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文档简介

某公司质量日常检验管理制度第一章总则第一条为了避免因人员的疏忽导致不良品的产生，促使全体员工重视质量管理，确实提高产品质量、降低生产成本，特制定本制度。第二条品质部具体负责检查工作，有关单位要积极协调。遇到具体问题，品质部相关科室具体负责。第二章质量检查的内容及频率第三条工作检查。1.各单位主管必须配合执行。2.检查频率如下：（1）正常时每周一次，每次2～3人，至少每月一次。（2）新进人员开始时每周一次，至其熟练后，与其他人员一样，依正常时的频率进行。（3）特殊重大的工作视情况而定。3.工作检查表（略）。第四条生生产操作检查为每周3次，每次2~3人。第五条条自主检查：对每个检查点每2～3天检查一次，并视实际情况调整。第六条外协厂商质量管理检查1.品质部会同其他有关部门人员，不定期巡回检查各协作厂商、原料供应商。2.外部协作厂商质量管理检查表（略）。第七条质量保管检查。1.检查对象包括原料、加工品、半成品、成品等。2.检查频率为每周一次。3.质量保管检查表（略）。第八条设备维护检查须根据设备的不同性质，原则上每周应该进行2次，每次检查2～3个设备，但需要注意检查期间不能影响正常的生产工作。第九条对于安全卫生检查，每周须检查一次，每月进行全面检查和检讨。检验其他可能影响产品质量的因素。第三章检查资料管理第十条将检查资料转知有关单位研讨改进，并作为下次检查的依据。第十一条各类检查资料要有具体的收发部门，资料名称、编码、日期、负责人签名等要清晰，不得遗漏。如果接收者为某个具体执行人员，必须由执行人员签收

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