电力生产安全管理浅谈

电力生产安全管理浅谈平安是电力生产的基础，要平安就要防止事故。实践证明，大多数事故是可以在总结阅历教训，了解和把握平安生产规律的基础上，通过科学严格的管理加以避开或得到掌握的。下面就管理的含义、基础、对象、方法几个方面谈一点看法。1平安管理工作的含义拆开管理这两个字来讲，“管”是治理监督，也就是约束，就是强制执行；“理”是事物的规律，也包含制度、法理、思路。对平安管理来说，这两个字就意味着，要深化现场和生产实际去发觉问题；通过严格考核来规范、约束人的行为；引导并促进威逼平安生产的问题的解决。在此基础上，确定工作方向，不断总结，制定修改制度规程，理清思路，改进工作方法。要提高平安管理水平，“管”和“理”必需并举。只“管”不“理”就会头痛医头，脚痛医脚，眉毛胡子一把抓，平安生产必定会陷入按倒葫芦起了瓢的混乱状态。只“理”不“管”就会消失制度、规定千千万，照样我行我素；思路、方法层出不穷，却总是有始无终，令不行禁不止，一条也得不到落实。这两种状况都不是有效的管理方式。2平安管理工作的基础管理的基础和落脚点是建立完善的规章制度。首先要把电力生产的各项规章制度、平安规程、反事故措施、各种强制执行的规范作为生产和管理所必需遵循的标准。其次要依据企业自身的生产组织形式、机构设置、管理目标和方式等特点，制定相应的管理制度和规范。平安管理是否科学，首先体现在管理制度的科学性上，而衡量管理制度是否科学就要看其是否达到“严、细、实”。严就是严格，不能模棱两可，似是而非，严就是铁面无私；细就是周密细致，全员、全方位、全过程，横到边竖究竟，不留死角；实就是实实在在，不搞花架子，留意有用性和可操作性。3平安管理工作的对象电力生产平安管理的对象包括人和物。电力生产的平安既要求人的平安，又要求设备、环境、工具等的平安，但关键还是人的平安。这不仅是由于人的生命和健康是最珍贵的，更由于人具有主观能动性，可在生产活动中发挥出巨大的潜能。没有人的参加，生产就无从谈起，也更谈不上平安。因此平安管理必需以人为本，平安管理的重点要放在人的管理上。解决了人的问题，其它问题都可以解决，平安生产的基础才会坚固。人的管理的关键在各级领导干部和管理人员身上。古今中外的历史昭示出，对法律、制度破坏性最强的往往是那些法律和制度的制定者和执行者。一个不思进取、不负责任，甚至随便破坏制度，胡作非为的管理者，就是一匹害群之马，就能毁掉一个集体。一个品德高尚，乐观进取，勇于开拓，大胆创新，事事模范遵守，而且能严格管理和约束部下的优秀管理者，能竖起一面旗帜，起到榜样的作用，能造就出一个蒸蒸日上朝气蓬勃的集体。因此只有管好干部和管理者，才能落实各级人员的平安职责，才能使责任和压力层层落实和传递，一级替一级负责，才能做到全员全方位全过程的平安管理。4平安管理工作的方式方法管理方式有强制性的各种奖惩和非强制性的思想教育。思想教育作为一种管理手段是特别重要的，但是人的趋利避害的本能打算了强制的管理是必不行少的，而且往往更加直接有效。在人的觉悟和素养还没有达到较高的水平常，失去了强制的管理，思想工作往往显得苍白无力，毫无意义。实践证明，人的平安意识的提高离不开强制管理，设备牢靠性水平的提高离不开强制性管理，以自觉自愿为前提的企业平安文化的培育也必需以强制性管理为基础。由于人的自觉性不是与生俱来的，是在外界约束下，首先明白自己可以做什么，不行以做什么，渐渐养成习惯，然后通过自我约束从习惯到自然，最终从自然上升到自觉。即从要我平安，到我要平安。思想工作是各项工作的一个基础和重要的帮助手段，任何一个领导，作为一个集体的灵魂，要集中集体的才智制定出雄伟蓝图。而要把蓝图变成宏图，必需通过思想工作，让大家理解认同，从而紧密团结在一起朝着一个共同的目标去实践。因此，一个优秀的管理者同时也应当是一个优秀的传道者。强制管理手段有经济的、行政的、法律的。在目前市场经济条件下，最有效的强制管理手段就是经济制裁。经济制裁实际上是利益安排调整的重要手段之一，是安排体制的一种重要形式和补充，它是调动乐观性、落实责任制的关键。但要应用好这一手段，必需要一以贯之，不能时松时紧，而且要严得公正、严得合理、严得有情。平安生产是一个变化的动态过程，因此平安管理不能一劳永逸。一个企业高水平的平安生产形势的制造，