他信息化工具，可以实现项目管理的自动化、智能化和精细化，提高项目管理的效率和精度。

九、工程项目后期管理

工程项目后期管理包括工程的验收、结算、评估以及后评价等过程。通过实施有效的后期管理措施，可以确保项目的顺利交付和使用，同时为今后的项目管理提供经验和借鉴。

十、项目团队建设与沟通管理

项目团队建设与沟通管理是项目管理成功的重要保障。通过建立高效的项目团队，加强团队成员之间的沟通与协作，可以提升项目执行的效率和质量。应注重团队成员的培训和发展，提升团队的整体能力。二级建造师《水利水电工程》知识点一、水利水电工程概述

1、水利水电工程的基本概念、特点、研究内容以及与其它土木工程相比的特殊性。

2、水利水电工程在国民经济中的地位和作用。

3、水利水电工程的发展趋势及对水利水电工程技术人员的要求。

二、水利水电工程勘察与设计

1、工程勘察的基本概念、目的、任务、方法以及在水利水电工程中的应用。

2、工程设计的基本原则、内容和方法，以及在不同阶段的设计深度和要求。

3、勘察设计新技术的应用和发展趋势。

三、水利水电工程施工导流

1、导流的基本概念、目的、原则和方法。

2、围堰的分类、结构、施工方法和适用范围。

3、截流的基本概念、目的、原则和方法，以及与围堰的关系。

4、导流标准及导流时段的划分。

5、施工导流方案的选择和决策。

四、水利水电工程地基处理与施工控制

1、地基处理的基本概念、目的和方法，以及在不同工程条件下的适用性。

2、地基加固的原理、施工方法和质量检测。

3、土石坝的构造、特性、施工方法和质量控制。

4、混凝土坝的构造、特性、施工方法和质量控制。

5、堤防工程的施工控制和处理措施。

6、地基处理与施工控制新技术的发展和应用。

五、水利水电工程施工组织设计与概预算

1、施工组织设计的基本概念、目的、原则和方法，以及在不同阶段的要求。

2、施工进度计划的编制依据、程序和方法，以及不同表达形式的优缺点和使用范围。

3、施工平面布置的原则、内容和方法，以及与施工组织的关系。

4、工程概预算的基本概念、目的、原则和方法，以及不同阶段的概预算内容。

5、工程量计算的原则和方法，以及不同计算方式的选择和适用范围。

6、概预算编制的程序和方法，以及不同概预算形式的优缺点和使用范围。二级建造师考试《建筑工程》真题及答案一、单项选择题

1、下列哪一项不是工程管理师在项目工程中应该履行的职责？

A.制定项目计划

B.监控项目进度

C.审核项目成本

D.评估项目风险

正确答案：C.审核项目成本。

2、在建筑工程中，关于土方开挖的说法不正确的是？

A.土方开挖前，应了解土壤分类和地下水位

B.土方开挖时，应按设计坡度进行，严禁超挖

C.土方开挖完成后，应立即进行基础施工

D.土方开挖过程中，应采取措施防止扰动土壤和破坏地下设施

正确答案：C.土方开挖完成后，应立即进行基础施工。

3、在建筑材料选择中，以下哪一种材料不适用于外墙保温？

A.EPS板

B.XPS板

C.聚氨酯泡沫

D.水泥膨胀珍珠岩

正确答案：D.水泥膨胀珍珠岩。

二、多项选择题

1、下列哪些是建筑工程管理的主要内容？

A.质量管