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文档简介

总建筑面积：约35453.26（；（；CI三、四、1、2、同时，为确保本工程的项目管理任务能顺利完毕，使参加本项目的全部管理人员的行为有所规项目安全管理制度、项目计划、进度管理制度、项目成本核算制度、项目现场管理制度、项目例会3、100Km核算实际发生的成本，并对后期的成本做出分析与预测，作好成本的动态管理；对多个变更，及时做好增减账；及时结算工程款。程规模、性质和特点的合同构造模式。编制严谨细致合同条款，在工程合同的条文中细致地考虑一采用必要的风险对策。坚持全过程的合同控制，严格采用合同方法控制项目成本，并贯彻在合同的整个生命期。在合同执行期间，主动推行合同，减少设计变更，对出现的设计变更，按规定的程序办理，为对的解决可能发生的索赔提供根据，并亲密注视对方合同执行的状况，以谋求向对方索赔的机会。4、安全控制及环境管理、质量控制、工期控制、技术管理、成本管理和信息管理等11项。

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