公司驾驶员员工手册

第第页公司驾驶员员工手册公司驾驶员员工手册为加强驾驶员管理，规范其行为，树立高度的责任心，提倡敬业精神，特订立本制度:一、驾驶员聘用制度:1、申请:全公司驾驶员依据上岗条件，自己乐意提出申请。2、考核:依据驾驶员理论、业务考试成绩和基本素养、安全意识、服务态度等综合情况，公司办组织用车部门和公司领导进行考核、选聘。3、签订上岗责任书:公司办依据驾驶员定岗定员数，按综合成绩依次录取。竞聘上的驾驶员，签订上岗责任书。4、新聘驾驶员实行三个月的试用期，试用不合格者，不予正式聘用。二、驾驶员薪酬:1、驾驶员薪酬由基本工资、效能工资和出车补贴构成，取消每月固定加班费。2、基本工资为固定部分。效能工资统一由办公室组织用车部门依据驾驶员服务质量、安全情况、车辆卫生等方面进行考核计发。出车补贴按0.15元/公里计。国家法定假日出车的，按实际出勤计发加班费。3、出车在峨眉以外的.地区，连续时间超出3天的，第1天和最终一天，按实际里程计算，其余住勤时间以及产生的留宿费用，按《公司差费报销暂行规定》办理。三、调用程序及管理:1、公司领导、部门领导公出或接待可申请用车，一般工作人员不得申请用车。2、用车时间相近，方向相同、地方相近的出差人员，尽可能同车同行。3、调用车辆必需在用车前一天填写用车申请单，特殊情况下可以电话与调度联系，事后补齐调车手续；坐车者用车后在《小车使用及运行记录》上签字。4、驾驶员不得私自借车或换车，收车后及时将车辆停入车库。公司办定期抽查车辆入库情况。5、每周五下班前，驾驶员应将车钥匙交于小车班长集中保管。6、车辆调度每月将驾驶员出车情况和各部门用车情况及公里数进行统计。四、油料管理:1、车辆在公司办指定的加油站加油。驾驶员应在出车前依据行程加足汽油；途中加油，必需请就座车者签字认可，否则不予报销。2、车辆调度计发油票。出车加油量以出车里程×公里油耗额核定。3、每周末将出车公里数统计结合车辆调用单和发给的油票进行检审核准。五、建立车辆管理档案:1、复印存档:购车手续、各类证件等基础资料。2、登记建档:车辆大中修、定时保养、年审结果、事故记录等。六、有关费用的管理和报销:1、以《小车使用及运行记录》为依据填写出车时间、地方、过路（桥）费、洗车费、停车费、住勤补贴费等。2、洗车费以60元/月固定计发。3、报销清单填好后送办公室主任审核，方可报销。七、维护和修理:1、车辆实行定点维护和修理，特殊情况需到非定点厂修理，须说明理由，经办公室主任或车辆调度同意，方可维护和修理。2、鼓舞自我检修和保养，确需进厂维护和修理的，由驾驶员填写维护和修理申请单，班长检查审定，报公司办主任批准后方可维护和修理。3、定额修理:国产车以1万元/年为基数（进口车辆以1.2万元/年为基数），按使用年限每年加添1千元，行驶里程加添1万公里加添500元。半年考核一次，节余部分以25%作为嘉奖，超出部分以10%罚款（此条二00二年执行）。4、车辆大、中修:小车班应于年初申报计划（包含大、中修时间、修理厂、维护和修理范围、预算金额），报公司办主任审批后方可布置合适时间修理。5、封存车辆原则上只发生定期养护费，其养护需报办公室主任批准。6、小车班长每月将小车修理费发生额统计。八、车辆事故处理:1、发生交通事故，驾驶员应立刻通知车辆调度和小车班长，并乐观协同交警、保险公司处理。2、驾驶员在交通事故中应承当的责任，以交警判决为依据，分为全部责任、重要责任、同等责任、次要责任、无责任。3、依据交警部门认定的责任大小，驾驶员应就交通事故承当赔偿责任，其赔偿比例如下:全部责任赔偿实际损失额的20%；重要责任赔偿实际损失额的10%；同等责任赔偿实际损失额的8%；次要责任赔偿实际损失额的5%。九、其它:1、文明用语、礼貌待人、热诚服务。2、保持车辆乾净卫生。3、遵章守纪行车，严禁酒后驾车。4、严格执行例行保养规定，坚持出车前、途中、收车后的“三检”工作；准确报修，除去机械事故隐患，确保车况良好。5、不得向乘员和修理厂索要财物、餐饮等。6、保守公司秘密，不得散布、传播小道消息，混淆视听。十、本制度从二00一年七月一日起执行，原有相关制度如与本制度有抵触的，以本制度为准。员工手册的五大编写原则在编写员工手册的过程中，应遵守依法而行、权责平等、讲求实际、不绝完善和公平、公正、公开五个原则。1、依法而行：员工手册的订立要遵从国家的法律法规和行政条例2、权责平等：员工手册应充分体现企业与员工之间的平等关系和权利义务的对等3、讲求实际：员工手册要有实际的内容，体现企业的个性特点4、不绝完善：员工手册应当适时、不绝改进、不绝完善5、公平、公正、公开：员工是企业的一员，企业的发展离不开全员参加，所以要广泛征求大家的看法，对好的看法和建议要乐观接受。员工手册常见公示做法是什么1、将公司的规章制度，公布在公司的会议室内，没有特意去提示员工注意或者确实提示了员工，但没有任何证据可以证明，甚至没有任何证据可以证明是何时公布的；这一做法常见于一些老国企。2、将公司的员工手册，公布在公司的内部网站上，每个员工皆可以通过公司系统进行查询查看。这一做法常见于新型的IT公司，甚至一些知名的国际化的IT公司。3、将公司的员工手册，通过电子邮件系统，向公司的每一名员工送达。这一做法常见于新兴的企业，虽然不是IT行业，但是工作习惯倚靠于网络，习惯于在工作过程中使用网络沟通方式。员工手册修改程序是怎样的企业员工手册必需通过民主订立程序进行操作。大前提是不能有悖于国家的政策法规，具体细节和条款可以依据企业的特点具体订立。越细越好，但必需可以操作，也就是不能显现模糊的概念，奖的清楚；罚的明白。员工手册实施前要通过公示告知给全体员工，并对员工进行培训，保管好培训料子，以备日后查用。员工手册草拟后，要通过完善后定稿，通过公司办公会讨论的程序固定下来，再召开工会或职代会讨论，这样民主程序走完后，定稿后实施，手册的实施要有公司一把手的签名批准。员工手册的作用“员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了呈现企业形象、传播企业文化的作用。它既掩盖了企业人力资源管理的各个方面规章制度的重要内容，又因适应企业独特个性的经营发展需要而弥补了规章制度订立上的一些疏漏。站在企业的角度，合法的“员工手册”可以成为企业有效管理的“武器”；站在劳动者的角度，它是员工了解企业形象、认同企业文化的渠道，也是本身工作规范、行为规范的指南。特别是，在企业片面解聘员工时，合法的“员工手册”往往会成为有力的依据之一、