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文档简介

板式主管岗位职责二.直属上级：总经理三.职责范围：统筹板式部工作，依据生产排单保质保量按时完成下达的生产订单，按估计时间准时转交到下个工序。四.工作要求：对工作仔细负责，心态好，立场坚决。且具有板式车间现场管理力量与技术管理力量，较强品质意识和平安意识。五.管理职责：1.依据生产指令单，做好生产前所需木材、板材、量具、模板、开料设备、钉架设备、图纸等预备工作；2.组织召开该部门的每日班前会议，合理调配人力、物料及其他资源开展生产；3.新进人员质量意识培训和工作技能培训与指导。4.开料、钉架模板制作、整理与管理。5.现场生产工艺的指导与管理；6.个人生产任务的安排与流程卡的管理；7.新款的用料预算与料表制作，依据订单申购材料，严格掌握铺张现象；8.督促、检查、培训车间员工严格执行平安操作规程，杜绝平安事故发生；9.在生产过程中消失物料质量问题准时向直接上级反馈；10.负责现场5S管理工作，每日必需监督员工做好现场卫生清理，避开平安事故发生；11.监督设备的平安使用与日常保养、保管工作；12.负责本车间的生产进度、质量、消耗、工件单价的统计，并按时上交报表；13.新款上线工位单价定价提议；14.新款上线时工艺评估并和模板制作后续工艺改进；15.每日生产前期材料自检和评估，向选购提出改进建议；16.接到订单后，提前向仓库追踪特别材料的订料进度，合理调配生产；17.贯彻落实公司行政部的各项规章制度，支持和帮助其他部门的各项工作；18.辅料（口罩、手套、枪钉、胶水等辅料）成本掌握；六.工作完成结果及衡量标准：每周周会汇报以下工作内容1.生产进度和工作方案状况；2.用料损耗的掌握状况；3.设备使用和修理状况；4.部门平安生产的落实状况；5.消防设备的保养状况；6.新产品的上线生产材料问题、单价、工艺问题反馈；7.材料的质量问题反馈;8.品质跟踪处理状况；9.早会个人工作调配状况；10.现场5S执行状况；11.制度推行的开展状况和看法反馈；12.部门人员管理状况；七.制度的制定1.制定本部门5S现场管理制度和卫生值日名单表；2.本部门产品流程的编写；3.设备保养周期表；4.模版管理制度；5.部门考核标准；6.制定质量自检标准和工位质量标准；7.工具使用、保养制度；八.考核指标员工出勤率、任务

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