2023年煤矿队长述职报告

2023年煤矿队长述职报告煤矿队长述职报告1

各位领导、同志们：

大家好！

我叫xxx，于20xx年5月份调至xx矿业机电科担当副科长一职，主要分管开拓、掘进机电运输方面工作。在此期间，在各级领导的指导下，区队各级机电人员的协作下，围绕全年度开拓掘进任务及本年度我矿机电运输工作重点要求，较好的完成了相关任务。现将20xx年的工作状况汇报如下：

一、20xx年履职状况

1、尽心履行职责，确保开掘任务顺当开展。自5月份调入以来，我尽心履行自身岗位职责，听从领导支配，遵守劳动纪律，帮助好完成科内各项工作。同时，走进区队班前会，了解开掘现场重点、难点工作任务，深化现场，熟识开掘各头面设备运行状况，最大限度的发挥自身专业特长，赐予技术指导，督促整改。对井下薄弱环节、重点难点任务进行重点管控，解决技术管理上难题工作，确保开掘任务顺当开展。

2、注意现场基础管理，实现采掘现场质量达标。随着开掘的不断深化，机电运输战线的加长，现场设备完好、管线吊挂等动态管理难度加大，我主动和开掘区队长沟通，通力协作、从严要求，分区域、分阶段、分步骤对现场进行质量达标整改整治，明确目标、落实责任、逐月考核，较好的完成了开掘现场机电运输质量达标任务。

3、加强设备检修维护，开掘设备指标达标。严格执行我矿设备检修制度、设备包机制度、设备点检制度，团结分管开掘各级管理人员，加强对开掘设备检修维护工作的监督与落实，深化现场指出现场

存在的平安隐患，并提出整改看法、督促整改落实，圆满的完成了开掘设备各项任务指标。20xx年开掘隐患条数逐月降低。机电设备影响生产时间也自8月份起，在随后几月持续走低，表现明显的为开拓一队自6月份起保持了6个月的机电设备运行零影响，开拓二队第四季度连续3个月保持了机电设备运行零影响。

4、参加完成了采掘接替接替任务。自任职以来重点参加完成了东井A205、西井A501工作面的掘进工作，保证了全矿的采掘接替。

5、主动帮助科内“双基”、“质量标准化”建设工作。从隐患排查、专业例会、质量标准化建设、设备检修等方面帮助对开掘各头面进行隐患整改整治、指导重点难点工作开展、监督现场设备完好、管线吊挂、日检、月检等各项动态工作的开展落实。

二、20xx年主要工作要点

1、加大开掘机电运输管理力度，严格执行《煤矿采掘机电精细化管理标准》、《xx矿业机电运输管理制度》各项制度、标准要求，加强制度落实，以削减隐患的出现，杜绝重大隐患、重复隐患出现。

2、重点关注开掘机电、运输平安质量标准化建设。随着开掘的不断深化，现场的机电运输质量标准化建设工作会渐渐加大，我将带头接着强化现场质量达标管理，除了日常设备完好、管线吊挂标准化建设工作外，我将从注意现场物的管理向提高开掘机电工人员素养、规范操作行为转变，力促开掘机电运输质量标准化建设再上新台阶。

3、接着加强开掘现场整改整治，狠抓隐患的整改闭合管理、设备的日检、月检、保养维护等工作，确保设备各项指标达标，设备有效运行，更好的服务生产。

我的汇报完毕，感谢大家。

述职人：

日期：

煤矿队长述职报告2

20xx年是个人主动参加企业建设，仔细履行岗位职能，积累基层工作阅历，努力推动企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，总结阅历，分析形势，展望将来，联系实际的基础上，特制定20xx年个人年度工作总结：

一、20xx年工作思路

以加强学习为根本，加速提升岗位技能水平；以遵章守纪为重点，努力确保人生平安无隐患；以勤奋工作为主攻方向，树立即苦钻研的敬业精神；

二、工作目标

1.加强相识，树立全局意识。

加强相识，提高意识，要从大局意识动身，在思索问题，处理事情时，必需跳出以前的思维方式。

2.实事求是。目标就是方向，牢记心中、常念口中，从而使自己目标明确，不断鞭策自己，确保目标不流于形式，促进各项目标顺当进行。

3.始终牢记平安教化工作安排。煤矿行业作为一种高危行业，平安始终是我矿发展的头等大事，没有平安就没有发展，要想推动发展首先得推动平安发展。因此，作为一名井下工人，要思想上高度重视平安工作，严格根据企业平安发展的要求，尊章守纪，强化决不违章蛮干、向三违隐患宣战，仔细圆满完成生产任务。

4.强化岗位技能学习。岗位技能是企业员工发展的生命线。要做一名合格的副队长，必需加强和提高自己的岗位技术水平，带动员工操作技能提升。为此，首先要进一步明确工作职责，根据队班领导对自己工作的支配，尽快熟识自己的工作和职责，熟识队班内各项规章制度，明确工作要求；其次要结合实际深切领悟集团公司党政的发展规划和决策部署，明确工作任务，进一步提高工作的主动性和自觉性；第三要不折不扣地参与煤矿和队班组织的各项平安学问与技能培训，主动参与检测评估，完成培训任务，保证培训质量；同时还要充分利用业余时间自学充电，真正做到干中学，学中干，活到老，学到老，逐步培育终身学习的良好习惯。

三、勤奋工作，主动回报企业

立足本职，踏实工作不仅是员工回报企业的最根本方式，而且也是员工责随意识的重要体现。贺驼煤矿是一个企业，同时也是一个事业，做事业先做人，做人和做事是一样的，做人和做事，要对得起社会，对得起企业，对得起自己的良心。贺驼煤矿是一个发展中的企业，它为员工铺设了成长的道路、搭建了成才的平台、奠定了胜利的希望。因此，只有踏实工作，才能创建业绩，只有艰苦奋斗，工作才会不是一句空话。无论在任何时候都要坚持刻苦钻研、勤奋工作，都要坚持虚心、谨慎、不骄、不躁。不论什么时候都应以饱满的热忱，充足的干劲投入到生产工作中，切切实实履好职，踏踏实实干好本职，常怀感恩之心，这样才能推动企业和个人实现和谐健康发展。

煤矿队长述职报告3

各位领导、各位同事大家好：

我叫秦登朝，33岁，现担当机电二队队长。

光履匆忙，光阴似箭，转瞬09年已经过去了。一年来，我队来着“平安无事故，生产不耽搁”的原则开展了大量的工作，为端氏煤矿的建设做出了肯定的贡献。

狠抓平安工作不放松，常言道“风是命，水是病”担负着全矿通风任务的主扇风机和负责井下瓦斯排放的投放泵站，始终以来是我矿平安工作的命脉。也始终是我队平安工作的重中之重。一年来，我队大力开展重标准、排隐患、保备用、勤修理活动，在瓦斯治理示范化矿井建设的春风吹动下。在风机房、抽放站开展一系列的工作，大力开展了风机、抽放隐患排查工作，有问题刚好处理，绝不带病运行，先后对两台610抽放泵、两台主扇风机进行了大修，确保了抽放系统和主通风系统的正常运行，实现全年平安无事故。针对瓦斯抽放系统备用机组数量不足问题上，主动出办法想方法，严格根据标准，克服种种困难，申报并得到审批了抽放泵站备用泵和低压备用电源的安装工作，预料10年即可正常投入运用。

想方设法保生产。在我队，筛分车间因设备运载实力低，又没备用系统，始终以来是我矿生产系统的薄弱环节，但我们面对困难迎难而上，集思广益，想方设法保生产。在年初与筛分振动筛厂家共同探计共同探讨，克服各种困难最终解决了9#振动筛轴承不能正常工作的问题，加强对职工娴熟度的培训工作，面对筛分组人员变动常见的实际问题，我队丝毫不敢放松职工的培训工作。从班前会上讲到现场操作中的传帮带一系列方法，使工人操作规范性得到了加强，操作技巧得到了提高，在筛分主井运行协作方面，通过听取职工的建议，并深化现场视察实践后，优化了两部门之间的联运制度，做到了平安协作，高效协作。一年来圆满完成了矿部下达的提升任务。

保障环卫工作，共建绿色家园。我队的两座污水处理站担负着全矿生活水及矿井水的净化处理工作。应对目前环卫工作的严峻形势，我队主动进行了技术改造。在药品调配、水质限制等方面取得了突破性进展，全年排放污水达到了标准，并参加设计了井下水处理的升级改造。目前该系统正在主动改造中。

当然，我们的工作还有许多不尽人意的地方，筛分组的轻伤事故也暴露了我们工作仍有缺陷，但我们坚信只要我们同心协力、万众一心，在各级领导的带领下，我们必能将机电二队的工作做的更的。

煤矿队长述职报告4

我叫xx，现任综采二区区长，时刻牢记平安第一的生产方针，不断创新发展，开拓进取，在矿党政的正确领导下，带领广阔干部员工仔细观测落实上级指示精神，加强员工思想政治学习，强化现场管理，较好地完成了各项工作任务，为企业发展做出了新贡献，现在我就今年以来的工作汇报如下：

一、不断学习，提高政治业务素养。面对政治经济新形势的改变，矿党政主动组织开展了各项主题教化活动，工区班子充分利用学习日，组着学习探讨，管理干部每人写心得体会、决心书，认清形势，明确目标，思想上同上级组织保持高度一样，受到了广泛好评。我们综采二区被xx市工会评为“20xx年xx市工人先锋号”。

二、团结协作，确保完成工作任务。今年以来，面对困难多变的井下现场环境，根据矿上级部门要求，主动出办法、想方法，合理支配生产工序，充分调动劳动组织。严格根据我矿管理干部考核标准要求自己，以身作则，月月超额完成下井指标，深化现场“一区两个工作面”，先后完成了xx工作面的调采工作面改造，增加溜子、支架65节。xx工作面削减面溜、支架69节及xx运输信息沿空留巷充填试验并取得胜利，得到集团公司的好评，组织召开了集团公司巷道充填现场会。4月份进入xx工作面后细心组织调采机头143米，削减溜子23节，多回采煤炭资源两万多吨，精彩完成了工作面的初采初放任务。进入5月份我们工作不懈怠，通过严管理、细分工，创新管理模式，主动打造质量标准化工作面，于5月20日胜利召开了我矿

“xx”现场会，受到了矿党政及与会领导的高度评价，为我矿质量标准化建设作出了新贡献。

三、始终坚持平安第一思想，不断强化平安管理。作为工区主要负责人，我时刻牢记自己是本单位平安生产第一责任人，坚持“平安第一，生产其次”的平安理念，不断完善各项平安生产规章制度。充分利用班前会、平安学习日。带头学习并仔细传达上级文件、平安指令；学习分析典型事故案例并结合实际，举一反三，仔细查找平安上的隐患，提高广阔干部员工平安意识，主动协调支配外出人员的平安培训和学习，坚持特别工作持证上岗，不断提高施工人员的操作水平。加强现场平安管理，刚好排查现场平安隐患，建立平安隐患、工程质量追溯制度，对平安事故、低标准作业绝不放过。既为员工创建了一个良好的工作环境，又使员工养成了良好的工作习惯，以此来提高员工的平安意识和自保互保实力。通过严抓细管，主动整改落实，今年以来我们工区杜绝了轻伤以上人身事故，实现了平安生产。

四、加强内部管理，狠抓质量标准化，促进工作全面提升。年初，我们就将今年定为质量标准化提升年，要通过内部管理、各项制度的严格落实兑现，打造“四个质量”的提升。工区内部依据实际每月至少召开一次管理人员会议，特地探讨工作中出现的新问题，集思广益，严格分工制度。抓好各项工作，加强班组建设，健全体制管理，创新工作现场管理模式，充分调动管理人员的主动性、责任感和紧迫感，严格现场管理，要求员工上标准岗、干标准活，通过质量验收，严格落实兑现，增加质量相识。通过强化现场管理、工程质量有了很大提

高，员工质量意识进一步增加，操作水平进一步提高。

虽然工作取得了一些成果，但我深知我们的工作还存在很大不足，距新形势、新发展还有肯定差距，我认为还有以下几点：一是对上级文件精神实行还不够；二是各项制度落实有时还不到位；三是发展创新还须要进一步增加。

在下半年的工作中，我要严格要求自己，不断进取，充分发挥模范带头作用，为企业发展再立新功。

煤矿队长述职报告5

自从我担当驻矿安监处长以来，坚持党的平安方针，树立“以人为本，平安职工的标准化意识和干标准活，做标准人的自觉性，夯实平安工作的基础工作中的着不足之处：与上级和组织的要求还有肯定的差距，如政治理论素养还不够高，平安监管方式与当前的平安形势有不适应的地方，还有待于创新，工作作风还不够扎实，需进一步加强，服务基层意识还不够深厚，需进一步改善等。

改进措施：

一是增加学习的自觉性，正确处理工作和学习的关系，既要踏实苦干，又要扎实苦学，科学地支配时间，珍惜时间，削减不必要的应酬，把功夫下在学习上，不断充溢和完善自己。

二是扎扎实实地开展学习活动，做到学有安排、学有笔记、学有记录、学有质量，防止流于形式。

三是创新工作方式，提高监察水平。要适应平安生产新形势，探讨和把握平安生产的规律，勇于探究、主动创新，在创新实力上求突破，结合平安监察工作实际，争取在“平安生产理论、监管体制和机制、监管方式和手段、平安科技、平安文化”五项创新上有所突破。

煤矿队长述职报告6

我叫xx，现任综采二区区长，时刻牢记平安第一的生产方针，不断创新发展，开拓进取，在矿党政的正确领导下，带领广阔干部员工仔细观测落实上级指示精神，加强员工思想政治学习，强化现场管理，较好地完成了各项工作任务，为企业发展做出了新贡献，现在我就今年以来的工作汇报如下：

一、不断学习，提高政治业务素养。

面对政治经济新形势的改变，矿党政主动组织开展了各项主题活动，工区班子充分利用学习日，组着学习探讨，管理干部每人写心得体会、决心书，认清形势，明确目标，思想上同上级组织保持高度一样，受到了广泛好评。我们综采二区被xx市工会评为"xx年xx市工人先锋号"。

二、团结协作，确保完成工作任务。

今年以来，面对困难多变的井下现场环境，根据矿上级部门要求，主动出办法、想方法，合理支配生产工序，充分调动劳动组织。严格根据我矿管理干部考核标准要求自己，以身作则，月月超额完成下井指标，深化现场"一区两个工作面"，先后完成了xx工作面的调采工作面改造，增加溜子、支架65节。xx工作面削减面溜、支架69节及xx运输信息沿空留巷充填试验并取得胜利，得到集团公司的好评，组织召开了集团公司巷道充填现场会。4月份进入xx工作面后细心组织调采机头143米，削减溜子23节，多回采煤炭资源两万多吨，精彩完成了工作面的初采初放任务。进入5月份我们工作不懈怠，通过严管理、细分工，创新管理模式，主动打造质量标准化工作面，于5月20日胜利召开了我矿"xx"现场会，受到了矿党政及与会领导的高度评价，为我矿质量标准化建设作出了新贡献。

三、始终坚持平安第一思想，不断强化平安管理。

作为工区主要负责人，我时刻牢记自己是本单位平安生产第一责任人，坚持"平安第一，生产其次"的平安理念，不断完善各项平安生产规章制度。充分利用班前会、平安学习日。带头学习并仔细传达上级文件、平安指令；学习分析典型事故案例并结合实际，举一反三，仔细查找平安上的隐患，提高广阔干部员工平安意识，主动协调支配外出人员的平安培训和学习，坚持特别工作持证上岗，不断提高施工人员的操作水平。加强现场平安管理，刚好排查现场平安隐患，建立平安隐患、工程质量追溯制度，对平安事故、低标准作业绝不放过。既为员工创建了一个良好的工作环境，又使员工养成了良好的工作习惯，以此来提高员工的平安意识和自保互保实力。通过严抓细管，主动整改落实，今年以来我们工区杜绝了轻伤以上人身事故，实现了平安生产。

四、加强内部管理，狠抓质量标准化，促进工作全面提升。

年初，我们就将今年定为质量标准化提升年，要通过内部管理、各项制度的严格落实兑现，打造"四个质量"的提升。工区内部依据实际每月至少召开一次管理人员会议，特地探讨工作中出现的新问题，集思广益，严格分工制度。抓好各项工作，加强班组建设，健全体制管理，创新工作现场管理模式，充分调动管理人员的主动性、责任感和紧迫感，严格现场管理，要求员工上标准岗、干标准活，通过质量验收，严格落实兑现，增加质量相识。通过强化现场管理、工程质量有了很大提高，员工质量意识进一步增加，操作水平进一步提高。

虽然工作取得了一些成果，但我深知我们的工作还存在很大不足，距新形势、新发展还有肯定差距，我认为还有以下几点：

一是对上级文件精神实行还不够；

二是各项制度落实有时还不到位；

三是发展创新还须要进一步增加。

在下半年的工作中，我要严格要求自己，不断进取，充分发挥模范带头作用，为企业发展再立新功。

煤矿队长述职报告7

光阴荏苒，时间如梭，20xx年即将与我们告辞，20xx年正款款走来!回首在斜沟煤矿度过的这一年，感慨万千!自己付出了太多，也收获了太多，面对过去所作出的业绩，以及明年的工作支配，作一个仔细的总结和安排，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。

一、机电队长的职责

作为综十一队的机电队长，我认为其主要职责应当包括下面方面:

一、在机电经理的领导下，负责做好全队机电管理工作;

二、首先是抓好设备管理工作，而设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的平安生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必需的;必需严格根据规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查和、整改和惩罚工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从而确保平安生产;

三、其次是组织和参加制定队内检修和大修安排，落实检修实施工作;组织和参加制定机电设备修理标准;组织相关人员编制供电安排，设备安装、修理、更新安排，配件制造、购置安排，并保证上述安排按时完成;组织相关人员编制供电系统应急和演练预案;以及组织或参加制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等;

四、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电队长，必需熟识机电设备，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难问题，提高机电系统的平安运行系数和效率;

五、机电设备的安装工作是机电的一项主要工作。作为机电队长，必需对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成。

六、最终作为机电队长，应当组织好本队成员，做好机电基础管理工作，比如各种机电台账管理，设备出入井管理，机电事故追查管理，设备现场管理，实力和资格方面的培训管理，机电设备、材料和配件的运用消耗管理等，组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等;

以上是我对作为一名机电队长应当担当的主要职责的概述。

二、存在的问题和建议

我要说的建议主要是指队里人员的增加和职能的分工。目前我队除我之外，另有维护班长2人，然而，机电管理繁琐困难，工作量较大，目前人员明显不足;很多事情，从开设备入井，到绘制供电图纸，到入井检查，到现场监管工程质量，到开会，到整理台账，到设备的疑难问题的检修，到统计数据，到上级主管部门或领导交付的任务等等，几乎无不亲自处理;疲于应付这些日常的工作琐事，很多更重要的工作根本无法开展，更谈不上从事更具宏观性的工作，比如供电技术的优化和创新，供电系统的宏观考虑，机电系统平安运行规律的探讨和探究，自己的潜力和强项得不到发挥，结果造成自己身心乏累，脑力和体力极度透支，工作效率明显下降。因此，特别希望领导在明年仔细考虑维护班的人员配给。

若机电队得到配置后，我的构想是这样的:可以成立防爆小组、设备组。

①防爆组特地从事井上下设备的防爆检查、完好性检查、隐患排查处理、电气爱护系统的检查、事故追查、井上下现场管理等;

②设备组特地从事设备的升入井管理、设备库存量、完好量、待修量、队组设备的统计、电气设备和材料的消耗、限制、报废设备的销账、设备的牌板管理、电气成本的投入等;

三、明年安排

只有接着运用自己的阅历和才智，发挥自己的技术和管理上的强项，才能保证我队机电系统的高效和良性运转，保证我队的平安生产和利益。

总之，在这一年时间里，自己付出了太多的努力和汗水，也收获了更多的阅历和学问，完全可以胜任一名成熟和合格的机电队长，虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的傲慢思想，煤矿机电技术发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探究，提高自己各方面的综合实力，须要驾驭的东西还许多许多!

煤矿队长述职报告8

各位区科领导你们好!

现就本人一年来的学习和工作状况向大家汇报一下。一年来，仔细履行防突队长岗位职责，紧紧围绕公司、矿两级职代会确定的各项目标任务，坚持以人为本，抓平安、促效率，立足岗位，主动进取，扎实工作，有力地促进本队各项工作的'稳定发展;很好地完成区里下达的各项工作任务。通过学习，本人的理论水平和业务素养也有所提高。

一、加强政治理论学习，提高理论水平和业务素养。

今年根据矿、区的学习支配，仔细学习了“三个代表”重要思想和党的会议精神，及集团公司、矿两级职代会精神。学习中，仔细研读，反复理解，深化学习效果，通过不断的学习，增加了我的政治意识和责随意识，使我更深刻相识到，要适应现代企业制度和公司大发展的发展要求，必需不断地加强政治理论和业务学问的学习，树立正确的人生观，提高业务素养和工作实力，努力把自己熬炼成为一个政治过硬、业务娴熟、作风优良的管理者。

二、抓管理机制，提高工作效率。

一年来，在队里部分职工工作岗位上平安意识差、工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”等消极相识的现状。为了扭转这种局面，激发大家的工作热忱和进取精神，在区领导的引领下，我在全队敲响了“不换思想就换人”的警钟和实行了制度严管等措施，先后有两名职工在平安生产中，由于工作不负责、平安工作不到位，给平安工作造成被动局面，被当面写出书面检查和停工学习。同时，根据“公开、公正、公允”的原则制定管理制度，让职工之间相互探讨，选出适合本队工作特别的管理制度。这一做法有效的增加了职工的自我相识，激发职工的工作主动性。今年在开采2x7工作面时，工作面抽放牌板有x块未填写，被我刚好查出，并在班前会上对此事做出了处理和指责，他本人也相识很好，主动承认错误，并接受处理。

三、是加强材料管理，合理分类，跟踪材料运用走向，严把材料管理关。

为了把材料消耗限制在安排指标内，我和职工群众探讨制定和完善了材料管理制度，从而避开了材料的流失和奢侈。

四、是搞好职工队伍建设，与职工群众打成一片，凝合起一个团结奋进的战斗集体。

对全队人员的思想作风、学风、工作作风、生活作风、上存在的主要问题进行了教化整顿，保持了一个好的工作作风，创建了一个好的工作环境。

今后的努力方向：

1、提高自身素养，为适应现代化矿井的须要打好坚实的基础。

2、严格执行区科领导确定，维护职工团结，带好队伍。

3、虚心接受职工的建议和看法，集思广益，搞好区队生产经营工作。

4、廉洁自律，维护广阔职工群众的利益，做职工群众的知心人。

5、发扬亲密联系群众的工作作风，仔细履行岗位职责，与职工同甘共苦，使今后的工作能够更进一步。

煤矿队长述职报告9

XXXX”工作思路为引导，强化“XXXX”建设，以质量流程精品为抓手，强化平安生产，为全年的平安生产打下坚实的基础。一季度本人的工作汇报如下：

一、仔细履行职责，狠抓平安生产。仅仅围绕公司大局，强化怎人落实，确保平安生产。特殊XX巷道刷宽施工，防范未然，超前预防，坚持担心全不生产，面对巷道断面大，矿压显现，地质条件困难，运输环节多等，仔细总结，现场指挥，第一时间内驾驭第一手资料，第一时间内调整施工方案，保证了切眼刷宽的顺当完成。

二、切实加强学习，不断提高自身素养。仔细实行集团公司和公司的文件精神，仔细学习十七届五中全会的精神，用正确的理论指导自己的行动，在思想上与公司饿路途高度一样;在行动上始终站在生产平安第一线，扎实有效地完成公司下达的各项工作。

三、深化细致地抓好平安教化工作。紧紧围绕集团公司建设“XXXX”的要求，使职工开心的工作，把职工紧紧地团结起来，帮助职工解决困难。

四、牢记党性原则，坚持廉政自律，坚持队务公开，工资公开，加大工资安排公允、公正维护公司形象，树立区队的良好作风，虚心听取职工看法和建议，主动开展指责和自我指责，做职工信得过的区长。

五、主动抓好职工的培训工作，提高职工素养，使职工成为多面手，做一个招之而来，来则能战的优秀职工。

总之，一季度有了一点成果，但仍旧有不足，在今后的工作中，接着发扬成果，努力工作使自己的工作再精彩，为公司的领导分忧解难，为科出谋划策，在区队团结同志关系，在工作中虚心好学，克服不足，削减失误，努力完成公司下达的各项指标。

煤矿队长述职报告10

敬重的各位领导、同事们：

大家好！首先，感谢队领导及同事对我工作的支持和帮助，我在掘进队担当技术副队长，主要负责全队技术工作，下面结合个人工作实际，述职如下：一、严格要求自己，明确自身职责工作中主动协作队长开展技术管理工作，仔细组织日常的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施。定期复查掘进工作面作业规程，依据现场状况及上级有关规定刚好修改补充完善。每月坚持入井不低于24个，深化现场，对生产工艺及职工操作进行指导规范，发觉问题刚好处理。制定切实可行的质量标准化管理制度，规范职工的平安质量操作规范，及每月的进行平安培训提高职工的平安生产意识。二、刻苦钻研专业技术学问，做好本职工作一年来先后编制了各掘进工作面的施工作业规程和平安技术措施，并向全体职工仔细传达贯彻，常常深化作业现场检查规程的执行状况，当规程措施与现场不符时，刚好编写补充措施，并对原规程措施进行修订，及负责本队职工平安技术学问的学习和“三大规程”的落实，教化职工上标准岗、干标准活，不断提高职工的技术素养和业务水平。帮助队长仔细搞好质量标准化和平安评估工作，抓好材料消耗和劳动管理工作，实行主动有效的技术措施，杜绝“三违”现象，避开平安事故、提高工程质量、降低材料消耗、提高劳动生产率。仔细抓好各掘进工作面的正规循环作业，搞好各迎头的接续打算工作，分析探讨掘进队的平安生产动态，严格执行事故的追查、分析和处理制度，不断总结阅历教训，确保平安生产。深化职工、深化现场，搞好调查探讨，刚好总结本队平安生产和技术方面的方法和阅历，不断学习新学问，推广新技术和新阅历。负责搜集本队各种技术经济指标的资料，刚好分析完成状况，实行有效的技术措施，完成各项技术经济指标。三、工作中取得的主要成果与工作阅历总结。在工作中自使至终注意工程质量管理，严把质量关。在今年的工作中始终如一地根据工程设计图所规定的规格要求来严格检查自己所负责的工程项目，做到细心设计施工程序、细心指导施工作业，保质保量地完成指定工程任务，贯穿巷道精确无误。四、工作中的不足与须要提高的地方我作为掘进技术人员，一是主动协作队长开展技术管理工作，仔细组织队组的生产，保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施，和定期复查掘进工作面作业规程，依据现场状况及上级有关规定刚好修改补充完善。二是刚好组织和落实平安质量标准化检查，排查和处理现场存在的重大隐患和问题，保证队组工程质量的良性发展。在工作中的主要存在的不足是：一是队组的工程质量工作还需进一步提高，离公司的要求还有差距；二是队组的平安培训工作做得不够细致，职工习惯性“三违”并没有完全杜绝。以上是我在队组的工作状况，在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充溢能量，提高自身素养与业务水平，为我矿发展做出自已应有的贡献。

煤矿队长述职报告11

敬重的各位领导、职工代表：

大家好！

我叫宋xxx，现担当综掘二队平安生产副队长职务。现就一年来的工作述职如下，请领导职工代表们评议。

一、以平安生产、文明生产为第一要务

平安生产是煤矿各项工作的重中之重。自年初起先我就多措并举、扎实有效地开展各项平安监管工作，取得了全年无一起平安事故的好成果。在平安生产管理过程中，仔细推行了《平安隐患排查嘉奖制度》、《交接班隐患反馈制度》和《班组长班后自查制度》，通过制度规范员工行为，杜绝习惯性违章。

20xx年1月份、10月份荣获文明生产第一名，本年度我队在水煤限制方面没有出现失误，针对材料码放、管路布置、巷道淤泥、积水的处理等都严格根据调度室规定的标准进行。工作面现场施工时材料及工具摆放严格执行队内管理制度，有物有牌、同类材料严禁多堆放置，生活垃圾刚好处理。

为了搞好文明生产工作，我队着重从员工思想教化入手，利用各种会议加大文明生产宣扬力度，强化自身意识，并坚持在每周三平安例会上，总结上周文明生产状况，布置下周工作安排，只有员工从思想上感受到了文明生产的利害关系，才能在工作中按章操作。

我队每班利用班前会对前天的各项工作要进行总结、分析，从而使全体员工在思想上能够保持一样，保证了文明生产工作能够落实到位。对井下的各个材料点和每段巷道的管理明确到人。另外我队还实行了井下交接班制度，实行了反馈落实制度，对现场6S状况进行落实处理。

二、充分利用班前会和周三平安例会，提升全体员工平安意识。

仔细组织员工学习上级相关平安生产文件精神和“三大规程”，在提高员工平安意识的同时规范了员工的作业工序流程；在队内建立事故隐患

登记台帐，每月进行一次再分析，并举一反三地结合本人工作实际状况延长分析，从而达到提升全体员工平安意识的目的，明确自己的平安防范重点，并在有隐患存在时进行自我约束。

三、严抓工程质量，保质保量完成生产任务

严格根据作业规程执行，严格实施工作面交接牌制度和交接班反馈表制度。从切割成型到锚网支护，再到预紧力、锚固力验收做到了层层把关，人人有责，在软煤区中实行了打超前锚杆，全长锚固，加强锚固效果。在平安检测方面也加大力度，确保在支护质量上的万无一失，对于重复出现的问题严格根据队内工程质量管理方法，对班组进步行落实考核，从而在班与班之间形成了“上一班为下一班负责，下一班为上一班把关”的良好氛围。

前事不忘后事之师，总结过往的阅历教训，不断完善以及提高自我，是为了不再重蹈覆辙，在今后的工作中再有所建树。新的一年新的起先，将面对更多的挑战与考验，对于20xx年的工作特制订以下工作规划：

一、前半年主要以零星工程为主，没有正常工作面，针对这一点我队将在管理及惩罚力度上制定更加严格的考核制度，确保这一时段的生产工作中不出现失误。

二、在每日的班前会及正常生产工作中通过学习与思想教化，努力提高员工的责随意识、危机意识、平安意识，培育职工对于团队的荣辱观与责任感，使其真正参加到班组管理与建设中来。

三、常常到其他连队、科室借鉴学习，以弥补自身存在的缺陷与不足，不断完善自我，以便在以后的工作中更加得心应手。

综掘二队

宋xxx

20xx年x月

煤矿队长述职报告12

各位领导：

自任职以来，时刻牢记自己身为共产党员，严格要求自己，在处党政的正确领导下，带领本队职工仔细实行上级指示和指令，加强职工思想政治教化，强化现场平安管理，确保生产任务的完成，为项目部的发展做出了一份应有的贡献，现在我就一年来的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们指责指正。

一、强化团结协作实力，确保任务超额完成。

在生产工作中，严格根据处、项目部的指示实行执行，在思想和行动能够同矿党政保持高度一样。严格根据矿领导干部树形象的标准要求自己，以身作则，保证月月超额完成矿规定的下井指标，深化现场了解状况和生产进度。在任务紧，生产条件差的状况下，抓进度、抓质量、保平安，和职工同甘共苦，不搞特别化。并结合我队施工的实际状况，制定出一套相应的激励机制，保证完成了上级交给的生产任务。工程质量优良率达100%。

二、始终坚持平安第一的思想，进一步强化平安管理。

作为一名副队长，在平安管理上，我始终坚持平安就是职工财宝的理念，把平安工作放在第一位，为实现队平安生产制定出了相应的制度和措施。一是充分利用班前班后会和周二、周五平安学习时间，带头学习并仔细传达上级的平安文件、平安指令，把上级的平安会议精神不折不扣地传达到职工当中去。二是学习分析有关典型的事故案例，并结合本队施工中存在的详细状况，举一反三，仔细查找平安上存在的担心全因素，做到小隐患不过班，大隐患不过天。三是建立了班组平安连带制，把“三违”人员的惩罚与班组的经济效益干脆挂钩。

做到对“三违”人员的处理决不心慈手软，对“三松”现象决不姑息迁就。以此来提高职工的平安意识和自保、互保实力。通过严抓细管工作的落实，近一年来我们全队杜绝了稍微伤以上人身事故，“三违”现象显著削减，实现了队平安生产。

三、狠抓质量标准化工作，施工高标准达标巷道。

质量是平安的前提和保证，要想搞好平安工作，必需抓好质量标准化工作，为职工创建一个良好的工作环境。在抓质量标准化管理上，要求技术员详细负责工程质量标准化，并带领职工利用周二、周五学习时间对职工进行质量标准学习和培训。严格要求职工按措施施工，上标准岗，干标准活。其次，要求验收员硬起手腕把好质量关，对不合格的一律推倒重来。对月底评出的质量第一班组赐予500—1000元的嘉奖，来增加职工的质量意识。

四、强化内部管理，加强班子建设。

在班子建设方面，充分发扬民主。首先，对自己制定更高的标准和要求，努力加强自身的学习和熬炼，逐步提高自己的工作素养和实际管理实力。其次，在班子中组织学习党的路途、方针、政策，不断提高了每个干部的自身素养和运用理论处理问题和解决问题的实力。三是多次组织了班组长及生产骨干一起分析本队的生产中存在的问题，集思广益，有针对性的解决处理。使班子内部形成了心向一处想、劲往一处使、相互理解的良好局面。

总之，一年来虽然工作上取得了一些成果，但自身在管理上仍有很多不足，离领导的期望和要求还有肯定差距，回顾过去，认为还有以下几个方面的问题：

一是有时对上级的文件精神实行还不够；二

是对职工的情感教化不够耐性细致；

三是工资改革力度还不够大；

四是管理还不够精细。

在明年的工作中，仔细学习党的各大会议精神和“三个代表”重要思想，扬长避短、解放思想、开拓进取、求实创新，不辜负领导的重托和信任，为企业旺盛发展做出自己的贡献。

报告人：XXX

20xx年12月xx日

煤矿队长述职报告13

一、平安方面

“平安第一，预防为主”是煤矿平安生产的总体方针，对于区队来讲，恒久都要把“平安生产”当作头等大事来抓，从区队成立至今每次班前会我首先讲的都是平安，告知员工要远离“三违”，规范操作，并向员工仔细实行平安生产的各项管理制度及平安标准，强化平安管理，明确平安职责，真正做到把平安生产放在首位。

在全队全部员工的共同努力下，我队上半年平安生产零事故，圆满完成中心年初下达的平安生产无事故指标。

二、生产方面

在中心领导的正确领导下，通过我队全体人员的共同努力，20xx年上半年我队超额完成了中心年初下达的各项工作任务和经济指标，其中完成巷道进尺500余米，完成工程量7000立方米；完成砼底板

6600余米，完成工程量5050立方米；上半年共完成总工程量12050立方米，超额完成生产任务133%，是中心全部区队里掘进最快、完成任务最多的队伍。

4月份，寸一矿生产任务特殊惊慌，要求我队6个班生产（3个班掘进、3个班砼底板），但中心劳务工又不足，只给我队从砼底板二队派来1个班的人马，在紧急状况下，我队合理组织生产，全队同心协力，从已有班组中依据每个人的特点合理安排人员，组建成6个班，在克服一切困难的状况下，不仅圆满完成生产任务，还得到了矿里和中心的一样好评。

总结上半年，细心和毅力是我胜利的主要因素，本身炮掘工程就是比较繁琐、比较琐碎的工艺，在加上4月份是6个班生产，相当于俩个区队的管理，假如不严格要求自己，不努力提高自己的管理和业务水平，是确定做不出这样的成果，但也还有许多不足之处，我要不断总结阅历，查找差距，不断更新观念，转变管理作风，加强科学技术学问学习，提高自己和团队的业务实力。抓好各项规章制度和考核兑现，为实现中心“20xx年平安生产无事故“的奋斗而努力工作。

我的述职完了，不当之处，请大家指责指正。

煤矿队长述职报告14

光阴荏苒，时间如梭，20xx年即将与我们告辞，20xx年正款款走来！回首在斜沟煤矿度过的这一年，感慨万千！自己付出了太多，也收获了太多，面对过去所作出的业绩，以及明年的工作支配，作一个仔细的总结和安排，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。

一、机电队长的职责

作为综十一队的机电队长，我认为其主要职责应当包括下面方面：

1、在机电经理的领导下，负责做好全队机电管理工作；

2、首先是抓好设备管理工作，而设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的平安生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必需的；必需严格根据规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查和、整改和惩罚工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从而确保平安生产；

3、其次是组织和参加制定队内检修和大修安排，落实检修实施工作；组织和参加制定机电设备修理标准；组织相关人员编制供电安排，设备安装、修理、更新安排，配件制造、购置安排，并保证上述安排按时完成；组织相关人员编制供电系统应急和演练预案；以及组织或参加制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等；

4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电队长，必需熟识机电设备，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难问题，提高机电系统的平安运行系数和效率；

5、机电设备的安装工作是机电的一项主要工作。作为机电队长，必需对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成。

6、最终作为机电队长，应当组织好本队成员，做好机电基础管理工作，比如各种机电台账管理，设备出入井管理，机电事故追查管理，设备现场管理，实力和资格方面的培训管理，机电设备、材料和配件的运用消耗管理等，组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等；

以上是我对作为一名机电队长应当担当的主要职责的概述。

二、存在的问题和建议

我要说的建议主要是指队里人员的增