公司管理人员培训方案_第1页
公司管理人员培训方案_第2页
公司管理人员培训方案_第3页
公司管理人员培训方案_第4页
公司管理人员培训方案_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

3Xx公司治理人员培训筹划策 划：人力资源部部门负责人：主管经理批 公司治理人员培训筹划一、培训目的为全面提升公司治理人员的综合治理力量，拓宽领导干部视野、改善学问构造，加强治理人员的决策力量、领导力量、经营治理力量及综合业务力量。培训对象黄河鑫业中层治理人员及局部主管。期数期数培训类别日期培训地点培训内容授课人课时第一天生产运营治理周士亮8生产打算与物其次天周士亮8料掌握非人力资源主第三天管的人力资源张琼文8第一期理论培训治理非财务人员的第四天杨有红8财务治理第五天第六天中层治理者职武卫军8业化素养训练企业文化建设第七天缪翔8力量拓展培训第八天拓展培训第八天第九天拓展训练模课 程 课程宗旨块

天数 师资推举《生产运营治理》第 一部一部运营效率,以此来完成组织/个人的工作目标。分管理《非人力资源主管的〔选人；部门绩效治理体系的建立与有效能力人力资源治理》执行〔用人；如何有效鼓励员工，如何为〔留人〔育人。《非财务人员的财务治理》——如何准确计算本钱并有效掌握本钱和费用；财务预算与可持续增长治理等。

方面做全面系统的学问传授。企业如何合理配置企业内部/外部资源，并通过有效的掌握系统对打算执行过程消灭

1 周士亮1 周士亮1 张琼文1.自我治理——信任、责任、激情、影响1.自我治理——信任、责任、激情、影响力、执着2.工作治理——部门治理的五把钥匙1武卫军3.员工治理——管好员工的四大要素4.关系治理——与不同类型人打交道的方法。其次部分《中层治理者职业化核 素养训练》心力量

1 杨有红升其实际运作力量。企业整体的执行力。化永固企业，永续进展。

1 武卫军1 缪翔四、课程特点体，多角度治理工作实际阅历。最治理理念、方法和工具。讲师共享治理阅历。五、组织形式及效果评估〔供参考〕1．学员对课程质量的评估留意力、兴趣等的变化，和授课教师准时沟通调整，确保现场授课效果的有效性和针对性。2．学员学习效果评估否自觉运用所学到的学问和技能。研讨活动，到达相互学习、阅历共享、共同收益的作用。出评价。作提出建设性意见。六、师资介绍业人才中心长期聘用的优秀师资。张琼文资深人力资源经济师、职业指导师。国家教育部“就业工师任职资格。程》主要作者之一。培训师、询问参谋。杨有红北京工商大学商学院院长，主讲“会计学原理”、“中级财务会计”、“高级财务会计”和“财务会计理论框架”等本科与争论及课程主讲，2004七、费用及支付方式12类别理论培训费用费用明细〔元〕90000164253参培人员食宿1450/人住200/人早餐15/人中、晚餐30/人100/人早15/人中、晚6300030/人拓展培训 手册、矿泉水20元/人保险15元/人拓展培训180/人培训场地费资料费〔教材、笔

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论