卫生院工程原材料现场管理的措施

卫生院工程原材料现场管理的措施一、成本控制管理措施1、彻加强材料成本管理。材料是工程项目成本的重要组成部分。材料的数量、质量。价格直接影响到工程项目的工期、质量和工程的总造价。控制材料消耗、节约材料是降低工程成本的关键。因此，我们在本工程施工过程中首先抓好材料成本管理这一重要环节，建立健全各项材料的管理、采购。使用等制度，实行专人负责制、层层落实到人，彻底消除不必要的浪费及损耗，力求将材料控制在最合理的使用范围内。2、优化项目部的组织决策。项目部的组织与管理形式，往往从宏观上制约着项目取得效益的程度。优化项目部的组织决策，必须从项目的整体效益着眼，使之达到最佳，因此在该项目进行施工准备阶段，公司将精心选派优秀的管理人员，建立合理的管理层次，选择技术过硬的施工队伍，制定有效的承包机制，在满足工期、质量的前提下，对各科生产要素的配置科学合理，减少消费，减少开支。3、按图到位情况及时组织得力人员编制施工预算，工地设成本考核组，由财务、预算、劳资、计划、材料部门组成，各部门设立台帐，按月盘点。抓好经济资料搜集积累工作，及时掌握项目盈亏情况，以便有针对性的制定降低成本的措施。编制的预算做到准确不漏项，接合同条款规定计算。建立人工费、材料费、机械费、管理费、临设费耗用台帐，做到目标明确。二、技术措施1、模板采用竹胶合板代替组合钢模，能提高构件的观感质量，并能加快施工进度，节约组合钢模，提高工效。2、合理减少占用资金，材料按图及时提交计划，随用随提，严格实行限额领料制度，对节约者有奖，超用者按价扣罚。3、加强主要材料、周转材料，施工用具及机械等的管理工作。各种材料定货时要货比三家，尽可能选用物美价廉的原材料、半成品、成品。4、合理安排施工进度计划，集中精兵强将，减少和避免窝工、停工现象，以最短的工期完成施工任务。5、合理安排劳动力，加强劳动力管理，做好外包工和固定工的结算，严格考核定额，在定额之内完成的工作内容应按期完成，减少计时工开支;合理大用劳动定额、预算定额、严格按定额发放人工工资，避免人工费浪费。6、坚持按图施工，按规范施工，保证分项工程施工质量一次性达标，避免返工，从而有效的降低成本。7、各分项工程严格控制表面垂直度、平整度，避免混凝土超用。8、开展技术革新，群众建议活动，多利用新技术、新工艺、新材料，以降低成本;对产成品要制订一系列的制度和措施予以保护。9、减少管理费开支，精减机构，建立材料出场证制度，各种材料出场必须有签发的出门证。10、施工阶段及时进行落地灰的清理，减少水泥、砂子的浪费;做好工完场清工作，避免产生各种建筑垃圾及以后不必要的清理。11、教育职工以现场为家，爱护工地财产，杜绝偷盗、浪费现象。12、钢材管理实行原材料领用申报制度、限量领料制度、半成品领用登记制度以及原材料入库时双检制度。13、半成品也要按照翻样单领用并建立领用登记卡，以防发生超领、少领或错领的情况。14、原材料入库时必须坚持过磅及检尺的双检制度以做到准确可靠。15、其它成批的工程材料，如水泥、砂及砌体材料的领用处也必须坚持限额领料制度。工长先根据预算工程量提出领料申请(限额领料单)，经过项目预算员核对并确认无误后增加材料的损耗率作为发料的依据。16、人工费管理坚持优质优价及减少计时工的原则，既能降低成本又能提高工程质量。17、实行分项工程定工期经