2023年维修工程师年终总结

2023年维修工程师年终总结修理工程师年终总结1

xx年接到公司修理派单共计台次，平均每月台次。接到修理派单后，我刚好支配员工进行修理，自己也常常和员工一起修理。经过大家的共同努力和辛勤工作，全部完成了修理工作任务。xx年修理合格率为%，基本达到了目标要求，但还有﹪没有达标，须要在今后工作中进一步努力，力争实现合格率为%。

一、修理工作状况分析

xx年的修理工作相比于去年，有了较大的进步，在修理数量上有肯定增长，在修理质量上有肯定提高。主要缘由在于不断改进修理服务方式，主动探究新的修理模式，着重修理好客户急需的设备，同时以不同仪器修理理论与实践相结合的方式来解决设备修理中遇到的问题，使自己的修理实力与技能有了质的提升。xx年的修理工作比起以往，主要缺乏制度完善和系统化，修理管理幅度和力度较弱，团队意识较差，各项工作开展起来较为困难。

二、修理部工作存在的不足问题

一是修理部工作被动，其缘由是自己主观能动性差，存在“参与与不参与一个样”的消极思想，因而导致工作被动。二是自己虽然一心想做好年初的安排目标，但侧重点还是集中在努力提升自身修理技能水平上，忽视了部门的远景建设，以致造成部门很多事情的停滞。三是虽然全年修理合格率达到95%，但有5%的修理没有合格，缘由是自己与部门间沟通不刚好，造成仪器配件滞后，出现修理拖拉现象。四是作为部门的主管，我带人技巧不高、传授水平不足，自己的思想觉悟和业务技能须要进一步提高。

三、工作安排目标

1、加强学习，提高自身综合素养。我要仔细学习公司工作精神和业务技能，做到在工作中学习，在学习中进步，切实提高自己的业务实力和管理实力，能够处理好突发修理事务，提高修理工作的效率和质量，力争实现修理合格率100%。

2、加强建设，促进修理工作发展。我要加强部门队伍建设和创新优化工作，增加部门凝合力，树立部门良好形象，做到真抓实干，促进修理工作发展，确保让公司和顾客满足。同时，我要主动协作其他部门共同做好修理工作，坚决完成公司所交付的任务，努力取得良好成果。

3、完善安排，提高修理工作质量。我要仔细制定修理部每月工作安排，明确每周修理任务，切实根据月安排做好修理工作。要加强对修理工作的总结，好的要坚持，差的要改进，促进修理工作质量提高，树立部门修理质量信誉。

修理工程师年终总结2

时间一晃而过，弹指之间，20xx年已接近尾声，在单位维护工作又一年过去了，透视过去一年的工作克服了诸多问题和工作资源上的不足以及，在这一年里努力提高理论学问和技术水平，踏实工作仔细完成领导交办的各项工作任务，使自己慢慢的不断成长努力提高自身技术。过去的一年在领导和同事们的关切关怀和支持帮助下，通过自身的不懈努力，在技术、学习和工作等方面取得了新的进步。在单位维护工作总结如下：

一、工作站的日常维护工作

1刚好解决各处室的电脑软件、硬件、邮件、网络、打印机的维护。尽可能的降低设备运用故障率，在其出现故障的时候，并做到了能在当地解决就当地解决，不能当地解决的也在最短的时间内赐予了解决。

2、对每台电脑安装防病毒软件，避开了病毒在中心局域网内自我复制相互传播，占用局域网的网络资源，甚至使得系统崩溃，丢失硬盘的重要资料等各种危害，并刚好的对软件进行升级，定期的清除隔离病毒的文件夹。

3、刚好的对系统补丁进行更新，防止了病毒和嘿客通过系统漏洞进行的破坏和攻击。

4、交换机、路由等网络硬件设备的维护，屏蔽中心不用的端口，平安设置等，保证全部电脑的平安正常工作，优化路由运行速度，节约带宽，提高上网的速度化和稳定化，使我们上网的速度大大提高，保证网络顺畅

6、硬件的安装、修理、调试，视频会议室设备，的定期清理，维护。常用服务器、web服务器、搭建、优化、信息整理和测试。用户数据导入和备份。

7、加强了对网络设备的维护，对常常出故障的设备实行了相应的解决方法。日常台式电脑出现故障的状况较为常见，主要的电脑故障有：系统故障，网络故障，软件故障等，许多机器由于长期运用，导致系统中存在大量垃圾文件，系统文件也有部分受到损坏，从而导致系统崩溃，重装系统，另外有一些属网络故障，线路问题等。

二、网络的日常维护

1、路由器及交换机的维护管理，确保公司网络运行正常，员工正常利用网络资源。并且把网络交换机的对应接口进行标识。

2、加强路由器的规则设置，优化外网接口，使公司内外网稳定有效地工作。

3、为了规范员工的上网行为和管理限制，特意部署了网络监控设备，限制每台电脑的上网流量，使网络流量得到了明显的改善。

每当技术上遇到困难的时候，不厌其烦的保持与厂商的沟通和沟通，对产品的特性、设置慢慢精通起来。现在依据公司实际的上网状况和网络运行状态，在设备制定了几十条规则及策略，真正的发挥了设备的作用，网络资源被滥用状况明显得到改善。

三、服务器的日常维护

在服务器的日常维护过程中，服务器的日常平安检测主要针对系统的平安性，工作主要根据以下步骤进行：

1、查看服务器状态：

打开进程管理器，查看服务器性能，视察CPU和内存运用状况。查看是否有CPU和内存占用过高等异样状况。

2、检查当前进程状况

切换“任务管理器”到进程，查找有无可疑的应用程序或后台进程在运行。

3、检查系统帐号

打开计算机管理，绽开本地用户和组选项，查看组选项，查看administrators组是否添加有新帐号，检查是否有克隆帐号。

4、查看当前端口开放状况

运用activeport，查看当前的端口连接状况，尤其是留意与外部连接着的端口状况，看是否有未经允许的端口与外界在通信。

5、检查系统服务

运行services。msc，检查处于已启动状态的服务，查看是否有新加的未知服务并确定服务的用途。

6、查看相关日志

运行eventvwr。msc，粗略检查系统中的相关日志记录。

7、检查系统文件

主要检查系统盘的exe和dll文件，建议系统安装完毕之后用dir*。exe/s>1。txt将C盘全部的exe文件列表保存下来，然后每次检查的时候再用该吩咐生成一份当时的列表，用fc比较两个文件，同样如此针对dll文件做相关检查。

8、检查平安策略是否更改

打开本地连接的属性，查看“常规”中是否只勾选了“TCP/IP协议”，打开“TCP/IP”协议设置，点“高级”==》“选项”，查看“IP平安机制”是否是设定的IP策略，查看“TCP/IP”筛选允许的端口有没有被更改。

9、检查书目权限

重点查看系统书目和重要的应用程序权限是否被更改。

四、视频会议室系统的调试与维护

1、每天查看通知通告，查看是否有电视电话会议。

2。、视频会议室的调试，维护。

3、定时维护视频会议室的相关设备（包括设备除尘，布线整理）

五、展望新的一年

通过总结一年的工作，尽管有了肯定的进步和成果，但在一些方面还存在不足，没有创新性的工作思路个别工作做的还不够完善。在今后的工作中，我将努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同时还须要学习大量的学问，驾驭好专业学问，提高自己的工作实力，加强工作责任感，刚好做好个人的各项工作。不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

修理工程师年终总结3

一。取得的进步

1．通过公司培训所获得

本年进行了三项外培，高压进网作业许可证；消防平安培训；西门子plc应用；在公司内部进行了质量管理7大手法；五大核心工具的培训。通过这些培训能够独立操作公司配电室凹凸压开关柜；对消防器材的运用，消防平安意识有所提高；对西门子s7—300的编程和组态应用有一个初步相识和了解；对质量管理五大核心工具PPAP，APQP，MSA，FMEA，SPC有了进一步了解，并在参加公司内部审核和过程审核时有肯定的帮助。

2。通过修理实践所获得

本年的设备修理强度较适中，中夜班的修理频率有点偏高；通过益友新压力机，进口加热炉的帮助安装调试对设备的机械结构和电气结构有了一个更细致的了解；通过参加循环水系统改造对公司循环水的运作和限制系统有了更清晰的相识；通过帮助厂家人员400t（125—04）的艾默生系统与西门子plc系统的更换及相关限制线路的更换，对益友压力机西门子plc有了进一步的了解；通过独立进行500t加热炉和原160t压力机加热炉的调换工作，对加热炉的限制系统驾驭的更好。由于今年的空压机故障频繁，通过帮助售后和自己独立进行修理，在空压机的修理阅历上有了进一步的积累。

二。工作中的不足

在技术上：

对于进口加热炉的点火燃烧限制系统仍了解的不够透彻，由于说明书为日语，电路原理图均为日方标准和方式还需进一步通过实践修理来了解和驾驭；1600t的设备故障较少，像这种电控和液压综合限制的设备修理阅历还有所欠缺。能够进行简洁的设备电气方面的改进，对于机电一体化的整体设计设计实力较欠缺，对于电气件的选型识别还有待提高。

在设备管理方面：

现了解设备的基础管理，并能够进行设备的基层管理。在设备的统计分析数据的应用上还有所欠缺。对于设备的备件管理和预防性维护上还有待通过更多的实践来积累阅历。

希望在公司良好发展的大环境下，从各位前辈身上学到更多技术，以快速发展自己。在为公司实现利润最大化的工作过程中实现个人价值最大化。

修理工程师年终总结4

惊慌的20xx年过去了，过去的一年可以说是不平凡的一年，我进公司到现在不足三个月，作为车间的一名技术人员，我在车间领导和同志们的关切和支持下，通过努力工作，为企业做出了应有的贡献。在过去的这段时间，我做了许多工作，现将一年来的工作总结如下：

一、加强技术学问学习，全面提高自己的管理实力和业务水平。

在20xx年第四季度，我加入了恒达这个团队，上班的初期有许多的不适应，同时也有许多的熟识。但不同的是曾经是个局外人，可现在是局内人。角色的改变也让我自己重新相识了我所从事的这个行业及行业里的人。长城这个民族品牌，在行业内算是娇娇者，业绩不凡。来到恒达要使自己不断的提高自己的技术水平，来指导自己的工作，从而来完成更多的工作和任务。

二、工作中发扬团队合作精神，努力完成车间的生产任务

1、在平常的工作中，首先做好日常质量检验工作，我与车间其他技术员既有分工又有合作，坚持常常和其他技术员进行工作沟通，充分发扬民主，杜绝独断专行，统一思想统一步骤，从而圆满完成车间的各项生产任务。来到车间的这几个月与其他同事一起合作解决了许多技术难题，尤其在新技术和新车型的故障处理。

2、日常的培训工作，常常和大家沟通厂家公布的技术快讯，并把这些资料整理汇总以备日后的工作中参考之用。在工作中遇到的问题在处理的同时仔细做好记录，问题处理完毕后刚好编辑成修理案例，组织大家进行相关学习。把符合要求的案例上传至修理信息系统共享，与全国各地的同行们进行良好的沟通。

3、由于生产质量始终以来是困扰我厂多年的诟病，因此公司的领导对我的到来赐予厚望，无形当中肩上的责任重大。常言道：“质量是企业的生命”对于我们这种服务型企业来讲更是这样。质量检验的体制建立是企业前进中重要的组成部分，是指导整个检验工作的中心含义，让我们的每位生产人员相识到质量的重要性，是须要相当的过程。这就更须要我对生产质量全面负责，带领和监督做好生产质量，提高客户满足度和行业的口碑。

4、每月将车间的生产中发生的问题汇总，刚好与厂家技术等相关部门联络，第一时间得到技术救济，帮助索赔员对发生的，每一笔索赔业务进行鉴定，尽量做到维护三方的利益需求（厂家、公司及客户）平衡三方合作关系。

回顾过去的工作，虽然自己尽力的努力工作，但工作成果与领导的要求还相差很远，新的一年在公司曾总和于经理的领导下，自己将更加努力的工作，仔细完成领导支配的各项任务。

修理工程师年终总结5

20xx年，面对入炉矿综合品位下降、高炉炉役后期的生产、5#高炉炉况差、生产困难、年度检修推迟及焖炉检修时间长等一系列问题，高炉车间勇于迎难而上，主动实行措施应对。在公司、分厂两级职代会精神指导下，围绕年初设定的奋斗目标，统筹兼顾，合理调配各种可利用资源，强化各项基础管理，并坚持以平安生产为核心，科学炼铁，工艺上以炉况稳定顺行为基础，通过实行合理奖惩机制，调动广阔员工的主动性，充分发挥各岗位人员尤其是技师、工程技术人员等的聪慧才智，同心同德，别开生面地开展各项技术攻关，严把重要关口，重点突破。在全体员工的共同努力下，高炉车间取得了骄人的成果，主要亮点有：

（1）焖炉检修后快速达产，喷涂造衬效果显著；

（2）高炉炉体温度快速下降且长期保持炉体温度正常，高炉炉缸维护良好且持续稳产顺产；

（3）各高炉炉况整体稳定顺行，生产形势可喜，尤其是今年上半年，屡创日产新纪录；

（4）5#高炉炉况有肯定的改善充分发挥了大高炉的产能优势；

（5）高炉经过长期的摸索，产能大副度提高。1—11月，共产生铁332万t，焦比380kg/tfe，煤比139。19kg/tfe，综合焦比512kg/tfe，燃料比549kg/tfe。在受到多种不利因素影响的状况下，绝大多数经济指

一、以平安生产为核心，坚持科学冶炼，全力迎接新挑战。

对于生产单位来说，平安生产既是企业的生存之本，又是广阔员工生命安

全的保障，因此平安生产始终是我们的核心工作。为了搞好这项工作，我们始终坚持科学冶炼，通过强化原燃料质量管理、降低入炉粉率、优化炉料结构、优化高炉操作制度、提高技术操作水平、加强炉前出铁管理、维护好设备等手段，夯实基础；同时，充分利用大富氧、高风温，低硅冶炼等技术，深化对标挖潜，促进降本增效。

1、加强原燃料管理，降低入炉粉率，以利于改善高炉透气性。①坚持实行烧结矿半仓卸料，削减烧结矿卸料过程摔裂粉化；②严格限制筛分给料速度，料流限制

2、优化炉料结构。依据原燃料指标状况，结合炉况，适时调整炉料结构，以达到最佳炉料配置。另外，为降低生铁成本，在炉况顺行基础上，尽量提高块矿的运用比例。

3、狠抓重点，发挥、5#大高炉优势。我厂对于大高炉的操作阅历始于高炉，既而是5#高炉。应当说阅历相对较少，属于技术薄弱环节。然而大高炉天生的诸多优势确定了它们在我厂居于举足轻重的地位，因此我们将其作为重点对象来抓。5#高炉在操作管理上有所突破，炉况顺行有较大的改善，生产水平进步较大，发挥了大高炉应有的优势。尽管受高炉长期护炉、5#高炉炉况基础差影响，两座高炉还是保持了长期稳定顺行，1—10月份，高炉月平均日产量达2710。4t，利用系数3。189；5#高炉平均日产量达3236。3t，利用系数3。08。

4、刚好优化高炉操作制度。目前原燃料存在的主要问题是入炉矿综合品位同比下降，sio2含量同比大幅上升，一方面导致焦比上升，增加生产成本；另一方面渣量增大，降低软融带和滴落带的透气性，影响风口燃料喷吹和高炉炉况顺行。为维持高炉长期稳定顺行，必需优化高炉操作制度，使上部装料制度、

中部炉体监护、下部风口配置三个方面均调整到位，这样才能克服原燃料质量波动的困难，保持煤气流分布匀称合理。从各高炉的生产状况来看，效果显著。

5、规范高炉操作，加强炉前出铁管理，防止炉凉、跑大流等事故的发生。1—11月份，未发生一起炉凉、跑大流等事故。

6、加强炉体监测，维护好高炉操作炉型。高炉操作炉型是进行生产活动的基础，因此始终要保持足够的监测力度，刚好发觉炉体温度异样跳升并向上级部门反馈；刚好对炉墙结厚等状况作出合理处理，确保炉况不受不行控因素影响。一年来，各高炉监测、维护良好，炉体温度限制在平安范围之内。

7、高风温、大富氧冶炼。对高炉生产来讲，风温是最廉价的能源，自然也就成为节能降耗和降低成本最为有效的措施。因此我们坚持热风炉优化烧炉、换炉制度，充分挖掘热风炉潜力，并保证风温得到有效利用，1—11月份平均风温达1196℃，同比提高1℃。富氧率达3。60%，同比提高0。37%。

8、提高喷煤量，降低成本。富氧、喷煤工艺为高炉强化冶炼供应了良好条件，也是降低生铁成本的有力措施之一。因此我们坚持优化高炉操作制度，促进高炉顺行和接受高富氧、高煤比操作的实力。此外，近几年5#高炉用氮气作为喷煤介质严峻阻碍喷煤量进一步提高。通过氮气喷煤和空压喷煤的对比试验，发觉空压喷煤更加有利于提高喷煤实力，提高煤粉燃烧率，增大喷煤量。进而在厂部领导下发展为“氮气加氧喷煤”新工艺，渐渐将喷煤介质含氧量提高到50%左右，有效地提高了喷煤量，达到了志向效果。1—11月份尽管受焖炉检修以及高炉风口钛丝喂线影响，平均喷煤比仍达到139。19kg/tfe，同比基本持平。其中3#高炉平均煤比达到150。97kg/tfe。同时，管喷工加强对风口喷煤枪的巡察和管理，确保高炉的全风口喷煤，1—10月份共查出3253次喷枪堵。

9、利用烧结矿配加菱镁矿改善炉渣结构、提高渣铁流淌性的有利契机，适当调整炉渣碱度，提高铁水物理热，提高一级品率，为下道工序供应优质产品。同时，在炉况稳定顺行的基础上，[si]%限制在0。35%—0。50%，降低炼铁成本。1—11月份，[si]%为0。48%，同比下降0。02%。

10、协作厂部做好喷煤氮气加氧取得良好成效。5#高炉作为重点试验对象，打破了从前长期煤粉喷不上的僵局，保持稳产高产，有利地证明白这项技术的科学性和可执行性。

二、科学合理调配，做好各高炉焖炉检修。

检修前将须要更换、整改或拆除的设备、场地整理成文件向上汇报，参加探讨焖炉方案的制定，并做好各项打算工作。检修期间，科学

调度，将人员、物质调配到位。车间干部做好现场监督，职能人员做好平安监护、数据统计等工作。此次检修进展快速，各高炉均提早完成检修任务，并快速复原正常炉况。

三、高炉喷涂造衬，效果良好。

利用这次焖炉检修的机会，对4、5#高炉进行了喷涂造衬，休复破损炉体，使炉型重新复原规整。在这期间，车间干部始终有专人跟踪，监督施工方的施工过程，确保了喷涂质量，为高炉稳产、高产打下基础。

四、做好高炉炉役后期的炉体维护工作。

高炉于20xx年4月30日点火，目前正处于炉役后期，炉体冷却系统破损严峻，炉缸侵蚀，严峻威逼高炉的平安生产。自今年7月22起先，高炉南北铁口方向风口起先喂丝护炉，效果不太明显。后改为钛矿长期护炉，险情得到有效限制。在此期间，高炉工长与配管工紧密协作，各班轮番加强监测，刚好驾驭炉体各检测点温度及冷却壁温差改变状况并向上级反馈，并制定相对应的措施，很好地维护了炉缸、炉体，避开了高炉生产事故的发生。

五、强化各项基础管理

1、平安教化。车间始终把平安教化工作放在首位，并不断努力提高平安管理水平，完善平安管理制度。车间干部坚持每周一次平安大检查，深化现场查找隐患，对查出的隐患根据“三定四不推”的原则进行整改。车间重视平安培训和教化，尤其是对协议工和新进厂人员的平安教化，提高全体员工的平安意识。为提高炉前危急岗位人员的平安意识和对平安规定的驾驭程度，车间坚持要求炉前各班开好班前会，并要求每位职工在班前抄写一条安规，并在本班中传阅，对提高炉前工的平安意识和按章操作起到较好的作用，确保生产和职工人身平安。工作总结

2、加强环保意识，削减无组织排放。高炉生产对周边环境造成严峻污染，危害职工和周边居民的身心健康。因此，我们加强环保意识，从规范炉前操作，削减粉尘以及提高除尘设备的除尘实力等手段，尽可能地降低外排次数。1—10月份，月均无组织排放数为18。5次，同比削减了6.7次。

3、因材施教，加强员工综合素养和岗位技能的培育。根据工人技能水平凹凸，分别支配工程技术人员、技师授课。同时，也充分发挥了工程技术人员、技师等的技术指导作用。对于新进厂员工，首先支配阅历丰富的师傅“一带一”亲自传授基本操作技能，再通过理论培训，加深理解，以达到娴熟驾驭岗位技能的目的。并且组织新工人和各专业工种转岗职工参与技能鉴定和持证上岗工作。1—11月份共进行了26场次，达900人次的各类培训。

4、抓好文明卫生和现场管理工作。车间在确保生产稳定顺行的基础上，加大力度对现场定置、卫生管理等工作进行细查严罚，坚持现场管理工作细化、量化、常态化；自公司引进“5s管理”体制起，仔细学习并执行，真正做到现场管理事事有人抓，件件有着落，时时有人抓，到处有奖罚，持之以恒，常抓不懈，确保车间现场管理上水平、上档次，扎扎实实地向纵深发展。

修理工程师年终总结6

有志气解决关键问题，解决修复问题。我用我的聪慧才智和专业技能为用户解决了问题，克服了困难，成为了一个值得信任的技术专家。现在，车间里的一些技术问题，只要赵大师起先，就很简单解决。

今年4月，调度通知我有帕萨特2。0车，强制降档，走了几家修理厂都没修好，想去我站修。修车一到，我就带着仪器和车主一起试车。开车时发觉速度达到100码时，四档自动降到三档，发动机噪音严峻。车主说：三个月前出现了问题。我找了许多修理厂，但是找不到问题。我在其次站修了三次。建议换变速箱，觉得成本太高，就来我站修了再做确定。我推断：发动机功率不足，强制降档故障的缘由很可能是三无催化堵塞造成的。车主说在其次站用短路法检查过，没有发觉问题。试车回来后，我又具体检查了一下，或者确定是三元催化堵塞。车主半信半疑，我答应车主，假如这个问题解决不好，本站不收费。拆卸三元催扮装置后，发觉堵塞面积已达85以上，更换后故障顺当解除，不仅解除了用户的麻烦，还节约了许多技术费用。用户满足地说：困扰我意地说：困扰我的故障，不到三个月。

修理工程师年终总结7

时间如白驹过隙，一切几乎还在眼前，一年的总结工作却已经白上了案头。光阴荏苒，实实在在，回顾这半年，除了日常的设备检修维护工作，还有加强学习业务学问，不断充溢自己。心然回首，往事历历在目，细细想来，这一年，工作中有苦有乐，有阅历也有教训。

作为一个机械修理工，应对自己的工作人士清楚，熟识和娴熟自己的工作。驾驭索道全部机械设备的构造性能，工作原理及操作，检测，润滑等学问技能。要有对发生故障的应变实力，处理好随时可能发生的设备故障，不仅应当多看书，还应多参加设备维护保养与检修。看属于时间相结合，才能达到预期的目的与效果。

在上半年，我们队上站取力轮，下站取力轮，8#支架压索轮，9#支架的部分压索轮进行了更换，以及对低速制动液压站液压油的更换，更加提高了我们的业务技能。为清明小长假，五一小长假期间的平安运营供应了有力的保障。同时也为自己的劳动成果发挥了作用而兴奋。但这些会让我更加努力的工作，虚心谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作实力，是自己在自己的岗位上发挥最大的作用，更快更有效的完成自己的本职工作。

从设备的早检、日检、周检、月检、半年检以及年检工作中，每一项工作我都务必做到仔细细心。设备维护工作环环相扣，每一个环节都必不行少！因为索道平安运营，责任重于泰山。骑士，设备他就好比一个人，你对他好，只有把他维护好了，他才不会给你添麻烦，所以我们对待设备，要把他当做一个人来对待。在设备的.维护修理工作中，这就考验我们的耐性，细心，踏实程度。在工作完成后，仔细填写各种检查记录，以便在以后设备的检查维护中，我们可以对设备的磨损状况有一个大致了解，便利维护工作。

回顾这一年来的工作，我也发觉了自身存在的很多问题，不够细心，做什么事都比较急，想问题不够全面等。通过这份总结，我也知道了自己的努力方向，于是主动主动，不推诿，努力干好本职工作。

在实际工作中，我依旧存在理论学问还不够全面，实践阅历不足等各种问题。在以后的工作中，我必将接着努力，争取取得更好的成果。

修理工程师年终总结8

回顾过去的xx年，修理工段本着顾大局、抢时间、重质量、保生产的原则，在工作的各个方面都取得了肯定的成果。工作成果有以下几方面：

一、在生产任务保全方面：抢时间、重质量、保生产。

我们修理工段工作性质确定了，我们修理前必需有一套合理的的确可行的修理安排；足够的修理物质打算；严格的时间管理抓紧修理中的分分秒秒；并有技术领导的大力支持，保质保量的完成每一项修理任务。如今年大修长皮带剩余部分的更换和旧接头翻新；破裂2#皮带的更换；工矿设备的检修；外协人员的全力协作；部门全部较大电机和全部电器柜的维护保养等都做到了以上几点。鄂破皮带轮侧轴承烧坏的抢修，平洞板喂减速机轴承损坏的抢修，平洞板喂机支重轮脱落链板卡坏的抢修都能体现出修理工段是一个能打硬仗，敢打硬仗的工段。

二。修理平安方面：“平安第一，预防为主”

每次检修过程中每个员工个人劳保用品的正确穿戴，修理中平安留意事项的宣讲，修理作业平安行为的监督、检查都做到了逐级管理、逐级落实，做到了全年零平安事故。

三。工作纪律、时间管理方面：“严在先，紧在前”

工作纪律做到严格管理，统一标准、一视同仁，发觉一起，处理一起。时间管理就是要做到紧在前，平常修理与抢修同样做到分秒必争，逐步让员工意识到节约时间就是提高工作效率的最佳途径。

上半年在工作纪律、时间管理方面做的不是很好，员工存在平常修理效率较低，工作激情、良好工作看法都比较缺乏的现象。下半年在部门领导的严格管理下修理效率、工作激情、工作看法都有明显的提高，正逐步朝着一个优秀工段方向发展。

明年修理工段应对员工加强业绩合同的宣讲、实施，加强日考日清的考核、落实，让员工明白：不是制度要我做好，而是我要做好。加强修理操作技能的培训，特殊是电修班的培训，使员工的操作技能整体都有较大幅度的提升，从而保证修理效率和修理质量的提高。加强班组长培训，提高班组长的技术实力、统筹实力、协调实力等个人实力，带领全班、全工段共同提高为部门明年工作任务的顺当完成而共同努力。

修理工程师年终总结9

20xx年，在大家的共同努力下比较顺当的完成了全年的修理工作。总的来说一切都都算平安，没有什么事故。但是工作中也有不少的问题凸显出来了。工人在操作设备的时候野蛮操作对设备本身造成很大的损害。提高操作者对设备性能的了解是一个很重要的事情。再者就是对重要设备的定员定岗，加强对设备的操作娴熟度。这样一来他对设备也可以起到肯定的维护保养，会对设备本身的损耗降低也同时降低了修理成本。

今年的修理费用高过去年许多，其中缘由有不少，设备改造和老车间照明改造是新增的费用。电缆老化更换这一块也不少。车间吊车的修理频率很高也是很难避开的。因为咱们车间运用率过高，再有就是工人在运用当中的一些不当操作也加速了吊车的老化磨损。

对吊车今年更换了遥控手柄发觉一些问题。工人顺手扔手柄甚至吧上面的配件弄丢了也没有发觉。现在车间换遥控器的手柄已经坏了5个。其中有设备自身的缘由，但是和我们平常的操作爱护跟不上也有肯定缘由。吊车配件的运用寿命和我们平常的操作方式有很大的关系。修理只是处理它的病灶而不能变更它的运行状态。在恶劣环境下设备的磨损是比平常高出许多倍。

在运用特别设备上面我们没有做到精工精做。无稀喷涂设备本身对环境、油漆、和运用保养有很高的要求。而我们的环境和油漆对设备造成的损害已经是很惨了。无稀喷涂设备的修理费用已经可以买台新设备了。以后再喷漆的时候肯定要把重要部件洗刷干净以免油漆对设备造成损害。

打沙机的皮带和护板磨损严峻，致使购买配件花费肯定的费用，对于打沙机的修理工作大量增加。在正常生产中影响到产品的品质，除锈不干净和电费的奢侈。坏了修理须要花费很长的时间耽搁下道工序流程。对打沙机应当在平常就养成谁看护谁保养每天开机前和关机后检查一下设备。看是否有小毛病立马解决。不要等坏的不能正常运作了再去修理，那样就费时费劲。

电焊机的修理也是一大问题。在产量增加的状况下几乎每天都有这样那样的问题，这和咱们购买的设备质量有很大的关系，不适合在长时间的状况下连续作业。单焊机的模块损坏率就很高了，这个部件也是很贵的，再有就是电路板子的损毁严峻。模块在坏的同时会引起电路板的损坏，以后应当重视电焊机的日常保养。不能使焊机上面灰尘厚。焊把线磨损粘连短路也会造成焊机线路板损坏，应当在平常的工作中尽量避开烫坏。

过去的20xx年修理班的同志们都辛苦了！为了能保证车间的正常生产都付出了辛苦，我在此感谢你们的协作。没有你们的支持我们就不能顺当的完成修理任务。20xx年我们应当再接再厉，努力做好修理设备的任务，降低设备的损耗。为了xx的明天更加美妙，我们就应当做好我们的本职工作。希望在新的一年大家都有一颗奋进的心！在此先祝大家在新的一年里开快乐心，快欢乐乐！

修理工程师年终总结10

20xx年设备部的工作已经接近尾声，回顾即将过去的一年，设备部全面贯彻公司20xx年TS1