考核方案范文十篇

1考核方案范文十篇一、考核内容3、种畜禽场建立1、BB市级安康养殖小区标准商品猪每头在25公斤以上，种母猪在100公斤以上。〔(2)养鸡小区：蛋鸡存栏在10000只以上或者蛋种鸡存栏5000到达40日龄以上，商品肉鸡到达20日龄以上，种鸡到达60日龄以牛存栏100头以上。种母牛和奶牛要到达6月龄，体重150公斤以(4)养羊小区：成龄羊存栏量到达500只以上。(7)养鸭小区：成龄鸭存栏8000只以上。(8)养鹿小区：成龄鹿存栏200只以上。(9)特产小区：成龄貂、狐、貉存栏500只以上。2、本级牧业小区标准1牧业小区是指分开村屯，由三个以上饲养户组成，到达如下饲养200头以上、成龄奶牛存栏50头以上、鹅存栏5000只以上、肉鸽存2兔存栏20xx只以上、成龄蛋鸭存栏3000只以上、经济动物、珍禽存栏价值50万元以上。3、种畜禽场标准获得种畜禽消费经营容许证，并到达如下数量：肉种牛场、奶牛牛价值在100万元以上；种猪场根抵母猪达100头以上，并配套种公1、BB市级安康养殖小区考核方法每新建1个BB市级安康养殖小区得50分。乡镇按照牧联字[20xx]3号文件规定标准申请备案，考核组按照2、本级牧业小区考核方法每新建1个本级牧业小区得25分。乡镇先申请备案，考核组逐个考核验收，予以确认。3、种畜禽场考核方法每新建1个种畜禽场得75分。乡镇先申请备案，考核组逐个考核验收，予以确认。市财政列支40万元做为奖金，各乡镇、街道按分得奖。增强口语测试有助于检查学生口头交流，能促动、引导学生斗胆表述。通过测试激发并保持学生学习的兴趣。3及格5分：能较准确地背诵学过的课文中要求背诵的一篇文章。优秀5分：能绘声绘色地描绘自己是如何接待来访的客人的。4按师德考核细那末执行，考核结果为优秀的记5分，合格的计4二、能(25分)(一)教学常规工作〔20分〕节有反思，环节齐全，书写工整，且无滞后备课现象记A;反思不齐全，环节不明显，没有表达教具或者板书中的某一环节记B;滞后备3、修改(6分)详细操作方法与上一项相似。全批全改，按时修作业量适中，作业较整洁，书写认真，区分等级，有适当的批语记B;5有漏批、误批、迟批现象，无批语，作业量偏少，作业不整洁记C;作业量太少，修改缺乏所讲课进度的一半，其他方面也不达要求的记.4、听课与评课〔3分〕也是四个等级，分别记3、2、1、0分。用记A;听课次数到达14次以上，听课记录详细，认真参预评课活动记B;听课次数到达10次以上，有记录，评课活动无缺席现象记C;听课次数10次以下，无记录，时常缺席评课活动，记D。课题论文质量好记A;认真参预教研活动，主动发言，有记录，但不详细，课题论文普通记B;教研活动无故缺席两次以上，不主动发言，无课题论文记C;教研活动无故缺席四次以上，无记录，不发言，没6、辅导与检查(3分)时常对学生发展检查和个别辅导，记录完和个别辅导，并有记录记C;无检查和个别辅导记D。7、理论学习(3分)理论学习内容包括校内学习和个人学习，记分方法与上一项相似。集体学习无缺席并有详细记录记A;集体学习无缺席，记录不完好详细记B;缺席次数达三次以上，记录不完好2分，D等0分。检查方法：学校定期查记录〔每学期至少三次，期初、期中、期校务会成员共同商议评分结果。(二)教师专业素质考试(5分)6三、勤(10分)早退累计1小时扣0.1分，旷工1天扣3分。说明：开会缺席每次扣3、最低分5分。四、绩(50分)五、廉(5分)六、其他工作(5分)73、论文：国家级的加1.5分；省级的加1分；市级的加0.5分；县级的加0.3分，奖励证书〔不含论文和课堂评优〕综合奖励国家、局、学区、本校分别加2、1.5、1、0.5、0.3分〔注：取最高项，不累计)。课堂教学评优加1—4分。学区级加0.5分，县级加1分，市级加2分，省级加3分，国家级加4分。教研活动中心校以上级教研4、大型活动为校争光记1—3分。校级指导能尽职尽责，积极主动地工作加1—4分。以班级量化成绩为根据每评选一次优秀班级(30%)给班主任加2分。么每次扣0.5分。次扣0.1分。度每次扣0.2分。8的20%,任课教师占名额总数的80%。考核时间跨度为20xx年1月1日至20xx年12月31日。德(20分):主要考核政治思想表现和职业道德表现。即在工作9能(30分):主要考核业务技术的使用发挥，业务水准的进步以绩(30分):主要考核履行职责情况，包括完成工作任务的数量、职责和完成工作任务，年度考核分数75~89分。一定失误，年度考核分数60~74分。事假累计超过考核年度半年的人员，不发展考核。评语、补订等次。一、教师工作量的考核权重占教师考核的10%三、工作量的根本核算单位为课时〔节〕,就是上1节课计为1课时工作量〔或者1节工作理〕。备课1个教案计为1课时工作量。2、班主任岗位每循环按16课时工作量计算，副班主任每循环33、社团活动每次按2课时计，备课2课时计，总计4课时计。6、政教、教务、各办公室干事、值周教师最高12课时工作考核总分为100分。(一)常规性工作：主要是指工商部门职能范畴内的各项时常性工作和根抵性工作。该项工作由市局职能处室制定详细的考核细那末。纪检监察、财务管理、法制建立、公平交易执法、市场监视管理、合企业监视管理、商标监视管理、广告监视管理、企业登记注册、消费者权益保护、信息化管理、消费者协会工作、私个协会工作、工商学项考核得分之和÷21×70%。?常规性工作目的管理考核细那末?见附(二)重点性工作：主要是指根据省工商局和市委、市政府的.部署所必须完成的重要工作任务，以及20xx年全市工商系统工作会议上明确的20xx年全局性的重要工作。该项工作由市局相关职能处室制定详细的考核细那末。考核分值占总分值的30%。详细的重点性工作由市局办公室会同相关职能处室拿出意见，报局长办公会研究确定。重点性工作最终考核得分=各项重点性考核得分之和÷项数×30%。?重点性工作目的管理考核细那末?待研究后下发。此外，以下几种情况予以加分：一是创新性工作，经直属局、分局申报，市局认可的，赋予最高4分的加分，创新性工作考核评比方法另发；二是年度工作获得县〔市、区〕级党委、政府综合表彰的，加3分；三是在文明行业评选中，年度系统被评为省文明行业的，加3分，获省精神文明创立工作先进单位的，加2分，获得市级文明行业的，加1分。同时获得上述表彰的，以最高表彰计分；四是在地方组织的作风建立评议中前五名的，加2分；其他市局党组认为理应加分的工程。所有加分累计最高不超过10分。分+重点性工作最终考核得分+所获得的加分。浮现以下几种情况，在综合评先中予以“一票否决”:一是直属局、分局局指导班子成员在考核年度内有违法违纪行为受到党纪、政纪处分或者刑事处分的；二是本系统年内有干部职工受到刑事处分的；三是系统内发生重大责任事故，造成恶劣影响的；四是在地方组织的作风建立评议中列行政执法、经济管理部门倒数前三名的；其他经市局党组研究应予“一票否决”的事项。考核工作在市局党组的统一指导下发展，设立考核工作办公室，办公室成员由市局各职能处室或者部门组成，日常事务性工作由人事教育处负责，市局各相关职能处室或者部门负责考核工作的详细施年底各职能处室或者部门根据半年考核情况计算出各直属局、分局常规工作考核结果，并将结果于20xx年1月5日前抄送人事教育处，年底再也不组织集中考核。在考核中，要充分使用信息化手段，发挥二版数据库数据作用，减少书式台帐，需要用到的台帐应事先确定并告知各直属局、分局。(二)重点性工作年底集中考核。根据工作部署和要求，由市局牵头职能处室或者部门负责组织。为保证考核的公平、公正，考核时将抽调市局机关和各直属局、分局业务骨干组成考核组发展。牵头职能处室或者部门应将考核结果于20xx年1月5日前抄送人事教育供的表彰文件原件为根据，截止申报日期为20xx年2月底。(一)反响考核结果。为便于被考核单位明确差别，进一步改进(二)文件通报表彰。根据考核结果，设立“年度目的管理考核先进单位”3名〔其中直属局2名、分局1名〕;常规性工作，每一个单项设立2个先进，共42个先进单位；重点性工作，每一个单项设立2个先进；创新性工作设立5个先进单位。将以文件的形式予以(三)赋予物质奖励。在赋予精神奖励的同时，为进一步激发各1、教科研2、教研3、电化教学4、区、市级及以上比赛5、班队工作6、终端考核7、单项学科考核8、后进生转化9、兴趣小组10、进修学习11、突出奉献奖及其它12、月考核均分1分奖励年级组150元，多超多奖，以此累计。假设某一班级单项学科承受区级抽查，达区均分奖励任课教师100元，超区均分1分(1)每年评选优秀班主任并赋予100元奖励；〔3〕班主任月津贴为40元，如各项工作不到位，在津贴中相对应学校鼓励教师增强学习，积极参加教育部门组织的各种形式的继续教育，持续进步自身素质，以适合教育持续展开的需要。凡教师拿到本科、大专文凭的，学校赋予一次性奖励100——60元。(1)取销月满勤奖，教师月考核根本奖为140元，任教语、数一门主要学科加10元；任教两个班数学加20元；任教一、二年级语数包班或者外语跨年级任教加40元；(2)凡完成教学任务或者学校布置的各项工作均可获月考核全奖；〔3〕病假一天扣10元，事假一天扣20元，旷工一天扣50元；2、有违职业道德，体罚与变相体罚学生现象，并造成恶劣影响3、不能履行教师职责，教学“五认真”不到位，校、区级教学4、学校布置的各项工作不能按时、保质、保量完成；学生成绩考核一样学科与同年级差别过大〔以新学期期终成绩为根据，再制定相对应的细那末);5、学校重大活动中浮现严重失误，教学岗、护导岗等岗不到位6、年终评优，区教委下达额数，学校根据工作实绩及民主测评等根据确定评优人员，并奖励人民币100元；度改革精神为准绳，将酌情予以奖励或者严肃处理。二.考核时间：20xx年5月——20xx年12月2.营业本钱应控制在48%以内，经营净利润达25%以上。达52万/月员工每人奖励200元，到达55万/月员工每人奖励300元，2.责任营业指标超过(52万/月)的部份经理按5%提成作为奖励，主管、领班按3%提成作为奖励，未完成责任营业指标按实际差额的经理2%扣罚，主管、领班人员1%扣罚。3.经营净利润指标每超过1%奖励100元，经营利润指标每欠1%罚100元4.原来的业绩全部取销。5.奖励与扣罚当月兑现，酒店与KTV经理根据经营环境和经营变化，目的责任制可适当调整。为了进一步促动公司各层面的经营积极性，进步公司有限资源利用率，增强企业内部员工的责任感、企业团体的凝结力、以及公司市分员工),详细方案如下：一、目的考核时间时间范围：×××年××至×××年××月。二、目的定立原那末：以各营业部上年的业务收入及各营业部今年的工作方案和目的为根据，订立业务收入指标。1、全员〔不含司机、暂时工、清洁工〕效益工资以目的考核指标挂钩，效益工资属于工资总额中的一部份，效益工资：根据各营业部完成月度经营指标的比例情况计算。}2、管理人员的效益工资=根本工资×40%,管理人员包括总经理、副总经理、部门经理、中高级业务主办。3、普通员工的效益工资=根本工资×35%,普通员工包括中级、低级业务主办、业务员、出纳、文员、安管员等普通员工。效益工资=工资总额×效益工资比例×当月目的考核完成系数(一)畜牧消费和统计、信息、效劳〔20分〕2、规模养殖场备案登记(4分)。完成辖区内所有规模畜禽养殖场备案登记工作，健全和完善畜牧消费档案资料，档案资料齐全得43、畜牧生态养殖、标准化示范创立工作(4分)。每站引导、创立畜禽规模养殖场1个，指导其粪污生态化综合利用和标准化示范建立，完成任务得4分，未展开不得分。4、能繁母猪补贴、保险〔6分〕。做好能繁母猪补贴，认真组织协助查勘理赔等〕,保证补贴率及参保率达100%,完成任务得6分，每降低5%扣0.5分，扣完为止。(二)动物防疫工作〔(35分)5、动物防疫组织落实、应急管理(2分)。各乡镇高度重视，分别签订动物防疫责任状，组织春季、秋季免疫集中行动及消毒灭源工作，有布置、有落实、有总结，有动物疫病防控应急预案，应急物资储藏到达市下达的要求，得2分。缺一项扣0.5分，扣完为止。6、畜禽强迫免疫、抗体水准(25分)。积极做好家畜口蹄疫、猪瘟、猪高致病性蓝耳病、禽流感等重大动物疫病的强迫免疫工作，免疫密度到达100%,抗体检测达80%以上，每一项强迫免疫对象抗体检测每下降1个百分点扣1分。7、重大动物疫情报告、处置〔5分〕。建立健全以村级动物防疫员为主要力量、以规模养殖户为重点对象的动物疫情监测网络，时常性展开疫情调查监测，发现可疑疫情严格按程序上报并即时处置。全年不发生重大动物疫情，发生疫情该项不得分。8、动物疫病防控信息、防疫报表、免疫档案管理(3分)。各类防疫报表按时准确上报，动物可追溯信息管理系统正常运行并即时上报，未配套使用或者记录不全，发现一次扣0.5分，防疫报表及信息缺报(三)卫生监视工作(20分)在增强上市肉品监管，杜绝染疫及检疫不合格畜禽及其产品进入流通领域，发现一起未检疫肉品流入市场，扣1分，扣完为止。10、标准检疫票证的使用管理、即时填报检疫报表(10分)。各站应指定专人负责管理票证工作，建立专用票证领用核销档案，当月结清